目錄第一章編制概述 711第一節(jié)編制原則 711第二節(jié)編制簡述 711第三節(jié)施工組織設(shè)計概述 713一、施工準(zhǔn)備 713二、主要施工內(nèi)容 713三、施工工期 713第四節(jié)編制依據(jù) 714第二章工程概況及總體目標(biāo) 715第一節(jié)工程概況 715第二節(jié)工程總體目標(biāo) 716一、工期目標(biāo)（150日歷天） 716二、質(zhì)量目標(biāo)（合格） 716三、安全生產(chǎn)目標(biāo)（確保“五無”） 716四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 716五、項目管理目標(biāo) 716六、服務(wù)協(xié)調(diào)目標(biāo) 717七、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 717八、顧客滿意度目標(biāo) 717第三章施工部署 718第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)及項目管理模式 718一、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 718二、項目管理機(jī)制 718三、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 719四、項目管理機(jī)構(gòu)人員配備 721五、項目部各崗位職責(zé) 721第二節(jié)施工總體安排 724第三節(jié)資源配置 724一、人力資源配置 724二、主要施工機(jī)械、儀器設(shè)備和物資配置 725三、主要材料 725第四章施工準(zhǔn)備 726第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃 726一、建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 726二、嚴(yán)格進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的檢查 726三、施工準(zhǔn)備工作計劃 726第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 727一、原始資料的收集和勘察現(xiàn)場 727二、熟悉與審查施工圖紙及其他技術(shù)資料 727三、學(xué)習(xí)、熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī) 728四、簽訂工程承包合同 728五、現(xiàn)場測量和放基準(zhǔn)線 728六、深化施工組織設(shè)計 728第三節(jié)施工物資準(zhǔn)備 729一、材料準(zhǔn)備 729二、機(jī)械儀器設(shè)備準(zhǔn)備 729三、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 730第四節(jié)勞動組織準(zhǔn)備 730一、項目管理班子建立 730二、勞動力準(zhǔn)備 730三、施工隊伍的教育 730四、施工隊伍技術(shù)交底 731第五節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 731一、現(xiàn)場環(huán)境及交通準(zhǔn)備 731二、現(xiàn)場臨水臨電接入 731三、現(xiàn)場臨設(shè)的搭設(shè) 731四、現(xiàn)場安全防護(hù)檢查 731第六節(jié)資金準(zhǔn)備 731第五章施工總平面布置 732第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 732一、施工現(xiàn)場平面布置 732二、施工現(xiàn)場管理 733第二節(jié)施工臨水臨電計劃 733第六章施工方案與技術(shù)措施 735第一節(jié)本項目的施工重點、難點分析及主要對策 735一、綜合統(tǒng)一放線測量措施 735二、針對施工現(xiàn)場情況采取措施 737三、材料采購和供應(yīng)措施 738四、成品化安裝技術(shù)的推廣 738五、深化設(shè)計措施 738六、地面塊材鋪貼措施 739七、趕工措施 740八、大面積和大跨度紙面石膏板吊頂防裂措施 742九、解決吊頂龍骨起拱及木制作陰角線拼接問題 743十、細(xì)部節(jié)點處理 743十一、特殊節(jié)點的處理措施 744十二、管線孔洞考慮及糾正預(yù)防措施 745十三、本工程裝修施工收口工藝 746十四、針對以上工程重點、難點的控制程序 748十五、施工中采用先進(jìn)的管理模式 748十六、創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施 749十七、有效控制質(zhì)量、工期、成本、安全四大目標(biāo) 751十八、農(nóng)民工工資支付保障措施 752十九、關(guān)于施工方面的合理化建議 752二十、“樣板間”的裝飾控制程序和措施 753二十一、對不同材質(zhì)的接口處理的說明 754第二節(jié)裝飾工程施工程序、方法、工藝和技術(shù)保證措施 755一、施工準(zhǔn)備 755二、部分項工程施工組織設(shè)計要求 757三、工序控制流程 758四、施工測量放樣方案 759五、樓地面水泥砂漿找平施工方案與技術(shù)措施 761六、石材地面施工施工方案與技術(shù)措施 765七、地磚地面施工施工方案與技術(shù)措施 769八、不銹鋼踢腳施工方案與技術(shù)措施 772九、石材墻面干掛施工方案與技術(shù)措施 773十、墻面墻磚粘貼施工方案與技術(shù)措施 777十一、木作施工方案與技術(shù)措施 782十二、裝飾玻璃施工方案與技術(shù)措施 784十三、鏡面玻璃施工方案與技術(shù)措施 785十四、衛(wèi)生間成品隔斷施工方案與技術(shù)措施 787十五、紙面石膏板吊頂施工方案與技術(shù)措施 787十六、鋁板吊頂施工方案與技術(shù)措施 797十七、乳膠漆施工方案與技術(shù)措施 804十八、成品裝飾門安裝方案與技術(shù)措施 808十九、玻璃地彈門安裝方案與技術(shù)措施 810二十、洗手臺面施工方案與技術(shù)措施 812二十一、金屬裝飾線安裝工程 814二十二、木線安裝工程 815二十三、五金安裝 816第三節(jié)安裝工程施工程序、方法、工藝和技術(shù)保證措施 817一、施工準(zhǔn)備 817二、電線管敷設(shè)方案與技術(shù)措施 819三、管內(nèi)穿線施工方案與技術(shù)措施 829四、燈具安裝方案與技術(shù)措施 839五、開關(guān)插座安裝方案與技術(shù)措施 843六、電氣安裝工程注意事項 846七、電氣安裝工程驗收 847八、衛(wèi)生潔具安裝施工方案和技術(shù)措施 847第七章質(zhì)量管理體系與措施 850第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo) 850一、質(zhì)量管理方針 850二、質(zhì)量管理目標(biāo) 850第二節(jié)質(zhì)量管理體系 850一、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 850二、質(zhì)量管理體系 851三、施工質(zhì)量責(zé)任體系 853第三節(jié)質(zhì)量管理制度 853一、技術(shù)交底制度 853二、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制 854三、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度 854四、施工工序的“三檢”制度 854五、質(zhì)量否決制度 854六、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度 855七、施工人員持證上崗制度 855第四節(jié)施工過程中質(zhì)量控制 855一、質(zhì)量控制程序 855二、質(zhì)量保證技術(shù)措施 855三、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理 856四、各階段質(zhì)量控制 857五、過程檢驗與試驗 857六、最終檢驗與試驗 860七、不合格品的控制 860八、施工質(zhì)量動態(tài)控制 861第五節(jié)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施 862一、管理措施 862二、材料質(zhì)量控制程序 863三、技術(shù)保證措施 863第六節(jié)分部分項質(zhì)量保證技術(shù)措施 864一、裝飾工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 864二、安裝工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 865第七節(jié)成品裝配式施工質(zhì)量保證技術(shù)措施 866第八章安全管理體系與措施 867第一節(jié)安全管理目標(biāo) 867一、控制目標(biāo)： 867二、本工程安全管理目標(biāo) 867第二節(jié)安全管理體系 867一、建立管理組織機(jī)構(gòu) 867二、安全管理體系 868三、安全管理責(zé)任制 870第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 871一、安全管理技術(shù)措施 871二、安全管理制度 873三、制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn) 873第四節(jié)高處作業(yè)安全技術(shù)措施 874一、高處作業(yè)安全技術(shù)措施 874二、洞口及臨邊作業(yè)安全技術(shù)措施 874三、懸空作業(yè)安全技術(shù)措施 874第四節(jié)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)措施 875第五節(jié)施工用電安全管理 876第六節(jié)現(xiàn)場施工防火、防盜措施 879第七節(jié)安全教育培訓(xùn)要求 879第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 882第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系 882第二節(jié)環(huán)境保護(hù)施工措施 883一、推廣清潔施工 883二、清潔施工的原則 883三、清潔施工的基本途徑 884四、清潔施工的項目管理 884五、清潔施工材料進(jìn)場檢驗 884六、清潔施工保證措施 885七、環(huán)保施工專項控制措施 886八、節(jié)能減排措施 889第十章工程進(jìn)度計劃與措施 891第一節(jié)工期目標(biāo) 891第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃 891一、施工總進(jìn)度計劃 891二、總體施工工期控制 891三、分級施工進(jìn)度計劃 891第三節(jié)施工進(jìn)度的保證措施 892一、從人員保障措施 892二、從勞動力及施工機(jī)械化對工期的保證 892三、從組織措施上保證 892四、從物質(zhì)措施上保證 893五、從技術(shù)措施上保證 893六、從配合措施上保證 893七、從經(jīng)濟(jì)措施上保證 893八、從信息管理措施上保證 894第三節(jié)施工過程進(jìn)度控制措施 894一、制定計劃 894二、落實后勤保障工作 894三、實行動態(tài)管理 895第四節(jié)可能影響施工進(jìn)度的因素及其解決措施 895一、可能影響施工進(jìn)度的因素 895二、解決措施 896第五節(jié)影響進(jìn)度突發(fā)事件的處理措施 