2023年包裝車間員工年終總結包裝車間員工年終總結1

一年又匆忙而過，在公司及車間領導的關切幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創建更好的效益。先總結如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產

沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患殲滅在萌芽狀態，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產品質量

沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁奢侈以做到降低生產成本。

另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產，保證生產有序進行。

今年8月份，我起先走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發覺自己存在著許多不足，工作時常常靠著自己以往的閱歷，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養方面存在著很大不足。平常關切的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的耐性。另外對一些與其它班組間的協作不協調，對不是自己管轄的工作表現熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學習變更自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力氣。

包裝車間員工年終總結2

20xx年即將過去，就要迎來充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx事務。事務發生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱歷，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產槽已經復原正常生產，每個人的臉上又露出了笑容，經過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。

以后我特殊注意自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿意工作的`須要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種驚慌的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉瞬到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從驚慌氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少學問和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納我指導我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，接著奮斗。總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將仔細學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

包裝車間員工年終總結3

勞碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從起先的動蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務；詳細總結如下：

過去的20xx年，生產方面表現為冷熱分明，前幾個月生產相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產相對勞碌；（產量狀況詳見下表）

20xx年生產目標與實際產量比照表

月份目標產量出勤天數機包半成品安排每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬只。由此對應的管理方面則表現為：

1、人員方面：

由于下半年車間生產很忙，車間依據公司的擴產安排支配進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領導增加了盒夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間依據實際狀況接連對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現有人員28人（含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人）

2、培訓方面：

車間的培訓工作今年主要做了以下6點：

1）對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓；

2）為更好限制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關學問培訓；

3）對車間人員進行了質量事故處理規定內容的培訓學習；

4）車間6s管理執行規定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習；

5）為了讓車間員工能對包裝生產有所了解，特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的培訓，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對出現產品不合格時，能夠部分了解緣由；

6）對車間三班進行了新式三排包裝機的運用培訓。

3、現場管理方面：

1）由于7、8月份包裝車間生產比較淡，現場管理有所放松，表現出來為操作現場較為凌亂，物品堆放無序。針對現狀馬上整改，立刻對現場進行了規劃，新的區域的規劃根據生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產流程線，這樣既有助于生產效率的提高，又有助于現場管理；由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到限制。

2）區域規劃后，車間根據規劃好的區域位置粘貼區域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執行規定，并運用動員考核的手段進行落實到位；同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機。

3）制定車間原、輔材料領用規范，對車間現場原、輔材料的領退進行限制。并對車間原、輔材料室進行整理，按品名、型號、規格整理定位放置；從細微環節上限制輔材的領用；

4）對車間物料流轉狀況進行監督檢查，現在基本都能做到領料、退料、入庫各環節均簽字確認，形成一個閉環，有效限制損耗。

4、包裝部技術改革方面：

對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產品包裝進行改進，如運用AB膠對包裝機機械手進行改造，加大機械手的弧度，有效限制半成品鋁膜有油污的現象，提高產品質量；針對雙排機的打碼字粒不清晰進行了改善，改善后打碼字體清楚，有效的提高產品質量。

5、車間制度及員工激勵方面：

（本年度車間主要3點）1）整合過去包裝車間的各項管理規定，并進行簡化，既有利于管理又能順當有效執行；（優秀員工嘉獎、盒包工作時間的調整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的酬勞，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果；

3）為了提高員工對質量及效率方面有更好的相識，車間制定一個關于質量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的狀況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；（考核機制）

6、平安問題：

過去的一年，車間生產中無一起平安事故發生。全年保持平安生產；這主要歸功于車間全體人員對平安的重視，更歸功于公司領導對車間人員的平安培訓及監督。

過去的一年，是勝利的一年，是成果與問題并存的一年，我們既要看到成果，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，終歸培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節約成本與包裝