公司合理化建議指導方案一、指導思想以持續改善、提高質量效益為根本，以增進經營目的實現為目的，以“全員參加、創新思路、破解難題”為方針，最大程度地激發廣大員工的責任感、使命感，發明更大價值，為生產經營注入更為強大的推動力。二、合理化建議內容2、產品質量改善方面的建議3、減少能源、原材料浪費方面的建議4、生產工藝、實驗、檢查辦法及原則化作業等方面的建議5、工裝、設備維護及改善方面的建議8、現場管理方面的建議9、物流改善方面的建議10、科技成果的推廣應用，新技術、新工藝、新材料、新設備、新能源的引進、消化與吸取、革新等方面的建議11、勞動保護、環保、安全技術等方面的改善12、其它合理化建議三、合理化建議的課題、征集與評比合理化建議的征集應本著“專業人員解決專業問題，本職崗位解決難點問題，普遍問題共同獻計獻策”的指導思想，在部門中不同范疇內確立若干個課題，集中有關聯員工針對課題，集中智慧，共同破解，使合理化建議活動在課題化中解決最棘手和障礙性問題。做到建議有方向，問題更明確，方法更有具體，成效更明顯。各部門（工序）應對員工提出的合理化建議進行及時收集，每月15日之前將上月的員工建議進行分類和評比。。公司將對合理化建議工作實施閉環管理，各單位每季度要舉辦一次“回頭看”活動，按照PDCA的辦法認真審視、總結合理化建議工作開展的成績與局限性，以達成改善提高的目的，如圖所示。各部門應認真填寫合理化建議實施動態跟蹤表（見附件2），每月末在單位范疇內進行公示，做到合理化建議件件有反饋。各部門，每季度次月15日以前要對部門上季度合理化建議的申報條數、實施條數、實施率、節創價值、反饋率、固化率等內容上報綜合管理部，綜合管理部每季度對各單位合理化建議開展狀況進行通報。四、實施及固化（一）實施原則部門內能實施的要及時實施并固化；需跨部門實施的，及時提交上綜合管理部由公司協調解決；（二）實施流程對于擬采納的建議，各部門要安排對應班組或專人進行實施，實施完畢后應及時修改對應技術圖紙或操作指導書，為建議下一步得到更大改善打下基礎。綜合管理部應隨時跟蹤督查合理化建議的實施進度和固化狀況。五、核定機制（一）核定原則按照建議年節創價值大小和推廣范疇，參考有關核定原則，實施先核定后推薦。（二）核定原則按照合理化建議節創價值和推廣范疇，將其分為普通建議、重要建議和重大建議三個級別，評價原則見下表：序號建議等級評價原則備注有形價值無形價值有形價值與無形價值含有其一皆可推薦1重大建議年節創價值在5萬元以上1、富有創新性，想法為第一次出現，能夠產生深遠影響的；2、能在全公司推廣應用，并且能夠產生重大價值的。2重要建議年節創價值在1萬元以上1、有創新意識，能夠變化現狀，達成改善目的的；2、在一定范疇內推廣應用，能夠產生較大價值的。3普通建議符合“三性、五要素”原則，有一定的經濟效益。普通建議應符合合理化建議“三性、五要素”的基本規定，由部門負責核定并直接獎勵（？）；注：合理化建議的“三性”、“五要素”。

