第頁共頁貿易公司工作方案(精選9篇)貿易公司工作方案篇一2、詳細施行方案：〔1〕人力資部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案。〔2〕力爭公司薪酬程度到達行業中等偏上程度，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。〔3〕根據經營情況逐步調整現行員工福利工程。〔4〕有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。貿易公司工作方案篇二以公司開展戰略規劃為指導，結合物業管理效勞工作實際，抓好辦公室內部建立，充分發揮辦公室協調、效勞作用。辦公室是公司綜合管理部門。它的根本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室根底管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。辦公室的一切工作要有利于堅持突出效勞宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常開展和穩定辦公室的一切工作要有利于進步效勞質量和業務管理程度，不斷改良工作方法。強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，進步工作效率。建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造安康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。結實樹立全局觀念，強化效勞意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原那么，注意方法，態度謙虛，以理服人，在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、收發、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。機關各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕方案，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。1、深化基層，調查研究，加強工作方案性，突出重點，有的放矢。2、加強科室建立，樹立敬崗愛業精神，分工明確，團結協作，責任到人，注重工作效果。3、樹立全局觀念，親密同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改良工作，進步工作效率，保證工作質量。貿易公司工作方案篇三電子商務平臺團隊成員是關系整個工程啟動推進和后續運營的關鍵，需要專人構建。1、工程負責人：整體運營。2、網站架構管理：網站的整體構架與內容優化。3、美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。4、后臺程序員：實現后臺的程序功能。5、網絡推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站。6、網絡營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站效勞產品。7、網站編輯/信息管理員：管理網站各個欄目的信息。8、效勞器維護人員：效勞器的平安、網站相關功能提供。結合公司現有的電子商務崗位資進展合理的整合，欠缺的崗位需要人力資進展崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。根據公司兩個系列產品的特性和電子商務工程長遠開展考慮，需要擯棄現有的單系列產品的電子商務，需建立實在符合兩個系列產品的新電子商務平臺。電商域名定位原那么——簡短、易記、切題，與企業及其產品親密相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業帶來無形的資產價值!此域名結合市調，聯動公司全體進展公投確定。公司現有的域名網站，根據市場情況進展再優化，根本定義為產品宣傳網站。1、常規網頁產品設計項(注冊、登陸、會員、產品系列、產品品類陳列、限時特賣、團購等)2、商品搜索引擎。通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息,方便用戶購物。3、購物車。購物車具有向顧客提供存放購置商品的信息、計算商品的數目和價格等功能,用戶通過購物車,還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品。4、客戶效勞中心。為客戶提供各種操作的說明及網站的各種效勞,包括購物向導、效勞特點、效勞承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發貨時間等客戶關心的信息。5、訪問計數器。訪問計數器能統計上網訪問者對網站各主題的訪問頻度,把握消費者對商場、商品及服務的需求,其數據是制定經營和營銷策略的重要參考根據。6、訂單查詢。用戶可根據訂單號和相應信息進入訂單狀態界面,該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發貨和發貨日期等信息。7、bbs。運用留言薄方式,記錄客戶在閱讀網站或購物之后,對網站內容、提供的效勞、產品搜索、產品比照、購物車、____、產品反應、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務網站規劃方案報告等的意見。通過留言薄,一方面可以理解客戶需求,改良效勞,豐富商品種類;另一方面通過答復,讓用戶理解商場提供的效勞,增加用戶對網站的信任度。8、____。在網站的每個頁面上提供相應管理員的____,使客戶在訪問每一頁面時,將遇到的問題及意見和建議以e2mail形式反應到管理員處,以便管理員能及時改良效勞、處理問題。9、____列表。每當更新商品、出臺新的優惠措施或舉行重大活動時,通過____列表聯絡客戶。10、網絡支付。由于現階段在我國實現網上實時支付還未完全實現,因此,商場在支付方面應提供多種支付方式,例如信譽卡支付。以上單工程版面設計，會結合市調以及b2c或o2o的類型進展窗口設計，整體版面會進展兩個系列產品的綜合考慮。通常一個網站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網站運行的根本保障;1、電子商務硬件一般分兩大局部：網絡設備、效勞器;網絡設備：路由器、交換機、防火墻效勞器：根據公司的開展可視情況而定，可自建、托管、租用。2、電子商務軟件一般三大局部：a、操作軟件系統(uinx、linux、ware)b、web效勞器軟件c、數據庫軟件(如db2、oracle、sybase、informix、mssqlserver、mysql等)以上設備軟件的選擇，根據工程的定位以及公司自有的資相結合，再進展最終確定。電商平臺搭建后，協調公司兩個系列產品管理人員包含工廠管理人員，進展多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產品展示——價格操作——市場推廣——客戶關注——客戶下單——到兩個產品庫存管理協調——財務結算——產品送貨——客戶售后效勞，整個環節的閉環不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。1、統一公司全體的qq以及公眾qq群、個人微信及____、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進展自媒體宣傳推廣營銷。2、統一公司兩個系列產品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。3、對高人氣的論壇、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)進展關鍵字以及窗口推廣營銷。4、借助傳統推廣方式試點一個區進展推廣，提供某一群體的便民效勞(有償或無償)來歸集線下客戶資到線上，通過便民效勞和商品活動來吸引客戶關注公司電商和手機客戶端，增加兩個系統的客戶____量和會員注冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功后再進展其他區的復制。貿易公司工作方案篇四20xx年已經過去，回憶過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏，今年，我將按20xx年度行政部的整體開展規劃及企業開展方向，以20xx年工作情況為根底，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚“以公司管理者的角度對待公司開展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現制定工作方案如下：由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建立也決定著企業的開展方向。在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、標準的開展人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。2、人才儲藏：一是優秀實習人員儲藏；二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補充做好準備。〔1〕在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選，只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果。〔2〕及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質以及業務才能。是否能適應公司的開展以便進步招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，進步招聘效率。〔3〕為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布后也方便管理和查詢，費用相比照擬低，通過在知名的人才網上發布招聘的信息，如公司的`網站，可以快捷的承受到求職的信息。b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能進步員工士氣，申請者對公司相當理解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能進步員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。c、員工員工推薦在公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，根本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。對崗位的根底工作內容細分后，確定詳細負責人，在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核方案表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，進步行政工作的競爭力度。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和開展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業的需要。企業文化是企業在開展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準那么，一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業文化的進程。公司過去公布的剛性的制度已經不少，但假如沒有行政部門的監視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護，如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執行要始終如一地堅