2023年現場施工管理工作總結現場施工管理工作總結1

在這里工作這么長時間以來，我覺得自己是幸運的，我在這里也讓我變更了許多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

一、工作總結

1、在省建設廳副廳長梁文釗主持下，學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參與了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點街區風貌改造規劃》等項目的評審。參加了《東鄉縣城災后重建項目》的規劃和建設項目的方案論證。經過大家的共同努力，這些重點工程的建設進展順當，工程質量很好。受到了有關方面的高度評價。

2、多位學委會成員主動參加了xxxx年甘肅省優秀工程勘察設計項目的評審和復查工作。主動參加初步設計和施工圖的審查工作，并發揮了重要作用。

3、根據省學會支配，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師接著教化培訓班。學委會成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業建筑師業務指導手冊》中有關內容作了宣講。培訓后對重點內容進行了測試。第八期注冊建筑師接著教化圓滿結束。

4、xxxx年9月，學會副秘書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學會出席了在西安舉辦的其次屆中國中西部地區土木建筑學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設永恒的主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參與會議。

5、在省學會和蘭州交通高校的支持下，學委會與蘭州交大城市規劃與建筑學院聯合邀請中國工程院院士、中國建筑設計探討院副院長、總建筑師崔凱先生作學術報告，受到熱情歡迎。

6、在學會領導支持下，學委會依托甘肅省建筑設計探討院成立60周年慶典活動之際，聯合舉辦《建筑創作與創優》學術溝通會。會議邀請中建西南設計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設計院總建筑師胡越、同濟設計院副院長任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內聞名建筑大師和學術帶頭人，溝通研討當前建筑設計創作理念和優秀建筑設計作品，受到我省建筑設計界的普遍歡迎。

7、在省學會領導下，學委會聯合省建設科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參加甘肅省土木建筑學會成立六十年慶典暨學術年會。本次學術年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術報告，受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均主動參與學術溝通活動，推動了我省建筑專業學術的橫向聯系。

8、xxxx年8月，省土木建筑學會選舉產生了第九屆理事會領導機構。建筑師學委會主任委員由章海峰高級建筑師擔當，學委會掛靠單位為甘肅省建筑設計探討院。新領導班子的成立將為我省建筑專業技術水平的.提高和學術溝通的活躍帶來新的動力。

9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業務骨干和技術領頭人。他們發揮各自優勢，主動組織本單位建筑師開展學術活動，使本單位建筑創作蔚然成風，工程精品意識不斷加強。同時，他們關切學委會工作，為學委會工作不遺余力，受到學委會成員的好評。

現場施工管理工作總結2

在試用階段的工作中，我還存在許多不足，同事之間給了我很多幫助與指導，我也進行反省，改進。今后將以更好的姿態融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業技能，不斷學習。

本人于20xx年7月進入xx工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔當現場施工管理員。在試用期的3個月內，我成長了許多，但也還存在許多不足。接下來的工作中,我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風投入到工作中去。試用期期間，,我通過工程現場實踐工作熬煉，積累了肯定現場工作閱歷，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：

一、工程質量管理：主動對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發覺的施工質量問題剛好反饋給部門領導，對各施工階段簡單出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量

二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度安排，與實際進度安排進行對比，要求施工單位對滯后的緣由進行分析，將發覺的問題剛好反饋，便于施工單位調整后期的施工安排，剛好增加人力物力，加快施工進度。

三、施工平安管理：主動加強對施工現場進行巡查，對現場有平安隱患的地方剛好通知施工單位實行防護措施，正在施工但存在平安隱患的地方要求整改，平安隱患未消退之前不允許進行下道工序的施工，確保施工平安。

四、現場材料的檢查工作：對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許運用，從而保證施工材料不影響施工質量。

五、工程量核對：參加現場實際工程量、現場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測，合同約定對施工單位進行已發生工程量進行核實、驗收。

六、工程資料管理：日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內容有誤的材料做退回處理。剛好下發工程聯系單，并完善資料。每周現場拍照，記錄現場發生的'狀況。

在試用階段的工作中，我還存在許多不足，同事之間給了我很多幫助與指導，我也進行反省，改進。今后將以更好的姿態融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業技能，不斷學習。

現場施工管理工作總結3

土建施工現場管理個人工作總結在領導和同仁的支持和幫助下，仔細地履行了工作職責，順當完成了土建施工現場管理工作。現將一年來的工作狀況做一簡要匯報和個人工作總結：

一、主動學習和思索,全面提高自身綜合素養

本年度是我參與工作以來工作量最重，管理人員和施工專業最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我幫助XXX項目經理改進、創新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家主動性。主動實施解決方法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的嫻熟程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，相互緊密協作，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我特別重視學習和思索，堅持一邊工作一邊學習一邊思索，不斷豐富閱歷。加強業務理論和專業學習，不斷提高自身綜合素養。仔細學習業務學問，輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理學問，并結合自己在工作實踐中學習到的'如何處理和解決事物的實力，不斷提高自己的管理工作實力。

