制造系統KPI制造技術部我們為什么要建立制造系統KPI？最不好的標準也比沒有標準強!!數據決定了決策和行動!!KPI為制造系統改善提供了數據基礎通過自身KPI趨勢圖衡量自己的改善效果；通過行業KPI對比找到自己同其他公司的差距；激勵團隊，建立信心；實現高管理效率（只管理異常）如果我們不能精確地衡量某一事物那么我們就不能充分了解它我們就無法控制它我們就只能碰運氣了!!!那么那么建立制造系統KPI的方法定義公司業務種類1確定每種業務的范圍（起/止點）2P-MAP過程流程圖3與過程適應的組織架構4組織中每個崗位的職責5供應商送貨收貨并存儲生產成品完工入庫供應商交付及時率DMRSMRR材料訂單到貨通知單原材料送貨人員驗貨單庫管員材料庫生產計劃生產線原料操作者入庫單成品成品庫操作者存貨資金占用存貨周轉次數差異絕對值E&O材料資金占用MU生產計劃完成率生產設備可動率(%)設備平均故障間隔/h恢復時間富維制造系統KPI材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI:1存貨資金占用原材料在制品資金占用的合計產成品客戶線邊在途庫存富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI:2存貨周轉次數計算公式：（本月銷售成本*12）/[（上月存貨資金占用+本月存貨資金占用）/2]說明：存貨周轉次數（InventoryTurnover)是衡量和評價企業購入物料、投入生產、銷售回收等環節管理狀況的綜合性指標。富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI3差異絕對值計算公式：差異絕對值＝|盤虧金額|＋|盤盈金額|說明：在物料管理中，無論盤虧還是盤盈都意味著實物與賬面數存在著差異，所以物料管理指標中，使用盤虧和盤盈的絕對值相加，檢驗整體差異的狀況。富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI4

E&O材料資金占用說明：E&O材料是指由于過量采購或車型切換造成的長期積壓物料E：excess90天<DOH<180天O：obsoleteDOH>180天DOH（在庫天數）=庫存數量/未來3個月日均消耗量富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI5設備利用率(MU)計算公式：實際生產的合格品數量/理論節拍下生產數量*100%說明：考核生產線運行效率的指標富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI6生產設備可動率(%)計算公式：（負荷時間－因設備故障停產時間－因其他因素而停產時間）/(負荷時間－因其他因素停產時間）*100%說明：指生產線需要它開動的時候，就能夠正常開動起來的比率富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI7設備平均故障間隔時間計算公式：（負荷時間－停產時間）/故障次數說明：平均故障時間，也稱為MTBF，指在報告期內，所有設備的突發故障的平均間隔時間。富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI8設備平均故障恢復時間計算公式：故障停機時間/故障次數說明：設備每次故障后至修理完成所需要的時間平均值富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI9生產計劃完成率

計算公式：(實際生產數量/生產計劃數量）*100%說明：

衡量生產平準化程度的指標富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI10員工提案率計算公式：

(員工提案數/員工數*)100%說明：

評價員工參與持續改進程度的指標富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI11累計降成本金額計算公式：

∑降成本金額說明：持續改進降成本金額的累計富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI12運費占銷售額比例計算公式：（運費/銷售額）*100%說明：考核運輸費用高低的重要指標富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI13百萬件發運失效次數

DPPM計算公式：（失效的發運件數/應發運件數）*1000000說明：DPPM是衡量交付業績的指標富維制造系統KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發出原材料到貨質量、數量檢驗原材料入庫原材料倉儲原材料備料上線生產線生產完工入庫成品倉儲成品發運客戶結算客戶訂單生產計劃KPI14額外運費說明：緊急發運而產生的特殊運輸費用。制造系統KPI-上傳股份制造系統KPI–內部控制可選哪些方法可以幫助我們實現這些KPI?檢查清單PCL_Weekly_Review_Tracker-W13.xls現場作業觀察黑帶/綠帶項目十種工具1/5S2/TPM3/快速切換4/標準化操作5/Kaizen6/看板