培訓管理制度為了建立和健全公司人力資源開發與培訓體系，有計劃地組織各級員工參加培訓，不停地提高各級員工的專業水平與崗位技能，滿足公司戰略經營發展的需要，發明一種良好的培訓學習環境，特制訂本管理制度。一、合用范疇本制度合用我司全部人員。二、職責1、行政人事部職責（1）公司行政人事部開發培訓整體方案的設計，培訓經費的預算及控制；（2）組織和指導各部門開展培訓需求調查；（3）根據部門培訓需求調查及公司發展的需要，制訂公司《年度培訓計劃》；（4）組織實施各項培訓并監控培訓計劃的執行狀況；（5）培訓效果評定、分析、總結及培訓資料的歸檔；（6）組織內部培訓教材的編寫及審定內部講師資格；（7）開發和運用培訓資源。2、公司各部門職責（1）配合行政人事部的各項培訓工作；（2）協助行政人事部根據具體狀況做好本部門培訓需求調查；（3）制訂、執行本部門的培訓計劃；（4）負責本部門內部培訓的組織與授課及考核、跟蹤、評定等工作，并完畢公司交辦的培訓任務；（5）負責新員工入職培訓中的部門級培訓；（6）編寫與完善有關培訓教材；（7）對培訓辦法、課程內容等提出改善建議。三、培訓種類1、入職培訓（1）公司入職培訓，由行政人事部負責，新進員工在辦理入職手續當天進行入職培訓，重要課程有：公司介紹、公司規章制度等。（2）部門級入職培訓，由各部門負責，重要課程有：本部門的程序文獻、管理制度及崗位職責專業技能、部門組織架構工作流程等。2、在崗培訓（1）內訓：重要課程是崗位技能培訓、專業知識、職業素質提高及程序管理文獻培訓等，由公司內部講師進行授課。（內部培訓師為各部門負責人或主管領導指定的其別人員。）（2）外訓：當公司內部師資不能滿足培訓規定時，應當實施外聘講師或委外培訓。（3）脫產培訓：公司員工離開工作和工作現場，由公司內外的講師對公司內部員工進行集中教育和培訓。（4）轉崗培訓：在公司內部轉變崗位的工作調動，轉崗人員需接受部門崗前培訓，培訓完畢后，考核合格后正式辦理異動手續。（5）停崗培訓：公司員工因違反公司有關制度，對其重新進行崗位技能培訓、專業知識、職業素質提高及公司有關規章制度的培訓。四、培訓流程1、需求調查每年12月份行政人事部統一下發《年度培訓需求表》至各部門，部門主管根據公司戰略規劃及本部門員工的崗位技能、專業知識、員工需求等編制《年度培訓需求表》經分管領導同意后，于12月31日前上交行政人事部。2、計劃制訂行政人事部根據已匯總的各部門的年度培訓需求，上年度的培訓總結及績效考核狀況，以及公司的戰略規劃，進行培訓需求分析及培訓溝通、修正，然后制訂《年度培訓計劃》，經公司同意后實施。3、實施行政人事部根據按《年度培訓計劃》和各部門的工作狀況，組織實施具體培訓。

（1）內訓：行政人事部組織內部培訓講師準備課件并檢查資料與否齊全，安排培訓時間、地點和參加人員、發放培訓告知，做好培訓的主持和助教工作等。（2）外訓：根據公司《年度培訓計劃》組織進行外訓，外派培訓人員培訓結束后，必須及時將有關培訓資料、學習成績等送行政人事部存檔，接受外訓人員有責任和義務向有關人員傳授所學知識，有效運用外訓成果。

4、效果考核和評定在培訓實施后，必須進行培訓考核及效果評定，重要是指對培訓學員學習成果考核和對培訓的有效性做好培訓評定和追蹤。考核方式以筆試為主，結合其它形式的考核方式；考核成績根據培訓方案執行，培訓結束后對需要進行培訓反饋的培訓，由行政人事部填寫《員工培訓后的反饋報表》，對參加培訓的員工進行評定反饋。由培訓員工所屬部門負責人填寫《員工培訓實績測評表》，對員工培訓后的效果進行跟蹤。五、培訓期間的薪資1、外訓：全部參加培訓人員培訓期間工資待遇不變；2、脫產培訓：全部參加培訓人員培訓期間工資按其本人的基本工資計