行政文員述職報告姓名：部門：行政人事部崗位：行政文員入司時間：2月19日我自2月份入職以來，擔任行政文員一職，在這一種多月的工作中，盡自己的努力盡快適應工作環境和工作崗位，虛心學習，認真工作，推行職責，較好地完畢了各項工作任務，下面將本人自入職以來的工作狀況報告以下：一、崗位職責概述作為行政文員，我的工作職責是：1、執行行政人員的日常工作。.2、協助經理安排、貫徹行政服務與后勤總務的其它支持工作。3、協助部門經理完畢基礎的人事工作。我的工作重點是：1、接聽、轉接電話，統計水媒體來電咨詢電話并及時轉交給郭總，接待來訪客戶；2、每天辦公室衛生的清掃，保持辦公環境的干凈整潔；3、收集請假單、加班單以及費用報銷單，每天做好考勤、監控統計及員工外出登記；每月底負責考勤統計；4、收發公司郵件、報刊，及時的轉交到同事手中；5、及時采購辦公用品、生活用品；6、收集更新簡歷庫，預約所需崗位適宜人選來公司面試；7、及時有效的完畢領導安排的其它任務。二、工作體現和收獲：1、工作體現：a、理解行業知識和公司各部門的工作內容，有一定的知識儲藏，能精確地轉接電話。另外當某部門無人應答時在我力所能及范疇內，能簡要回答好客戶的問題，同時也能抓住適宜機會為公司做宣傳。做好公司和客戶溝通的橋梁。b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。行政工作是公司運轉的一種重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時解決，并且普通比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。c、工作中即使能做到盡職盡責，但不可避免的會發生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發生，本人在日常工作中不停總結經驗。并主動向各位同事請教、學習。d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠主動的配合及協助其它部門完畢工作。e、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格恪守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不停改善工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完畢本職工作。2、工作收獲：a、工作敏感度有所提高，能夠較主動地向上級主管及經理報告工作進度與成果；b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手；三、工作中存在的局限性：1、客戶來訪接待工作，我認為最重要的是對客戶的尊重和熱情周到的禮儀。從細節處著手，讓對方由衷的感覺到在我們這里受到了足夠的重視，給對方留下好印象。在這方面我尚有諸多要學習的地方，需要此后繼續加強。2、工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作由于不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會認真、認真、再認真來完畢每項工作；3、對衛生清掃的監督不夠及時，在后來的工作中，我一定嚴格注意這一點，及時監督衛生清掃狀況，以確保工作環境的干凈整潔，為同事提供良好的辦公環境，主動和大家配合，把工作做好。四、接下來的工作計劃：我會根據以上工作中存在的局限性，不停改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！通過這段時間的工作我體會到，每項工作都是我們整個工作鏈中的一種環節，有不可替代的重要性。行政工作紛繁蕪雜，我的工作思路是：不輕視、不怠慢；分出輕重急緩；想方法將雜亂的工作整頓歸類，根據實際合理設立工作程序；多思考總結，解決不當的事情要及時的改正，努力不犯同樣錯誤！自我評價：我工作態度主動、認真，有團體精神，看待工作有熱情，能立刻響應領導的批示，但是缺少經驗和一定的專業技能，需要好好學習，掌握專業技能，努力提高本身素質！我在此后的工作計劃：1、認真學習各項禮儀、重視本身言行舉止，做好客戶的接待工作。2、努力學習行業知識，掌握技能，提高本身素質，更加好完畢工作。3、做好公司的后勤保障，為大家提供一種穩定、良好的辦公環境。4、認真細致做好本職工作，盡最大努力完畢領導交代的其它工作。五、歸屬感：我認為，衡量一份工作適合自己與否最重要的原則是自我滿足和自我提高。我所理解的，自我滿足是說工作讓我拿到自己勞動所得的工資和做好自己本職工作所獲得的滿足感，自我提高是指在做好自己本職工作的同時個人職業素質以及專業知識水平得到提高。在***即使我進入公司的時間即使不長，但是我能做到和同事和睦相處，主動配合工作，與大家一起為公司獻力。每天能夠開心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同時，把愉快的正能量傳遞并感染給身邊的每一種人；并在工作上能夠學習到更多，不停提高自己。六、對公司發展的合理化建議但愿加強各位同事、各部門之間的溝通交流和互相配合，加強團體配合方面的培訓，大家共同努力，營造和諧工作氛圍，建設高效率團體，為公司的發展奉獻力量！篇二：行政部、行政經理述職報告述職報告xxxxx公司行政部xxx以來，在集團公司的對的領導及徐總經理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，重視發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完畢年度各項目的任務作出了主動奉獻。