896第六節(jié)工程落后趕工計劃流程 897第十一章資源配備計劃 898第一節(jié)勞動力投入計劃及保證措施 898一、勞動力的安排與實施遵循以下的原則： 898二、勞動力配置計劃 898三、勞動力安排保證措施及進(jìn)場計劃 899第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入、進(jìn)場計劃及保證措施 901一、主要機(jī)具需用計劃 901二、機(jī)械配置及調(diào)配方案 901三、機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度 902四、施工機(jī)械設(shè)備的保障措施 902第三節(jié)主要材料采購計劃及管理 902一、主要材料計劃 902二、材料訂貨采購與運輸 903三、材料的初檢和復(fù)檢工作 903四、材料的使用 904第十二章夏雨季及節(jié)假日施工措施 905一、建立健全組織機(jī)構(gòu)： 905二、日常防備措施： 905三、防雨措施： 905三、雙休日、法定節(jié)假日連續(xù)施工措施 906第十三章應(yīng)急預(yù)案 907第一節(jié)項目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 907第二節(jié)危險源識別、控制 907第三節(jié)應(yīng)急事件處理程序 909第四節(jié)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理 909第十四章施工配合措施 911第一節(jié)進(jìn)度協(xié)調(diào)措施 911第二節(jié)建立協(xié)調(diào)會制度 911第三節(jié)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào) 912第四節(jié)與綜合安裝施工單位配合措施 912第五節(jié)與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào) 912第六節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 913第七節(jié)與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào) 913第八節(jié)與政府各部門的協(xié)調(diào) 913第九節(jié)接待參觀和來訪 914第十五章工程施工資料保證措施 915第十六章成品、半成品及預(yù)埋管線的保護(hù)措施 920一、成品保護(hù)總體布署 920二、生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)措施 920三、建筑預(yù)埋管線的保護(hù) 923第十七章工程竣工后的保修措施 924附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 927附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 929附表三：勞動力計劃表 931附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 932附表五：施工總平面圖 935附表六：臨時用地表 936第一章編制概述第一節(jié)編制原則一、本施工組織設(shè)計僅適用于成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工。二、本施工組織設(shè)計僅是成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工具體實施的指導(dǎo)性文件。1、施工人員必須熟悉、掌握本施工組織設(shè)計，并根據(jù)內(nèi)容組織進(jìn)行施工。2、對施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工方法。3、在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。4、根據(jù)施工工程的實際情況，適時進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。5、將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、和監(jiān)理單位。三、我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的總程序。四、我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點的思想施工本工程。五、本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。六、各分項工程最大限度采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。七、科學(xué)地組織安排本工程季節(jié)性施工，確保工程質(zhì)量。要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%。八、采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。九、合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益。十、我公司將在本工程中盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié)編制簡述一、在本工程投標(biāo)過程中，我公司組織了具有類似工程施工及設(shè)計方面的專家和專業(yè)施工技術(shù)人員對本工程招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，組織專題會對本工程的特點、重點、難點進(jìn)行了反復(fù)研究和方案論證比較，使本施工組織設(shè)計更賦科學(xué)性、合理性和全面性，具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。二、為了更好地進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制，使在今后的工程施工實施中更加符合實際、更加具有針對性、更好地保障施工順利進(jìn)行，我公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場翔實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很詳細(xì)、充分的認(rèn)識。三、為了使本工程在中標(biāo)后能更為高效順利實施，公司專門成立了調(diào)研小組針對本工程進(jìn)行了大量的調(diào)研分析工作。所調(diào)研內(nèi)容涉及：國家、省市對于工程建設(shè)的有關(guān)政策法規(guī)及有關(guān)要求；機(jī)械設(shè)備、物資材料、供貨廠商等市場情況和周邊環(huán)境、資源；國內(nèi)現(xiàn)行施工設(shè)計、驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收、檢驗測試標(biāo)準(zhǔn)；近期四川省和成都市政府關(guān)于工程施工質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政、供水、供電和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定、要求；四川省和成都市有關(guān)工程造價方面的文件和規(guī)定等。四、我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對本工程的施工實施“精品工程”的質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計劃的安排和保證措施、確保安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作措施等工程中的重點和難點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案論證和研究優(yōu)選，這是本施工組織設(shè)計闡述的重要內(nèi)容之一。五、我公司經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，在解決類似工程的重點和難點方面積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理措施，這些都為本工程的圓滿實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。工程施工中我們將結(jié)合本工程的特點，針對本工程重點和難點制定專項施工方案和保證施措。六、在公司新的發(fā)展中，我們既保持了原有的行之有效的各項管理制度，又充實了現(xiàn)代企業(yè)管理所必須的各項優(yōu)良要素（企業(yè)人力資源管理），這將為本工程的實施提供更加有效的保證。七、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理、施工技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有施工過類似工程的實踐經(jīng)驗和很高的技術(shù)管理水平，完全有能力高速度、低成本搞好本工程施工，并確保工程質(zhì)量。八、在本工程實施上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想和“顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，努力拓展并延伸為業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)施工組織設(shè)計概述本施工組織設(shè)計是針對成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工的施工，依據(jù)本工程招標(biāo)文件、國家規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定編制而成。圍繞本工程的工程特點、技術(shù)難點、施工條件等相關(guān)技術(shù)資料，從工程前期整體考察、研究與分析，前期的準(zhǔn)備工作（材料的采購計劃及進(jìn)貨進(jìn)度控制和相關(guān)材料的復(fù)檢工作、生產(chǎn)進(jìn)度計劃的擬制及出貨計劃安排及產(chǎn)品運輸計劃的編制等），材料的采購，材料的加工制作工藝，施工進(jìn)度及保證措施，安裝方法，施工配合和現(xiàn)場管理以及售后服務(wù)等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的編寫。一、施工準(zhǔn)備在工程施工方面，我公司歷來重視施工前的準(zhǔn)備工作，因為前期準(zhǔn)備工作是任何一個建設(shè)項目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做得好壞直接影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等。我公司將為本工程的施工建立必要的物質(zhì)及技術(shù)條件，統(tǒng)籌安排施工力量，合理布置施工現(xiàn)場作為前期準(zhǔn)備的主要任務(wù)。本部分我們重點強(qiáng)調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備，因為技術(shù)準(zhǔn)備工作是一切工作的核心。本工程準(zhǔn)備工作主要從勞動組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（施工部署）等方面做好前期準(zhǔn)備工作。二、主要施工內(nèi)容本工程的施工內(nèi)容為招標(biāo)范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。