對標管理年在發電行業中的落實情況

0對標管理年:提高生產運營水平標準實施管理是公司科學高層管理的實施，促進公司良好和諧發展，提高公司三項績效，增強公司競爭力的有利保障和重要措施。這是提高生產水平、實現專業化、精細管理的重要手段。華電包頭發電有限公司在落實“對標管理年”活動過程中,對照先進、查錯糾弊、持續改進,使生產運營指標水平不斷提高。本文就對標管理中的一些經驗進行分析。1生產指標與標準的實施分析2008年上半年,華電包頭發電有限公司與2007年同期大指標對比情況見表1。1.1增加發電效率由表1可知,發電量同比降低了15819.08萬kW·h。導致發電量減少的主要原因是2008年上半年#1機組小修停運時間573h,#2機組大修停運時間1336h,使機組運行時間減少。若2臺機組按每天發電量2300萬kW·h計算,則滿負荷時2008年上半年可多發電91472.92萬kW·h,發電量可比去年同期增加75653.84萬kW·h。為增加發電量所做的工作主要有以下幾點:(1)積極與省調度中心溝通、協調,確保以安全生產為中心,以搶發電量為重點,1—6月份均超額完成了月度發電任務;(2)加強設備維護,及時檢查、發現缺陷并及時·2·華電技術第30卷處理,提高了設備可靠性,減少了機組降出力運行;(3)針對煤質下降狀況,積極調整,盡最大努力帶負荷,減小了煤質不好的影響。1.2工廠的能耗由表1可知,廠用電率同比降低了0.20%。1.2.1降低了磨煤機電耗降低了引風機耗電率、送風機耗電率、一次風機耗電率及磨煤機的耗電率。(1)通過運行調整不斷提高指標水平,根據負荷和氧量合理配風,及時調整風機出力,降低了送風機、引風機出力。(2)根據負荷和磨煤機煤量相應減小了一次風量,降低了一次風機電耗,同時也降低了磨煤機電耗。(3)通過大、小修減少了煙道、空氣預熱器、制粉系統漏風,運行中及時消除了制粉系統漏風。(4)對磨煤機磨輥進行了部分更換和補焊,加大磨煤機治漏力度,提高了制粉出力,大大降低了磨煤機電耗。(5)運行人員能夠根據負荷變化及時調整風量和磨煤機運行臺數,避免多臺磨煤機、少煤量的運行方式,有效地降低了磨煤機電耗。(6)運行人員克服了煤質不好的影響,精心調整,保證了各風機和磨煤機電耗的降低。1.2.2水處理系統運行效果降低了給水泵耗電率、凝結水泵耗電率、循環水泵耗電率。(1)通過對#1機小修更換A,B汽輪機前泵葉輪后,效率提高。(2)對給水系統內漏閥門進行了處理,漏量減少,給水泵效率提高。(3)提高機組負荷率,保持凝結水泵經濟出力運行。(4)根據機組負荷、真空情況及時調整運行方式,如高負荷時環境溫度、循環水溫度較高,保持2臺循環水泵運行,若低負荷或循環水溫度較低,保持1臺循環水泵運行,有效地降低了循環水泵電耗。1.2.3電除塵器塵除塵效率的提高(1)利用#1爐小修、#2爐大修進行了電除塵高壓柜改造,解決了#1爐電除器塵除塵效率降低的問題,在保證電除塵效率的基礎上達到了節電效果。(2)在保證除灰效率的基礎上,保持電除塵電壓、電流在正常值范圍內,減少了損耗。1.2.4壓風機和吸收塔漿液ph值(1)根據機組負荷及時調整脫硫增壓風機,保證引風機出口在微負壓狀態,增壓風機在最佳出力運行,降低了增壓風機電耗。(2)吸收塔漿液pH值維持在5.5左右,在保證脫硫效率的基礎上,保持2臺漿液泵運行,降低了脫硫系統電耗。(3)維持吸收塔漿液濃度在15%~20%運行,降低系統設備出力。1.2.5做好煤措施上煤(1)合理安排上煤次數,優化皮帶運行方式,縮短了上煤時間和輸煤皮帶空載運行時間。(2)根據火車來煤情況做好上煤措施,減少設備啟動和運行時間,降低廠用電率。(3)根據來煤質量合理安排堆放,減少斗輪機運行時間。1.3制定照明用電方案由表1可知,綜合廠用電率同比降低0.39%。綜合廠用電率下降的主要原因是公用系統耗電率降低。(1)制訂了全廠照明節電方案,并具體落實。(2)公用系統安裝電度表,規范公用系統用電。