二、扎實工作，全力培育敬業愛崗精神

“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我主動聯絡客戶管理人員和監理人員，落實土建施工進度，最大限度的調度施工隊伍，削減了反復進場現象，降低了施工成本。

現場施工管理工作總結4

一、20xx年終總結

轉瞬已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關切幫助和同事協作下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運輸河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，剛好下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運輸河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運輸河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，剛好下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運輸河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推動完成項目監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運輸河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前打算

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推動完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標限制點、基準點交底，支配施工技術人員做好標識、愛護。壓實施工現場開工前的.各項打算。

（2）平安文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市平安文明施工示范工地標準，落實現場各項平安設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推動施工單位平安文明管理班子健全，專職平安管理人員到崗履職，專項施工方案及平安交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常平安文明檢查，督促施工單位對存在的問題主動整改落實。實現主體結構施工階段平安文明目標，通過聊城市平安文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

依據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱藏工程嚴格驗收，發覺問題剛好督促施工單位主動整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發覺質量缺陷，剛好與施工、監理溝通，探討確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

依據項目工期目標，主動溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證平安質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；主動溝通施工單位確保各勞務班組有機協作、各工序有序連接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂安排，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處運用。

二、20xx年度安排

1、平安文明方面

（1）接著督促施工單位做好各項平安防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大平安檢查力度，剛好發覺平安隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）接著主動推動施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創建工作面。

（2）有序綻開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節約工期。

（3）主動協調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

（4）主動推動室外管網及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現。

現場施工管理工作總結5

在這兩個月的施工員工作中，我仔細學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業學問，仔細剛好做好領導布置的每一項工作，嚴格根據國家規范和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到精確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工閱歷。每天下班前，仔細記錄好當天的施工日記。的確完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。協作項目負責人主動地完成各項工作;主動學習新學問、技能，注意自身發展和進步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個主動向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展全力以赴。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。申請人xx—x

作為公司的實習技術員，在經過自己的.努力和領導的支持，經過肯定時間的磨練最終到了轉正的時刻，如何寫好轉正自我鑒定呢？請看以下的技術員轉正自我鑒定資料，

轉正自我鑒定范文：到網管項目部擔當技術員以來，已經過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔當技術員職務，過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關切幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的看法對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它須要不斷在現場檢查、監督，隨時發覺問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理實力得到熬煉和提高。

身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們全部的言行要符合特級企業的標準，逐步培育自身的個人素養和修養，才能無愧于領導的信任和培育。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

現場施工管理工作總結6

在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收獲、有成果，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態

（一）上半年的工作——驚慌而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得驚慌而勞碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

（二）下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責的履行

1。全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間幫助項目經理進行現場查驗，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，協作公司平安科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿意施工規范和平安驗收標準。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了剛好向下傳達和實施，并剛好反饋實施狀況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避開分歧和沖突的發生。

一年來，各項目部工作的開展均算順當，施工生產得到健康、有序的進行。

2。技術指導工作

（1）工程開工前仔細探討圖紙，并匯總監理及各班組發覺的各種問題，剛好在圖紙會審中一一解決。

（2）每個工序開工前剛好對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發覺問題時剛好賜予解決。

（3）在施工過程中發覺圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，主動找尋解決方案，并與現場監理及設計人員溝通，確保施工順當進行。

3。質量限制

（1）嚴格限制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并剛好送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中運用。

（2）施工規范及質量要求均剛好的向班組負責人進行交底，并檢查其執行

狀況，增加檢查頻率及力度，避開出現返工和質量隱患。

（3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發覺有質量隱患的，均要求相關人員馬上進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4。進度限制

（1）開工前制定總進度安排，在施工過程中制定月進度安排及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度安排，并檢查進度安排的執行狀況，必要時進行合理的調整。

（2）協調各班組相互協作，合理支配交叉施工，在確保質量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。

（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業安排，減輕受天氣的影響程度。

5。成本限制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

（2）合理利用能重復利用的材料，避開不必要的奢侈。

（3）加強指導及管理工作，削減因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進度有效降低成本。

6。平安管理

（1）常常對班組負責人及工人進行平安教化，提高工人的平安意識。

（2）施工現場懸掛平安標語及警示標識，營造一個良好的平安生產氛圍。

（3）加強平安檢查頻率和力度，剛好消退平安隱患。

（4）對平安隱患整改不力及不聽從平安生產管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現場。

7。資料的收集整理

（1）剛好收集各種技術資料及平安資料，確保資料與進度同步。

（2）各分部分項工程驗收后剛好辦理簽字蓋章手續，避開資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當，避開丟失。

（4）竣工驗收合格后剛好辦理竣工備案和資料移交工作。

8。學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職平安生產考核B證。20xx年9月參與全國一級建立師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新規范的執行上不熟識

工程質量驗收自20xx年5月份起先執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣運用、抗震設計的加強等規范均已實施，公司已購買整套的規范，在將來的.工作中要加強學習，避開因不了解新規范而造成的工作失誤。

（二）問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順當，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避開糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為剛好與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

（三）20xx年努力地方向

1。加強學習，的改進積累閱歷和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。

2。加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3。加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建立師增項和一級建立師實物考試中取得好成果。

