2023年月末工作總結四篇月末工作總結篇1

行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是困難、煩瑣的，更多時候須要各分公司、各單位、各部門負責人主動協作，高層領導的有力決策。在此，我對七月份行政工作的開展總結如下：

一、行政日常工作

(一)行政后勤工作基本能剛好落實到位。

(二)選購 經過整改后，削減了選購 程序和瑣碎，節約了相關開支。但是，選購 工作還未落實到安排當中，選購 單的填寫還是未落實。

(三)領料：領料程序在原來的基礎上有所規范，但還欠缺安排性。

(四)租金收取方面相對剛好。

(五)會議記錄能剛好上交，工作總結起先實施，但因為公司一慣的企業文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還須要上級領導的重視和監督實施。

二、人事方面

(一)人員聘請：通過各種渠道，主動聘請，牽強能適應工作須要。但因為聘請力度的不夠和其它一些干脆因素，導致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業文化和環境，造成優秀人才的流失。

(二)人事調動、考勤、選購 、員工宿舍管理、聘請、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在許多方面還是難以在預定的時間內達到預期的效果，須要更多的時間來來漸漸完善。

(三)人員組織規劃：由于公司長期以來都有人員組織規劃的史冊，故此方面也就始終淵源流長。

(四)人員培訓：人員培訓工作安排書、相關程序、制度與表格已出臺，從20xx年11月中旬起先，行政部已將員工培訓落實到實際中，因為公司管理層對行政工作相識不到位以至于不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領導的主動協作與重視，多方面對高層領導培訓，提上升層領導的管理意識，讓管理達到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業文化的推動，而不是形式主義的培訓。

(五)績效考核：關于此方面，由于時間因素和行政工作的困難繁瑣，故還須要在后階段一步一步起先執行與實施。

(六)考勤：考勤工作在原來的基礎上，加強了肯定的力度，由于親力親為的跟蹤與監督，在條件有限的狀況下，考勤工作已經落實精確、剛好、有據可查。

(七)檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便于快捷、便利的查找，未盡的事項將在下一階段完善。

三、公司企業文化

優秀的企業文化具有導向、激勵、協調、凝合等多種功能，是企業發展的內在驅動力，是企業獲得長久競爭優勢的基礎，是現代企業的重要標記。真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求，她隱藏于企業一切活動之中，又凌駕在企業一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的看法;她不是權力，她是權力與權力之間的協調。而我們公司產生企業文化不被認同，其緣由其實并不是企業文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業文化時沒有提升到這個層面上來，原來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業文化的神經衰弱。所以，在建立企業文化的過程中，還須要公司最高層領導做出敏銳的決策力度和經理人的高度相識與認知。

1、企業領導缺乏主動性：目前公司部分經理人缺乏對企業文化的正確理解與相識，與企業形象混為一談，缺乏企業文化建設的主動性。

2、相識不到位：沒有相識到企業文化與企業變革之間的關系，在企業變革中缺乏企業文化建設的配套建設，或者相識到了企業文化建設的重要性，但沒有相識到與企業改革的相互影響，顧此失彼。

3、企業文化建設與企業管理相脫離，許多時候把企業文化建設成一種文藝消遣型文化，沒有與企業的.發展有效結合。

4、忽視企業文化傳播體系的建立，導致企業高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業上下對企業文化變革及其他變革難以達成共識，等等。

5、由于長時間形成的企業文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思索、分析和解決問題，員工的創新意識差。表現出安于現狀的惰性和對學習新學問的抵觸、對變更原有工作習慣的恐驚，缺乏學習和創新的主動性。

6、注意個人利益。很多員工包括部分管理層領導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領導的決策和做法干脆影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感。他們往往會產生失去原有職位的恐驚和失去原有權力的擔憂等，出于個人或小團體的利益，他們對企業變革產生抵觸行為或謀權活動等，從而阻礙了企業變革。

7、傳統企業文化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業文化，漸漸形成的具有企業特點的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。傳統企業文化的特有慣性是指企業文化具有穩定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規范之中，一旦形成，不簡單改變。它是特定內、外環境下的產物，當企業的內、外環境發生改變的時候，企業文化也應隨之變革，否則，傳統的企業文化就會變為企業生存和發展的阻力。

