建筑企業目標責任書為了深入貫徹落實科學開展觀，堅持平安開展理念，以開展落實企業平安生產主體責任為主線，進一步強化各級平安責任意識，落實各項平安防范措施，杜絕傷亡事故的發生，提升我鎮建筑施工水平，維護社會穩定，特制定本目標責任書。一、責任范圍（一）施工企業法定代表人是本單位平安生產第一責任人，依法對本單位的平安生產工作全面負責。（二）施工企業的工程負責人是建立工程工程平安生產的第一責任人，由取得相應執業資格的人員擔任，對建立工程工程的施工平安負責，層層簽訂平安生產目標責任書，建立健全并落實平安生產責任、各項平安生產規章制度和操作規程，確保平安生產費用的專項使用，并根據工程的特點組織制定平安生產施工措施，消除平安事故隱患，及時、如實報告生產平安事故。（三）施工企業的專職平安生產管理人員是建立工程工程平安生產的直接責任人，負責對平安生產進行現場監視檢查。發現平安事故隱患，應及時進行處理，不能及時進行處理的重大平安隱患，應當及時向工程負責人和企業法定代表人報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。二、責任目標平安生產報監率100%，意外傷害保險投保率100%；各階段平安驗收率達100%，驗收合格率達100%，優良率達55%以上；工程工程負責人和專職平安生產管-理-員持有效證件率100%，特種作業人員的持有效證件率100%；工程工程實現“零事故”、“零死亡”；建筑起重機械產權、安裝告知、使用登記、拆卸手續辦理率到達100%；嚴格執行《河南省方案生育管理條例》，確保全年本企業及所有工程的職工無違反方案生育現象。三、責任內容（一）平安生產方面1.必須按照規定配齊配全具有相應資質、證件的工程負責人、工程管理人員、平安生產管理人員、平安員。特種作業人員持有效資格證方可上崗作業，且人、證相符。施工企業應組織對進入新崗位或者新的施工現場前的作業人員進行平安生產教育，未經平安生產教育培訓或不合格的人員不準上崗作業。2.建立健全平安生產責任制度和平安生產教育培訓制度，制定平安生產規章制度和操作規程，保證本單位平安生產條件所需資金的投入，對所承擔的建立工程進行定期和專項平安檢查。第一責任人或分管領導帶隊檢查施工現場平安生產每月不少于1次，工程負責人到施工現場平安生產檢查每周不少于1次，施工現場要做到每日一查。檢查執行情況要有檢查記錄，對查出的平安隱患有跟蹤處理的情況記錄。3.應分別針對各工程工程編制平安技術措施和施工現場臨時用電方案，對基坑支護、土石方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、撤除爆破等分局部項工程編制專項施工方案，對危險性較大的分局部項工程還應組織專家對施工方案進行認證審查，并經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后，由專職平安生產管理人員監視實施。4.必須在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預留孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的平安警示標志和進行嚴密的平安防護。施工企業應當向作業人員提供符合平安要求的平安防護用具和平安防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。5.在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設施前，應當經有關單位驗收合格后向建立行政主管部門登記，并將登記標志置于或者附著于該設備的顯著位置。采購、租賃的平安防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗，杜絕無生產（制造）許可證、產品合格證的產品進入施工現場。對各工程工程施工現場的平安防護用具、機械設備、施工機具及配件必須指派專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工平安的工藝、設備、機具和材料。施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設施必須委托具有相應資質的單位承擔。6.建立完善平安生產應急預案體系；建立健全社會治安綜合治理各項規章制度，全年無任何治安事件發生；按時足額支付農民工工資，杜絕農民工因拖欠引起的集訪、群訪事件發生。（二）文明施工方面1.要根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的平安施工措施，對城區內各建立工程的施工現場要嚴格實行封閉圍擋施工。2.應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持平安距離；辦公、生活區的選址應當符合平安性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。不得在尚未竣工的建筑物內設置集體宿舍。