在本次施工組織設(shè)計中主要從施工前的準(zhǔn)備工作（包括施工前的現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量和安全等相關(guān)培訓(xùn)、測量放線工作），到主要施工項目的施工技術(shù)及方法流程、現(xiàn)場檢驗及驗收依據(jù)、現(xiàn)場施工檢測所使用的施工機(jī)具及檢測儀器、施工注意事項等方面及施工質(zhì)量的保證程序等方面進(jìn)行闡述。此外，為確保工程質(zhì)量。圍繞本工程，我公司分別從加工制作、施工質(zhì)量及質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度計劃及保障措施、勞動力安排、檢驗及竣工驗收措施、安全文明施工保證措施等方面做出了切實可行的承諾及安排。三、施工工期總工期150天。本施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃表以招標(biāo)文件提供的條件和工期要求為依據(jù)，具體工期安排待工程中標(biāo)后依據(jù)現(xiàn)場的施工條件和建設(shè)單位的要求最后確定。第四節(jié)編制依據(jù)◆“成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工”招標(biāo)文件◆“成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工”施工圖紙◆國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章（本技術(shù)標(biāo)中所引用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等均為中華人民共和國現(xiàn)行最新版本，同時滿足招標(biāo)文件技術(shù)部分第七章的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）；◆公司ISO9001文件（質(zhì)量手冊、程序文件、工作指引、作業(yè)指導(dǎo)書）◆《施工現(xiàn)場十大員技術(shù)管理手冊》四川省和成都市現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定；我公司技術(shù)實力、機(jī)械設(shè)備裝備情況。第二章工程概況及總體目標(biāo)第一節(jié)工程概況天府大道1、工程名稱：成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程天府大道2、工程地點：成都高新區(qū)雙土村11組、12組3、建筑規(guī)模：總建筑面積約148934平方米，地下建筑3層，A座地上建筑40層，B座地上24層，建筑物最高高度156.2米4、建設(shè)單位：成都中節(jié)能環(huán)保發(fā)展股份有限公司5、裝飾設(shè)計單位：北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司6、工期：150日歷天7、招標(biāo)范圍：A座一層大堂及地下室和二層以上走道、電梯廳及衛(wèi)生間等公共部分；B座公寓一層大堂及三層以上走道、電梯廳等公共部分第二節(jié)工程總體目標(biāo)一、工期目標(biāo)（150日歷天）成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工，我公司確保在150天完成本工程施工。二、質(zhì)量目標(biāo)（合格）本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)：各子分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求“合格”，同時服從總包單位的整體質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)（確保“五無”）1、不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；2、不發(fā)生生產(chǎn)性原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上的機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；3、不發(fā)生生產(chǎn)性原因造成的重大環(huán)境污染事故和重大垮塌事故；4、不發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；5、不發(fā)生性質(zhì)惡劣影響較大的其它責(zé)任事故。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)將在“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，完善安全措施，提高安全意識，杜絕重大責(zé)任事故發(fā)生，實現(xiàn)“五無”：即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場管理按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，四川省和成都市創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行。防塵、降噪、排污、垃圾處理、勞動保護(hù)、預(yù)防傳染病等控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民，設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工。五、項目管理目標(biāo)如我公司有幸中標(biāo)，我公司在本工程施工中將自始自終按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。將工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。六、服務(wù)協(xié)調(diào)目標(biāo)積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。主動與業(yè)主單位協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)意識、文明施工意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。八、顧客滿意度目標(biāo)努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度100%。第三章施工部署第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)及項目管理模式一、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：項目組織必須是完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，組織機(jī)構(gòu)自身應(yīng)成為嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能為完成項目管理的總目標(biāo)而實行合理分工和和諧的協(xié)作。高效精干原則：在保證履行必要的前提下，盡量簡化機(jī)構(gòu)、減少層次。目的性原則：因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)授權(quán)力。管理跨度原則：要科學(xué)確定管理跨度、合理劃分管理層次，保持每一層次適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣龋辛α繉嵤┞氊?zé)范圍內(nèi)的有效管理。項目組織與企業(yè)組織一體化原則：項目組織是由企業(yè)組建的，因而必須要有機(jī)的組合。二、項目管理機(jī)制我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、合同、信息管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。項目部管理嚴(yán)格按照以我公司ISO9001、ISO14001、ISO28001三標(biāo)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)模式來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以安全生產(chǎn)為重心，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本工程各項目標(biāo)以及對業(yè)主的各項承諾。施工管理工作特點及針對措施一覽施工管理工作特點針對措施公司總部控制1、公司成立“成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工工作小組”，主管生產(chǎn)總經(jīng)理擔(dān)任組長，組員由各職能部門部門經(jīng)理組成。2、制訂工作小組的工作內(nèi)容、工作計劃、實施辦法等。3、嚴(yán)格按照工作小組的工作計劃和辦法，對項目進(jìn)行監(jiān)督管理。項目部分工管理1、項目部內(nèi)部成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)工作需要成立各工作小組，各領(lǐng)導(dǎo)分管各小組，各自責(zé)任明確。2、項目部成立“質(zhì)量管理小組”：項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人并擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長分管具體工作，具體內(nèi)容詳見“第七章質(zhì)量管理體系與措施”。3、項目部成立“安全生產(chǎn)管理小組”：項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人并擔(dān)任組長，安全副經(jīng)理任副組長分管具體工作，具體內(nèi)容詳見“第八章安全管理體系與措施”。4、項目部成立“環(huán)境保護(hù)及文明施工小組”：項目經(jīng)理為第一責(zé)任人并擔(dān)任組長；安全副經(jīng)理任副組長分管具體工作，具體內(nèi)容詳見“第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施”。5、項目部成立“半成品及成品保護(hù)小組”：項目副經(jīng)理擔(dān)任組長負(fù)責(zé)具體工作，具體內(nèi)容詳見“第十六章成品及半成品保護(hù)措施”。6、項目部成立“信息化管理小組”：技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長負(fù)責(zé)具體工作。三、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖各施工班組組長各施工班組組長各施工班組施工員材料員員材料采購庫房管理進(jìn)度控制成品保護(hù)成本控制技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理旅客過夜用房裝飾工程領(lǐng)導(dǎo)小組安全員機(jī)械設(shè)備管理安全生產(chǎn)管理文明施工管理環(huán)境保護(hù)管理后勤管理預(yù)算員合同管理造價管理協(xié)調(diào)配合質(zhì)檢員資料員質(zhì)量管理信息化管理測量放線儀器設(shè)備管理四、項目管理機(jī)構(gòu)人員配備成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工項目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)人員配備詳見本投標(biāo)文件“項目管理機(jī)構(gòu)組成表”內(nèi)容。