8、傳統企業文化中創新文化的缺乏。由于企業觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領導相識不到這一點的時候，會漸漸讓新來的人適應或者效仿企業共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的特性發揮和創新精神。從心理學的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩定感和平安感，所以大部分不會追隨領導走向新的征途，而同時企業也就不能留住創新人才，除非領導者有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這事實上就是企業共同價值觀與特性理念文化的沖突。假如企業文化缺乏這樣的創新精神，就會干脆導致企業的固步自封和落后。

9、企業文化經費落實不到位。

四、返貨

(一)經過晨會的多次強調，總部規范了返貨的堆放、管理。

(二)對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范。當然，更多的規范在于落實，在原有的企業文化中，落實規范化的管理，還需各位領導加強力度，幫助行政部門更好開展工作。

五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推動，本人建議如下：

(一)高層領導做出有力的決策，在原有企業文化上不斷對各部門經理做相對應的培訓，推動企業文化改革，不斷改進。

(二)在提高領導班子管理的相識與認知上，監督各部門領導將行政部門的工作、企業文化落實到位，提倡有安排性的工作，有安排性的領料、選購 ，有安排性的組織實施每一項工作，提高工作效率。

(三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。

月末工作總結篇2

正式在學生會生活部工作已經幾個月了，這段日子來，在院團委的親切指導下，在學生會整體的指導下，在學生會大哥大姐的幫助下，我的學生會工作始終處于穩步提升狀態，個人的工作實力和素養修養都有了很大的提高，而自己所欠缺的語言溝通實力和語言表達實力也有了很大的提高，而我們本身的工作也大致分為生活部本部的工作和部外工作，下面我就對我的這段時間的工作進行總結，總結如下：

一、基本狀況

寢室衛生檢查，這段時間的寢室衛生檢查主要是學生會成員以及生活部全體干事檢查，主要檢查的是寢室衛生的整齊程度以及寢室是否有違禁物品，爭取在整體的測評上同時起到肯定的督促作用，這段時間，寢室檢查工作整體上較好，內務檢查對學生寢室內務和個人衛生修養都有了肯定的督促，學生寢室內務都由起先的凌亂漸漸向正規化進行的走向，可以說，這正是生活部檢查的和督促的結果，女生寢室衛生做的都挺不錯，唯一不足的就是女生寢室的東西太多，但是大部分寢室還是能很好的規整寢室的東西的，希望東西多的寢室能夠把寢室的東西好好整理下，男寢的衛生相對女寢而言就較差一點了，不過還是有一部分寢室還是做的很好的，男寢不僅衛生須要提高，而且寢室的氣味也須要改善下，不過現在通過查寢以及各個樓層負責人的不懈努力，這些狀況正在逐步改善，我信任在將來的日子里肯定能做的更好。

二、取得成果

1、目前我們都是剛入學生會，主要工作就是抓寢室衛生和違規電器，違規電器目前還沒發覺，這點還是不錯的，從下個學期起先學生會生活部也有可能會參加學校的查課工作，主要就是看下各個專業同學的缺勤狀況，我信任我們生活部的全部成員肯定會做好這項工作的。

2、20xx年

本屆運動會由校主辦在本年12月我校廣場實行，并邀請體育部生活部等學生會各部觀看，我部全體部員主動參加，為廣場上的運動員搖旗呼喊。而且在活動前后生活部各部員擔當起廣場的衛生整頓工作，為整齊校內作貢獻。

三、閱歷與教訓我部始終將校內衛生作為工作重點，同樣，我發覺在平常的學生會工作中，學生會中的全體成員都各司其職，都努力的為學生會工作添磚加瓦，為我院學生會提升了榮譽，而學生會成員的團結和努力，也被其他人賜予了高度好評，為我院學生會贏得了敬重和理解，這就是一筆珍貴的財寶。

當然，我也知道，在平常的工作中，自己也犯下過許多小的錯誤，諸如每次檢查寢室衛生時，都會因為一些關系而開一些紅燈，這些都違反了生活部的工作制度，在此，我向全部人致歉，并保證明年的工作可以更加合理的進行。

