材料設備進場計劃及保證措施我公司有自己常年合作的材料供應公司和直屬設備租賃公司，施工用材料及機具、設備，能夠及時按工程進度計劃的要求進行調用和儲備，確保工程的順利進行。1、施工物資準備（1）物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。（2）施工用常規物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備合同生效后即進場。（3）施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。（4）各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數量清單，且經過建設單位及監理工程師的審核、確認。（5）所有進場物資將先預先定場分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。2、材料供應和管理2.1材料采購原則（1）、根據施工進度網絡計劃，按照材料分類供應的原則，制定材料供應計劃，并提前5-10天供應到施工現場指定地點。（2）、根據工程實際情況分階段分類組織材料進場（基礎階段、主體階段、裝修階段）。（3）、施工現場設專職質量檢查員、試驗員，材料進場后必須作原材試驗，復試合格后方可使用。（4）、施工中嚴格按照設計要求和“程控工作程序”、“檢查驗收工作程序”的有關規定進行檢驗、試驗和標識。2.2材料計劃管理措施材料供應計劃是企業生產計劃的關鍵，是工程進度計劃和財物計劃的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是材料采購、訂貨、運輸、儲存、管理和使用的依據。（1）工程施工材料供應計劃的制定，是根據工程施工進度、工程特征及工程量計算出材料需要量。在同一時期對不同分部工程所需要的相關材料應進行迭加，然后根據貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數，根據現場的需要和可能提出供應計劃。（2）項目部設材料員、預算員，預算員按工程的實際進度做出精確的材料計劃，材料員按材料計劃組織材料的采購、進場和驗收。（3）編制工程主要物資需用量總計劃，具體的材料需用計劃將在合同簽訂后一周內報送甲方、設計及監理進行審議。（4）根據施工圖施工組織設計編制該工程所需的主要材料設備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規格、數量、質量要求等，報業主批準。（5）根據工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應及進場計劃，報業主批準。2.3材料進場組織措施由業主供應的材料、物資設備，項目部根據圖紙提前編制材料計劃，包括名稱、種類、規格、型號、質量要求及進場時間要求，由業主組織進場后現場交接驗收，如果業主材料供應不及時，將根據實際情況在公司內部進行調劑，確保工程施工正常進行。我方負責采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進行控制，由材料部門負責采購供應。主要材料的價格，供應前報業主，并取得業主的書面認可指示后，安排材料進場。2.4材料的現場管理（1）材料的現場管理1）、工程施工對材料管理的要求主要在于材料現場管理。它包括按供應計劃組織材料進場、堆放、保管、供應和監督使用等各項工作。在不同的施工階段，現場材料管理的內容和要求也不相同。2）、施工準備階段的材料現場管理進場材料必須先經過驗收，檢驗其品種規格、質量、數量是否符合要求。對大宗材料則必須抽樣驗收，清點數量。3）、現場保管不僅要管存，還要管供、管用，作到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。（2）施工過程中的現場材料管理1）、材料進場必須堅持檢查、驗收制度，進料的數量應能滿足工程進度計劃的需要，保證進料、計劃與消耗的平衡。2）、堅持限額領料，并根據工程進度發放，監督合理用料，不允許大材小用、優質材料而劣用，了解現場用料情況并及時盤點準備材料。3）、清理現場及時回收下腳料及落地灰、料頭及殘渣，做到工序完成后現場無廢料。對周轉性材料應增加周轉使用的次數，加快周轉速度，做到解決用料，以提高生產效益，同時也是保證現場文明施工的需要。4）、工程竣工后現場材料管理掌握庫存，防止竣工后倉庫仍有剩余材料。5）、及時拆除臨時設施，做到完工場清，并及時進行材料核算。2.5材料的采購控制2.5.1采購方針采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距、算成本），優選廠家，高質價廉，供貨及時。2.5.2嚴格采購程序（1）、采購①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。②材料員根據材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經項目經歷簽字批準。③對主要材料有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨質，確保貨、樣一致。（2）、材料、構配件的檢驗①所進材料或構配件需在分承包方貨源處驗證時，應提前在合同或協議中明確驗收方式。②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出場合格證（構配件須具有廠家批號）和濟南市建委辦法的材料備案證，需做復試的材料應按規范規定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗。③預算人員根據圖紙及其他有關資料編制結構及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料計劃表。施工員根據有關資料（含變更資料）編制人工、周轉工具及其他單位工程材料要料計劃表，交項目材料員。④材料部門根據要料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規格、數量、供應日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經理和技術負責人審批簽字后，由采購人員實施。⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務及公司復合成本。⑥凡標志不清或認為質量由問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽查。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。⑦凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。2.6主要材料供應為確保工程材料及時供應，決定由公司統一部署，垂直管理，保證工程材料質量和進場時間。為了更好的及時供應工程所需材料，根據甲方、監理要求選擇采用供貨能力強、產品質量好、信譽度高的材料廠家和運用我公司自身的庫存能力和調配能力及時保證材料供應：3、材料供應保障措施（1）我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面掌握工程所需材料及機械設備情況，并盡快組織進場，以滿足先期工程需要。（2）根據合同要求，制定出詳盡的材料及設備需求及進場計劃，包括其計劃的細部優化。（3）工程使用中各種材料我公司將按施工進度計劃提前半月提供供應計劃，重要材料、復試實驗復雜的材料需提前一個月，并適當建立材料周轉倉庫。公司的材料設備公司將優先滿足本工程需要，以保證施工連續。（4）調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。（5）項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。（6）視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。（7）充分利用本公司的大型機械設備優勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼筋、木工設備等滿足工程需要，并按計劃隨時調運現場。（8）加強施工材料及設備的質量過程控制，消除因為質量引起的工期延誤。4、材料設備供應的管理措施公司根據合同所規定的承包方采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由公司統一集中采購，合同中規定由業主供應的材料及設備由業主自行采購。項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理（包括業主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質量和及時性。（1）根據施工進度計劃制定相應材料供應使用計劃，按計劃分批分量進入施工現場，材料設備及半成品，在使用前半個月，提出材料計劃并明確供貨時間。（2）現場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。（3）現場的設備、材料、加工件派專人負責按生產進度、計劃編制進行收、管、發的工作。（4）庫內、場內的各種材料分規格、型號碼放整齊，符合上級要求。（5）充分發揮班組料具員的作用，加強對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。（6）本工程體量大、材料多，為現場文明施工的需要，配置適當數量的人員做材料搬運與整理及廢料回收工作。（7）由業主供應的材料、物資設備，項目部根據圖紙提前編制材料計劃，包括名稱、種類、規格、型號、質量要求及進場時間要求，由業主組織進場后現場交接驗收，如果業主材料供應不及時，我們將根據實際情況在公司內部進行調劑，確保工程施工正常進行。我方負責采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進