大型機械設(shè)備坍毀應(yīng)急預(yù)案一、目的為有效、及時的解決方法，避免事故的惡化，減少損失，制訂本預(yù)案。二、職責1、同項目負責人、安全員、電工等成立應(yīng)急小組。項目負責人任應(yīng)急小組組長。2、電工負責切斷電源。3、安全負責急救傷員。4、項目負責人負責對外聯(lián)系（醫(yī)院、上級主管部門）。三、應(yīng)急方法1、事故發(fā)生后應(yīng)立刻切斷電源。2、組織人員急救傷員盡快解除重物壓迫，減少擠壓綜合癥的發(fā)生，并轉(zhuǎn)移至安全地方。3、若擠壓部位有開放創(chuàng)傷及出血者，應(yīng)及時止血。4、若有骨折（傷肢等）應(yīng)及時的用夾板等簡樸的固定。5、及時撥打120救護中心講明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應(yīng)，快速轉(zhuǎn)往醫(yī)院。四、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋.五、通訊聯(lián)系項目負責人：xxx手機：xxxxxx安全員：xxx手機：xxxxxx技術(shù)負責人：xxx手機：xxxxxx醫(yī)院救護中心：120匪警：110火警：119六、注意事項1、對傷肢不應(yīng)抬高、按摩或熱敷。2、止血時應(yīng)避免加壓，除有大血管裂外不用止血帶。高層施工塔吊傾翻應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針及原則更加好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的規(guī)定；給公司員工的工作和施工場區(qū)周邊居民提供更加好更安全的環(huán)境；確保多個應(yīng)急資源處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；避免因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充足體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改善”的原則。二、應(yīng)急策劃（一）工程概況xxxxxx工程（下列簡稱本工程）是由xxxxxx公司投資開發(fā)的商辦建筑群，位于xxxxxx。xxxxxxxxxxxx現(xiàn)場施工使用塔式起重機xx臺，用以提高建筑材料。（二）應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際狀況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制訂本項目發(fā)生緊急狀況或事故的應(yīng)急方法，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演習(xí)，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定時評審實施應(yīng)急預(yù)案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生（三）重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1、塔吊作業(yè)中忽然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡坍毀。3、液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體坍毀及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。4、施工電梯操作失誤或失靈。5、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。6、塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。7、運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。8、其它作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。（四）突發(fā)事件風(fēng)險分析和防止為確保正常施工，防止突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)方法準備、搶險物資的儲藏，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和采用有效的防止方法。1、突發(fā)事件、緊急狀況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，擬定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采用機電管理、安全管理多個防備方法的基礎(chǔ)上，還需要制訂塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體以下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發(fā)事件及風(fēng)險防止方法從以上風(fēng)險狀況的分析看，如果不采用對應(yīng)有效的防止方法，不僅給工程施工造成很大影響，并且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術(shù)規(guī)定：（五）法律法規(guī)規(guī)定《建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程》、《有關(guān)特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》、《xxx工程塔機交叉作業(yè)管理細則》。三、應(yīng)急準備1、機構(gòu)及職責一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責人必須立刻趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急解決，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成：組長：xxx副組長：xxxxxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持及上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時公布現(xiàn)場信息。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員構(gòu)成：組長：xxx副組長：xxx下設(shè)：通訊聯(lián)系組組長：xxx技術(shù)支持組組長：xxx搶險搶修組組長：xxx醫(yī)療救護組組長：xxx后勤保障組組長：xxx應(yīng)急組織的職責及分工組長職責：1）決定與否存在或可能存在重大緊急事故，規(guī)定應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供協(xié)助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復(fù)查和評定事故(事件)可能發(fā)展的方向，擬定其可能的發(fā)展過程；3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并及領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員的核心人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）及場外應(yīng)急機構(gòu)獲得聯(lián)系及對緊急狀況的解決作出安排；5）在場(設(shè)施)內(nèi)實施交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和解決。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：1)評定事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急環(huán)節(jié)，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參及救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立及應(yīng)急中心的通訊聯(lián)系，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)系組職責：1)確保及最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋快速；2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處在良好狀態(tài)。3)負責應(yīng)急過程的統(tǒng)計及整頓及對外聯(lián)系。技術(shù)支持組職責：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和方法。2)指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和方法。3)修補實施中的應(yīng)急方案和方法存在的缺點。4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供精確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責：1)保護受害人財產(chǎn)。2)設(shè)立事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。3)保持搶險救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。4)急救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和方法，并不停加以改善。2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對成果進行復(fù)查和評定。醫(yī)療救治組：1)在外部救援機構(gòu)未達成前，對受害者進行必要的急救(如人工呼吸、包扎止血、避免受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資重要有：①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備xxx套；②備用絕緣桿5mxxx根；③備xxx根φ20綜繩長30m，備xxx根φ12尼龍繩長30m（存項目部）；④急救藥箱xxx個（項目部、土建隊各備1個）；⑤手電xxx個（塔吊、電工、搶險組、防護組、經(jīng)理、副經(jīng)理各xxx個）；⑥對講機xxx部。重要應(yīng)急機械設(shè)備儲藏表

序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號重要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1液壓汽車吊輛2電焊機臺3卷揚機臺4發(fā)電機臺5小汽車臺3、教育、訓(xùn)練為全方面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制訂出對應(yīng)的規(guī)定，涉及應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織及準備、效果評定等。4、互相合同項目部應(yīng)事先及地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相合同，方便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。有關(guān)單位聯(lián)系電話表序號單位聯(lián)系人電話備注123456四、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急急救解決的危險時，應(yīng)快速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、統(tǒng)計、整頓緊急狀況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況解決睬議，協(xié)調(diào)、差遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急急救和向上級報告。事故解決根據(jù)事故大小狀況來擬定，如果事故特別小，根據(jù)上級批示可由施工單位自行直接進行解決。如果事故較大或施工單位解決不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行解決，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）值班電話：xxxxxx，項目部實施晝夜值班制度，項目部值班時間和人員以下：7：30～20：30—xxx；20：30～7：30—xxx（2）緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時急救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，重要闡明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、與否需要派救護車、消防車或警力增援到現(xiàn)場實施急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急狀況報告后必須在2分鐘內(nèi)將狀況報告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行急救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案擬定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院急救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)方法及善后解決、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡五、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警及告知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立刻用對講機向項目代經(jīng)理xxx報告險情。xxx立刻召集施工隊長xxx、勞務(wù)隊長xxx、急救指揮組其它組員，急救、救護、防護構(gòu)組員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮及控制：急救組達成出事地點，在xxx指揮下分頭進行工作。1）首先急救組和經(jīng)理一起查明險情：擬定與否尚有危險源。如碰斷的高、低壓電線與否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件與否有繼續(xù)坍毀的危險；人員傷亡狀況；商定急救方案后，項目經(jīng)理xxx向公司總工xxx同志請示報告同意，然后組織實施。2）防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4）搶險組在排除繼續(xù)坍毀或觸電危險的狀況下，立刻救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5）對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導(dǎo)下進行。6）塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理xxx立刻召集xxx、xxx、xxx和塔吊司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故因素、負責人以及制訂避免再次發(fā)生類似的整治方法。7）對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。3、通訊項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員的手機號碼、公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織組員手機號碼、本地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。4、警戒及治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周邊建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。5、人群疏散及安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)規(guī)定進行疏散，做到不驚恐失措，勿混亂、擁擠，減少人