精品文章精品文章《施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序》1、 施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度主持；2、 各施工班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及班組建設(shè)情況；3、 各職能管理人員通報(bào)各業(yè)務(wù)口工作；4、 生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；5、 施工部各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)下周工作提出要求。施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)律1、 本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，手機(jī)響鈴模式調(diào)至振動(dòng)；2、 會(huì)議時(shí)間如無(wú)另行通知安排在每周二下午3：00開始；3、 按點(diǎn)到會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)后做好傳達(dá)工作；4、 與會(huì)人員順序發(fā)言，為避免冗長(zhǎng)會(huì)議，提高工作效率，每位發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。1、 施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度主持；2、 各施工班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及班組建設(shè)情況；3、 各職能管理人員通報(bào)各業(yè)務(wù)口工作；4、 生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；5、 施工部各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)下周工作提出要求。施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)律1、本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，手機(jī)響鈴模式調(diào)至振動(dòng)；2、會(huì)議時(shí)間如無(wú)另行通知安排在每周二下午3：00開始;3、 按點(diǎn)到會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)后做好傳達(dá)工作；4、 與會(huì)人員順序發(fā)言，為避免冗長(zhǎng)會(huì)議，提高工作效率，每位發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序一、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況1、 生產(chǎn)建設(shè)完成情況2、 質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定結(jié)果。3、 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)落實(shí)情況。4、 材料、設(shè)備落實(shí)情況。5、 勞力組織安排情況。2項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)下月生產(chǎn)安排計(jì)劃、材料需用計(jì)劃（書面形式）報(bào)監(jiān)理單位評(píng)估后交項(xiàng)目部。一、 技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工過程中的需解決的技術(shù)問題。二、 資料員匯報(bào)技術(shù)資料的編制落實(shí)情況，原材料化驗(yàn)情況，試塊試壓情況。三、 監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月所干單項(xiàng)工程的各方面的質(zhì)檢評(píng)定情況進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)存在的隱患提出處理建議，對(duì)檢測(cè)結(jié)果做出報(bào)表。四、 工程部解答各單位提出的問題。五、會(huì)后監(jiān)理單位做出會(huì)議紀(jì)要報(bào)送各單位。漢典虞河小鎮(zhèn)工程部202x年3月9日第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序生產(chǎn)調(diào)度工作程序1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)處理，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本生產(chǎn)調(diào)度工作聯(lián)系程序。2、 范圍。公司各部門。3、 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序世紀(jì)末3.1、 正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理，及時(shí)向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。3.2、 正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理，及時(shí)向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和車間主任匯報(bào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。3.3、 生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)車間主任和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即匯報(bào)車間主任和生產(chǎn)調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度，車間主任及時(shí)組織處理。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng)，和外部機(jī)、電、儀維修支援。4、非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序4.1、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系檢修值班人員處理，必要時(shí)通知檢修車間主管工程師和車間領(lǐng)導(dǎo)。4.2、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修值班人員處理;匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修值班人員處理;如檢修值班人員難以解決,II應(yīng)及時(shí)在檢修車間內(nèi)部逐級(jí)匯報(bào)并組織處理，生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員外必到現(xiàn)場(chǎng)組織人員負(fù)責(zé)事故處理。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部及負(fù)責(zé)人及調(diào)度室負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。4.3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修車間值班人員出現(xiàn)困難時(shí)，當(dāng)班調(diào)度直接匯報(bào)檢修車間主任并由其組織處理。4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班調(diào)度，生產(chǎn)部值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)、組織人員制定事故處理方案，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人,及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng)，和外部機(jī)、電、儀維修支援。5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時(shí)調(diào)度工作聯(lián)系程序5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時(shí)，所在崗位班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門制定事故處理方案，并匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和總經(jīng)理。6、 附則6.1、 本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備，“一般故障”是指不影響裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。6.2、 “較大或嚴(yán)重故障”是指對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)或報(bào)警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。6.3、 “一般生產(chǎn)波動(dòng)”和“較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)”的界定也以是否對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動(dòng)的程度時(shí)，則按照“較大或嚴(yán)重”來(lái)界定。6.4、 “重大安全問題”是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運(yùn)行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。7、 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時(shí)通知安監(jiān)部。8、 本規(guī)定由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，各部門共同實(shí)施，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)行。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序生產(chǎn)調(diào)度工作程序1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)處理，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部工作聯(lián)系程序作如下規(guī)定，望各部門認(rèn)真執(zhí)行，特制定本制度。2、 范圍。調(diào)度部、總經(jīng)辦、安環(huán)部、人力資源部、設(shè)備部、動(dòng)力部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、辦公室、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。3、 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序3.1、 正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，按正常設(shè)備維（維）修程序進(jìn)行處理，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。3.2、 正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，按正常設(shè)備維（維）修程序進(jìn)行處理，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。3.3、 生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。3.4、 生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度，生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織處理，當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案，并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4、非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序4.1、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，必要時(shí)通知設(shè)備部主管工程師和部長(zhǎng)。4.2、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，如設(shè)備部值班人員難以解決，應(yīng)及時(shí)在設(shè)備部?jī)?nèi)部逐級(jí)匯報(bào)并組織處理，生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)必須到裝置組織人員做好事故預(yù)案，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。4.3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員出現(xiàn)困難時(shí)，當(dāng)班調(diào)度直接匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)并由其組織處理。4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度，生產(chǎn)11部值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)11指揮生產(chǎn)、組織人員做好事故預(yù)案，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案，并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時(shí)調(diào)度工作聯(lián)系程序5.1、 出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時(shí)，所在崗位班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)安環(huán)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案，并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總經(jīng)理。6、附則6.1、 本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備，“一般故障”是指不影響裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。6.2、 “較大或嚴(yán)重故障”是指對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)或報(bào)警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。6.3、 “一般生產(chǎn)波動(dòng)”和“較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)”的界定也以是否對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動(dòng)的程度時(shí)，則按照“較大或嚴(yán)重”來(lái)界定。6.4、 “重大安全問題”是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運(yùn)行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。7、 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時(shí)通知安環(huán)部。8、 本規(guī)定由生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，各部門共同實(shí)施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1目的生產(chǎn)調(diào)度員工作是生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對(duì)值生產(chǎn)調(diào)度員員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2適用范圍11本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度員室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。113職責(zé)3.1生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)的管理。3.2值班生產(chǎn)調(diào)度員具體執(zhí)行。4.崗位描述和工作職責(zé)劃分4.1直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人4.2工作關(guān)系。橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、值班長(zhǎng)等。4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織有關(guān)人員或會(huì)議，研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見。4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的調(diào)整。4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)臨時(shí)停產(chǎn)任務(wù)。4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫(kù)存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落視實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。4.5管理要求4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問題的能力。4.5.2及時(shí)檢查督促各車間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度生產(chǎn)部202x年4月15日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，特制定本管理制度O一、會(huì)議安排會(huì)議時(shí)間：每周二--周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室參會(huì)人員。白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、米供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。記錄：白班調(diào)度主持：分管工藝的總經(jīng)理助理二、 會(huì)議流程1、 白班調(diào)度匯報(bào)全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。2、 各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。3、 職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）