年度評優評先方案篇一：201x年度評先評優方案第一條目的為增加企業向心力和凝集力，培養員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的合格文化氛圍。第二條評選原則及方式遵循“公正、公平、公開〞的評原則，“優秀員工〞由部門負責人推介交總經理審核評定，“先進部門〞由總經理直接評定。第三條評選對象及標準1、入職滿半年以上的公司正式員工〔以基層員工為主，管理人員為輔〕；2、公司下屬所有部門。第四條評選周期及截止時間評選周期為2021年1月1日——2021年12月31日，評定工作2021年12月31日前結束。第五條評先評優指標分配第六條評選細則一、優秀員工1、熱愛本職工作，積極學習專業技能、業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能；2、遵守公司規章制度和操作規程，無違紀行為〔以公司發文為準〕；3、全年請假未超過公司規定〔事假12天，病假20天〕，遲到未超過5次。4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現出色。6、為公司增加效益，提升質量、降低成本或為公司發展做出顯然貢獻者。7、工作中成績顯著，未出現重大的質量事故、設備事故、安全〔環保〕事故、無涉及其責任的客戶〔一線〕重大投訴。二、先進部門1、部門年度無重大安全責任事故；2、部門員工愛崗敬業、團結協作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；3、部門在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無重大違紀行為；4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協作狀況。第七條獎勵方案一、優秀員工1、獎勵￥500/人；2、全公司通報表揚一次；3、記入個人檔案，作為晉升或調薪的參照依據。二、先進部門1、該部門集體獎勵￥800；2、部門及部門成員通報表揚一次；3、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參照依據篇二：201x年度評優方案201x馬上過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望將來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行2021年年度評優活動，評選出我們身邊的出色團隊和出色個人。方案如下：一、目的為強化企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷強化企業向心力和凝集力，激發全體員工的工作積極性和革新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。二、適用范圍適用于公司入職半年以上的全體員工。三、評選原則〔一〕評選原則1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業績為準；4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準?！捕吃u優小組組成為確保評選工作的公正、公開、公平的展開，特成立評優小組，人數應占職工人數的20%?！睞〕評優小組成員：組長：總經理史學蓮副組長：副總經理劉繼承小組成員：①各部門主管領導；〔葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東〕②各部門主任；〔宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江〕③人力資源部；④職工代表〔工齡在2年以上由職工民主選舉產生〕?！睟〕使命：1、審核各提名人的工作匯報狀況；2、對評定各提名人選的狀況進行投票。四、獎項分類及名額分配五、評選條件1、優秀員工獎項評選條件：〔1〕嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；〔2〕全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。〔3〕全年請假天數不超過7天者?！?〕服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為?！?〕從不推卸工作責任，關于本職工作能經常提出合理化的建議〔經部門領導證實〕2、優秀管理干部評選條件：〔l〕較好地完成公司下達的2021年關鍵性目標；〔2〕通過完善管理制度，或采納激勵手段，提升整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；〔3〕自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；〔4〕部門具有較強的團隊精神，風尚正，凝集力強，有較好的協作精神；〔5〕認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。3、先進班組獎項評選的條件：〔1〕部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次〔曠工視同違紀〕；〔2〕部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；〔3〕能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。〔4〕部門任務指標完成率不低于93%及以上?！?〕該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用?！?〕積極參加公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小于等于3次?！?〕部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝集力。4、評選優秀獎項的否決條件：評選優秀獎項執行“一票否決制〞，凡出現以下狀況的，應當取消其評選資格?！?〕優秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的?！?〕優秀管理干部獎項評選否決條件：①部門員工違反公司規章制度的事例。②部門關鍵性指標完成率低于93%?！?〕年度先進班組獎項評選否決條件：①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元〔含〕以上的；②部門員工本年度出勤出現曠工的。五、評比方法〔一〕推舉方式1、先進班組、優秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產生。2、優秀員工人選由各部門推舉；3、先進班組和優秀個人最終由評優委員會確定?！捕惩婆e要求1、各部門在推舉人選時必需依據評比原則、評選條件、推舉比例慎重推舉；2、被推舉人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；4、假設出現部門違反推舉原則推舉參選人的，將減少部門內部評比名額。六、評選程序1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推舉獎項候選人；2、各部門將推舉人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，確保候選名額均符合評選條件。3、被推舉人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；③通過“無名投票過半數〞的形式評選出各獎項人員。4、評優小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；5、公示無異議的報公司總經理辦公會檢察，假設有異議的經查證屬實報評篇三：201x年度評優評先方案公司各部門：為強化企業文化建設，不斷強化企業向心力和凝集力，激發全體員工的工作積極性和革新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，經公司研究決定展開2021年度評優評先活動。一、評選范圍公司所有轉正后的員工二、評選原則“評優評先〞的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。三、評審小組公司成立評審小組，評審小組由總經理、總經理助理、各部門負責人組成。