企業核心競爭力的要素有哪些？經營是什么？創造產品和服務價值，通過有效方式鏈接消費者，實現商業目標。要長久經營，就需要構建企業核心競爭力。企業的核心競爭力可以構建在以下四個維度中進行。第一，認知。也就是識別機會的能力。這是創始人最為重要的能力。這是否是一個商業機會，這個機會自己能不能把握，是真正的商業機會還是一個偽機會，都在考驗創始人對產業對行業的認知能力。第二，組織，解決規模變大以后組織效能下降的問題。如同生物體的進化一樣，規模變大之后，出站墑增是無法避免的組織問題。如何應對墑增？唯一有效的方式是進行小團隊的迭代，不斷進化，用小步快跑的方式來避免大組織企業病。第三，產品，生產什么或者服務什么，來輸出對用戶價值的交付。很多時候我們認為企業的核心競爭力是產品，可是產品解決了什么問題痛點問題都沒有想清楚，既沒有痛點價值的交付，談何產品競爭力？在現在這個貨找人的時代，進行消費群體細分，深度研究消費痛點，才能提升產品競爭力。第四，營銷，怎么將產品和消費聯通起來，解決消費者認知問題。你的通道是在哪里？以人傳遞還是靠數據傳遞？不同的傳遞鏈接方式帶來營銷方式不同。一個優秀的企業，四個都得強，但是有一個特別突出。試著問自己一個問題，你的企業強在哪里？任何非核心要素的升級都沒有辦法幫企業突破增長瓶頸，突破只能通過核心要素的升級和升級來實現。也就是以上四個維度的升級來實現。如何打造企業的核心競爭力現在市場競爭非常激烈，沒有自已的核心競爭力很難站穩腳。市場信息瞬息萬變，那么用戶為什么要選擇你企業提供的產品或者服務，是我們每個做企業老板應該思考研究的問題。也可以說，我們企業靠什么能贏得客戶的信賴。根據自已多年的經驗，歸納幾點，僅供大家參考。一·便利性。就是你的產品或服務能為客戶帶來什么，能幫助解決什么問題，節約了時間，減少不必要的麻煩。比如余額寶為什么成了最大的基金，就是因為用戶把錢轉到余額寶太方便了，花唄，信用卡都具備非常大的便利性。為客戶提供方便，是打造核心競爭力的第一個方向。二·價格上要讓客戶省錢。這也是吸引客戶的一個重要原因。能做出市場上價格便宜的產品，且質量又不錯，那么也會很快占領市場。這是打造核心競爭力的第二個方向。三·包裝設計。一個好的包裝能很快吸引人的眼球。隨著人們生活水平的不斷提高，越來越多的人都開始注重品位或服務，盡管價格高一些，還是有人愿意為設計好的產品買單。很多成功的企業在產品設計上不惜花費大價錢來占領市場。修煉自已的設計能力，是打造核心競爭力的第三個方向。四·突出自已的品牌與定位。就是讓用戶感覺與別人不一樣，能顯示自已有身份地位。比如，有的人不惜重金買豪車，別墅，包包，手表。或者是有特殊意義的東西。腦白金，賣的是品牌與孝敬文化。所以突出自已的品牌與定位，是打造核心競爭力的第四個方向。五·幫助企業或者個人進行成本削減。就是你能提供一個產品或者服務，讓企業或個人以前的運營成本減少。比如自動化，機械化，智能化，替代工人。信息化，無紙化辦公，讓企業節約辦公成本，幫助企業或個人進行成本削減，這是第五個方向。六·幫助企業或個人降低風險。這種服務一般出現在保險業，調查取證行業，咨詢，顧問行業等。這是第六個方向。不管是創業還是做企業都需要根據自已的特長與資源來打造相對應的核心競爭力。什么是企業核心競爭力？既然是核心競爭力，那么不管對于初創業的公司，還是已有名氣的公司，就必須做到“人無你有，人有你好”，同時你的這種好，別人不能或者說很難模仿。只有，符合這樣的標準才算得上企業核心競爭力。很多人會說，領導人的戰略思維、優質的產品質量、良好的售后服務、一流的運營模式、理想的現金流量等等，但是這些任何一個只要你有足夠的資金實力，完全可以輕易復制。相比這些，我更看重企業文化。因為企業文化面向的對象，不是單個人，而是幾十人，甚至上千人，即便你有足夠的資金和精力去模仿，難度也可想而知。如何提升企業核心競爭力？既然企業文化，被視為企業核心競爭力，那么提升企業競爭力肯定也要從企業文化著手。對于企業文化的定義，我理解為建立在共同價值觀下的一種行為規范，對公司團體及個人都有一種制約作用。良好的企業文化，也是企業良好運作的基礎，當每個人都能夠在日常的行為規范中，輕易的判斷出自己的所作所為，是否符合現行的企業文化制度，并把建立在共同價值觀的行為規范，演變成一種習慣的時候，才是一個企業核心競爭力的開始！很多大中型公司，會在早起的人才招聘過程中，直接進行相關人員的MBTI職業性格測試，以此PASS掉一批與當前企業文化嚴重不符的人員。同時，會在新人入職后很長的一段時間里，出臺一系列相關制度，不斷地強化企業文化在員工心目中的重要性。上行下效，公司的相關制度必須符合現有企業文化，才能提升所有員工的自覺性。確保，每個人都能夠做到：心理上認同，言行上遵守！長此以往，就會形成良好的企業文化氛圍，真正擁有屬于自身的企業核心競爭力！產品質量、售后服務、戰略思維、運營模式、現金流量等一系列方面，應該是企業文化的實質化體現，或者稱作市場運作反應。公司團體對于企業文化的意識程度、執行程度，肯定會直接或間接