關于代建項目委派甲方代表管理制度一.委派甲方代表目的為集團項目開發工程管理，促進項目管理的標準化、規范化，加強公司項目開發部在施工過程中對代建業主、監理、承包單位的工作監督、督促，達到以下幾個目標：1：及時、全面地跟蹤掌握與本項目有關的各單位的工作情況，并準確傳達集團對項目整體目標的相關要求；2：按關鍵控制節點完工，按計劃時間竣工；3：達到國家及相關部門規定的質量目標；4：按計劃提交銷售場地及相應的銷售通道；5：按集團要求辦理竣工備案；6：項目交付后質量問題的處理、維修；特對集團開發項目作出委派甲方代表的決定。涉外商務區甲方代表為：總部廣場科研辦公區甲方代表為：………………..二：甲方代表工作內容1、傳達集團對項目建設管理的指令及要求2、審核并批準監理規劃及監理實施細則3、審核并檢查監理月報4、考核項目監理部管理人員4、檢查承包單位相應資質，并報集團3、參加項目安全文明大檢查4、參加項目周例會會議5、備案施工組織設計，并按施工組織設計對項目進行檢查6、備案施工總進度計劃并按施工總進度計劃對項目進行檢查7、審核周進度報表，并核查實施情況8、業主甲方代表、代建單位工作分工明細表序號工作內容工作分工業主甲方代表代建業主備注1審查承包單位資質負責承包單位的審查，對不合格的承包單位不同意進場審查承包單位的資質，提供《承包單位資質報審表》了解承包單位管理體系，確保招標提供文件屬實2施工圖會審及設計技術交底參與組織并簽認，提供專業意見3第一次工地會議組織參加并主持認識項目參建方主要管理人員4審查《施工組織設計》備案審核、批準按施工組織設計檢查現場實施情況5專業施工組織設計、重大施工技術方案措施審查備案審核、批準檢查實施情況6施工外部環境的協調協助負責協調處理外部施工環境7審查開工申請報告審查、批準核查各項開工條件，提出審查意見8安全文明施工措施檢查參加組織檢查并監督實施9檢查特殊工種資格證必要時參加負責檢查并在旁站、巡視等過程中核實，發現問題要求承包單位改正10工地例會參加并會簽紀要主持并簽發會議紀要11控制點、見證點及停止點的設置參加確定并實施12進場材料的管理抽查是否按招標的規定執行，對發現的問題組織處理查驗進場材料相關證件13進場設備開箱檢查參加主要設備的現場開箱檢驗協調開箱檢驗有關事宜，參加開箱檢驗；發現設備存在缺陷時給予證實，同時提出處理意見；核查處理結果并簽證14分項、分部工程、隱蔽工程和單位工程質量檢查驗收參加組織分項、分部工程及隱蔽工程檢查驗收；組織單位工程初驗，組織單位工程竣工驗收15土建交付安裝、安裝交付調試的中間交接驗收參加組織16審查《工程變更單》審批權限內設計修改項目；上報權限外設計修改項目；負責核查授權范圍內的設計修改項目并將《通知單》用《工程變更單》簽發承包單位17《工程暫停令》、《工程復工報審表》的簽發審批、認可經建設單位認可后簽發，對承包單位整改結果進行檢查18處理重大質量、安全事故依據設計、監理、承包及生產等單位意見確定處理方案提出意見報建設單位；根據確定的處理方案監督實施19新材料、新工藝、新技術、新設備在工程中的應用組織審批提出意見報建設單位，經審查批準后予以實施20工程延期及工程延誤的處理審核、批準與建設、承包單位協商后，提出意見21索賠處理備案、批準依據客觀事實，提出審核意見22質量保修指令執行23質保金審核批準項目開發部：牽頭人一名負責整個項目計劃的編制包括人力計劃，工程節點目標，工程材料設備的組織，工程現場管理，工程相關報建手續得清理。組織項目組工作，分派項目組工作人員工作任務組織竣工驗收，組織設計工作，管理監理單位，管理施工單位，負責招標文件中技術要求部分的擬定。資料員負責報建手續的辦理（施工許可證，質量報建，安全報建，消防報驗），負責項目過程中甲方的相關資料收集及項目的竣工驗收資料收集。綜合計劃部負責確定招標代理機構，負責項目的施工單位招投標，負責確定審計單位，負責項目重要材料招標，負