1.4采用有效措施,改善煤耗由表1可知,發電煤耗同比降低了4.28g/(kW·h)。第12期曹建兵,等:對標管理成功經驗淺析·3·發電煤耗下降的主要原因是鍋爐、汽機影響煤耗的小指標較2007年同期有較大改善。采取的措施有:(1)以搶發電量為重點,2008年上半年負荷率比2007年同期大幅提高;(2)機組大、小修后設備性能有較大提高;(3)成立了廠用電率、煤耗、節水等攻關小組,制訂并采取各種節能措施,加強運行調整;(4)小指標競賽充分調動了運行人員的積極性,通過努力調整,對各項指標控制較好。1.5煤耗下降情況由表1可知,供電煤耗同比降低了5.26g/(kW·h)。其中,發電煤耗同比下降了4.28g/(kW·h),廠用電率同比降低0.2%,影響煤耗下降了0.98g/(kW·h),使2008年上半年供電煤耗比去年同期降低了5.26g/(kW·h)。1.6綜合供電煤耗由表1可知,綜合供電煤耗同比降低了5.95g/(kW·h)。2008年上半年綜合廠用電率同比降低了0.39%,使綜合供電煤耗下降了0.69%。1.7機組實際運行工況由表1可知,機組利用小時數同比減少了131.82h。2007年上半年#1、#2機組無小修,2008年上半年#1機組因小修停運573h,#2機組因大修停運1336h。如2臺機組每天按發電量2300萬kW·h計算,大小修使2008年上半年機組利用小時減少了762h。通過加強對設備的維護,及時檢查、發現缺陷并及時處理,提高了設備可靠性,減少了機組事故發生和被迫停運。1.8試驗半油油率高由表1可知,機組利用小時同比降低了9.78t/(億kW·h)。2008年上半年鍋爐用油總量為368.7t。#1爐空氣預熱器堵塞穩燃及滑停、啟動,#1機組因EH油隔膜閥漏跳機處理,#1爐處理A引風機軸承振動和B一次風機動葉執行器和反饋,合計用油250.23t,占上半年總數的67.87%;機組大小修停機、啟動和試驗用油合計118.47t,占上半用油總數的32.13%,其中,#1爐小修滑停用油7.28t,#1爐小修后啟動和試驗用油92.39t,#2爐大修滑停用油8.1t,#2爐大修后啟動和試驗用油10.7t。從上述數據可知,2008年上半年處理設備缺陷用油量較大,鍋爐停機、啟機用油大幅度降低,停機和啟機用油量基本控制在10t以內,在啟、停機用油方面取得了很大的成績。所做的主要工作有:(1)機組啟、停過程中,嚴格控制燃油量,根據負荷和鍋爐燃燒穩定程度控制投油時間和油槍數量,有效地降低了燃油量;(2)合理使用等離子微油點火裝置,盡量減少油槍投入時間,啟動點火過程中盡量投入出力小的AB層油槍,根據情況及早投入等離子燃油點火裝置油點火裝置,減小油槍數量,并根據負荷和鍋爐燃燒狀況及時停油,有效地降低了燃油量;(3)經過不斷地摸索和實踐,現機組啟動基本可以做到不投油,只使用等離子微油點火裝置即可;(4)充分發揮等離子微油點火裝置的穩燃作用,在機組處理設備缺陷時,在保證A磨正常運行情況下,盡量只使用等離子微油點火裝置穩燃,不用投油穩燃。2標準管理實施對策2.1建立完整體系包頭發電有限公司的對標管理工作在2008年年初就已經啟動,經過半年的不斷改進、完善,已形成完整的體系。年初成立了以生產副總經理為組長的對標管理領導小組,制定了對標管理標準,建立了對標管理體系。2.2適當的措施和重要的聯系2.2.1要善于分解任務2008年年初,制定了《實現2008年各項生產指標的具體措施》,有針對性地將全年的指標任務進行了分解,明確分工,落實到人。成立了4個攻關小組(發電量管理小組、廠用電率攻關小組、煤耗攻關小組及節油節水攻關小組)并制定了嚴格的管理辦法和獎懲制度,同時將各小組的定期活動與對標管理的周分析活動結合起來,形成人人重視指標、關心指標,確保年度指標任務的完成。2.2.2脫硫專業的脫硫廢水運行運行各專業均制訂了優化運行方式的方案,通過半年來的經濟運行,生產指標對標效果明顯。