法院績效考核經驗做法亮點為全面落實司法責任制改革，科學規范審判管理工作，*縣人民法院緊緊抓住績效考核這個“牛鼻子”，以調動干警工作積極性為切入點，堅持“注重實績、考用結合、簡便易行”的理念，精心構建“*”精細化績效考核體系，充分發揮績效考核“指揮棒”引領和激勵作用，實現審判質效全面提升、重點突破、均衡發展。一、強化dj引領樹立績效考核“風向標”審判工作與dj工作同頻共振在*法院早已蔚然成風，但以哪項工作為基點，抓住哪些有利因素，充分凸顯兩者的不可或缺和相互融合，方式方法顯得尤為重要。堅持頭雁領航與群雁齊飛并舉。該院黨組始終把績效考核作為深化司法責任配套改革的重要抓手，成立以黨組書記、院長為組長的考核委員會，制定《員額法官、審判輔助人員績效考核及獎金分配辦法（試行）》等制度，以考核政治素質和審判質效為重點充分發揮獎懲機制，形成以考促管、以考促效、以考促優的良好局面。捆綁考核，點燃干事創業激青。實行績效“捆綁”考核，構建完成質效指標共同體，真正把全院上下“擰成一股繩、匯成一股勁”，形成人人重視指標、研究指標、提升指標的良好氛圍。做實深度融合、互促互進。堅持dj工作與審判執行業務相互促進、相互融合，每月在“兩日活動”上深入開展審判質效運行態勢分析。從去年*月開始，開展審判質效評比活動，對排名第一的部門和個人授予“流動紅旗”，全院干警比學趕超見行動，靠前擔當勇作為。二、強化考核管理用好績效考核“指揮棒”如何發揮好考核這個有形的“指揮棒”？該院黨組以不怕得罪人、不當老好人的改革精神，讓考核成為促進全院各項工作提高的“加速器”。錨定一個目標不放松，對標全省一流，以全面提升審判質效水平為目標，該院做到了科學設定績效考核體系。考核指標全面化。以全面考核質效指標為出發點，從辦案數量和質量等*個維度設置*項考核指標，實現審判質效指標全覆蓋。考核指標科學化。以科學設定考核目標值為著力點，分析近*年完成情況，核心指標、優勢指標堅持高標準高要求，弱項指標適當調整堅持可提升可完成。同時，兼顧案件繁簡分流，將速裁團隊辦案數量設定為其他民事法官數量的*倍，以促進質效水平良性增長。考核方法精細化。以積分量化考核指標為落腳點，綜合考慮指標的難度和工作量進行數值化賦分，按照“指標分值+系數*（實際完成指標值-指標目標值）”計算方式，為績效考核可量化、可操作、可評價提供精細化的數據保障。考核結果實效化。以打破不同領域、不同案件評估壁壘為落腳點進行得分排名，不斷增強考核的實操性。三、直擊工作要害讓全員真正動起來、強起來強弱項、固優勢，實現“雙提升”。聚焦弱項指標提升、優勢指標鞏固這一困點、難點，通過強化指標目標值、指標分值、權重“系數”運用，實現優勢指標與弱項指標“雙提升”。鞏固優勢指標，對簡易程序適用率等優勢指標高要求高標準，*個月來優勢指標一路領跑；提升弱項指標，對當庭宣判率等弱項指標目標值適當調整，使三項弱項指標均呈提升態勢。解問題、重長效、注實效。聚焦辦案“前松后緊、年底突擊結案”等影響審判執行質效完成的關鍵問題，在“時間+空間”兩個維度著力解決“結案不均衡”問題。在時間上，追求“均衡度”。科學設定月、季、年考核指標基準線，結案率達*%，持續穩居全市前列；在空間上，聚力“常態長效”。改變“期末成績一錘定音”的做法，將*個月考核平均得分作為全年績效最終得分，推動干警把工作干在日常、落在平時。*個月結案均衡度達*%，同比上一年上升*．*%，位居全市第一、全省第三。四、“量身定制”考核辦法嚴守辦案質量“生命線”以提高辦案效率為導向，“量身定制”考核辦法。始終把辦案效率作為司法公正的重要指標，采用“個性化定制+量化式考核”方式加大考核力度。個性化定制，強化“案件平均審理時長”這一指標，結合繁簡分流改革，將速裁法官目標值設置為*天，從而帶動全院平均審理時長縮短至*天；量化式考核，將長期未結案件考核區間由*個月調整為*個月，“量化”考核按件扣分，防止個案久拖不決。同時，大幅度提高簡易程序適用率、當庭宣判率等效率占比，促進法官加快辦案流程。簡易程序適用率達*%、當庭宣判率達*%。以提升案件質量為導向，一把尺子“量到底”。不斷加大一審服判息訴率等質量指標考核力度，實現案件質量穩步提升。實行“一票否決”，對考核不達目標值的按*分計算，促進一審服判息訴率持續呈上升態勢；實行“量化”考核，按照件數考核扣減，*月至*月一審判決案件改判率*%、發回重審率*%，同比均呈下降態勢；實行“連帶”考核，實行被發回、改判案件評查和定期研判分析制度，對存在過錯的承辦法官、合議庭成員進行績效扣分，避免案件“合而不議、空走過場”。以增強效果為導向，嚴守辦案質量“生命線”。始終把實質性化解矛盾糾紛作為提升增強辦案效果的重要抓手，注重辦案質量和效率雙提升。實行關聯考核，將速裁法官訴前調解分流率等納入考核工作量，對不達標不規范的按件減扣。關聯考核有效推進分調裁審機制改革，實現訴服*．*指標得分、排名“雙提升”，訴服指標進入全省第一方陣；突出專項考核，緊緊圍繞“楓橋式”法庭建設延伸司法觸角，在考核中專設訴源治理模塊，對指導訴前調解、訴中調解即時履行等進行專項賦分。*年，訴前調解成功率*%，有效將矛盾糾紛化解在萌芽狀態，民事案件受理數量下降*件，同比下降*%，真正實現“案件數量降下來、審判質效提上去”的目標；注重案結事了，加大對民事案件一審調撤率指標正向賦分，倒逼法官辦案中從“法、情、理”角度出發，努力實現案結事了人和。民事案件一審調撤率高達*%，比省院目標值高*%。五、強化結果運用點燃績效考核“助推器”衡量法院干警工作，業績指標既有科學性又有合理性，對幫助干警養成廉潔奉公行動自覺意義重大。該院注重引入與時俱進的績效考核方式，以新風尚培育忠誠、干凈、擔當的政法隊伍。政治生態持續好轉，干事創業氛圍持續鞏固。把考核結果作為獎金發放、評優評先、選拔任用的重要依據，改變“平衡照顧”“按檔分配”老套辦法，用數據說話，以績效論英雄，打破“平均主義、吃大鍋飯”現象。堅持把績效考核作為檢驗干警“真干實干”的重要標尺，將表現突出的*名法官選任為審委會委員。直面短板精準靶向，審判質效全面提升。通過周、月、季的考核評查分析，進行“橫向+縱向”對比，梳理存在的短板、弱項，動態調整各項指標目標值、考核方式，為強化審判態勢運行分析、加強審判監督管理和推動審判績效考核工作長效化開展提供了有力保障，使*年審判質效穩居全市第一