研發項目績效考核及分配制度一、目的：為建立公司研發項目管理激勵機制，規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，有效實施研發項目績效考核，特制訂本制度。二、范圍：本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。三、職責：3.1工程研究中心：根據研發項目節點或結題情況，提交項目總結、測評報告至行政人事部作為項目考核的客觀依據。3.2行政人事部：負責項目考核的整體協調、負責項目成員考核的歸檔管理，根據考核結果提出培訓建議，組織落實考核結果的正確使用。3.3技術副總：確定項目考核方式，監督項目考核的執行，監督考核結果的使用，處理項目考核過程中的各種投訴。四、主要內容4.1研發項目獎勵分類4.1.1項目獎金公司對已經批準立項開發的項目按類型確定檔次，根據研發項目類別不同，分為四類：項目分檔獎勵金額類別參考獎勵金額檔次界定A100萬元國內外均處于技術領先的新品B50萬元國外已有、國內未有新品C20萬元國內有同類產品，技術領先D8萬元現有產品較重大技術改進、工藝優化注：此獎勵金額為參考數目，技術副總及總經理有權根據研發項目的挑戰性和招標情況對獎勵金額進行+/-20%的調整。4.1.2項目提成研發項目結案后，新產品、新技術、新工藝、新設備等項目成果成功轉化于現實生產運營中，公司給予一定比例的獎金提成，提成計提期限為成果轉化成功開始直至研發成果生命終結為止。新產品、新技術、新工藝、新設備轉化提成：A類：10RMB/噸/項目組；B類：8RMB/噸/項目組；C類：5RMB/噸/項目組；D類：3RMB/噸/項目組；4.2研發項目考核4.2.1研發項目考核的方法與原則1）研發項目績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以項目考核為主（占總成績80%），部門考核為輔（占總成績20%）。a.項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，技術委員會對項目組成員的階段工作成果進行評估；設定項目進度、項目質量、客戶滿意度和技術資料匯總目標依據項目目標任務規定的時間節點做階段性和總結性績效考核。b.部門考核是指以部門為單位，是按季度對研發人員按管理職和員工崗位分類，基于個人年度目標責任狀進行的日常考核。由其分管領導和直屬上司及行政人事部綜合評分成績。2）項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。4.2.2研發項目考核內容及權重項目考核內容分為項目進度、項目質量、客戶滿意度和技術資料匯總四個方面，其考核內容和相應權重如下。考核內容權重項目進度25％項目質量50％技術資料匯總5％備注：綜合滿意度為項目組內部配合度及公司客戶滿意度平均值4.2.2.1項目進度考核項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。1、項目延期率＝（項目實際執行天數－項目計劃執行天數）/項目計劃執行天數×100％2、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：XA（>=0）備注X＝0A=100X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進度超前。X≤50%A=100-100*X*2X＞50%A=04.2.2.2項目質量考核準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；快速實施——開發計劃完成率；質量保證——出貨產品良率目標完成率成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；項目質量得分=【（1）+（2）+（3）+（4）】/4×100×權重4.2.2.3技術資料匯總考核技術資料匯總考核包括項目組上交資料的及時性和數量，在項目技術資料匯總的幾個階段和項目完結后，工程研究中心體系辦根據各項目組上交的資料，按其所缺少的文本數對照扣分標準進行評分。4.2.2.4研發項目考核成績確認項目成員個人業績得分的算術平均分不得超過本項目組得分，且個人業績分數按如下標準正態分布矩陣：項目組得分各分數段人數權重范圍60分以下60－69分70－79分80以上60分以下60％20％10％10％60－69分10％60％20％10％70－79分020％60％20％80以上020％20％60％4.2.3研發項目績效考核總成績確認研發項目績效考核總成績=項目考核成績+部門考核成績×20%4.3研發項目獎金分配矩陣項目成績項目組成員角色項目組長主要成員（X）次主要成員（Y）一般成員（Z）60分以下35％×a30％×a20％×a15％×a60－69分40％×b25％×b20％×b15％×b70－79分45%×c30％×c15％×c10％×c80（含）以上50%×d35％×d10％×d5％×d注：項目組角色由項目組長定義，原則上：主要成員：個人承擔任務量占項目開發任務25%以上；次主要成員：個人承擔任務量占項目開發任務10%～25%；一般成員：個人承擔任務量占項目開發任務5%～10%；1）項目成績對應的獎金系數60分以下----------0.560－69分----------0.770－79分----------0.980(含)以上---------1.12）X,Y,Z為各角色成員人數，為確定性數值3）理論獎金金額（a,b,c,d）的計算公式60分以下：a=項目總獎金×0.560－69分：b=項目總獎金×0.770－79分:c=項目總獎金×0.980(含)以上:d=項目總獎金×1.14）項目組成員獎金分配額eq\o\ac(○,1)項目組長=（0.35\0.4\0.45\0.5）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金×個人綜合考核成績+（缺項角色應分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,2)主要成員=（0.3\0.25\0.3\0.35）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金×個人綜合考核成績+（缺項角色應分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,3)次主要成員=（0.2\0.2\0.15\0.1）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金×個人綜合考核成績+（缺項角色應分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,4)一般成員=0.15\0.15\0.1\0.05）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金×個人綜合考核成績+（缺項角色應分配額）/（1+x+y+z）注：缺項角色應分配額即當x,y,z=0時，對應的角色獎金分配項總額。4.4項目獎金及項目提成發放1）項目獎金分配方案確認后，經技術副總和總經理批準后，由公司財務部全額發放，不得拖延。2）項目提成參照營銷提成發放模式。項目序號研發項目類別（A\B\C）項目序號指標內容權重指標目標1項目進度25％1、2、3、2項目質量50％1、2、3、4、5、6、7、8、9、3技術資料匯總5％項目負責人項目組成員項目起止日期技術副總審批總經理批準個人工作業務總結本人于2009年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司(前身為“西安中正礦業信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結，不斷的提高自己的專業技術水平。同時積極的參與技術培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三年中，在公司各領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業道德。

在工作態度方面，勤奮敬業，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。

在公司領導的關懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業角色的轉變。一、回顧這四年來的職業生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估項目的室內地質資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估報告》，現已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質勘查工作，參與項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內業資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監測工作，項目包括：野外地質測量與室內地質資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》，現已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺石灰巖礦9號礦區勘探》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。通過以上的這些工作，我學習并具備了以下工作能力：

1、通過實習，對測繪這門學科的研究內容及實際意義有了系統的認識。加深對測量學基本理論的理解，能夠用有關理論指導作業實踐，做到理論與實踐相統一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學的基本內容得到一次實際應用，使所學知識進一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內業解算軟件（南方測繪Gps數據處理）以及內業成圖軟件（南方cass）的操作應用。能夠將外業測量的數據導入軟件進行地形圖成圖和處理。4、在項目技術負責的指導下熟悉了測量技術總結的編寫要求和方法，并參與了部分項目測量技術總結章節的編寫工作。5、在項目負責的領導下參與整個測量項目的組織運作，對項目的實施過程有了深刻理解。通過在項目組的實習鍛煉了自己的組織協調能力，為以后的工作打下了堅實基礎。二、工作中尚存在的問題