2023年后勤服務中心工作總結范文后勤服務中心工作總結1

運輸中心在全體職工上下共同齊心的努力，根據集團iso9001管理體系工作要求，完成了年內的兩校區班車通勤任務和各項中心詳細工作，現逐項做個詳細工作匯報：

第一項、經后勤集團通過，中心制定完成了新學期新的工資體系調整方法，從1月份起運輸中心對在編織職工，和外聘員工制定了新的管理運行體系，加班費標準，平安行車獎懲方法，對駕駛員平安嘉獎做了調整，獎懲方法有了新規定。要求對車輛安狀合理利用改造了洗車場地，改善了環境。對外承包便利了老師洗車，同時也為中心增加收入效益。

其次項、運輸中心對全部車輛年入夏之前，每車逐一做了空調清洗維護，4輛車進行了充佛維護檢修，其中部分四、五部車更換了一對輪胎，今年暑期開學前為全部車輛配備了新的深色座位頭套，使車輛內部干凈整齊，在年檢之前逐車進行了維護修理，6月份9輛車都已經完成了全部車輛年檢工作，保證了車輛暑假實習工作的運用，確保了每年迎新車輛的運用。

第三項、根據集團工作要求，集團對中心做了幾次iso9001認證質量管理體系工作的平安檢查，在檢查中發覺了工作中存在的問題和不足，明確了哪些管理工作須要提高管理水平。我中心還獲得了集團的嘉獎，經過學習和改進使我們能更好的根據集團質量方針為學校師生做好服務。在管理方面服務方面不松懈。

第四項、在車輛少任務多的狀況下，我中心解決了學校的各種大型會議的用車接待。在學校組織的cuba華東地區高校生籃球聯賽當中，我校車很好的完成接待任務，駕駛員不分晝夜的車站接送隊員，競賽期間為學生看球供應了交通便利，每天支配接送學生看球兩校區之間最晚運行至夜里12點多。學校的各種校友會活動，探討生考試接送監考老師任務、計算機考試任務、畢業生離校送高鐵任務，學生上半年實習用車等工作任務，都圓滿完成，沒有發生重特大交通事故。

第五項、在中心抓規范服務的同時，督促監督收費，降低修理成本，要求駕駛員能自己動手修理的自己修理，能自己更換的盡量自己更換，加強自身的宣揚工作和服務行為。好人好事層出不窮，駕駛員撿到錢包，學生卡、各種證件都主動交回。我們與學生志愿者建立了聯系，為丟失東西的學生做了招領送回工作。

后勤服務中心工作總結2

20xx年年初，根據集聚區黨工委、管委會的支配，我來到后勤服務中心工作，在這半年時間里，我和部門的同志們緊緊圍繞崗位職責及管委會下達的各項的工作內容，仔細梳理、逐項落實，取得了階段性成果?，F將半年工作狀況匯報如下，不足之處請予指正。

一、夯實責任，當好集聚區的物業管家

后勤服務中心的職責就是通過強有力的后勤保障和物業管理，實現集聚區固定資產的高效利用，圍繞這兩點，我們將擔當的工作任務條理化、制度化，在管理中不斷查漏補缺，堅決杜絕因管理不當造成的資源奢侈。

（一）標準化廠房區域物業服務和租金收繳

一是堅持每周對標準化廠房區域進行日常巡察，剛好對破損井蓋及廠房附屬設施進行修理，保障廠房的正常運用。

二是定期對廠房區域變壓器及供電線路進行巡查，保障廠房區域供電正常，每月20日前準時向克井供電所繳納當月電費，保證區內企業正常用電。

三是嚴格規范并執行租賃合同，對未按時繳納租金的單位下達催繳通知書，要求其在法定期限完成租金繳納。

（二）生產用水保障

一是加強取水口及供水管線日常巡查管護，剛好修理漏水管道或閥門。

二是主動與引沁局協調對接，對集聚區用水企業進行摸底調查，后期對詳細的管理體制和模式與引沁局進一步溝通。

（三）綠化管護

一是對綠化管護公司日常工作進行監管，對其每月工作進行審查。

二是不定期進行沿線巡查，對因管護不當造成的損失，勒令綠化公司快速整改，補植補造。

（四）道路衛生保潔

嚴格根據大氣污染防治要求，對工業大道、6號線、北航路、標準廠房區域加強道路清掃、灑水等保潔工作，對袒露渣土堆進行清理和覆蓋，確保不出現揚塵污染。

（五）廠房區域人員就餐管理

規范廠房區餐廳管理，做好餐廳環境衛生和平安管理，保障機關人員就餐。

二、加快推動鋰電池項目入駐

今年5月份，集聚區與力尚科技簽訂鋰離子電池入駐協議，依據協議要求，結合項目單位，后勤服務中心快速行動，圍繞項目入駐要求，確定實施工程為二層改造、貨梯、消防工程、中心空調、室內裝修、室內配電、室外配電、自來水管網等。目前，二層改造已經完成招投標；貨梯、消防工程、中心空調已經完成公告發布；室內配電、室外配電已經完成預算，室內裝修、自來水管網已完成設計。力爭9月底前滿意項目入駐條件。

在項目快速推動的同時，我們執行兩個嚴格原則。

一是嚴格執行市、集聚區工程管理有關規定，堅決杜絕為保進度不按程序的狀況發生。

二是嚴格執行項目單位圖紙審查制度，在設計單位圖紙出具的第一時間，以公函形式向項目單位供應圖紙，要求其審查并書面反饋看法，確保不造成投資奢侈。

三、其他交辦工作進展狀況

（一）主動聯系克井鎮人民政府，就克井鎮所欠廠房租金問題，就合同內租金起草還款協議，并送至克井鎮，下步就詳細還款事宜進行協商。

（二）針對6號廠房爛尾工程問題，已聯系設計單位，對6號廠房布局進行設計。安排布局餐廳、宿舍、活動中心、總部經濟等生活服務配套。

（三）主動與中外運公司聯系，并起草物流園實惠政策及合作協議。

下半年，后勤服務中心將接著在集聚區黨工委、管委會的正確領導下，立足本職工作，不斷完善管理制度，充分優化資源配置，加快鋰電池等重點項目建設，嚴格落實大氣污染防治有關要求，主動推動管委會交辦的各項工作任務，力爭全年取得更加優異的成果。