五、項目部各崗位職責(zé)序號類別職能1項目經(jīng)理1）是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者；2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；3）做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包、其他承包單位的協(xié)調(diào)配合工作；4）領(lǐng)導(dǎo)管理項目部各工作小組，協(xié)調(diào)、銜接項目部與公司總部的各項工作，建立健全各項管理制度；5）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算員做好合同管理、造價管理工作；6）是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任者；7）組織工程成本的編制，加強(qiáng)項目的成本的管理與控制。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1）編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作；2）主持編制項目施工組織設(shè)計及主要施工方案、技術(shù)措施，并審核；3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；4）領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工；6）負(fù)責(zé)落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他承包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；7）負(fù)責(zé)工程材料質(zhì)量管理、測量工作及工程資料的管理工作；8）負(fù)責(zé)深化設(shè)計，保持與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；9）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；10）負(fù)責(zé)項目信息化管理工作。3安全員1）切實做好安全宣傳工作；2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄；3）進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；4）做好安全技術(shù)交底工作；5）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺賬；6）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查；7）定期檢查落實安全管理及隱患問題整改情況；8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。4質(zhì)量檢查員1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；4）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理；5）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；6）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；8）進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。5施工員1）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工管理工作；2）協(xié)調(diào)班組的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，執(zhí)行總的施工方案；3）監(jiān)督班組按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)、文明施工，全面合理有效的實施方案，保證施工現(xiàn)場安全；4）提出保證施工、安全、質(zhì)量的具體措施并組織實施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題；5）督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；6）按時準(zhǔn)確記錄施工數(shù)據(jù)和填寫施工日志；7）負(fù)責(zé)工程成品半成品保護(hù)，參加工程竣工交驗。6材料員1）負(fù)責(zé)項目的各項材料的采購，并做到及時準(zhǔn)確無誤，大宗材料的購買應(yīng)按公司施工管理規(guī)定執(zhí)行；2）物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，并做好記錄、登記進(jìn)出臺帳，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收；3）認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護(hù)工作，對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚；4）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進(jìn)行清查、盤點；5）負(fù)責(zé)材料檢驗；6）及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。7資料員1）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；2）嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；3）加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；4）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；5）編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；6）針對施工過程，及時填寫開工報告，材料報驗、隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料；7）負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；8）嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；8預(yù)算員1）根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量；2）根據(jù)每月進(jìn)度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；3）負(fù)責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進(jìn)行匯總分析；4）負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；5）負(fù)責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；6）全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，為項目決策提供參考；7）動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和改進(jìn)、整改措施；8）負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。第二節(jié)施工總體安排成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工主要分為裝飾工程、安裝工程。根據(jù)上述特點，各分部工程可獨立分區(qū)施工。根據(jù)各分部工程體量，把裝飾工程做為本次施工的主要內(nèi)容安排。裝飾施工工序部署：根據(jù)本工程裝飾設(shè)計類別，其室內(nèi)裝飾工程的一般順序為：吊頂打孔→水電配管線→水電安裝工程→衛(wèi)生間防水工程→天花工程→隔斷工程→木作工程→門窗制作工程（場外含油漆）→大理石工程→粉飾工程→金屬工程→門窗安裝工程→成品飾面板工程→玻璃工程→燈具及開關(guān)、插座、潔具安裝工程→油漆修補(bǔ)→附件安裝→清潔→竣工驗收。除上述施工順序外，具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實施：按照“自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面”的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認(rèn)合格后方可進(jìn)行。具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。墻面部分：先專業(yè)管線的安裝，后墻體骨架，最后封飾面板。地面部分：先管線預(yù)埋，后墊層，最后面層。從空間上：墻體管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，安裝頂棚飾面板前，墻面飾面施工及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。第三節(jié)資源配置一、人力資源配置本工程項目中人力資源分為兩層：施工管理層及施工作業(yè)層。1、施工管理層施工管理層指的是本工程的項目經(jīng)理部，工程管理層的配備必須是管理人員配置完整，人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗和能力。本工程項目經(jīng)理部的人員配備詳見本投標(biāo)文件“資格審查資料”中的項目管理機(jī)構(gòu)。2、施工作業(yè)層施工作業(yè)層是在施工過程中對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者，在本程上選擇作業(yè)層人員時的原則為：具有良好的思想素質(zhì)、良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級水平，參與過省優(yōu)工程、全國裝飾獎施工的人員。本工程的施工作業(yè)層各工種配置、投入計劃等詳見本施工組織設(shè)計附表中的“勞動力計劃”。二、主要施工機(jī)械、儀器設(shè)備和物資配置按照本工程總體進(jìn)度計劃，在施工各個階段過程中將使用的主要施工機(jī)械、儀器設(shè)備等將在“第六章施工方案與技術(shù)措施”中的闡述，具體投入情況詳見本施工組織設(shè)計附表中“主要施工設(shè)備表”。三、主要材料本工程材料主要是自購類，項目部將按照業(yè)主方的要求擇優(yōu)選定材料供應(yīng)商。項目部擬訂的材料供應(yīng)計劃經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的審批后方能采購進(jìn)場，到場后嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格方可使用。第四章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是為保證工程順利開工，施工活動正常進(jìn)行所必須事先做好的各項準(zhǔn)備工作，它帶有全局性，沒有此階段的準(zhǔn)備，工程既不能順利開工，更不能連續(xù)施工。施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)包括：施工力量的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資條件準(zhǔn)備、施工場地準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備工作不僅在開工前要做，在整個施工過程中，每個分部分項工作、各個施工工序開始前都應(yīng)該先做好施工準(zhǔn)備工作。