現將我在的工作狀況報告以下：一、加強基礎管理，發明良好工作環境為領導和員工發明一種良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，認真推行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，為公司各項工作的開展發明了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文獻的精確及時，并對領導批示的公文做到了及時解決，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、確保辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作在服務工作方面做到了下列兩點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，貫徹有方法，完畢有統計，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時解決及時反饋，當天事當天清。在協助配合其它部門工作上也堅持做到了主動熱情。2、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作辦法等方面不停改善和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不停上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。三、加強學習，提高理論水平行政部人員要含有很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實推行好本身職責及時“充電”，做到不停補充各方面的知識和進一步鉆研行政部業務知識。我努力加強本身學習，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，為加強行政監督和管理扎實理論基礎。四、認真推行職責1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司規定，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，做了某些切實可行的規定和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更加好地適應市場競爭,我極配合公司把優化人員構造和提高員工素質與公司發展目的緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制訂了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。3.人力資源管理工作:根據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全控制在原則編制內的前提下，協助部門完畢人員招聘工作。完畢公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作；并準時完畢員工月考勤統計、月工資報表的造表及上報工作。五、存在的局限性兩個月來，在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部獲得了一定的成績，但仍存在著諸多局限性之處，重要體現在下列幾個方面：一是由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我主觀上都但愿能完畢得最佳，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠進一步，對存在的問題掌握真實狀況不夠全方面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度貫徹不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度貫徹不力現象。這些都需要我在此后的工作中切實加以解決。六、行政部工作綱要即將到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改善辦法；進一步調研，掌握實情；加強管理，改善服務；大膽探索行政部工作新思路、新辦法，促使行政部工作再上一種新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的奉獻！下面根據本年度工作狀況與存在局限性，結合現在公司發展狀況和此后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制訂對應的考核管理制度，明確分工，充足調開工作主動性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完畢公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學根據；3、作好員工日常工作信息的采集，完畢日常行政招聘與配備；4、充足考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強公司凝聚力。5、在工作計劃中，每月都突出－個“重點”工作。做到工作有重點有創新，變化行政部工作等待領導來安排的習慣。以上是本人在任職公司行政部經理的述職報告，敬請各位領導批評指正。特此報告-12-25篇三：行政專人述職報告述職報告時間轉眼飛逝，進入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領導的帶領下，課室人員緊緊圍繞理順工作、監督管理、服務公司等工作要點，強化管理，充足發揮好行政管理課工作承上啟下，聯系左右，協調各方的中心樞紐作用，較好地完畢了公司下達的各項工作任務，具體總結以下：一、重要工作回想：作為行政專人，我蘇醒地認識到，行政管理課是企管部直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的邁進的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現場管理、后勤管理、基礎建設聯系、告知通報下發、外部聯系等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加緊工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。