二級建造師管理復習題（一）知識點1：項目參建各方項目管理的目標和任務1.建設項目工程總承包方項目管理工作不涉及的過程是（）。A.設計前準備階段B.施工階段C.保修期D.使用階段【答案】D【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.設計方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A.設計準備階段B.實施階段C.設計階段D.施工階段【答案】C【解析】本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及項目實施階段的其它階段。3.建設工程參建各方中具有投資目標的項目管理包括（）的項目管理。A.業主方B.施工方C.設計方D.供貨方E.項目總承包方【答案】ACE【解析】本題考查的是項目參建各方項目管理的目標和任務。選項BD只有成本目標，沒有投資目標。4.下列不屬于設計方的項目管理目標的是（）。A.成本目標B.進度目標C.材料目標D.投資目標【答案】C【解析】本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。5.建設工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A.施工B.設計C.決策D.保修【答案】A【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。知識點2：施工總承包方的管理任務1.關于施工總承包方管理任務的說法，正確的是（）。A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業主方簽訂D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織【答案】D【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。選項A，施工總承包方是要承擔施工任務的；選項B，施工總承包對于業主指定的分包商也要承擔安全責任；選項C，施工分包合同應當是總包方和分包方簽訂的，不是和業主簽訂的。2.業主指定的分包施工單位，分包商與（）簽訂合同。A.業主B.總包單位C.建設單位D.業主或總包單位【答案】D【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。業主指定的分包施工單位有可能與業主或施工總承包方簽訂合同。3.某建設項目采用施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C公司在施工中應接受（）的施工管理。A.業主B.R監理公司C.G施工企業D.施工總承包管理方【答案】D【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。4.下列有關施工總承包方管理任務的表述正確的有（）。A.僅負責自行施工部分工程的施工安全B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者D.業主方指定的分包方接受業主方的工作指令，無須服從施工總承包方的項目管理E.施工總承包方為分包施工單位提供和創造必要的施工條件【答案】BCE【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。選項A，正確的表述應為“負責整個工程的施工安全”。選項D，正確的表述應為“分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理”。5.以下不屬于建設項目工程總承包方項目管理的目標的是（）。A.成本目標B.進度目標C.質量目標D.效益目標【答案】D【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。知識點3：施工總承包管理方的主要特征1.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業主D.業主、施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂2.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A.建設單位B.設計單位C.施工總承包管理方D.施工承包方【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。不論是業主方選定的分包方，或經業主授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。3.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A.建設單位可與多個單位組成的聯合體簽訂施工總承包管理協議B.施工總承包管理企業可不經過投標，直接承擔部分工程的施工C.施工總承包管理企業負責整個項目的施工組織與管理D.施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行【答案】B【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。4.下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E.由業主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可【答案】ACD【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。選項B，正確的表述應為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂”。選項E，不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任，因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。5.下列關于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任【答案】B【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。知識點4：四圖兩表的相關內容1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖【答案】A【解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。2.下列有關項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的表述正確的有（）。A.組織結構圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結構圖中的矩形框表示一個建設項目的參與單位C.項目結構圖中的矩形框表示一個項目的組成部分D.項目結構圖反映了一個組織系統中各組成部門之間的指令關系E.項目結構圖中的矩形框之間用直線連接【答案】BCE【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖中的矩形框之間用單向箭線連接。組織結構圖反映了一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。3.下列有關工作流程圖的說法正確的有（）。A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關系B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者E.從嚴格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇【答案】BCD【解析】本題考查的是工作流程圖。選項A，正確的應為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關系”；選項E，正確的應為“工作流程圖是一個重要的組織工具”。4.通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的組織工具是（）。A.組織結構圖B.項目結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖【答案】B【解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。5.明確項目經理和主管工作部門（主管人員）工作任務的組織工具是（）。A.組織分工表B.職能分工表C.任務分工表D.項目結構圖【答案】C【解析】本題考查的是工作任務分工。組織分工包括任務分工和職能分工，因此選項C更為準確知識點5：基本的組織結構模式1.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行【答案】B【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。選項B，因為指令源的唯一，所以高層次的不能向任何低層次的下達指令。2.現有四個項目，空間距離較近，技術復雜，宜選用（）組織結構形式。A.直線制B.矩陣制C.職能制D.直線職能制【答案】B【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。技術復雜，應包括職能部門，空間距離近，要實現資源共享，符合這兩個方面的組織結構形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術復雜、空間距離較遠的若干個項目。3.下列關于常用的組織結構模式的表述正確的有（）。A.常用的組織結構模式包括直線職能組織結構等形式B.職能組織結構優點明顯，各部門職能明確，不會出現矛盾的工作指令關系C.