第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃一、建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制，按施工準(zhǔn)備工作計劃將責(zé)任落實到有關(guān)部門和具體人員。項目經(jīng)理是施工準(zhǔn)備工作的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)整個項目施工準(zhǔn)備工作的部署和安排，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、其他施工單位各方的關(guān)系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司各部門的協(xié)作配合。二、嚴(yán)格進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的檢查由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)“成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工工作小組”，對項目部編制的準(zhǔn)備工作開始計劃進(jìn)行審批，對實施過程和結(jié)果進(jìn)行檢查。尤其是技術(shù)準(zhǔn)備工作中施工組織設(shè)計、專項施工方案等必須由公司內(nèi)部先審批合格后，方可報監(jiān)理審批。三、施工準(zhǔn)備工作計劃為了按部就班的全面做好施工準(zhǔn)備，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作之前，應(yīng)先編制好施工準(zhǔn)備工作計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃由項目經(jīng)理審核簽字后，還必須報公司審查通過。擬訂施工準(zhǔn)備計劃序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注1協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位項目經(jīng)理2原始資料收集，熟悉和審查圖紙、其他技術(shù)資料技術(shù)負(fù)責(zé)人3勘察施工現(xiàn)場項目經(jīng)理4現(xiàn)場測量和放線技術(shù)負(fù)責(zé)人5設(shè)計銜接和圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人6深化施工組織設(shè)計和編制專項施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人7勞動力組織項目經(jīng)理8技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人9材料準(zhǔn)備施工員10機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工員11周轉(zhuǎn)物資準(zhǔn)備施工員12施工現(xiàn)場布置施工員第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，它為施工生產(chǎn)提供各種指導(dǎo)性文件。本工程施工的面積大、范圍寬、專業(yè)施工項目多、質(zhì)量要求高，因此做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作十分重要，而且只有做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個方面：一、原始資料的收集和勘察現(xiàn)場工程中標(biāo)后，將立即開展原始資料的收集和分析工作，掌握工程招投標(biāo)相關(guān)資料內(nèi)容，查明工程現(xiàn)場情況，摸清工程環(huán)境特點。為施工準(zhǔn)備各項工作內(nèi)容收集基礎(chǔ)資料，并以此作為確定準(zhǔn)備工作項目的依據(jù)。1、收集成都國際科技節(jié)能大廈室內(nèi)精裝修工程施工的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙資料等。2、收集與本工程項目施工有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)等。3、進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，掌握施工場地現(xiàn)有臨時設(shè)施的情況，室內(nèi)墻體、管道、管線、設(shè)備情況等。二、熟悉與審查施工圖紙及其他技術(shù)資料項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須在開工前熟悉施工圖紙，充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容、構(gòu)造特點和技術(shù)要求，結(jié)合現(xiàn)場情況審查施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題。1、我方積極主動與設(shè)計溝通，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求，了解設(shè)計的重點、難點部位，就此作為編制符合設(shè)計要求的施工實施方案的基礎(chǔ)。2、審查設(shè)計圖紙是否符合國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)政策。3、核對設(shè)計圖紙是否完整、明確，設(shè)計圖紙與說明等其他各組成部分之間是否一致、是否有矛盾、是否有錯誤、技術(shù)要求是否正確等。4、核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場是否有出入，不相符合的地方。5、設(shè)計中所選用的各種材料、配構(gòu)件，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量能否滿足設(shè)計規(guī)定和國家相關(guān)規(guī)定的要求。6、裝飾設(shè)計和建筑安裝在施工配合上存在哪些技術(shù)問題，能否合理解決。7、核對工程量清單中做法、材料與設(shè)計圖紙是否有出入。8、對施工圖審查中發(fā)現(xiàn)的問題，做好標(biāo)記和記錄，在圖紙會審中協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計圖紙。三、學(xué)習(xí)、熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人將組織項目的管理人員結(jié)合本工程的需要，學(xué)習(xí)熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)，并作為編制施工方案、技術(shù)交底的根據(jù)。建筑裝飾工程施工的常用技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)：建筑裝飾工程施工技術(shù)及驗收規(guī)范；建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；建筑裝飾工程施工操作規(guī)程；施工安全技術(shù)規(guī)程；國家頒布的關(guān)于質(zhì)量、安全、施工管理等法律法規(guī)等。四、簽訂工程承包合同如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起7天內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和我公司的投標(biāo)文件，簽訂書面的工程承包合同。五、現(xiàn)場測量和放基準(zhǔn)線項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部的設(shè)計師和施工員，對施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場做全面細(xì)致的測量工作。核對施工現(xiàn)場施工空間及具體尺寸與設(shè)計圖紙是否有誤差。在現(xiàn)場放出基準(zhǔn)線，核對土建已完構(gòu)造、已安裝的設(shè)備、管道等是否與設(shè)計圖紙有不相符合和矛盾沖突地方。具體內(nèi)容詳見“第六章施工方案與技術(shù)措施”。六、深化施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等，經(jīng)過現(xiàn)場測量后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計。1、深化施工方案要在全面熟悉和掌握施工范圍、圖紙設(shè)計內(nèi)容的情況下，結(jié)合招標(biāo)文件關(guān)于工期、質(zhì)量等要求編制。2、根據(jù)不同部位的裝修設(shè)計及施工工藝編制相應(yīng)的編制各專項施工方案，并分析本工程重點、難點，并制訂相應(yīng)的施工方案。3、根據(jù)我公司承諾總工期150個日歷天，根據(jù)各施工方案，合理，客觀地排出施工總進(jìn)度計劃和保證措施。4、深化施工方案要編制工程質(zhì)量、安全、文明實施細(xì)則，確定工程質(zhì)量、安全、文明控制要點，分解施工質(zhì)量、安全、文明控制目標(biāo)，建立施工質(zhì)量、安全、文明體系，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。5、根據(jù)各施工方案，合理配置勞動力、機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，編制各項物資需求計劃。第三節(jié)施工物資準(zhǔn)備一、材料準(zhǔn)備本工程裝飾檔次高，建設(shè)方并針對材料管理制訂了工作管理辦法，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量；材料種類多、數(shù)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。1、項目部擇優(yōu)選定材料供應(yīng)商，并按照要求及時與材料供應(yīng)商簽訂采購合同。2、在全面熟悉和掌握施工范圍、圖紙設(shè)計內(nèi)容的情況下，分別按材料的名稱、規(guī)格、使用部位、使用時間進(jìn)行匯總，編制出《材料需要量計劃》。3、進(jìn)行市場行情調(diào)研，掌握材料貨源、運輸情況，按照《材料需要量計劃》分“場內(nèi)使用材料”和“場外加工材料”來編制《材料采購供應(yīng)計劃》，對成品材料如木質(zhì)品、石材、門、玻璃等，提出進(jìn)行定制加工的準(zhǔn)確時間，以確保順利施工。4、材料按工程進(jìn)度要求是分期分批進(jìn)場，因而要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理布置材料在現(xiàn)場堆放位置。5、做好各類材料進(jìn)場的檢驗和復(fù)驗準(zhǔn)備工作，如購買檢測儀器、聯(lián)系好檢驗單位等。6、項目部按照公司關(guān)于材料管理規(guī)定，制訂項目部《材料工作管理制度》，落實責(zé)任到具體崗位和人員上。二、機(jī)械儀器設(shè)備準(zhǔn)備本工程主要施工內(nèi)容為室內(nèi)裝飾工程，大中型施工機(jī)械主要是在加工廠，現(xiàn)場使用的主要是小型機(jī)械。1、根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，提出《施工機(jī)械、儀器設(shè)備需要量計劃》。2、按照《施工機(jī)械、儀器設(shè)備需要量計劃》，購買設(shè)備或與公司長期合作的設(shè)備租憑單位簽訂合同。