Word版本，下載可自由編輯促進安全發(fā)展演講稿“平安”一詞由“安”和“全”兩個語素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個字構成的“平安”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望。“平安”一般有三層意思，即沒有危急；不受威逼；不出事故。大到一個國家、一個集體要講平安；小到家庭、個人也要講平安；各行各業(yè)更必需講究平安。只有這樣，才能保證平安，人們才有正常的學習、工作和幸福美妙的生活。我們__集團作為交通運輸行業(yè)更必需時時留意平安、到處講究平安，常常抓好平安；必需提升對平安管理的警覺，保持樂觀慎重的態(tài)度，發(fā)覺問題、分析問題、解決問題；必需樹立“平安進展，預防為主”的方針；必需增加以人為本的平安管理意識，仔細進行企業(yè)內(nèi)部的平安生產(chǎn)體系建設；必需對平安管理常抓不懈，嚴格落實企業(yè)平安生產(chǎn)責任制，消退平安隱患，遏制員工的僥幸心理，進而削減事故發(fā)生，讓平安成為企業(yè)各項工作的重中之重。

強化平安思想教育，提升企業(yè)全員平安意識

思想是行動的先導。當前，企業(yè)有的人對“平安進展、預防為主”的方針熟悉比較模糊，對如何處理平安與效益、平安質量與速度的`關系問題熟悉不清。一句話就是對強化平安管理的必要性熟悉不夠。企業(yè)的有的事故看似偶然，其實是由于擔心全因素的存在，一定會導致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必需將擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。“平安生產(chǎn)，人人有責”，防止平安事故的發(fā)生必需堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的平安思想教育工作，不斷增加員工平安責任意識。

對企業(yè)員工要注意教育引領，在日常工作中要堅持專業(yè)理論學問學習，夯實平安理論基礎，不斷提升員工隊伍的平安專業(yè)素養(yǎng)，強化員工預防平安事故的相關學問。樹立科學的平安觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著責任、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“平安”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，堅固樹立“平安進展、預防為主”的指導思想，不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷強化教育宣揚的力度，使員工從確保單位平安穩(wěn)定、促進全面進展的局面，從關懷乘客生命平安的層面，充分熟悉平安工作的重要性和緊迫性，不斷增加使命感和責任感，切實夯實員工注意平安的思想基礎。

強化平安生產(chǎn)管理，落實企業(yè)平安生產(chǎn)責任制

平安責任重于泰山。克服麻痹僥幸心理，確保自身平安，除了內(nèi)在的驅動外，還要靠規(guī)章制度來約束。平安生產(chǎn)責任制、各種平安操作規(guī)程、崗位平安責任制等規(guī)章制度對杜絕僥幸心理，準時制約人的擔心全行為有著不行替代的作用。平安生產(chǎn)責任制是一個企業(yè)各項平安生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)平安健康管理制度。真正落實平安生產(chǎn)責任制，不斷強化全體員工的平安意識，才能時刻牢記閱歷教訓，時刻保障平安生產(chǎn)。

任何一個事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結果，就客運行業(yè)交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛人、氣候以及大路狀況等直接或間接的緣由外，還存在企業(yè)平安生產(chǎn)綜合管理不到位的緣由。因此，作為道路客運企業(yè)要完善平安生產(chǎn)責任管理制度，要明確人員的分工和責任，把“平安生產(chǎn)，人人有責”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級平安管理網(wǎng)絡制度，形成層級、網(wǎng)絡化平安監(jiān)督模式；同時把駕駛員平安行車工作納入層級工作評價和績效考核內(nèi)容，形成平安工作人人有責的平安氛圍。從而增加各級管理人員的責任心和緊迫感，使平安管理工作縱向究竟，橫向到邊、職責明確、協(xié)調(diào)協(xié)作，真正把平安管理各項工作落到實處。

規(guī)范平安生產(chǎn)管理，提升平安管理標準

“無法規(guī)不以成方圓”。平安管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，平安管理工作需要高標準、嚴要求，不能對平安存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善平安生產(chǎn)各項制度是做好平安工作的基礎，規(guī)范平安生產(chǎn)管理則是關鍵。企業(yè)應結合現(xiàn)場實際狀況，采用實效性強的平安方案和平安措施，可采用走出去請進來的方式，來對企業(yè)進行環(huán)保和平安評價，從中找準現(xiàn)成的平安狀態(tài)不宜合的問題點，用“平安木桶理論”來加以持續(xù)改進，遵守規(guī)程，依法管理。

針對平安生產(chǎn)要強調(diào)平安管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。平安工作各項制度的制定要從“人本”動身，符合實際，做到條款嚴密，不消失任何的疏漏；各種制度的連接要緊湊、一樣，不沖突和沖突；關鍵的條款要嚴謹、精確?????，避讓消失“彈性”和漏洞，給以后的落實帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人公平，以制度管人。在平安檢查中，無論是誰都必需依據(jù)有關規(guī)定、有關程序落實。檢查人員要深化現(xiàn)場認仔細真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格依據(jù)規(guī)定整改。最終，處理要“嚴”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的責任人應依據(jù)有關規(guī)定嚴厲?處理，不能有半點姑息。只有對每個事故都能嚴厲?處理，才能使職工真正意識到平安的重要性。

強化平安管理監(jiān)督機制，確保平安管理到位

任何管理都離不開詳細措施，而有了措施就必需監(jiān)督落實到位，才能產(chǎn)生實效。為強化企業(yè)的平安管理，企業(yè)必需建立健全平安管理監(jiān)督檢查制度，采納各種形式進行平安檢查，強化平安管理的長效機制，及早消退平安隱患。

平安管理監(jiān)督檢查是平安管理工作的重要內(nèi)容，是消退事故隱患、防止事故發(fā)生、提升平安意識的重要手段。平安監(jiān)督檢查要依據(jù)“重點作業(yè)、作業(yè)重點”的監(jiān)控原則，有針對性的開展對“關鍵作業(yè)、關鍵時段、關鍵地點、關鍵人員”的平安檢查和監(jiān)督，強化行車過程監(jiān)控，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題。利用平安檢查，能夠準時發(fā)覺運輸生產(chǎn)中的各種平安隱患和違章行為，以便有方案的、有針對性的制定訂正措施，使責任部門受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把平安事故毀滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的平安生產(chǎn)。

平安管理是一門科學，也是一門藝術，這里面的學問既廣又深，而且具有鮮亮的行業(yè)特征和時代特色，也具有肯定的規(guī)律性。因此，作為平安管理者，在實際工作中還應當樂觀探究，求實創(chuàng)新。要結合自身的特征，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、常常化、制度化的平安管理轉變，不斷提升平安管理水平，使