1、先進性：是指建議者所提的方案、方法相對于本單位（或本系統）原有事物有所改善、完善和提高。

2、可行性：是指方案、方法在實踐中能夠實施。只提出問題、現象或僅提出建議、構想的名稱而無解決問題具體方法的，不能視為合理化建議項目。

3、效益性：是指方案、方法實施后能夠帶來經濟效益或社會效益。

4、五要素：指建議名稱、建議時間、建議人姓名、建議內容、實施方案。重要建議應達成1萬元以上的年節創價值，或含有在工作內容相似的單位推廣的價值，由綜合管理部和財務部負責進一步核定并按照公司現行評價原則進行獎勵；（?）重大建議應達成5萬元以上的年節創價值，或含有在公司范疇內推廣的價值，由綜合管理部和財務部負責組織有關人員對建議的年節創價值進行評定，對達成規定的建議由公司負責六個月核定一次，并進行獎勵。六、激勵機制合理化建議的獎勵，堅持物質獎勵與精神激勵相結合的原則，具體原則以下：1、重大提案獎為了激勵員工大膽創新和改善，集團公司特設立重大提案獎，對于年節創價值在5萬元以上和能夠產生重大無形經濟價值的建議，將由集團公司評審委員會視發明實際價值和效益的狀況予以一定獎勵。2、建議推廣獎為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、規范化，確保此項工作的持續性和系統性，公司將按照各單位年度合理化建議提案條數、建議實施率、固化率及節創價值綜合評定，設立合理化建議推廣獎，對象為負責實施推廣的負責人，獎勵金額為1000元。3、季度幸運獎全部提出合理化建議的個人，均可參加每月的抽獎活動，每一條建議占一種抽獎機會，隨機抽取15人，每人獎100元。獎勵原則如表所示：獎項名稱數量評獎方式獎勵方法（元/人）季度幸運獎15隨機抽取100元4、建議之星獎（1）季度明星季度合理化建議之星獎數量評定原則獎勵方式3名按個人所提建議數、實施建議數及產生的價值綜合評定現金獎勵500-1000元（2）年度明星年度合理化建議之星獎數量評定原則獎勵方式10名按個人年度提報建議數和實施建議數及產生的價值綜合考核隨機抽出組織參加旅游5、首創命名獎為激勵員工的首創精神，每年末集團公司將從員工所提合理化建議中挑選出若干名被采用且產生了重大經濟價值的提案或新發明等，以首創者姓名對其命名。七、成立合理化建議評審委員會主任：副主任：委員：八、有關規定（一）要加強組織領導，按規定成立對應組織機構，明確職責，形成合力。各部門重要領導為合理化建議工作的第一負責人。各部門要指定專門人員負責本單位的合理化建議的具體工作，并予以人力、物力的支持，增進合理化建議工作的開展。（二）要進行層層動員，并運用多個會議、學習園地等形式把員工的思想統一到圍繞生產經營上來。要使廣大員工自覺地參加崗位的不停改善和創新，真正使合理化建議工作成為推動公司生產經營的有力推開工具。（三）要提高合理化建議的收集質量，要引導員工緊密結合本單位、本崗位實際，多提出有創意、切合實際、操作性強的具體建議。對于涌現出的先進個人要予以及時必定和宣傳，大力營造“比、學、趕、幫、超”的改善環境和氛圍。（四）要加強合理化建議的實施及反饋工作。各部門要建立規范的合理化建議臺賬（參考合理化建議實施動態跟蹤表的格式），對員工所提的建議要及時進行評審、反饋、公示和追蹤實施，并把合理化建議及時反饋工作落到實處。附件：1、合理化建議提案表2、合理化建議實施動態跟蹤表3、重大合理化建議推薦評審表

附件1：合理化建議提案表建議名稱有關的建議單位建議人職稱與否黨員是□否□建議日期實施時間建議類別（請打√）安全□品質□成本□生產及工藝技術□設備□公司管理□其它□現狀分析或存在問題（可附頁）提示：請將現狀或存在的問題加以闡明，并將其產生的因素和將造成的隱患加以分析解決建議或方案（可附頁）提示：可采用的具體方法和環節，應較為合理及可操作預計實施效果預計節創價值有形價值元節創價值核算方式無形價值元案例啟示備注附件2：月份合理化建議實施動態跟蹤表單位名稱：填表日期：年月日序號建議內容建議人建議時間建議類別進度實施人完畢時間評審與否采納實施固化獎勵備注：1：請在“建議類別”欄中填入對應字母，字母分別代表：安全-S、品質-Q、成本-C、生產-P、設備-E、公司管理-M；2：請在“進度”欄的對應項位置，劃“√”。附件3：重大合理化建議推薦評審表（年節創價值在5萬元以上的建議）建議名稱建議人所在單位（部門）建議時間實施截止日期建議內容介紹：（可附頁）審核結論對節創價值的審核結論：部門負責人：年月日集團公司審核意見及建議：負責人：年月日節創價值的計算辦法（供參考）一、節省價值計算辦法

工時節省價值＝（原定額工時－改善后定額工時）×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產量－工藝改革費用

原料、燃料、材料、動力、工具等節省價值＝（原實際平均單位消耗－改善后實際單位消耗）×該物資單價×計算期的實際產量－工藝改革費用

減少廢品節省價值＝成品或半成品單件價值×（改善前六個月的平均廢品率－改善后六個月的平均廢品率）×計算期計劃產量－工藝改革費用

工程設計節省價值＝（單項工程的審定預算－合理化建議和技術改善實施后的單項工程決算）×相似設計的單項工程施工項數－施工工藝改革等實施費用二、新工藝發明經濟價值計算辦法發明經濟價值＝（老工藝產品或半成品等的平均單位成本－新工藝產品或半成品等的單位成本）×計算期的實際產量三、新產品發明經濟價值計算辦法發明經濟價值＝（計算期為十二個月的平均銷售單價－單位產品平均工廠成本－單位產品平均銷售費用－單位產品稅金）×計算期實際銷售量四、其它合理化建議和技術改善的年節省或發明的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。其計算辦法是自采用之日（應理解為實施后見經濟效益之日）起，按十二個月計算，能夠跨年度。實施費用的分攤方法，由采納單位自定一次分攤或逐年分攤。如何提合理化建議？——如何提合理化建議？——從“不”字入手發現問題（1）不安全、不衛生；（2）品質不良、不穩定、不擬定；（3）成本投入不必要、不節省；（4）生產效率不高、生產能力局限性；（5）設備不正常、運用不充足；（6）動作次序不合理、作業姿勢不舒適。公司盼望的合理化建議提案：（1）有關節省時間與材料的提案；（2）有關消除違害健康或消除意外事故的提案；（3）運用較佳工具或制造方案以改善生產的提案；（4）有關消除不必要之統計、數據或設備的提案；（5）改善產品質量或產品外觀