3、進(jìn)場后，機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并進(jìn)行調(diào)試檢測，使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳狀態(tài)。4、具體投入情況詳見本施工組織設(shè)計的附表“主要施工機(jī)械設(shè)備表”。三、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃，提出《施工周轉(zhuǎn)材料需要量計劃》，在現(xiàn)場布置堆放場地。2、在施工準(zhǔn)備期間，項目部采取自購或租憑的方式，及時組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，并進(jìn)行安全檢查。第四節(jié)勞動組織準(zhǔn)備一、項目管理班子建立我公司若有幸中標(biāo)，將按投標(biāo)文件中的項目管理機(jī)構(gòu)的人員名單組建項目部。在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人立即開展工作，集中精力負(fù)責(zé)本工程的施工。二、勞動力準(zhǔn)備公司十分重視本工程項目，因本工程工期緊，為確保工程質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主方的要求，決定將公司多次獲獎、創(chuàng)優(yōu)的主力施工隊伍，調(diào)配給本工程項目，他們作風(fēng)硬，技術(shù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，為我司創(chuàng)優(yōu)、獲獎立下汗馬功勞，是公司施工隊伍中的“王牌軍”，他們的加入，將為本項確保達(dá)到目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證及支持。根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，在施工班組安排上，我公司將配備至少五個班組同時進(jìn)行施工。第一個班組完成A座大堂區(qū)域所有本標(biāo)段范圍的施工及配合工作；第二個班組完成A座20層以上所有本標(biāo)段范圍的施工及配合工作；第三個班組完成A座負(fù)三層至地上20層的所有本標(biāo)段范圍的施工及配合工作；第四個班組完成B座地上部分二層以上所有本標(biāo)段范圍的施工及配合工作；第五個班組完成B座負(fù)三層至負(fù)一層及兩個大堂區(qū)域所有本標(biāo)段范圍的施工及配合工作。三、施工隊伍的教育我公司平時應(yīng)注重施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)更新工作。針對本工程項目，在施工準(zhǔn)備期間，公司和項目部將組織本工程施工隊伍進(jìn)行勞動紀(jì)律、施工安全和質(zhì)量教育。對特殊崗位的操作人員組織培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能上崗。四、施工隊伍技術(shù)交底公司和項目部準(zhǔn)備分級作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的總體安排、設(shè)計內(nèi)容、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和各分項工程的施工方案、各工種各工序的作業(yè)設(shè)計交底、本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況以及總承包方對本工程的總分包管理事項，并分層分項交底最后落實到責(zé)任工長和操作工人頭上。第五節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、現(xiàn)場環(huán)境及交通準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后，首先對工地概況，施工場地和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解掌握。熟悉建設(shè)方、監(jiān)理公司的有關(guān)情況。熟悉施工周邊交通環(huán)境。二、現(xiàn)場臨水臨電接入進(jìn)場后，做好各類周轉(zhuǎn)材料及部分設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)主方提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場內(nèi)供水、供電、排水的走向和配置。電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)備均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。三、現(xiàn)場臨設(shè)的搭設(shè)詳見“第五章施工總平面布置”中內(nèi)容，進(jìn)場后可根據(jù)業(yè)主方的要求進(jìn)行調(diào)整。四、現(xiàn)場安全防護(hù)檢查對現(xiàn)場內(nèi)已搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好將要施工的樓層封閉或半封閉工作。第六節(jié)資金準(zhǔn)備我公司如有幸中標(biāo)，按照招標(biāo)文件要求，提交履約擔(dān)保。公司還將本項目確定為公司資金重點投入項目，針對本項目，公司在資金上將采用專款專用和資金傾斜的雙向優(yōu)先政策，確保使工程優(yōu)質(zhì)順利完成，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障及支持。第五章施工總平面布置工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，工程施工現(xiàn)場平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工，進(jìn)行施工組織和管理的有效工具。因此充分利用空間，擴(kuò)大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，是這一階段施工平面布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到：非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工。第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室按照施工平面布置圖采用活動板房形式。辦公室為2層結(jié)構(gòu)，一層為辦公用房、會議室、五金及電氣材料庫房，二層為辦公用。工人宿舍采用租賃總承包單位的原有設(shè)施的方式解決。生活用水、用電等待中標(biāo)進(jìn)場后根據(jù)總承包商指定的接入口處駁接支管、支線。2、材料堆放材料堆放采用在施工現(xiàn)場選擇房間設(shè)置2個裝飾材料庫房，一個主要堆放木條、木夾板、輕鋼龍骨、石膏板等；一個主要存放油漆、膠水、涂料等易燃、易爆化學(xué)物品，并采取防火、防爆措施。石材、地磚等材料運輸?shù)浆F(xiàn)場后，直接搬運到相應(yīng)施工點或施工點附近集中堆放，便于施工，減少運輸環(huán)節(jié)。室外設(shè)置一個水泥倉庫和一個砂石堆場，用于零星砂漿配制。3、運輸工具工程施工前期，垂直運輸設(shè)備使用總承包商現(xiàn)有設(shè)施，室內(nèi)電梯安裝合格后，使用室內(nèi)電梯運輸部分材料，必須做好電梯的防護(hù)。4、消防滅火設(shè)置以現(xiàn)有走廊作為消防通道使用，在每層樓內(nèi)走廊盡端及轉(zhuǎn)角處各放置四個滅火箱，每個滅火箱中放置兩個滅火器，倉庫和吸煙區(qū)各放置3個滅火器。5、其他設(shè)施在每個施工區(qū)域設(shè)置一個固定吸煙區(qū)。6、垃圾清運施工中產(chǎn)生的垃圾白天先堆放在施工區(qū)域內(nèi)的臨時垃圾堆放點，進(jìn)行裝袋、密封，夜間再運到業(yè)主單位指定的垃圾堆放點，邊運送垃圾邊派專人對進(jìn)行清掃，防止垃圾遺灑污染。7、施工現(xiàn)場平面布置圖：見附表。二、施工現(xiàn)場管理1、遵守業(yè)主及總包方統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、不得隨意變動。2、遵守業(yè)主及總包方關(guān)于現(xiàn)場主要入口處出入制度、場容管理制度、安全管理制度。負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全文明施工管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防，包括洞口的安全防護(hù)工作等；3、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按制訂的位置堆放整齊，不得任意堆放，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。4、安排專人負(fù)責(zé)垃圾清理工作，及時清理施工范圍內(nèi)的建筑垃圾，并運至總承包指定地方堆放。第二節(jié)施工臨水臨電計劃一、施工臨時用水計劃1、按總包方提供的臨時用水情況，施工時可直接引至各需用地點。2、設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時方可打開使用。3、配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲存。4、施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。二、施工臨時用電計劃1、施工臨時用電組織流程施工臨時用電組織實施網(wǎng)絡(luò)報總承包報總承包臨時用電系統(tǒng)設(shè)計主管電氣施工人員報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施定期復(fù)查專職電工每天一次定期復(fù)查安全員工每周一次2、施工臨時用電系統(tǒng)2.1、用電器動力負(fù)荷主要有交流電焊機(jī)、二類手持式及移動式小型電動工具，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。2.2、手持式及移動式小型電動工具施工臨時用電直接從樓層的分配電箱接入開關(guān)箱。2.3、進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。2.4、手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。3、安全管理規(guī)定3.1、現(xiàn)場用電執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，并滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求。3.2、供電線路應(yīng)由專業(yè)電工每天巡視檢查，配電箱由專人負(fù)責(zé)管理及維修。3.3、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時用電線路，更不能隨意拆除接地保護(hù)線。3.4、施工前檢查供、用電設(shè)備是否正常，用電機(jī)具不允許“帶病”工作。3.5、嚴(yán)禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。3.6、配電箱附近不能堆放易燃易爆物品，配電箱應(yīng)放置在干燥地段，并且周圍要有足夠的操作場地。3.7、照明線路及燈具安裝高度低于2.4m應(yīng)采用36V安全電壓，手持照明燈具應(yīng)采用36V及以下安全電壓。