行政工作緊密圍繞構想的基本工作重點，充足結合具體工作實際，不停轉換工作思路，創新工作辦法。通過兩個月的工作、學習及不停總結，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的變化，現將去年的工作狀況總結以下：1、日常工作：1）行政統籌工作的核心是事務控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、部門人員的管理、辦公室環境衛生保潔、現場管理以及公司內部管理上的監管等工作。2）切實抓好公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織貫徹公司辦公設施、辦公用品等商品的采購、調配和實物管理工作；聯系辦公設備的維修保養合作單位；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。3）愛崗敬業，嚴格規定自己，擺正工作位置。以“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地推行了自己的崗位職責。4）做好協調工作。行政作為辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，確保上傳下達等方面含有樞紐作用。過去的這兩個月，我始終以以“溝通協調、監督管理”作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更重視與各部門的協作配合。8）做好公司工作報告會議及其它各部門會議的組織和后勤服務工作。2、本身加強對財務知識的學習。隨時隨處向財務管理部人員請教財務知識。3、加強本身學習，提高業務水平：作為行政專人，本身素質和工作能力是決定行政工作與否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的核心，對推動各項工作起著決定性因素。隨著公司大發展和新形勢的需要，越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的規定及想要達成的工作效果尚有一定的距離，因此不敢掉以輕心，也正在持續學習。通過不停的學習和積累，能夠比較從容地解決日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，確保了本崗位各項工作的正常運行。能夠以對的的態度看待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。主動提高本身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且含有較強的專業心，責任心，主動努力提高工作效率和工作質量。二、工作中存在的問題回想這兩個月的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也獲得了某些成績，但同樣存在某些問題和局限性。重要體現在：1）面對以前從未接觸過的全新的行業、全新的環境，我耗費了較多時間去適應和理解。2）行政管理的工作是一種很繁雜的事務性工作，但我個人有時對某些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應當更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效規定尚有一定距離。、對其它部門的監督工作力度不夠及缺少持續性。后來再努力提高本身管理水平。三、下六個月工作計劃充滿但愿的下六個月即將到來，也帶來了新的挑戰。我決心不停學習，認真提高工作水平，為公司的經營發展充足奉獻自己的力量，努力做到：1）加強學習，拓寬知識面。努力學習擔保行業專業知識和有關法律法規常識。加強對行業發展的理解，加強對周邊環境和同行業的理解、學習。要對公司的統籌規劃、現在狀況做到心中有數，為領導的決策提供一定的根據和參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時理解員工思想動態，對的引導，加強溝通，理解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。3）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的素質及職責意識，提高辦事的實效性，不停加強主動服務意識，賦予行政管理工作新內涵，持續改善行政管理對其它部門的支持能力和服務水平。服務工作重要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。行政管理部的工作突發性、偶然性、被動性強，因而，看待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全方面服務、超前服務轉變。5）全方面提高執行力度，抓決策貫徹。確保公司各項決策全方面、有效地貫徹。6）恪守公司內部各項規章制度并主動監督各項規章制度的執行狀況，維護公司利益，主動為公司發明更高價值。下六個月的到來意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。