后勤服務中心工作總結3

后勤工作及后勤管理工作是中心學校工作的重點之一。這項工作是最辛苦、最難做的工作，它涉及到各個學校的方方面面，須要領導的重視和支持，須要師生的緊密協作，須要從事后勤工作人員的共同努力，才能把這件難做的工作做好。09年中心學校后勤保障服務中心在區教體局勤辦的正確指導下，在中心學校黨總支正確領導下，在各校領導及員工的大力支持下，xx鎮中心學校后勤管理工作取得了長足的發展，又邁上了一個新臺階，現將取得的成果及存在的問題總結如下：

一、取得的成果

1、制度完善

制度是規范人的行為，是提高工作效率的機制。因此，中心學校依據區教體局勤辦的統一要求，結合xx實際，我們制定了后勤管理干部及工作人員崗位職責及各項制度，層層簽定了平安衛生工作責任書，使全鎮后勤工作順當開展。

2、整改后勤工作體系

為了搞好全鎮中小學后勤工作及后勤管理工作，xx鎮中心學校依據各校規模大小，結合每校的實際狀況，今秋在開學前，把各校后勤工作人員配齊配足，把各校后勤管理干部調整到位，使各校每項后勤工作有人做，有人管，同時為后面所做的'好事打下堅實的基礎。

3、解決“五難”問題

全鎮各寄宿制學校主動協作，并實行以下措施集中物力、財力解“五難”，一是節約開支，二是壓縮其他項目開支，三是向上爭取資金，由于目標明確，措施得力，原來學生就餐難、飲水難、入廁難、住宿難、生活指導老師難的現狀，得到徹底解決。

4、為學生辦“五件好事”

為了構建和諧校內、平安校內，在區教體局的正確指導下，xx鎮中心學校在扎扎實實地為xx中小學生辦了“五件好事”：

（1）為了能讓全鎮中小學生坐上牢固的桌凳，xx鎮中心學校投資20多萬元新購2600套桌凳，同時投資1.8萬元修理桌凳3000套，從而全鎮6290名中小學生人人坐上了經久耐用的好桌凳。

（2）為了能讓學生每天24小時都能喝上免費供應的開水，各校自挖潛力，中學投資2萬多元新購兩個1.6噸的鍋爐，全鎮又投資1.6萬元購買保溫茶水桶96個。

（3）為了讓中小學生能吃上熱飯熱菜，除了用簡易的方法保溫外，中學投資1.35萬元購買了9臺保溫箱，把飯菜盛入保溫箱內，就是最終一個來買飯菜還是熱的，這一措施受到社會知名人士的好評，同時也得到家長的贊許，受到學生的擁護。

（4）為了能讓學生在夏涼冬暖的教室里面安心學習，全鎮中小學每個教室都安裝有電扇、日光燈，標準時每個教室內3個電扇，6個日光燈。中學還投資3萬多元把八年級教室2200平方米的木制窗戶更換成新型鋁合金窗戶，確保了教室的通風與保暖，各校教室電扇、日光燈有專人管理，做到夏季電扇能轉，日光燈24小時能亮。

（5）為了能讓學生在寬敞光明的教室內學習，各校加強了門窗玻璃的管理，把每塊玻璃包到學生監管，確保不受損壞，確因風吹等自然損壞，學校剛好補上，不能用布、塑料盒、紙盒等物品遮擋，發覺此類事情，校長在全鎮校長會上檢討。

5、加強管理

為了鞏固“解五難”和為學生辦“五件好事”的成果，xx鎮中心學校后勤服務中心在xx校長的指導下，依據鄂教財3號文件精神，結合xx鎮各校的實際，我們分別制訂了食堂、商店、寢室、平安、衛生、生態校內的量化評比細則，并支配方云珍、朱志林、李永武、梁海忠、李輝群等同志各負責一塊，每月定時或不定時檢查一遍，檢查量化打分，寫出取得的成果與存在的問題，形成書面通報，好的表揚，差的指責，并要求凡檢查中出現的問題下次檢查不能重復出現。

有始有終的管理，增加了后勤工作人員的服務意識，指責與激勵的方法，調動了后勤工作人員工作的主動性，因此，xx鎮的后勤管理工作又上了一個檔次。

6、落實勤工儉學工作

勤工儉學是為了改善辦學條件和師生生活的有效途徑，因此，中心學校把這項工作納入了重要議事日程，并激勵各校創建條件辦好養殖業、種植業，09年全鎮幾所寄宿制學校共養殖鵝、雞、、鴨1800多只，喂豬140多頭，年創收入6萬多元，這不僅改善了師生的生活質量，而且為學校增加了收入，陳灣聯小還從創收中拿出6000多元資助貧困生的生活，確保了學生進得來、留得住、學得好。

總之，勤工儉學不僅取得了良好的經濟效譽，還取得了更高的社會效譽。

7、全鎮寄宿制學校糧食實行統購

近兩年，xx鎮中心學校對寄宿制學校的糧、油實行統購、統管，有效的防控不合格食品進入校內，同時為學校降低了成本，為學校供應了放心糧油。

二、存在的問題

1、中學寢室管理有待進一步加強，提升班主任的服務意識。

2、四個聯小的開水供應，