3.必須遵守有關環境保護-法律、法規的規定，在施工現場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。4.城區在建工程要嚴格執行區城鄉建委施工揚塵控制“七項強制性規定”（現場全封閉施工、現場地坪硬化、使用預拌商品混凝土、煙塵控制、車輛密閉運輸管理、專項方案編制、施工現場濕法作業），減少揚塵污染。四、責任期限xx年月日起至xx年月日止。在此期間，假設單位責任人發生變更，此責任書規定的內容由新任單位責任人履行。五、違規責任凡違反本責任書各項規定內容的，責令限期整改，未按時整改或整改不到位的，按照法律、法規、規章、政策、文件的規定實施行政處分；發生平安事故的，按照法律法規的規定實施處分；到達責任追究標準和構成犯罪的，依法追究相關責任人的政治、經濟、民事、刑事責任。本責任書一式三份,責任單位、鎮村鎮建立效勞中心、鎮安監站各一份。主管部門（蓋章）：責任單位（蓋章）：簽字：簽字：二○一四年月日建筑工程工程管理目標責任書xx-06-0412:33為切實加強工程工程管理,確保全面履行工程施工承包,提升企業社會信譽和提高職工經濟效益,根據本工程施工合同結合工程特點,按照公司工程工程管理規定的相關要求,特制訂本工程管理目標責任書。本工程委托管理工作。一、工程概況：1、工程名稱：2、工程地點：3、合同工期：4、合同質量要求：5、合同總價：6、工作內容：7、其他：二、工程部組織機構:1、組織形式：公司直屬工程經理部2、工程部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、平安員、材料員。①以上專業崗位可專職也可兼職，工程經理應明確各管理人員職責。②公司可以根據施工進展情況進行管理人員的調進或調出。但管理人員的調動事前應征得工程經理的同意。③工程經理可以根據工程管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。3、公司對工程經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上工程經理承受公司總（副總）經理的管理，工程部管理人員承受工程經理的管理，在業務上工程經理部各管理人員承受各業務科室的'指導、監視、檢查、考核。4、工程經理部的解體：工程經理部完成工程目標管理內容，并具備以下條件即可解體：①工程工程竣工驗收并遞交書面材料。②與各分包單位完成決算。③與業主簽訂“工程質量保修書”。④“建筑工程工程管理目標責任書”已經履約完成。三、雙方權責（一）公司的權責：1、聘任工程經理，協助工程經理籌劃和組建工程班子及協調有關部門的工作關系（外部）。2、協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、效勞，幫助工程經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。3、對工程經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監視。4、工程經理和工程管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、平安事故，工期延誤，在工程執行工程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重虧損情況的，企業將終止工程經理的目標責任管理，并根據有關規定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。5、協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。6、催促、協調工程經理按規定時間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務清理，工程經理部具備審核條件后，及時對工程部進行考核和兌現。（二）工程經理的權責1、工程經理是唯一被企業授權在工程上的委托代理人，對本工程的平安、質量、工期、本錢、文明施工及企業形象負全責，工程經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各工程標實現。2、工程經理應認真貫徹國家法律法規，執行企業規章制度，遵紀守法，遵守職業道德，做好工程部職工生活效勞和政治思想工作，承受公司各職能部門的指導、監視、檢查、考核。3、工程經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、平安、進度、本錢效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工方案并認真履行。4、工程經理有權根據工程的需要，在內部優先的原那么下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業進行報告。