上六個月，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力求獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到行政管理部的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推動公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目的的實現發揮行政應有的作用，并爭取在到來之際能獨立擔當起主持行政管理全方面工作。最后，請公司領導予以我指導性意見。行政管理課行政專人—周煌柯7月18日篇四：行政報告（討論稿）十六屆一次職代會大水頭煤礦工作會材料創立文明礦表彰會堅守紅線安全發展依法運行奮力攻堅為全方面構建幸福美妙新靖煤再做新奉獻——礦十六屆一次職代會暨工作會報告（1月16日）各位代表、同志們：根據會議安排，我向大會作行政工作報告，請審議。第一部分工作總結年，我礦在公司的對的領導和大力支持下，以科學發展觀為統領，認真貫徹“安全攻堅年”各項工作，全方面貫徹安全生產主體責任，嚴格執行各項規章制度，嚴肅責任追究，全力抓好“保安全、促生產、抓煤質、增效益”四項重點工作，在全礦上下的共同努力下，各項安全目的和經營指標全方面完畢，全礦保持了發展穩定局面。全年重要完畢了下列工作：一、安全生產、科學運行，各項指標任務圓滿完畢安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產量計劃220萬噸（含公司追加10萬噸），完畢220萬噸；原煤銷售計劃220萬噸，完畢227.5萬噸（含調入煤7.67萬噸）；掘進進尺計劃7000米，完畢7000米；瓦斯抽采計劃1630萬立方米，完畢1632.7萬立方米；儲藏物資占用額計劃677萬元，完畢595.63萬元；成本計劃199.61元/噸，實際193.28元/噸；回采率計劃76.55%，實際76.55%；煤質計劃熱值5320大卡/公斤、塊煤率9.5%，實際熱值5359大卡/公斤、塊煤率11.47%。二、求真務實、攻堅克難，礦井安全生產穩步推動緊盯安全目的，堅持“精于崗位、忠于己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線、守住底線”的規定，穩步推動礦井安全發展。（一）擬定目的、理念引領，提高意識保安全。按照公司“安全攻堅年”總體工作規定，我礦緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目的，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“午夜警醒”的警惕性，居安思危、警鐘長鳴，切實把安全工作擺在一切工作的首位，理順安全與生產的關系，嚴把制度責任貫徹關，強化干部職工安全意識，確保礦井安全生產。（二）創新管理、超前出擊，風險預控抓防備。通過嚴格執行安全例會制度、強化安全風險預控、貫徹安全防備方法、完善風險預控管理機制等，實現了全礦井崗位自主管理和風險超前防備。重點以不安全行為管控為重點，認真開展安全工作重點檢查專項行動，貫徹崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，著力增強管理和考核力度，做到了安全隱患閉環管理，提高了安全生產的超前性和預見性。（三）強化監管、貫徹責任，重視現場查隱患。通過強化現場安全監督管理，確保了管理人員對井下作業點的監管全覆蓋。通過嚴格執行交接班制度，杜絕了空班、漏班、遲下、早上現象的發生。通過狠抓班組現場安全管理，確保了班組安全運行和現場作業安全。通過加強重點難點工程管理、職工安全行為規范專項整治、隱患排查整治掛牌督辦等，實現了安全隱患發現、整治、驗收、復核的閉環管理模式，有效提高了隱患排查整治工作實效。（四）群策群力、安全聯保，整治工作全覆蓋。通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話活動等，充足發揮“互相協助、互相提示、互相制約、互相監督、互相管理”的約束作用，對不放心地點、不放心崗位、不放心人員進行了重點管理，杜絕了“三違”現象，實現了“四不傷害”目的。通過開展“家庭聯保、親情互保、安全聯保”、“情系安全手拉手”結對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動，并訂立安全聯保責任書，有力增進了礦井安全生產。（五）提高原則、動態管理，狠抓質量強基礎。按照“突出亮點，整體推動”的思路，全方面實施安全質量原則化精細管理。把安全質量原則化與安全構造工資的20%掛鉤，全年安全質量原則化考核218567元，安全構造工資考核77710元，有效提高了安全質量原則化建設水平。堅持每月進行6次專項檢查、召開專項會議，嚴格執行全過程動態達標機制，全年累計檢查72次，解決各類問題7533條，在公司安全質量原則化檢查中均達一級原則，保持了礦井質量原則化國家一級原則。三、科學組織、均衡生產，全年生產目的順利實現，我礦嚴格按照采掘接續計劃，精心組織生產，努力提高生產工藝水平，有效提高回采率和原煤質量，在確保礦井安全的前提下順利實現了原煤生產目的。（一）統籌布署、精采優掘，均衡生產提質量。結合長久發展戰略目的，適時調節生產布局，著眼久遠，致力于均衡、集約生產，定時分析礦井各類數據參數變化，及時解決以礦壓防備和頂板管理為重點的多個生產問題，確保生產工作順利推動。安全順利完畢了東109、西201、東109工作面掘進等重點工程。統籌兼顧，順利完畢了西1120運輸大巷等系統巷道的維修加固工作。主動開展地測工作，揭發大小斷層10余條，為原煤安全順利回采提供了合理指導。（二）產研結合、技術攻關，科技興煤促生產。繼續加強“產學研”合作模式，探索研究各類技術理論課題，為礦井科學發展提供了保障。加強巖移觀察，確保了西202水體下安全回采。《巖巷綜合機械化快速掘進及綜合防塵技術研究》項目獲甘肅省煤炭工業技術進步二等獎，《高瓦斯三軟厚煤層煤與瓦斯安全共采研究》項目獲得甘肅省科技廳科學技術進步二等獎、獲煤炭工業科技進步一等獎。科學合理的制訂礦井采掘接續計劃，確保了采掘接續正常、合理。根據礦井地質條件及煤層賦存，制訂和實施薄煤層開采規劃方案，確保了薄煤層的順利回采。