建筑施工公司怎么控制成本施工公司成本管理是成本管理中的一種分支，指施工公司發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下采用有效的方法不停減少成本，已達成成本控制的預期目的。建筑施工公司怎么控制成本1建筑公司工程項目成本管理的現狀1.1管理意識不強施工公司的多數職工往往重視生產進度與質量，卻無視成本管理，經營技術嚴重脫節，各職能部門缺少溝通。現場技術員對分包隊伍的用工簽證過于草率，造成了人工費用的流失。變更指令沒有及時下達成各職能部門，致使材料采購人員按原設計構料，造成資金上的積壓及材料成本的增加。1.2管理體制不健全成本管理只有實施后的管理，沒有施工前的成本計劃和實施中的成本控制，成本管理僅僅依靠財務部門決算報表來反映，這樣一旦發現財務賬面上的成本偏差問題，已是既成事實，管理成為了空談。1.3公司管理費過高、人工費缺少控制公司管理費涉及管理人員的工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、電話費、勞動保護費、財務費等諸多項目。現在存在著報銷無控制性指標、獎金實施大鍋飯、招待費用居高不下等現象，這在一定程度上抬高了公司管理費。在農民工聘任上，不按實際需要配備人員，同時為顧全關系，安排某些不干實事的人員進入用工隊伍，既增加了人工成本，也影響了別人的工作主動性。1.4材料管理制度不健全、機械使用費成本高材料采購人員不懂材料質量原則，購置不達標材料，額外增加了材料費用;不重視施工生產進度，采購大批材料積壓倉庫，增大了資金成本;材料采購過程中謀取私利、索取回扣，故意抬高材料采購價格;材料保管過程中收發領料不及時，監守自盜時有發生;設備配件領用不審查，未實施以舊換新等。機械使用上盲目投資，缺少計劃管理和統籌調配機制，同一公司的不同項目有的設備稀缺立刻購進，有的設備閑置，無人問津。設備使用、維護、保養不配套，設備使用及操作人員素質參差不齊，甚至存在人為損壞現象。設備配件的更換無監管無審批，人為增加了機械使用費。1.5施工方法費支出失控施工方法費涉及臨時設施費、安全文明施工費、混凝土及鋼筋混凝土模板支架使用費、腳手架費用、大型機械設備進出場費用等項目。自行提高項目部駐地建設規模原則、無視項目環保與安全施工、對模板及支架的周轉使用缺少統籌規劃都將致使施工方法費用的增加。2提高項目成本管理的建議下列筆者將對于現在施工公司項目成本管理中存在的成本管理意識不強、體制不健全、工料機等各項費用超支等問題，提出自己的建議。2.1制訂有關制度，提高員工成本意識項目部可制訂責任成本考核方法，成立責任成本考核小組，將項目責任成本與每一位職工的切身利益緊密結合起來，實施有獎有罰，以增強職工的成本管理意識，提高增效降耗的自覺性。根據責任成本完畢狀況，定時編制責任成本業績報告，嚴格按照責任成本管理方法實施獎罰兌現，使職工從中得到實惠，調動職工的主動性。2.2制訂項目成本計劃，形成制式管理工程中標后，根據本項目中標預算、實施性施工組織設計、本公司施工技術管理水平及公司定額、公司工資原則及有關公司管理費用的規定，制訂成本計劃，定時進行成本分析。通過實際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的貫徹狀況。關注虧損費用項，特別是大額成本項目，逐個排查盈虧因素。最為重要的就是，要把這一行動，做為一種制度式管理堅持下去。2.3加強公司管理費的控制、控制人工成本將項目成本控制與項目領導人績效掛鉤，規定項目部精簡管理機構、減少管理層次、定崗定員、競爭上崗，以減少管理服務人員費用開支。同時合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。對分包隊伍的結算上實施工程、合約、安全、物資、機械各職能部門及項目經理審批制度，避免出現超計、超付、少扣、漏扣的現象。2.4科學預測項目成本，有效節省材料費、機械費針對材料費、機械費率高現象，除了要做好法人監管這塊，還是應當用科學的辦法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備等對項目的成本。一是材料費用方面的預測。根據施工藍圖提取材料清單，認真分析及本地市場勞務行情，核定供料費用的支出。二是臨時設施費的預測。涉及臨時設施的搭設，根據工期、人員、設備的多少來擬定臨時設施的規模和原則，并按以往施工中包干控制的歷史數據來擬定目的值。2.5合理優化施工方案合理優化施工方案，對施工技術方案進行經濟比選、多方論證是減少施工方法費的重要保障。根據工程規模及特點布設施工便道、建立混凝土攪拌站;根據人員配備搞好駐