5、工程經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料方案審批手續，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業報告。6、工程經理應組織做好竣工資料的收集工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，工程經理部存續期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。工程經理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。7、工程工程完工交付后，工程經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，并書面向公司進行報告，在工程經理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現工作。8、協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場經費以補償工程管理費用開支并獲得獎勵）。四、責任承包方式和范圍1、風險抵押金：工程經理交納風險抵押金萬元作為工程考核抵押。①工程經理首次風險抵押金與公司協商確定。②以后的風險抵押金以工程經理部的績效獎勵進行抵押。③風險抵押金在工程竣工交付、完成審計決算后全額退回。2、承包管理方式：本錢單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。①工程經理部的績效獎金根據考核情況可階段性進行兌現。②工程竣工交付，考核各項指標確定整個工程績效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個工程的風險抵押金。3、工程承包范圍：與工程發包簽訂的工程施工合同中的工程內容和范圍。如有新增的合同工程，另行商議。五、管理目標和考核（一）管理目標：1、工期：年日；月日，總工期：天。2、質量：（1）確保質量到達合同約定的目標（2）質量驗收合格率100%。（3）重大質量事故為0。3、平安：（1）工傷事故控制在%以下。（2）重大平安事故為0，死亡事故為0。（3）各項平安技術措施達標。4、文明：5、其他；（二）考核評價指標1、考核評價的定量指標包括以下內容：工程質量等級；工程本錢降低率；工期及提前工期率；平安考核指標。①工程質量等級：a、出現一次重大質量事故的，工程績效獎勵將全部扣除。b、②各項材料本錢的降低：③工期及提前工期率：④平安考核指標：a、出現一次重大平安和死亡事故的，工程績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。b、⑤工程變更或洽談：施工中發生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際本錢數據和利潤數據，超出實際本錢的20%由工程經理承擔，降低本錢的40%獎勵工程經理。2、考核評價的定性指標包括以下內容：執行企業各項制度的情況；工程管理資料的收集、情況；思想工作方法與效果；發包人及用戶的評價；在工程管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在工程管理中采用的現代化管理方法和手段；環境保護。3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數，兩者相乘為績效獎勵總額。六、工資及獎勵1、根本工資：按照公司根本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規定按月發放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。2、工程業務費用及備用金：3、工程績效獎勵在工程經理部完成工程管理目標并經過考核評價確定后予以兌現（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個工程的風險抵押金）。跨年度的工程在春節前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現局部績效獎勵。4、工程經理按《工程管理方法》對工程組的管理人員進行考核，根據考核情況自主發放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。七、其他1、本工程目標管理責任書經公司總經理及工程經理簽字后生效。2、因公司所供設備、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認后由總經理簽署誤工費用和工期順延。3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協商裁決。未盡事項進行補充說明。4、本協議一式兩份，公司及工程經理各執一份。