第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)本項目的施工重點、難點分析及主要對策一、綜合統(tǒng)一放線測量措施本工程放線極為重要，工程體量大，我們要在放線的時候把所有的工藝收口問題、材料料單訂貨問題、基層施工控制問題、施工工序問題、交叉施工問題全部一次性解決，沒有返工的時間，所以我們將要求現(xiàn)場一線的施工技術(shù)人員要全過程參與放線過程中。同時，通過放線我們把各裝飾單元、元素羅列了一遍，對照實際尺寸深化施工圖，對設(shè)計圖中沒反映的節(jié)點做法進(jìn)行詳盡的補(bǔ)充，最后得到設(shè)計師的批復(fù)，為大面施工作好了準(zhǔn)備。同時可以把各裝飾面的分布排版尺寸進(jìn)行實際調(diào)整，以求達(dá)到最合理、最美觀的效果。對裝飾材料的規(guī)格、數(shù)量和要求可以列出詳細(xì)的清單,對各相關(guān)單位的末端，如風(fēng)口、噴淋、煙感、監(jiān)控、智能系統(tǒng)，以及活動家具和室內(nèi)陳設(shè)的相互關(guān)系也綜合表現(xiàn)出來。特別是通過綜合頂面圖，做到在滿足使用功能的前提下，作出有序排列，美觀大方。通過放線確定的方案，所有涉及的人員全部要簽字確認(rèn)，保證施工的準(zhǔn)確型，使得基層現(xiàn)場施工及面層材料訂貨后場加工可同時進(jìn)行，大大的提高了工作效率，保證了施工的工期要求。為了避免因各專業(yè)安裝單位各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。為此我公司特制定如下協(xié)調(diào)控制措施：1、必須在抹灰前后分別提供裝修基準(zhǔn)控制線（墻面1米線），以便機(jī)電設(shè)備（主要是末端）定位；且綜合各機(jī)電末端并畫出綜合布點圖，相應(yīng)的末端點位必須現(xiàn)場放線，以保證完成面得美觀性2、我公司將在裝飾進(jìn)場后，根據(jù)該建筑各樓層平面布局和軸線尺寸劃分特點，用經(jīng)緯儀分別測定雙向軸線的中線，并將這兩條中線確定為室內(nèi)裝飾主控制線，然后以主控制線為基準(zhǔn)線，分別測放出各框架柱所在位置主軸線（既裝飾設(shè)計圖紙中所標(biāo)注的各軸線），進(jìn)而測放出室內(nèi)空間隔墻位置線。3、在吊頂施工前，根據(jù)頂棚裝飾設(shè)計圖紙在墻、柱上彈好相應(yīng)的1m線，然后各專業(yè)安裝作業(yè)均以此為基準(zhǔn)線測放出設(shè)備、管道安裝高度，這樣可以避免與吊頂作業(yè)產(chǎn)生沖突，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生。4、在墻面裝飾施工前，要將墻面各裝飾面的分界線以隔墻中心線為基準(zhǔn)，投放到各功能空間的四面墻上。5、內(nèi)外裝修在門窗洞口處出現(xiàn)偏差預(yù)防控制措施外墻施工是按外立面布局和土建尺寸進(jìn)行測量放線的，而內(nèi)裝修是按室內(nèi)基準(zhǔn)軸線進(jìn)行測量放線的，由于多數(shù)工程土建單位未能提供建筑物的基準(zhǔn)軸線，內(nèi)外裝飾施工單位分別測量放線也會存在測量誤差。這樣就會導(dǎo)致內(nèi)裝和外裝在門窗洞口處交接不上。特別是一層大廳各處大門的地面中心線對不齊，這使人看起來極不協(xié)調(diào)。因此，進(jìn)場后首要解決的問題是和外裝修單位協(xié)調(diào)解決測量放線，做到測量放線中精度和基準(zhǔn)線的綜合性和統(tǒng)一性，并定期或不定期相互校對相關(guān)的軸線和水平基準(zhǔn)線。例一：把洗漱臺剖面、強(qiáng)弱電插座、鏡子、壁燈等全部在立面上1：1標(biāo)識出來，以便進(jìn)一步評價設(shè)計布局、尺寸的合理性。例二：把吊頂結(jié)構(gòu)、噴淋、燈具等點位全部投影到地面上。二、針對施工現(xiàn)場情況采取措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總體“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；再通過主要施工方法與技術(shù)措施的規(guī)劃，質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防的制定，對本工程重點、難點及特殊部位的技術(shù)措施的策劃，再通過材料的采購、檢驗和使用措施對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，最后通過清潔施工措施、成品、半成品保護(hù)措施來保證最終施工質(zhì)量。（各項措施、策劃、控制制度詳見施工組織設(shè)計內(nèi)）配合單位多，管理協(xié)調(diào)難：各配合施工單位應(yīng)該以裝飾進(jìn)度計劃為標(biāo)準(zhǔn)，重新調(diào)整進(jìn)度及各節(jié)點的時間，我部將主動承擔(dān)與各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合工作。特別是吊頂內(nèi)各種管道的施工標(biāo)高、空間，需要合理分配策劃，還有各專業(yè)分包單位的隱蔽時間節(jié)點、二次配合安裝時間節(jié)點，都需要我公司按總工期計劃及實際進(jìn)度情況進(jìn)行實時調(diào)整、配合。因此，我部對各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)溝通管理工作會很繁重，我部將視情況安排專人負(fù)責(zé)與各部的協(xié)調(diào)溝通工作。安全文明施工：本工程周圍有高檔住宅小區(qū)，并且在施工期間，對施工要求比較高。對此情況，我部準(zhǔn)備在機(jī)械噪音、粉塵污染、施工垃圾等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在機(jī)械噪音方面，不光需符合成都市噪聲污染的標(biāo)準(zhǔn)，項目部將制定工作器具的施工時間規(guī)定，大型高噪音的施工器具在早晨9點以前和晚上8點以后不準(zhǔn)使用，小型手提電動工具在早晨7點半以前和晚上10點以后不準(zhǔn)使用。粉塵控制方面，對一些可能產(chǎn)生大量粉塵的工作，盡量采用場外加工，如石材切割打磨，現(xiàn)我公司提倡石材后場加工法，把石材切割打磨等會產(chǎn)生大量粉塵的工序，放到加工廠加工，不得在現(xiàn)場切割打磨；再如木工板材裁切，我部現(xiàn)在所有工程都采用在現(xiàn)場設(shè)置木工車間，在車間內(nèi)設(shè)置除塵設(shè)備，一方面保護(hù)工人的健康，一方面降低粉塵飄散。施工垃圾處理，在施工垃圾的處理上，我部將服從建設(shè)方的管理，按指定地點堆放建筑垃圾，為了保證垃圾運送過程中不拋灑、不遺漏，我部將把所有施工垃圾進(jìn)行袋裝化，裝入特制的編織垃圾帶，再堆放在建設(shè)方指定地點準(zhǔn)備清運。三、材料采購和供應(yīng)措施裝飾施工正式進(jìn)場后立即進(jìn)行圖紙校對、現(xiàn)場放樣和材料數(shù)量計算工作，提前列出裝飾材料表，制訂周密的材料采購計劃，配備有豐富經(jīng)驗的材料采購小組，配合施工技術(shù)人員，針對工期結(jié)合材料特性，提前預(yù)定、采購材料。四、成品化安裝技術(shù)的推廣本工程的木飾面施工、石材安裝、施工縫都采用成品化安裝。成品化安裝即工廠制作、現(xiàn)場安裝的一種快捷的施工方法，特點是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度高，設(shè)備先進(jìn)、成品質(zhì)量高、安裝方便快捷。成品化安裝的優(yōu)點是減少了現(xiàn)場制作可能帶來的噪音、占地、垃圾產(chǎn)生、制作稍嫌粗糙和占用工期等弊端，大大提高了施工生產(chǎn)率，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。我公司擁有全國同行業(yè)規(guī)模最大的自己的加工中心，曾參與了多項高檔裝飾工程的成品制作和配套安裝，有著豐富的經(jīng)驗和成熟的技術(shù)，這為我們做好本項目提供了堅強(qiáng)的后盾。五、深化設(shè)計措施為了達(dá)到很好的裝飾效果，真正滿足施工要求，所有的設(shè)計方案及施工圖紙必須要有細(xì)部節(jié)點深化，故現(xiàn)在深化設(shè)計的任務(wù)很大，為了保證施工進(jìn)度，我們將派出強(qiáng)大的專業(yè)深化設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與設(shè)計單位人員一起，快速的把深化設(shè)計完成，設(shè)計深化不但要完成目前施工圖紙不完善的地方，而且還要將完成整個頂面、墻面、地面的綜合布點圖紙，綜合解決消防、暖通、強(qiáng)弱電及檢修孔等功能使用與裝飾效果協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題，同時還要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，把所有裝飾的節(jié)點詳圖、各種材料的收口工藝等全部深化出來。為了滿足施工進(jìn)度需要，我們將把現(xiàn)場分成若干區(qū)域，每個區(qū)域都有深化設(shè)計人員的配合，保證工地整體能同時保持在統(tǒng)一的進(jìn)度，此外，為了加強(qiáng)時間的緊迫性，我們將制定深化完成時間表，要求每個深化設(shè)計人員加班加點，確保在要求的時間內(nèi)完成任務(wù)，保證工程的順利實施。在裝飾施工階段，我公司設(shè)計師還可以對施工圖未明確表示的裝飾節(jié)點及裝飾與電氣的綜合布置提出建議并進(jìn)行深化設(shè)計和再設(shè)計，協(xié)助設(shè)計師完善設(shè)計細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量和效果盡善盡美。六、地面塊材鋪貼措施本工程樓地面設(shè)計有大面積塊材面層，其線條感十分強(qiáng)烈，施工設(shè)計保證了總的設(shè)計效果，確定了主要部件的位置和尺寸。但由于表現(xiàn)不會很細(xì)，在具體施工時各種各樣的問題將會逐漸暴露出來。遺憾的是此時發(fā)現(xiàn)問題已為是過晚，解決的辦法也只能湊合或者干脆砸掉重來，使使用者感到“棄之可惜，食之無味”。為了杜絕該類事件發(fā)生，必須做到主動控制，把問題解決在發(fā)生之前。施工翻樣就是一種行之有效的方法。這種方法就是將通過具體選定的材料，按照規(guī)定留出拼縫，以一定的比例畫在與實際基面吻合的圖紙上。它能把每一塊料在工程上的具體位置，直觀地反映在圖紙上，是一種模仿真實的表達(dá)方法。不難看出，這種翻樣處理有兩種方面的作用：一是它直觀地反映了各塊材之間的關(guān)系，將一些矛盾提前顯示出來。二是有了圖示的位置和尺寸關(guān)系基礎(chǔ)，再加上對質(zhì)感和色彩的想象，可以預(yù)先勾畫出裝飾效果，便于方案優(yōu)化。翻樣時，應(yīng)注意以下幾個問題：1、各個區(qū)域的地面不可“各自為政”，應(yīng)當(dāng)一氣呵成。地面鋪裝的通常做法是先彈出區(qū)域條理規(guī)矩。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，這種要求大可不必。首先，地面大部分空間內(nèi)是同一種材料，這種多向性的重復(fù)，會使人很少注意它的對稱性。其次也就是這一通常做法的最大缺憾，它將導(dǎo)致各房間做法“各自為政”，接頭處拼縫錯綜復(fù)雜，給人以混亂之感。反過來講，如果不按以上要求，而是注意門口處的對縫處理，則會使兩空間顯得連續(xù)、順暢、井然有序。因此，要求在翻樣時注意門口處的對縫處理。一般先初步確定廳、廊部位塊材位置，再根據(jù)各相連房間按門口處盡量對稱和盡量采用整磚的原則，調(diào)整廳廊塊材位置，經(jīng)過多次調(diào)整，必能找到一個較好的方案。2、墻面磚的翻樣應(yīng)注意陽角和門窗口處的處理。首先，陽角處必須用整磚；其次，門窗洞口兩側(cè)邊和頂?shù)走呉矐?yīng)盡量對準(zhǔn)橫豎縫；另外，墻的上部一定要用整磚，四個豎向陰角處可以用配件磚。