EPC總價(jià)包干合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)化解思路某EPC項(xiàng)目依據(jù)初設(shè)圖進(jìn)行招標(biāo)，依據(jù)施工圖進(jìn)行總價(jià)包干。合同里面還專門(mén)寫(xiě)了一個(gè)條款，就是施工圖相比初設(shè)圖變化導(dǎo)致費(fèi)用增加的不調(diào)整。如果優(yōu)化，費(fèi)用減少的則要扣減。在既成事實(shí)的條件下，面臨這種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過(guò)程有沒(méi)有一些好的措施及建議。解決的基本思路（總承包單位角度）：1、EPC是真的還是假的？如果是真的，設(shè)計(jì)施工是真正一家，招標(biāo)結(jié)束以后你的合同價(jià)是固定死的，施工總承包是按圖施工，而EPC總承包應(yīng)該是按照“錢(qián)”施工，就是你的合同價(jià)多少，給我多少錢(qián)。我干多少活兒。那么如果是這樣的話，一定要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用。在滿足業(yè)主使用功能和業(yè)主發(fā)包人要求的情況下，那么作為總承包的主體單位，要分以下兩種情況。（1）第一種：就是新的剛中標(biāo)的項(xiàng)目，總承包單位要做好牽頭主導(dǎo)作用。第一、做好測(cè)算,在總價(jià)范圍內(nèi)把這個(gè)項(xiàng)目做到滿足發(fā)包人要求，同時(shí)做好成本指標(biāo)控制。一個(gè)指標(biāo)是限額指標(biāo)，按照合同價(jià)進(jìn)行分部分項(xiàng)的限額拆分。另一個(gè)是給設(shè)計(jì)下含量指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)院必須在硬性指標(biāo)的范圍內(nèi)滿足功能進(jìn)行設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)的合同可約定一定的約束處罰條款）。這是從源頭要控制。第二、在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，還需有一個(gè)采購(gòu)入圖，目的是優(yōu)化省錢(qián)。因?yàn)槭┕D出來(lái)以后你再想往下降其實(shí)是不太可能了，那已經(jīng)定型了。所以在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段，設(shè)備、材料選型要事先進(jìn)行成本測(cè)算，在設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)時(shí)就要把設(shè)備以及材料的規(guī)格型號(hào)，甚至價(jià)格（滿足你目標(biāo)成本的要求價(jià)格）提供給設(shè)計(jì)院，要求設(shè)計(jì)院按照你選定的材料進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是設(shè)計(jì)院要負(fù)責(zé)整個(gè)結(jié)構(gòu)安全設(shè)計(jì)的責(zé)任。小結(jié)：設(shè)計(jì)合同這個(gè)時(shí)候是非常重要的，第一個(gè)就是下達(dá)兩個(gè)指標(biāo)，限額成本指標(biāo)，第二個(gè)是含量指標(biāo)。第二個(gè)要在設(shè)計(jì)合同里要把采購(gòu)入圖的問(wèn)題，要寫(xiě)進(jìn)去。第三就是在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)镋PC是一邊設(shè)計(jì)一邊干。設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中作為總包要深度參與。每設(shè)計(jì)一步我們就要測(cè)定這個(gè)圖紙的成本，要求動(dòng)態(tài)成本控制，深度參與。只有這樣我們才能真正保證設(shè)計(jì)的結(jié)果，不超過(guò)合同價(jià)格。第四就是在真正采購(gòu)時(shí)，要在圖紙出來(lái)以后，你的設(shè)備圖紙清單也就出來(lái),在采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中,就要求在采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)入圖確定的型號(hào)，尤其價(jià)格，限價(jià)以內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。一定要做到步步為營(yíng)。只有這樣才不會(huì)超。（2）第二種：如果是已經(jīng)既成事實(shí)，也還是要跟設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚。如果已經(jīng)干完活了，那可能就晚了，就只能是死馬當(dāng)活馬醫(yī)了，只能是自己去找找原因，找非常規(guī)原因去跟業(yè)主談了。2、EPC項(xiàng)目一定要抓住設(shè)計(jì)權(quán)的核心。再把我們的這個(gè)商務(wù)和技術(shù)相結(jié)合，如果可以的話把一些營(yíng)銷的思路傳遞給設(shè)計(jì)院。比如說(shuō)可以約定你節(jié)約的成本可以跟設(shè)計(jì)院有一些分成。采取點(diǎn)激勵(lì)措施，要運(yùn)用一點(diǎn)商業(yè)思維的底層邏輯去推動(dòng)這個(gè)事兒。這樣項(xiàng)目運(yùn)作才有推手，讓設(shè)計(jì)院更有積極性來(lái)推動(dòng)，幫你去做這個(gè)事兒，主動(dòng)性把它調(diào)動(dòng)起來(lái)。設(shè)計(jì)院是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不但可以有激勵(lì)，但如果含量、成本超了我也得進(jìn)行處罰，要營(yíng)造雙贏的機(jī)制。最后的小總結(jié)：1.優(yōu)化溝通機(jī)制。項(xiàng)目前期要積極梳理各方需求，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)作品需求的評(píng)估，明確分工，專人對(duì)接，確保對(duì)各方需求的評(píng)估精準(zhǔn)，溝通途徑暢通。2.加強(qiáng)概算管理。設(shè)計(jì)概算決定交付標(biāo)準(zhǔn)，以合同管理為中心思想，做好概算管控，有效平衡概算管理與業(yè)主需求的關(guān)系。3.策劃管理前置。設(shè)計(jì)概算的把控要提前介入，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、措施優(yōu)化等手段減少因后期設(shè)計(jì)變更，清單缺