建筑工程管理目標責任書xx-06-0418:43一、總那么1.1甲乙方名稱甲方：***建筑乙方：***建筑深圳***二期工程經理部1.2簽訂責任書目的為充分調開工程經理部的積極性，落實工程經理責任制，全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同，使工程優質、高速、平安、低本錢地按期完工，確保工程承包合同目標的實現，甲方決定將工程對乙方實行工程管理目標責任考核，特制訂本管理目標責任書。1.3工程概況⑴工程名稱：深圳***二期⑵工程地點：深圳市⑶建筑面積：300212平方米⑷層數：酒店43層、住宅49層⑸合同工期：⑹開竣工日期：二、工程班子與責任目標2.1聘任工程班子成員甲方聘為工程執行經理，作為***二期工程的主要責任人與等人共同組成工程經理部，代表甲方全面履行工程管理職責。2.2責任目標⑴合同：完成甲方與業主所簽訂工程承包合同內的全部工作。⑵工期：確保合同工期按期完成。（甲方制訂的主要控制點）⑶質量技術：工程質量滿足甲方與業主簽訂的合同要求。（根據工程情況和公司要求確定質量創優目標，分市優、省優、國優、魯班獎等等級）2/8（根據工程情況和公司需要確定技術是否創市、省、國家級新技術推廣應用示范工程）⑷平安文明：杜絕死亡重傷、火災及重大機械事故的發生，一般火災發生控制在0次以內，工傷頻率控制在0.6%以下。環境文明施工：執行公司環境管理目標，滿足地方政府文明環保管理要求。創深圳市、廣東省平安文明優良樣板工地。(5)本錢：控制在公司目標本錢指標以內，工程本錢報告通過公司審計。(6)資金回收：回收全部在施期間應收工程款、辦理完結算簽字手續。三、雙方責任和權利3.1公司⑴監視乙方貫徹執行國家、地方、企業的有關法律法規標準和文件。⑵負責催促工程履行公司與業主簽訂的工程承包合同。⑶負責及時調整解決工程所需的人、財、物。⑷公司職能部門做好對工程的效勞工作，幫助解決施工中遇到的疑難問題。⑸負責招標確定勞務分包商及設備、材料供應商。⑹公司有對工程工作進行檢查監視和指導的權力和義務。⑺有權撤換不稱職的工程經理部成員；⑻發現工程經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職工程經理；⑼對工程經理部進行季度、年度、竣工后審計，工程經理、合約經理離任審計。⑽嚴格履行《工程管理目標責任書》內容，及時兌現獎罰。3.2工程經理部⑴遵守國家、地方、企業的法律、法規、文件要求。健全各種業務臺帳，按時上報各類報表資料。⑵全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同，完成甲方賦予的各項管理目標。協調好建立單位、設計單位、監理單位、地方主管部門的工作關系。⑶每月上報《工程月度報告》。3/8⑷服從甲方對工程經理部的指導、考核和審計。⑸工程款回收：工程竣工交付使用后，三個月內辦理完經濟索賠和結算手續（超大型工程六個月）。⑹工程竣工交付使用后，出交工資料一份交公司檔案室，寫出工程施工總結交公司工程部存檔。⑺有權對工程經理部的組成提出調整意見，有權對工程經理部管理人員提出獎罰。⑻有權對分包的工作提出要求，對分包工作的不當之處提出整改意見、罰款，直至更換分包。⑼有權制定材料節約措施及獎罰方案權（但要報公司審批后實施）。⑽工程招待費支付權按公司財務文件規定執行。四、施工組織形式4.1人員組成:工程經理部主要管理人員由甲方指派產生。4.2分包選用：工程開工前由工程經理部、公司合約部、公司工程管理部共同制訂《工程管理實施規劃》和《工程采購分判方案》，由公司合約部、工程管理部、工程經理部組成招標分包小組采取招標（或議標）方式推薦選用分包，經公司主管領導及總經理批準后執行。4.3工程管理工程經理部依據公司《工程管理手冊》、《工作程序文件》及本責任書對工程實施三控七管一協調一建立一評價，三控是指質量控制、進度控制、本錢控制，七管指合約管理、分包管理、文件信息管理、平安環保管理、技術管理、機械管理、材料管理，一協調指外部協調，一建立指工程團隊建立，一評價指的是業主評價。4.4工程自評工程經理部除日常工作和日常檢查外，每月需組織一次對施工現場的綜合考評，并以此作為工程管理自我改進及分包獎罰的依據。五、資金工程預付款、進度款、結算款等由工程經理部向發包單位辦理確認手續，由公司財務部辦理收取工程款手續。分包的工程款撥付由工程辦理付款單，經公司審批后由公司財務部支付。六、獎罰與考核6.1薪金甲方對乙方及工程經理部各類人員實行責任工資（含各種津貼），原先采用的A/B/C/D/E崗位獎金的做法取消，統一均為C檔工資。6.2獎勵⑴每季度由公司組織對工程部進行一次綜合考評，根據考評結果評定為優秀、良好、及格、不及格四個等級，對應各等級公司給予工程核定人數人均每月500、300、50、0元的獎勵。公司核定總數后通知工程局部配發放。季評獎勵總額以200000元為上限。⑵因工期提前、質量創優等工作結果優異而使建立單位給予的獎勵，由公司考慮給予工程經理部管理人員適當獎金進行分配，剩余上交公司。⑶工程經理部經過努力使工程經營效益超出公司確定目標，公司將給予有功人員一定的表彰獎勵。除季度及竣工后的考核外，針對本工程公司明確特定的嘉獎標準如下：a．