企業如何激勵員工培訓講師：譚小芳培訓時間：天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者、基層員工、普通人員培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業如何激勵員工培訓》此培訓內容將會使您了解:員工是企業最寶貴的資源，是讓企業在競爭中脫穎而出的驅動器。但有時，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。據研究，大多數員工在工作中的表現僅實現了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。本書所提供的激勵員工的十大方法，就是打開這座寶藏的鑰匙。員工激勵是一項系統工程，由權力、目標、參與、培訓、晉升、情感、榮譽、榜樣、挫折和競爭等十個方面構架而成，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現。有效激勵員工是領導智慧和管理藝術的集中體現，任一層級的管理者，都能從本書中找到合適的潛力挖掘方法。培訓大綱：第1講即使心知肚明也無法改變的現實嚴厲的指責規劃與評定標準的差距尚未察覺自己已瀕臨絕境的老牌企業為成功經歷所付出的巨大代價讓人展開行動的原則1：充分認識到理想與現實的差距第2講是否存在主人翁意識最大的問題受害人意識的強烈程度為什么就是做不出成績開始實施改革方案改革無禁區讓人展開行動的原則2：下定實施變革的決心第3講固有觀念的大山，被埋葬的事實一一項目執行第一周的改革軌跡．不合理的要求將可改善余地數字化細分目標固執地認為“絕對不可能有所突破”源自成功體驗的反抗讓人展開行動的原則3：斷絕退路第4講善于發現問題的管理者，不愿面對問題的管理者一一項目執行至第四周的革軌跡希望從事有意義的工作和年輕人一起工作第一次改革會議過去的羈絆和習慣看不見的事實確信自己的所作所為讓人展開行動的原則4：引導員工自覺發現問題．第5講加快行動一一項目執行至第六周的改革軌跡熱情的溫度差得不到實際成效的原因下屬的參與第三次改革會議行動變化的影響效果坦白自己在最后關頭的掉以輕心“首先必須自我改變”“沒有裁員的打算”讓人展開行動的原則5：引導員工制定必要的行動計劃第6講達成目標憑借的是什么一一項目執行至第十周的改革軌跡……第7講漠不關心與挫折——項目執行至第十周的改革軌跡第8講身為管理者的“覺悟”——項目執行到第十四周的改革軌跡第9講將真心與真心相又疊加——項目執行至第二十周的改革軌跡企業如何激勵員工培訓總結講師：譚小芳培訓時間：天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者、基層員工、普通人員培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業如何有效激勵員工培訓》，此培訓內容將會使您了解:幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領企業走向發展的康莊大道。。培訓大綱：第一講以激勵機制為核心的人力資源管理模式01引言02破解中國企業的十大管理難題03案例與啟示04現代高績效激勵式人力資源管理模式第二講加強對激勵理論的認識和學習01馬斯洛需要層次論模型02激勵——保健雙因素理論03公平理論04弗魯姆的期望理論05斯金納的強化理論06激勵的實用人性內因模型第三講員工激勵的特點及思維方法01員工激勵的特點02“三位一體”思維方法03了解員工需求的具體方法04制定有效激勵政策的方法第四講員工激勵的原則01員工激勵的一般原則02員工激勵的高級原則第五講企業激勵機制的要領01中小企業的激勵機制要領02大型企業（集團）的激勵機制要領第六講領導激勵部屬的注意事項01引言02要注意給下屬描繪“共同的愿景”03要注意用“行動”去昭示部下04要注意善用“引導而非控制”的方式05要注意授權以后的信任06要注意“公正”第一的威力07要注意對部下進行有效溝通第七講員工激勵的操作技巧01引言02員工氣質與激勵03人才類別與激勵04引爆員工潛力的實用法則05如何處理員工的抱怨06激勵員工士氣的15種技巧第八講員工激勵的誤區01引言02員工激勵的八大誤區第九講建立企業完整的有效激勵平臺01引言02