以輸煤和脫硫專業為例,輸煤專業原來的上煤方式為每班上煤2次,全天共上煤6次;4月份運行值由四值三運改為五值四運后,調整上煤方式,每班上煤1次,全天上煤共4次。在同樣上煤量的情況下,減少了2次設備啟、停操作;皮帶空轉時間也大大縮短,節電效果較為明顯(每天大約節電2000kW·h)。脫硫專業原來每臺吸收塔運行3臺漿液循環泵,優化運行后保持2臺泵運行,1臺泵備用,在不影響脫硫效率的前提下,既減少了設備損耗,又達到了節電目的(每天每臺爐節電約2萬kW·h)。另外,對·4·華電技術第30卷#1、#2機組大小修后的試驗、啟動過程進行了優化:在鍋爐點火初期,鍋爐安全閥整定過程只運行單側風機,節約調試用電。合理安排各試驗、試運項目,在保證安全的前提下,周密布暑,盡可能節約能源、減少浪費。優化鍋爐點火方式,鍋爐點火采用等離子微油點火,#2機大修后調試、試驗、冷態啟動共計用油10.7t,遠低于標桿值。節油效果十分明顯。2.2.3改造及后治理效果在#1、#2機的大小修過程中,部分技術改造項得以落實:#1、#2爐電除塵器變頻改造,#2機汽封改造,#2機凝結水泵變頻改造。部分節能改造項目得以落實:#1、#2機、爐汽水系統閥門內漏得到治理;低壓旁路加裝手動閥門后內漏情況基本消除;#2機大修通流部分進行了檢查調整;小機軸封回汽系統改造;水塔填料更換、膠球系統改造等。通過以上設備綜合治理,#1、#2機組經濟性能有了明顯提高,各項生產指標均有不同程度的改善,為對標管理工作由企業內部對標向行業對標過渡奠定了良好基礎。(1)機組補水率低,機組熱耗率高。據按需要降低機組水1機組小修后完成綜合供電煤耗333.74g/(kW·h),比小修前下降1.94g/(kW·h);汽機熱耗率7697kJ/(kW·h),比小修前降低248kJ/(kW·h);機組補水率降低1.9%;綜合廠用電率5.81%,比小修前下降0.31%;機組自動保護投入率和儀表投入率達到100%,各項經濟、技術指標基本達到設計標準,機組運行經濟性明顯提高。(2)設備運行情況2機組大修前綜合廠用電率為5.93%,大修后近1個月為5.78%,降低0.15%;綜合供電煤耗降低7.976g/(kW·h);大修前全廠補水率為2.72%,大修后統計為1.03%,降低1.69%;汽機熱耗大修前為7769.94kJ/(kW·h),大修后為7753.82kJ/(kW·h),降低16.12kJ/(kW·h);大修前鍋爐效率為92.81%,修后為93.17%,升高0.36%。機組整體運行狀況良好,生產指標有了明顯改善。#2機組大修后機組性能試驗未完成,所以以上對比數據是依統計數據對比所得。2.2.4脫硫系統運行情況脫硫系統作為環保監測的重點環節,如何保證其穩定、高效、長周期地運行是各電廠所面臨的共同課題。2008年上半年包頭發電有限公司脫硫專業有關人員外出調研2次,各電廠的脫硫系統均不同程度地存在運行不穩定的問題。脫硫系統雖然也存在設備缺陷,但充分利用機組大小修時脫硫系統檢修的機會,請設備廠家、設計院、安裝調試人員到廠進行多方會診,環保排放各項指標仍在標桿值范圍內。在包頭環保局每周1次的環保監測過程中都達到了達標排放,對標管理工作的取得初步成效。2.3建立和完善小指標競賽考核辦法,實行對標管理,確保競賽結果發揮著根本作用,真正發揮主(1)值際競賽管理辦法經過不斷修訂、完善,尤其五值四運后又做了相應調整,將值際競賽與對標管理相結合,已日趨完善。有效地調動了各運行值搞好指標競賽的積極性。(2)完善小指標競賽考核辦法,打破平均主義做法,真正實行獎優罰劣。形成了人人關心發電量,千方百計搞好做好自身工作,千方百計開拓外部市場,多措并舉,齊抓共管保電量的良好局面。3積極爭取多層次多供,爭取穩定運行2008年上半年由于#1機組小修和#2機組的大修,單機運行時間將近80d,為了保證全年的生產任務能夠完成,包頭發電有限公司在單機運行的情況下,既要保證機組安全穩定運行,又要爭取多發多供。包頭發電有限公司經過努力使單機運行時機組平均負荷率始終保持在85%以上(4月份創下單機發電量4.2億kW·h的記錄)。