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統D.矩陣組織結構中，縱橫向工作部門的指令優先等級是相同的E.線性組織結構來自于軍事組織系統【答案】CE【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。選項D，在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。4.某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有（）。A.以橫向指令為主B.讓兩類部門協商解決矛盾C.由工作人員自己解決D.以縱向指令為主E.由最高管理人員管理【答案】AD【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也減輕該組織系統的最高指揮者協調工作量。5.下列關于線性組織結構的說法中，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行【答案】B【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。知識點6：施工組織設計的內容1.某住宅小區建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于（）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.單項工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計【答案】B【解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的（如一棟樓房）。2.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（）。A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程【答案】D【解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。3.對于簡單的單位工程的施工組織設計，其內容一般包括（）。A.施工特點分析B.施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖E.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施【答案】BCD【解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。對于簡單的單位工程的施工組織設計，其內容一般只包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖。4.單位工程施工組織設計的主要內容有（）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設計【答案】ABDE【解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。單位工程施工組織設計的主要內容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設計；（7）技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。選項C屬于施工組織總設計的內容。5.對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）。A.施工總平面圖B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案D.施工圖設計文件【答案】B【解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。施工組織設計共分三類，其中施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。選項AC為施工組織總設計的內容之一；選項D則不屬于施工組織設計的內容。施工組織設計根據編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計或稱分部（分項）工程作業設計。知識點7：施工組織總設計的編制程序1.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【答案】D【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。2.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成編制（）后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經濟指標【答案】C【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。應該指出，以上順序中有些必須這樣，不可逆轉，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。因此選項C符合題意。但是在以上順序中也有些應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。3.關于施工組織總設計編制程序的說法正確的有（）。A.計算主要工種工程量后才能確定施工總體部署B.施工總平面圖設計后才能編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃D.編制資源需求量計劃后才能編制施工準備工作計劃E.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃【答案】CE【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。除擬訂施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃三者必須按照順序進行外，其他可以實現在一定程度上的交叉，故選項ABD是錯誤的。4.下列有關施工組織設計的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案【答案】ACD【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，因此選項B錯誤；施工組織總設計的編制程序中規定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此選項E錯誤。5.關于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是（）。A.施工進度的安排取決于施工的方案B.要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C.編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行【答案】C【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。選項C，正確的表述應為“編制施工總進度計劃首先應收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究”。知識點8：動態控制方法1.關于項目目標動態控制的說法，錯誤的是（）。A.動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變【答案】D【解析】本題考查的是動態控制原理。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏，如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。2.為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（）。A.收集工程進度的實際值B.調整項目目標C.采取糾偏措施進行糾偏D.比較項目目標的實際值與計劃值【答案】A【解析】本題考查的是動態控制原理。動態控制工作程序為：（1）項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中，對項目目標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。3.“調整設計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】D【解析】本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。“調整設計、改進施工方法和改變施工機具”屬于設計、施工技術的原因影響項目目標實現所采取的糾偏措施。4.在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】A【解析】本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。5.某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值【答案】D【解析】本題考查的是動態控制原理。根據目標動態控制原理，項目目標動態控制的工作程序是：（1）項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制，包括：1）收集項目目標的實際值；2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏1.施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業決策者B.施工企業法定代表人的代表