四、對將來工作的希望和要求

1、從下季度工作起先，我會將以前的工作為基礎，以更加飽滿的熱忱和更加細致的看法來完善自己的工作，以保證工作可以完成。

2、在工作的同時，我會完善自身，避開自己犯錯誤，從而保證自身的工作可以合力完成。

3、在以后工作中，我會以一個學生干部的身份來嚴格要求自己，以保證我們的工作合理進行。

以上便是我這半年的工作總結，大致也說出了今年工作任務以及以后的規劃，希望自己可以努力地完善自己，讓我們學生會工作更加美妙。

月末工作總結篇3

XX月份以經結束，現將本月我店所取得的成果，所存在的問題，作簡潔的總結：

我店XX月份人員配備不斷增加，至現在已有經紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順當綻開。7月份的銷售業績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將接連過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統計在內，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個，經紀人手中較準客戶8位。

從上面的銷售業績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不勝利。可是長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力創建價值，激情成就將來，我信任通過這些日子的學習、實踐，經紀人都累了積了不少的閱歷，只要我們共同努力去做就肯定會有收獲。

XX月工作安排：

1、抓好培訓。一切銷售業績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝合力、合作精神銷售團隊是企業的根本，因此在九月我將抓好培訓，著眼根本，突出骨干、整體提高。

2、客戶資源全面跟蹤和開發。對于老客戶要保持聯系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3、8月我們的目標是最基本做到XX0元。把任務分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經紀人總傭金定在5000元上。

月末工作總結篇4

本月庫房進行整體規劃，工作量較之前加大，到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢寒冷冬季，且都是晚間進行，倉庫內溫度較低，庫房員工此次工作當中工作主動性很高，部門團結一樣、工作同心協力，部分員工雖有凍傷也連續堅持，精神可佳，此次工作結果并不是非常志向，結合日常工作，總結如下：

一、班組領料頻繁，零星領料小單過多，庫管員安排常常被打亂，每項手頭工作均不能踏實的去做，且班組要件都很急，在當前收發料的同時，為了避開領料人員等待，全是放下手頭工作去應對，多數都是這個還沒辦理完，下一個又來喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高;此外時常出現班組來庫房找件叫不出名稱型號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑閱歷去找到實貨，然后再查詢是否開單，有的緣由是庫房配件沒拿齊全，有的是領料單漏開，彼此都耗用大量的時間。

希望生產部物料安排能夠更精確些，庫房備料也會更加細致仔細。

二、公司非標機型居多，非標盤點工作做得不是很志向，一是盤點時間沒有固定性，且訂購時間都很急，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標準件必需依據庫存量做占用，即相當于提前備料，時間驚慌，庫管員多數都是在收、發料的同時，先停下當前工作，即刻盤點以便于選購 安排剛好進行;非標名細80%以上都是標準件，只是數量上的變更，且項目明細較多，每項都要核實，耗時較長。其次，電器類、外購類明細規格存在差異，例光電開關HRTR-3B2、7-V與HRTR-3B2、7一個字母之差非一種產品，CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個字母即是同一產品，廠家編碼升級或送貨單與樣本、技術明細、選購 訂單存在差異，庫管員很難識別，有疑問都要與技術溝通，耽擱時間較長。

建議：公司整頓報目，建立內部識別碼(即一種產品必需對應一個ERP物料編碼)，公司技術部與選購 部物料編碼統一，源頭把好關后序只是執行者。例如操作系統等幾家供貨商產品全部外文，其庫管員也不具備翻譯實力，而工作做得特別輕松，物料判定精確，緣由就在于有共同識別碼，即系統物料編碼，庫管員只針對編碼收、發貨，通俗易懂且不易出錯。

三、為了明確責任人，徹底做到專件專人管理，庫房內部分工為外購、外協、電器等，一張領料單多達5人去備料，工作當中單據轉接做的不是很志向，與車間清點核對要每人都進行參加，點料的同時每個庫管員都得輪番在場，占用人力、時間較多。

安排支配專人進行物料配送，庫房內部人員先進行核對，出現問題找經手人核實，此外無需庫管員在場。生產部提前下達備料單，庫房負責配送，節約了班組的領用奔跑時間，二次復核提高了精確率，也可以使庫管員安心的