由于負荷率較高,即使在單機運行近80d的情況下,全廠的各項生產指標仍較好。在這方面包頭發電有限公司探索和積累了一些成功做法。3.1爭取電量,確保負荷發電量指標在生產指標體系中是基礎性大指標,也是如今各發電企業競爭的焦點之一。發電量提高后,廠用電率相應降低,發電煤耗率相應降低,其他單項小指標也會相應改善,如主、再熱汽溫,汽壓,給水溫度等指標均完成較好。在爭取發電量、提高機組的負荷率方面包頭發電有限公司采取了以下措施:(1)積極開拓營銷市場,加強協調和溝通,積極開拓外部市場;(2)落實五值四運轉,使各運行值長與中調調度員形成固定對應關系,加強溝通與了解,為爭取電量奠定基礎;(3)設立超發電量專項獎,調動各值長爭取電量的積極性,并與值際競賽相結合,使人人關心發電量,關注小指標;(4)認真落實《設備缺陷管理制度》,積極消缺,提高設備的可靠性,確保不因設備原因限出力;第12期曹建兵,等:對標管理成功經驗淺析·5·(5)積極與煤場管理人員溝通,加強摻配煤的工作,確保煤質穩定,不因煤質原因限負荷。3.2機檢修過程2008年上半年,包頭發電有限公司在#1機小修和#2機大修過程中,加強大小修管理,不僅保證了大小修保質保量保安全地完成了所有檢修項目,而且重點抓住了技改、節能項目的落實,為下一步提高對標管理的標準打下了良好基礎。3.3日分析、月總結及專題分析的過程通過半年不斷地探索實踐,包頭發電有限公司的對標管理已形成一套特有的管理方法。采取生產指標日跟蹤、周分析、月總結、專題分析相結合,立體交叉監督管理。日跟蹤分為班分析及日分析,班分析分為班前會及班后會分析,由當值值長負責完成;日分析是對前一日生產指標情況進行匯總、分析,由夜班值長完成;運行維護部主任審查后在日生產會總結報告,提出進一步改進措施并組織落實。周分析是對一周指標完成情況的分析,由運行維護部專工負責完成;月總結分為運行值月度總結,各專業月總結及部門月總結,分別由各運行值、各專工及部門負責人組織完成;專題分析在定期分析的基礎上進行,主要是對定期分析及設備運行維護過程中反映的重大問題、技術性強、涉及面廣的問題進行專題分析。半年來的實踐證明,以上方法行之有效,對于全面深入推進對標管理起到了積極作用,目前,這些成功做法已形成長效機制,并已嚴格貫徹落實到日常的對標管理工作中去。3.4提高了執行力度包頭發電有限公司在對標管理中取得的成績,得益于公司領導的高度重視和精心組織,也得益于狠抓了對標工作的貫徹落實環節,提高了執行力度。從《實現2008年各項生產指標的具體措施》的制訂到《機組大、小修任務書中關于技改、節能項目》落實,無不明確分工,落實到人,落實到日,務期必成。這樣一來,各項既定的措施就能夠真正保質保量切實貫徹落實到實處,對標管理工作才得以全面扎實推進。3.5深入交流,完善對標管理機制包頭發電有限公司在2008年上半年的對標管理工作中,在努力做好自身工作的同時,積極與系統內外同類型機組的兄弟單位深入交流,開拓視野,全面對標。先后赴達旗電廠、岱海電廠、珠海電廠、外高橋電廠、吳涇電廠進行專題調研,同時積極向系統內鄒縣電廠、哈三電廠等學習。通過深入交流與溝通,不斷提高對標管理工作水平,完善對標管理體系,規范對標管理機制。逐步探索出有自身特色的對標管理辦法。4對標單位的選取(1)部分指標的標桿值指導意義不強,可操作性不強;(2)選擇對標單位時,各廠的設備、系統不盡相同,所以部分指標不具備對標條件;(3)部分技術改造項目因種種原因未能落實;(4)部分運行值參數調整仍不夠精細,運行分析有待進一步加強。5今年下半年的重點是標準管理5.1完善目標管理體系，全面完善管理(1)做好月保年工作,確保全年做好生產任務2008年的各項生產指標年初時已分解到各個月份,所以必須堅持上半年對標管理的成功做法,堅持不懈,以日保周,以周保月,以月保年,才能使各項生產指標可控在控,確保年度生產任務的完成。(2)建立和完善對標