優化巷道支護參數，繼續向“兩高一低”支護方向發展，提高了成巷質量。開展技術練兵活動，加強qc管理，激勵技術創新，為原煤生產提供了技術支持。（三）突出重點、嚴格管理，“一通三防”穩運行。認真開展巷道貫穿工作，及時調節貫穿后的通風系統，實現通風安全。維護西1120大巷等井下通風巷道，確保了礦井通風系統穩定。通過優化設計高位鉆孔參數，提高抽采力度，確保了東108工作面回采期間瓦斯治理安全。強化防突預測管理工作，在巷道掘進期間施工走向條帶長距離瓦斯釋放鉆孔，確保了工作面的安全順利掘進。對采掘巷道的重點區域范疇內的瓦斯進行重點監控，全方面確保了瓦斯易積聚地點的安全治理工作。主動開展瓦斯等級鑒定，完畢了礦井瓦斯等級鑒定工作。（四）完善系統、全員管理，重視機運筑保障。貫徹包機責任制，強化生產設備日常維護，提高了機電設備管理水平。完畢了農場、東109掘進工作面、西三采區等區域供電系統改造、調節和35kv、6kv變電所及其附屬供電系統的電氣設備春季檢查檢查工作。全程參加有關作業規程的審查、復審及貫徹工作，及時編制各采掘工作面的供電設計、更新各類機電圖紙，確保了井下供電安全。建立完善機運技術資料庫，提高技術服務管控能力，開展了機電設備檢修質量專項整治和設備“零”影響活動，為礦內實施4s設備管理提供了硬件支撐和技術支持。嚴格執行崗位責任制，做到定人、定機、憑證操作，定時開展維護保養和切換運行實驗，建立定時設備強制檢測、檢查的跟蹤臺帳，為安全生產提供了堅實保障。（五）靠前指揮、敏捷調度，統籌兼顧總協調。通過工業電視、監控監測系統等對井下進行了全方面實時在線監控，確保了指揮得力。完善監控視頻網絡，在重點區域及要害場合增設監控視頻裝臵，為適時監控提供了保障。堅持每天召開晨會或調度會，為生產調度和安全生產進行科學指導，確保了各項安全生產工作貫徹到位。通過上級安監部門的檢查和驗收，進一步完善了“六大系統”建設，加強調度信息化、數字化建設，增強了調度工作的敏捷性、科學性、及時性。四、規范經營，降耗增效，經濟運行質量全方面提高按照公司整體上市經濟運行有關規定，結合我礦生產接續狀況及實際經營狀況，不停強化經營管理，認真開展各項節支降耗工作，全方面減少生產經營成本，努力提高公司經濟效益。（一）緊跟形勢、依法運行，規范管理抓經營。及時維護人篇五：行政人員述職報告述職報告尊敬的各位領導：大家好！我很榮幸今天能參加本次公司舉辦的述職報告工作。轉眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經歷著因市場經濟減退給公司帶來的負面影響，也共同見證了公司乘風破浪獲得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴！在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指導與激勵。讓我這在里開心、愉快地度過了每一天。現在請允許我在此回想前段時間工作，請各位批評、指正。一、重要工作職責：身為一名行政文案人員，重要職責是：1服從安排，執行終究果斷服從部門工作安排，將工作要點執行到位，保障工作的貫徹貫徹，推動部門工作向前發展。2主動協調、溝通事項行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協調尤為重要。在前期的工作中，碰到問題能及時、主動、有效地協調溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。3擬定計劃、及時反饋行政部門是聯系四周八方的中心樞紐部門，承當著承上啟下、溝通內外、協調左右的職責。文案工作，面對全公司、承當著文獻、信息及時、精確傳達的責任與義務。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進度，是保障工作朝著既定目的發展的核心所在。前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據本身工作的進程制訂分解計劃，貫徹執行。并確保，經我經手事項，無論大小，都是第一時間向上報告，便于領導全方面掌握文案工作狀況。4、心態主動，保障服務“行政部門無小事”，立足行政部，面對全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體。“熱情服務、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優質服務的法則，也是文案人員看待工作的態度。至今為止，文案人員都能熱情、主動地解決多個文獻的下發、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其它事務。工作，保障我所經手的各項工作，有序進行。二、前期工作總結回想六個月來的工作，重要有下列兩個方面：1、執行制度，查補工作漏洞文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員始終在探索著邁進。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內容，文案崗位全方位執行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康發展。2、突出重點，有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效運用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執行。嚴格按照有關管理制度開展工作。3、執行內部考核，增進團體發展。行政部執行經部門全體人員簽字通過的《內部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、計劃管理等多方面進行了細化規定。很榮幸，這部分工作由我執行。該方法的執行，有效的保障了部門的辦公環境、計劃事項的貫徹及績效考核的透明公開化。