四、獎項設立〔12名〕五、評選標準〔一〕基本條件1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承當額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無必需上級具體的指示和指導；及時與同事及協取得聯系，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持合格的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快?！捕称渌麠l件1、最正確銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；2、最正確服務標兵獎：具有較強的服務意識，服務效率、態度、質量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業務的穩定發展。3、優秀管理者獎：為公司員工樹立合格形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的看法，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人看法持開放和樂于接受的態度，獲得下屬一致尊重。4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現過差錯5、風控守護者獎：具有較強的風險識別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發生過事故。6、最有潛力員工獎：悟性高，主動展開業務，擅思索，能快速適應新的工作崗位或在新的業務區域有革新能力并快速反應展開工作的員工；能隨時依據工作必需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業余時間精專業務知識，提升工作能力，對自身工作有獨到見解。六、評選辦法〔一〕“評優評先獎〞候選人推舉辦法以“民主、公開、公平〞為原則，采納部門推舉為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推舉條件的，名額不限。〔二〕“評優評先獎〞評選程序1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推舉，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；2、對經評審確認的候選人名單進行公示；3、經公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。七、評選申報時間201x年1月7日～201x年1月18日止。推舉材料報送時間:請各部門于評選申報時間內將推舉人選名單和《評優評先獎評選申報表》〔見附表，具體填報本表〕報至人力資源部。八、表彰和獎勵〔一〕表彰1、當選的每名員工將榮獲公司頒發榮譽證書；2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現場交流?！捕唱剟睢勃剟瞠劷鸾痤~詳見以上獎項設立表〕九、流程圖九、注意事項1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；2、人力資源部有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經理提出本部門檢察看法；3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；6、“評優評先獎〞的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。恒大人力資源部二0xx年一月四日年度評優評先方案在已成為過去2021年，有很多人在各自的工作崗位中積極的付出，與公司共成長共收獲。為了總結一年的工作，對2021年中表現優異的員工及團隊給予肯定，激勵員工奮發向上，強化員工的歸屬感及企業凝集力，特進行2021年度評優工作：一、評選時間2021年1月18日到23日進行年度評優工作。2021年1月28日公布評選結果。二、評選范圍米蘭家居各部門及全體員工。三、評選原則1、遵循公平、公開、公正的原則；2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應符合評選要求，不得擅自降低評選標準。四、使命分工1、由行政部負責擬訂評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選及收集評優資料交總經理審批；2、各部門負責人依據各獎項名額比例向公司推舉申報；五、評優項目設置1、先進部門/優秀管理人員：部門業績特別，成員間團結協作，能有效依靠團隊協作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝集力強，工作任務完成狀況合格。獲評先進部門負責人自動當選為優秀管理。2、生產部先進班組：在安全生產、質量管理、團隊士氣、現場管理等方面均有較好表現。獲評為先進班組的組長或主管自動當選為優秀班組長。3、優秀員工：滿試用期的正式員工〔限主管以下級別員工〕，要求工作表現、人品佳，團隊意識較強。部門人數不滿5人只參加優秀部門評選，如有表現特別優異員工可另行單獨申報。六、獎項評選標準1、先進部門：部門業績顯然，在工作任務完成方面一馬當先；部門員工表現普遍合格，無嚴重違記記錄；員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝集力強；能與其他部門積極配合，并能較好地協助相關部門展開工作；能積極參加公司組織的'集體活動，支持并積極響應各項決策；團隊執行力強。2、先進班組：安全生產：模范遵守消防安全生產規章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內無安全生產事故；產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；勞作紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無較大違規違紀記錄；會議學習及集體活動：積極組織會議學習及其它集體活動，有參加熱情；組織協調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間；清潔衛生：班組衛生責任區域內，在平日的監督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛生現象。3、優秀員工〔部門推舉報人力行政部，獲獎比例為員工總數5%〕考勤：年度內缺勤不超過7天。能積極配合本部門或情事工作，受到領導和同事普遍好評；努力學習，提升自身專業技能水平，工作效率高。能尊重領導、團結同事，服從分配。能積極參加公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。遵守公司及部門的各項規章制度，無不良記錄。安全意識強，無違規操作。有較強的品質意識，能保質保量完成工作任務。成本意識強，能節約材料，積極主動愛護公司財物。七、評選方式流程1、優秀部門：由各部門填寫部門評優推舉表，排列推舉理由。由部門負責人確認后，由行政部統計結果報總經辦確認優秀部門。2、生產部門優秀班組：依據工作業績及日常表現，由生產經理及各班組長投票產生。結果報人力行政部進行復審，送總經辦作最終確認。3、優秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工采納進行無記名方式投票，得票高者當選優秀員工，由部門負責人推舉到行政部復核參評者相關資格。無誤后送總經辦確認。4、為確保評選結果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監督。本方案未盡事宜，由行政部負責解釋。附表表一：《員工評優推舉表》表二：《班組評優推舉表》表三：《優秀部門推舉表》表一優秀員工推舉表〔由各部門負責人填寫〕優秀班組評優推舉表〔由生產部門負責人填寫〕表三優秀部門評優推舉表年度評優評先方案[篇2]為強化企業向心力和凝集力，培養員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優方案，本年度評優以團體及個人的業績貢獻、品質影響力及革新示范，作為考量標準，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學習榜樣，人人爭先進的合格企業文化氛圍。一、評選原則遵循“公開公正、榜樣引領〞的評選原則二、評選對象〔一〕入職轉正后的正式員工〔以基層一般員工為主，中高層領導為輔〕?！捕臣瘓F的各相關部門、單位1四、評選細則21、提名推選：由各部門、各單位負責人，組織內部提名推舉各自名額范圍內或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推舉的事跡材料，報各系統或單位負責人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交