在此有兩點需要注意：一是在具體布置時，應(yīng)充分考慮找平層、結(jié)合層和面層厚度的影響，翻樣應(yīng)以成品凈尺寸為準(zhǔn)，二是門窗洞口各項位置在不影響結(jié)構(gòu)和觀感的前提下，為了對縫亦可在小范圍內(nèi)（如3cm）移動。3、統(tǒng)一考慮地面和墻面塊料的布置。如今大部分工程在翻樣時都沒有將地面和墻面塊料布置統(tǒng)一考慮，也就是彼此縫隙對不起來，使整個房間性減弱，顯得有些零亂。事實上，如果我們注意將他們統(tǒng)一考慮，情況就會大大不同。例如使踢腳線和地面采用相近的色彩和對縫處理，就會形成“踢腳是地面的延續(xù)”的感覺，使本來狹小的空間寬綽了許多。那么，如何翻樣以保證對縫呢？首要的問題是選材，使墻面和地面塊材在尺寸上互為模數(shù)。一般采用寬度一致的處理手法，當(dāng)?shù)孛鎵K材尺寸較大時，亦可取地面塊材寬度為墻面的1.5倍或兩倍。這里應(yīng)當(dāng)注意兩個方面的問題：一是要注意縫寬的計算調(diào)整，如果給人以一種“似乎沒對在一起”的感覺，那將使人更加不舒服；二是房間的四角往往無法隱藏，雖然它們沒有陽角更能引起人們注意，但也不可忽視。一般應(yīng)該把它們做得形式相同，這就要求在翻樣時，以墻面為主、地面為輔，保證墻體大面采用整磚，陰角處采用半磚以上的裁割件。當(dāng)然，適當(dāng)考慮在陰陽角處設(shè)置配件磚或塑料轉(zhuǎn)角，也是一種不錯的想法。4、嚴(yán)格技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量塊料鑲貼的過程是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵過程。施工過程中經(jīng)常遇到粘貼不牢和參差不齊的現(xiàn)象，局部更換后將會形成色差或圖案不一致，而交角部位的錯位和高低不平，則更加讓人不快。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個質(zhì)量控制點：4.1、施工前，墻面和地面同時按翻樣要求彈線，確定每一個塊材的位置，以盡早發(fā)現(xiàn)問題和為后續(xù)工作提供控制標(biāo)準(zhǔn)。4.2、墻面先掛線施工，地面后施工，并加強(qiáng)成品保護(hù)，以免交叉污染。4.3、磚墻提前一天，混凝土墻提前3～4小時撒水濕潤；釉面磚要浸泡兩小時以上并保證表干時方可粘貼。4.5、除了保證地面總的坡度外，最好再在地漏處通過切割塊材局部加大坡度。4.6、撥縫和靠平工作應(yīng)在砂漿初凝前進(jìn)行，并在一定時間內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和保護(hù)，地面施工完成后3～4天內(nèi)不能上人。綜上所述，在室內(nèi)塊材施工時，應(yīng)當(dāng)先設(shè)計和翻樣，在圖紙環(huán)境中預(yù)演裝修，然后鑲鋪。在施工過程中，應(yīng)有重點地進(jìn)行控制。如果注意以上幾點，必能創(chuàng)造出高質(zhì)量的室內(nèi)環(huán)境。七、趕工措施對于搶工的項目，為了更有力的推動項目的進(jìn)展，根據(jù)我們的經(jīng)驗，最好是以裝飾為核心，現(xiàn)場其他所有配合單位的進(jìn)度必須圍繞裝飾進(jìn)度進(jìn)行展開施工，對于本工程，如果我們能夠中標(biāo)，我們不但要與業(yè)主溝通，調(diào)整以前的工作模式，而且我們自己還會采取一下措施來推動整個施工進(jìn)度1、所有能工廠化化生產(chǎn)的安排工廠化生產(chǎn)，如成品木飾面、石材、衛(wèi)生間隔斷、鋁板等。中標(biāo)后我公司將與專業(yè)分包商簽訂分包協(xié)議，由分包商來完成相應(yīng)分部分項的施工。同時和廠方按照我公司的施工進(jìn)度計劃簽訂相應(yīng)的完工節(jié)點。2、對施工過程中需要外加工的異型材料，及早安排加工計劃落實具體的責(zé)任人，責(zé)任日期。保證外加工的材料在規(guī)定的時間運抵施工現(xiàn)場3、我公司中標(biāo)后加派施工人員參與與本工程的施工。同時成立工期突擊小分隊。確保施工時候不以為施工人員影響工期。同時劃分二個流水段進(jìn)行流水施工。每個施工段安排不同的施工班組進(jìn)行施工。并編制相應(yīng)的趕工計劃。4、我公司深知本裝飾工程的工期的重要性，施工時候我公司將保證為本項目配置雙份的施工管理人員，同時在施工機(jī)械的配備上、資金支持上我公司給予全力傾斜配合。5、科學(xué)合理人員配置，深入細(xì)化人員管理。在施工人員配制上，不可盲目求大，應(yīng)充分考慮工人施工作業(yè)面，施工穿插作業(yè)的需要。科學(xué)有效的管理，充分調(diào)動施工人員的積極性。對施工班組管理進(jìn)行細(xì)化，由班長→組長→施工工人形成垂直式管理。對標(biāo)段內(nèi)施工區(qū)域進(jìn)行重要次要劃分，對影響工期的重要區(qū)域再次進(jìn)行細(xì)致劃分。由區(qū)域到房間，由房間到立面、地面，由面→線→點，拿出切實可行的方案和措施。6、本裝飾工程原則上按照施工以先頂后墻再地的施工順序進(jìn)行施工，施工時候可以按照實際情況合理安排工序，力爭提前完工。7、關(guān)鍵過程的界定，重要材料的選購派專人進(jìn)行跟蹤。解決施工工程中的主要矛盾，協(xié)調(diào)相關(guān)配合單位的關(guān)系，保證工程施工的順利暢通。8、我公司進(jìn)場工期上面采取先緊后松的方案，進(jìn)場后參考總施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的月進(jìn)度計劃、旬計劃、周計劃嚴(yán)格執(zhí)行。同時獎勵先進(jìn)，處罰落后的施工班組。平時做好加班安排，進(jìn)場后我公司項目部制定具體的加班安排計劃。采取“加二休一”的辦法進(jìn)行施工。同時取消所有施工人員和項目部管理人員的休假。9、施工期間將經(jīng)歷五一、十一長假等如何安排好此階段的施工是本工程的重點和難點。節(jié)日期間保證不減員不停工，按正常施工，我公司制定相應(yīng)的輪休計劃確保節(jié)日期間工程進(jìn)度。同時做好加班人員的節(jié)假日生活安排，使施工人員在工地也能感覺到家庭的溫暖。10、見縫插針施工，施工現(xiàn)場我們將緊跟土建及其他配合單位的施工進(jìn)度，只要有一點工作面我們都會安排人員插入相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行施工，以便推進(jìn)整體進(jìn)度。11、減少土建的工作面，我們進(jìn)場后，對于一些不是承重結(jié)構(gòu)使用的隔墻，如果土建不能及時移交給我們，我們將會與業(yè)主溝通，建議由我們采用輕質(zhì)隔墻施工，這樣能減少交叉的作業(yè)面，保證施工進(jìn)度，且相通的房間我們在施工時能保證統(tǒng)一的尺寸，為以后大面積飾面材料的加工也可減少很多麻煩。12、讓配合單位“傻瓜式”施工，我們在前期放線會根據(jù)各專業(yè)設(shè)計確認(rèn)好的綜合布點圖紙，把所有配合單位的末端點位（如暖通的進(jìn)出風(fēng)口、消防的噴淋煙感、聲光報警、喇叭、強(qiáng)電的燈具、開關(guān)面板等等）全部在地面、墻面投影出來，讓他們按照我們給出的點位直接施工，簡化了他們的工序、提高了他們的功效，確保了施工的準(zhǔn)確性，并減少返工。13、強(qiáng)行封板，在實際施工中，如果相應(yīng)的配合單位不能跟上我方的進(jìn)度，根據(jù)我們的實際最有效的經(jīng)驗，我們只能采取強(qiáng)制封板的方式逼迫他們加快進(jìn)度（如果我們要封板，他們肯定著急，因為封板后他們不好施工，所以只要看見我們一封板，他們馬上會派人來搶工），最后哪怕造成我方局部吊頂?shù)姆倒ひ彩侵档玫模驗榉倒ぎ吘故巧贁?shù)的，但換來的確是大面積進(jìn)度的保證。14、分區(qū)管理，本工程如果我們中標(biāo)，進(jìn)場后，我們會根據(jù)現(xiàn)場情況把施工范圍化成若干小區(qū)，每個小區(qū)分別編制施工進(jìn)度，派專人負(fù)責(zé)，要求施工班組也給予配合，這樣，在總的進(jìn)度指導(dǎo)下，整個工地都能同時展開施工，確保整個進(jìn)度的完成。八、大面積和大跨度紙面石膏板吊頂防裂措施對于大面積和大跨度的石膏板，這些部位的吊頂施工容易因溫度效應(yīng)產(chǎn)生伸縮裂縫或因施工措施不當(dāng)導(dǎo)致影響裝飾美觀的裂縫。為了有效防止裂縫的產(chǎn)生，除嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求的吊頂節(jié)點處理措施外，我公司還結(jié)合以往施工經(jīng)驗，做好以下吊頂施工措施：對吊頂先進(jìn)行彈線放樣，使吊頂主龍骨全部能避開吊頂?shù)臒艟摺L(fēng)口和檢修孔等，以保證吊頂?shù)恼w牢固性。1、采用膨脹螺栓，使其能完全保證吊頂?shù)某休d重量。2、采用成品全牙鍍鋅絲桿吊筋，保證能精確調(diào)整吊頂?shù)钠秸龋铱梢钥s短工期。3、加強(qiáng)吊頂施工中各項工序的質(zhì)量檢查，螺栓、吊筋、主龍骨和副龍骨安裝及封吊頂面板，每道工序均嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)測量，確保均要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行下道工序施工。4、加強(qiáng)與安裝單位的聯(lián)系。我公司將在每個施工部位張貼該部位的檢查驗收質(zhì)量跟蹤表，待業(yè)主、監(jiān)理及安裝單位簽字后，我公司所在項目部吊頂施工人員方可進(jìn)入后面工序的施工，以免出現(xiàn)吊頂封板后安裝單位還要爬頂施工，從而影響吊頂質(zhì)量。5、采取在風(fēng)口、檢修孔等周邊增加主、副龍骨的措施來加固質(zhì)量，確保以后檢修時不會造成質(zhì)量問題。6、吊頂涂料施工，除正常的工藝施工外，我公司還將加大專門的檢查力度，安排工人在批膩子時采用大靠尺帶平，砂紙打磨及找平時采用掛燈貼頂檢查（此方法在對質(zhì)量較高的吊頂中常用，如此，吊頂任何不平部位將一覽無遺），保證吊頂平整。7、乳膠漆的陰陽角，除采用拉發(fā)基專用貼護(hù)角防止裂縫外，基層批膩子時還將專門彈線控制，并用大靠尺帶平，這樣可保證施工結(jié)束后，所有的陰陽角挺直、方正。8、大面積平頂最好要求封兩層石膏板，所有吊頂上的燈孔、空調(diào)孔應(yīng)在放線時根據(jù)現(xiàn)場綜合布局，盡量選用成品鋁合金檢修孔，防止吊頂封板后再調(diào)整造成震動開裂。9、為防止走廊吊頂因過長而產(chǎn)生變形裂縫，我公司建議在不影響裝飾效果的基礎(chǔ)上，將過道吊頂分割成幾個獨立小段，以減少吊頂收縮應(yīng)力，各段之間采用假風(fēng)口等形式進(jìn)行連接，這樣，可以保證吊頂不會因收縮應(yīng)力過大而產(chǎn)生裂縫等質(zhì)量通病。九、解決吊頂龍骨起拱及木制作陰角線拼接問題較大面積的吊頂，應(yīng)考慮吊頂龍骨起拱問題，采取措施為中間部分起拱，起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1-3/1000。對輕鋼龍骨陰角部位的接縫處理，陰角采取如下方法，可使陰角表面光潔，無裂紋：兩邊抹底層膩子并貼接縫膠帶，以底層膩子薄覆紙帶，底層膩子凝固后，薄抹一層表面膩子并隨即修好邊緣，膩子干燥后，用150號砂紙或砂布將其表面打磨光潔。木制陰角線拼接采用齒接方式，克服了以往45度拼接是易產(chǎn)生拼縫的外觀質(zhì)量問題。十、細(xì)部節(jié)點處理1、墻面、柱面的收口工藝墻面的收口處有：墻面上不同飾面材料之間，墻與墻面設(shè)備之間，墻面與地面之間，以及鏡面的壓線收口等。墻、柱面的收口要求是細(xì)致、精巧。2、不同材料之間收口2.1、不同飾面材料之間收口，可用木線條和不銹鋼線條槽，也可以用相同材料進(jìn)行封口。收口方式可用單線條收口、雙線條收口、梯級過渡收口，也可以用自然收口法。所謂自然收口，主要是指在兩種飾面相交時，一種材料可將另一種材料的邊口壓住，但自然收口時，兩種材料的壓口必須緊密，無脫邊、離縫現(xiàn)象。2.2、墻面與墻面設(shè)備的封口墻面設(shè)備主要有窗式空調(diào)機(jī)、