項目副經理職責負責本工程施工任務，對下達各項經濟指標全面負責，認真執行各項決定和規章制度，做好勞力、材料等平衡調度。貫徹執行技術、質量安全規范，推行經濟包干和搞好經濟核算，合理做好各項分配工作。負責開展創優工程組織檢查、督促工作。每周組織一次質安生產檢查，及時定人定位定時間消除隱患。負責業務對口甲方、監理、設計、安監、質檢等交流、協調理順工作。工程技術負責人職責全面負責本工程技術工程深入研究施工圖紙，熟悉主要尺寸、標高、結構形式、位置、質量要求和材料規格，提出修改意見，參與圖紙會審，負責辦理修改變更手續。負責全面監督日常對圖紙的實施情況。負責對工程概況、質量要求、技術安全措施及施工方法等在施工前向施工員及班組長進行技術交底，重要部分及面積范圍較大的應進行書面交底，并三方簽認，復印留底。負責對口業主、設計、監理、安檢、質檢等技術交流及接待、協調理順工作。合理做好各項分配工作對改進設施和職工提出合理化建議，推行經濟包干和搞好經濟核算，以及安全技術方面的革新進行鑒定及采用。組織施工員開展內部互檢互查總結評比及整改工作。項目現場主管職責在項目經理及項目副經理的直接領導下，負責整個項目施工現場的指揮、調動、協調、統籌及日常運作工作（包括合理使用勞動力，按計劃完成各項生產任務）。負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。負責對各個子項目的工藝流程、施工方法、技術質量、安全生產的規劃控制工作，工程的技術資料工作。協助項目副經理對三大材料的計劃進行敲定，并按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。推及降低成本計劃。主持項目部內部例會及必要的技術交底工作。審核班組進度及工程量完成情況。負責對口業主、設計、監理、安檢、質檢等技術交流及接待工作。掌握材料質量配合比，施工操作方法，向班組技術交底并親臨現場指揮操作，對本項目質量負責。對施工現場搭設的架子及電機安裝設備等進行驗收，合格方能使用，同時應千萬重視“三保”（安全帽、安全帶、安全網）、“四口”（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）等的管理工作。參與工程負責人組織的分項工程質量評定，貫徹對自檢、交接檢的實施，參與隱蔽工程及軍工預驗驗收，組織工人安圖施工。發揚刻苦耐勞精神，提倡嚴、廉、勤管理作風，認真做好本職工作。施工技術組職責在總工室統一領導下，在技術負責人的指揮下，負責本工程的施工技術工作，指揮、指導、組織班組生產，合理使用勞動力，按計劃完成各項生產任務。學習、熟悉施工圖紙，組織工人按圖施工。提前做好施工前準備工作，排除生產操作中的障礙，超前為班組創造施工條件。負責聯系測量組，協助放線。掌握材料質量配合比，施工操作方法，向班組技術交底并親臨現場指揮操作，對本項工程質量負責。貫徹施工組織設計和質量安全措施，完成各項節約指標并參與編制月、旬施工進度計劃及實施。組織工人學習安全操作規范，考育工人不違章操作。對施工現場搭設的架子及機電安裝設備等進行驗收，合格后才能使用。同時應千萬重視“三保”（安全帽、安全帶、安全網）、“四口”（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）等的管理工作。參與工程總負責人組織的分項工程質量評定，參與隱蔽工程及軍工預檢、驗收工作。組織工人按圖施工。發揚刻苦耐勞精神，提倡嚴、廉、勤管理作風，認真做好本職工作。質安組人員職責質量方面保證安全生產，提高工程質量，掌握班組生產過程中的質量安全動態，搞好安全、質量管理。負責對質量問題的監督，及時發現問題，及時予以糾正，并有權責令其返工或暫停施工，并可越級上報。協助施工員嚴格貫徹施工、驗收規范、質量檢驗評定標準，并幫助班組監理自檢自查小組，共同實施質量管理。參與工程負責人組織的分項工程檢驗評定工作，對不合格的分項工程有權拒絕簽名，同時應依照現場事實實施返工材料罰款處罰手續，報送財務部，在當月進度款中扣除。堅持不懈的深入施工現場第一線，開展經常性的檢查工作，堅持原則如實反映質量情況，及時填報月度質量報表。安全方面負責向各班組做好日常生產安全的宣教工作。參照《施工組織方案》中的安全技術措施及計劃，開張督促檢查工作。制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重險情，有權責令暫停生產，并分期分批與資料協調送檢。工程資料組職責負責在項目副經理的領導下收集、編寫工程質量、安全交工資料，認真做好工程隱蔽過程有關攝相存實工作，并將存入電腦備案。同時完善各項簽證資料有關手續。編制施工技術、安全交底，接受和發送各種技術資料。配合項目部施工技術組文秘工作，提供會議紀要，生產大檢查、安全大檢查及政府有關部門的臨時現場會等有關內容匯報資料。做好工程的書籍及有關資料的建檔工作，分門別類，集成完整，備查無妨，保存完好等檔案工作。未經領導批準，杜絕任何人復印有關工程資料。認真收集各項建筑材料的合格證、出廠證、檢驗證等證件，張貼整理完善資料。務實敬業，確保工程竣工，資料完成絕不瀉后為職業宗旨。匯總各期進度工程量、編制報送對口業主業務單位。跟蹤報送預、結算資料的報送結果。購買或定訂有關信息資料，并呈報項目副經理審批，增加預結算信息來源渠道，不斷充實和提高業務水平。辦公室職責負責日常辦公事務，有關來往接待任務。編制內部管理制度，并做好執行，監督備案工作。管理人員考勤登記整理，班組人員進場登記管理暫住證、工作卡的辦理工作。施工現場及職工生活區內的文明規劃，常用辦公文具管理。配合項目部與有關行政管理部門的對口業務，普通外交事務。認真管理好后勤、公務車、場內治安保衛各小組的日常監督工作。認真聽取職工反饋意見及對公司有利的合理性建議，并傳達與管理者參考。辦公室職責范圍管理內容實施操作方法（簡要）1人事管理1、報告手續。2、填個人簡歷。3、制度導引。4、安排住宿。5、見工介紹。6、員工進退場手續。7、月統計（復印送達財務、經理室）2考勤統計1、考勤統計匯編，請假條。2、月公布。3、復印送達（財務、經理室）。3會議準備1、布置（椅、水）。2、主持、記錄。3、整理紀要。4、復印裝訂。5、發放。4職工住宿1、對口安排。2、水電廚房安排。3、人員身份證登記及復印。4、熱水用料檢查、防火措施。5后勤生活1、食堂管理、培訓。2、衛生。3、修繕（廚具、水龍頭）。6物品簽領1、文具用品（筆、簿、計算機、手電、鋪蓋）。2、對講機。3、茶葉。7公務車1、司機教導（紀律、制度、端正工作作風）。2、出車登記。3、費用核實、筆記入表。8保安隊1、人員分崗落實。2、制度的檢驗。3、出入登記（指導）督促整理上報。2、查夜崗。5、坐談、溝通、安定、團結。9用電管理1、宿舍、廚房例行安全檢查（每周一