設定工期控制點節點及獎勵標準：1）酒店主體結構完成至15F（核心筒及鋼結構）節點：xx年10月4日，獎金50000元。2）住宅主體結構完成至25F節點：xx年11月11日，獎金50000元。3）電影院嘉禾節點：xx年12月18日，獎金50000元。4）酒店主體結構封頂節點：xx年3月1日，獎金80000元。5）住宅主體結構封頂節點：xx年3月29日，獎金80000元。6）正式送電完成節點：xx年4月30日，獎金50000元7）住宅外架撤除完成節點：xx年9月7日，獎金50000元8）消防驗收節點：xx年11月16日，獎金80000元9）工程竣工節點：xx年12月16日，獎金30000元。節點工期獎勵小計520000元。b．主體工程質量創市級優質結構工程的，給予80000元的獎勵；工程被評為市優質工程獎的，獎勵工程100000元；工程被評為省優質工程的，獎勵工程120000元。質量獎勵小計120000元。c．工程全過程無重傷以上事故，工程被評為市平安文明“雙優”工地，獎勵工程50000元。被評為省平安文明“雙優”工地，獎勵工程100000元。平安獎勵小計100000元。d．實行本錢一票否決制，當本錢虧損時，各項嘉獎均不兌現。工程本錢控制（主要是開辦費節約、材料損耗節省、機械施工時間縮短等）到達公司下發的指標，超出方案指標的給予10-20％比例的嘉獎。e．工程竣工評選優秀員工6名，各獎勵10000元。小計60000元。以上嘉獎全額為800000元。6.3處分⑴如果工程經理部對工程管理不善受到業主投訴或當地政府通報批評，甲方將對相關責任人給予處分，直至撤消職務。⑵工地發生死亡、火災及重大機械事故，對工程經理部及相關責任人按公司平安管理制度予以處分，直到撤消職務。⑶如未及時辦理完工程結算、未收回全部工程款、未按期寫出工程總結，對工程部暫不兌現獎勵。⑷施工中因違約和管理不善造成返工損失或建立單位和地方管理部門的罰款等原因給企業信譽造成不良影響，要給予相關責任人處分。6.4考核⑴公司工程綜合考評小組（由公司工程管理部、合約部、財務部組成）負責對工程經理部是否完成公司與發包方工程承包合同內容進行考核。⑵公司工程綜合考評小組定期和不定期組織有關部門就工程經理部對工程管理目標責任書的履行情況進行檢查，發現問題要求工程經理部限期整改。⑶在施工過程及完工后，公司工程部要對工程經理部的工期管理、質量管理、CI創優考核。⑷公司平安部對工程在施工及完工后的平安管理、環保及創立文明工地情況考核。⑸公司合約部對合約管理、工程結算情況考核。⑹公司財務部對工程資金回收情況考核。⑺公司合約部、財務部對工程本錢情況考核。⑻公司財務部、合約部組織對工程竣工后本錢狀況進行審計。6.5兌現上述各項考核結果作為對工程經理部獎罰的最終依據，并兌現獎罰。在平時檢查中已兌現獎罰的，在最終兌現時不重復獎罰。七、附那么甲乙雙方全部履行了各自的權利與責任、工程辦理完結算、資金全部收回、有關責任人獎罰全部兌現完畢后，本《工程管理目標責任書》即告終止。《工程管理目標責任書》執行期內，由于無法抗拒的外因致使甲乙雙方無法繼續履行協議，由一方提出經雙方同意可以修改或終止協議。本《工程管理目標責任書》經甲乙雙方簽字后生效。《工程管理目標責任》正本二份，甲乙雙方各執一份。雙方完成《責任書》全部內容并兌現后，該《責任書》自行失效。本《工程管理目標責任書》最終解釋權在公司，未盡事宜另行協商解決。甲方代表：乙方代表：年月日年月日建筑施工企業平安管理目標責任書xx-06-0414:30甲方：XX市第一建筑工程有限責任公司（以下簡稱甲方）乙方：金地大酒店工程工程經理部（以下簡稱乙方）根據省住建廳、XX市安監站關于施工現場平安管理工作的要求，為了切實加強工程平安生產管理工作實效，明確履行各自平安職責，確保各項平安措施的落實，有效預防重大傷亡事故的發生，保障施工現場作業人員的生命平安以及施工生產的順利進行，維護企業的社會信譽和良好形象，提高經濟效益，特制定平安責任書：一、平安生產目標管理（1）千萬元產值的事故損失在0.5（2）重大平安事故案次0次/年；（3）千工人傷亡率0人//年，一般事故頻率控制在３‰以下；（4）千人職業病發生率0人/次；（5）火災發生率0案次/年。（6）平安教育受培訓率一次達98%以上，且全員受教育率達100%；（7）特種作業持證上崗率達100%；（8）平安隱患整改率一次達96%，重大平安隱患整改率達100%；（9）勞動防護用品發放率100%；（10）機械設備設施驗收、檢測、報檢率100%；二、工程經理（工程負責人）的平安責任工程負責人對生產平安負總責任：認真貫徹執行國家“平安每一、預防為主”的方針，切實抓好平安三級教育和平安技術措施的落實，確保各項平安防護措施齊全可靠，完善各項規章制度，并配備專人（平安領導小組）具體抓，層層分解落實1平安生產工作目標責任，制定執行獎罰方法，堅持“一手抓生產、一手抓平安”的原那么，把平安工作擺上首要議程，及時消除事故隱患。三、施工平安管理責任1、該工程施工現場平安達合格100%，年終經上級綜合考評平安管理方面達標率100%。2、工程施工現場必須按省住建廳