4。加強和同事及領導的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結

回首舊年，既是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

現場施工管理工作總結7

轉瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經驗的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

一、務實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，自己著手參與的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于起先技術人員人手驚慌、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。因為這是我第一個從基礎來挖到最終封頂的工程、所以我很期盼。

二、工作要有責任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的學問。更明白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出肯定的時間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我相識到工作安排的`重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進行。數據的統計要從實際動身，以計算量為參考，經多方探討確認后，再進行數據上報，以確保數據的精確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發覺工程中的問題并剛好實行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據圖紙進行施工還要考慮到現場實際狀況，有什么問題剛好向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現象的發生。最終，不管做什么事都應當有正確主動的看法，所謂看法確定一切。

現場施工管理工作總結8

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現場施工管理人員，根據公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成支配工作難，現場管理難的`狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工作總結工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進。

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監測與限制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監測與限制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主供應優質的產品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，平安環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格根據《監視和測量裝置的限制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、心得體會公司通過運行《改進及訂正和預防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動消退質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及訂正和預防措施限制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、主動推廣新技術，公司上下有安排地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場幫助項目完成工程的前期打算個人簡歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發覺的問題剛好下發了9個訂正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質量內審安排要求，對公司機關、各常設機構全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質量管理新上崗人員較多的業務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構運用功能的質量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準備：

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優安排實施，由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據各項目詳細狀況規劃QC活動課題，有安排地開展QC小組活動，以推動新技術應用、消退質量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，年內審將實行滾動審核的形式，內審覆蓋率仍舊為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康平安管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事實力和效率。

現場施工管理工作總結9

又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。這一年我完成了從一個剛畢業的學生到一個路橋工作者的轉變，通過一年的學習與實踐，我在專業技術及施工管理上都有了很大的提升。

在經過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的相識，結合實際狀況，對施工管理做如下總結：

1、根據施工生產安排要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產生產中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素)，及早實行有效的措施以保證施工任務的順當完成。

2、堅持每周召開一次生產例會。總結本周工作完成狀況，分析出現的問題。支配下周的工作任務。對施工安排做必要優化，保證月生產任務的完成。

3、加強對施工質量的限制。為每片梁建立施工檔案，記錄關于改版梁板預制及架設過程中的全部數據。格式見附表

4、規范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調各施工工序的質量限制要點，針對性地制定相應的`懲罰條例。同時對參加一線施工的工人進行平安技術交底，從根源上杜絕施工不規范的問題。

5、加強針對隊伍的經營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內發生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統計，人工的統計將根據日常施工中施工隊的實際出勤人數結合每月監督工資發放來取得數據;材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的安排量，到場量，結合其所完成的工程量進行材料節超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用狀況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金運用安排以及從上次借款到本次借款期間發生費用的票據憑證。通過上述三方面的統計計算施工隊發生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。

6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規章制度及懲罰條例的狀況下，對違反規定的行為視情節輕重賜予指責教化，罰款至清退相關人員的懲罰。對主動協作項目施工，保證質量的前提下超額完成生產任務的狀況報請項目領導對其進行嘉獎。

7、抓好平安文明施工。平安無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的平安意識，培育平安習慣。對于存在平安隱患的部位發覺后剛好下發書面通知限期整改。平安工作要責任到人，避開相互推脫、扯皮的現象。

8、階段性地對自身工作進行總結。總結一段時間內工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。

管理最主要的是落實，要通過管理的確提高工程質量、規范施工程序、加快施工進度。回顧20xx年的工作，在落實管理方面的確存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現不通知、不報檢私自施工的狀況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事務再次發生。真正做到“熱忱服務，同步指導，嚴格管理”的確履行好自己的職責。

現場施工管理工作總結10

自項目開工以來，我始終在現場負責施工生產，工作中出現過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等。總結緣由，問題大多是由于我們本身責任心差，安排性不強，支配落實不到位等造成的。現綜合以往的經驗和所聞所見對于工程的現場施工管理談談以下幾點：

第一、技術方面：

現場施工管理人員務必做好技術打算，首先，必需熟識施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，仔細、合理地做好施工組織安排，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織安排外，還要開拓創新盡力優化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術交底等，只有擁有高素養的技術管理人員，熟識詳細的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發狀況的處理打算方案，以保證能按時保質地完成。

通過有安排有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度動身，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必需經過科學的.論證，所以，必需做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質量驗收標準（比如定期回彈強度，現場復查放樣尺寸等）以確保工程質量。

其次、材料的管理：

1、材料安排：以施工安排為基礎，依照設計圖紙制定材料安排。材料安排表必需將所需材料的數量、品牌、規格、運用部位等一一標識清晰，尺寸、材質等必需一次到位（必需留底，以備日后核查），避開訂購材料與現場要求不符，而影響工程進度。

2、材料存放：依據實際現場狀況及進度狀況，合理支配材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。依據施工安排放在合理的位置，并設置物資標識牌。

3、材料的運用追蹤、盤點：現場要根據施工須要對發放材料進行追蹤，并加強現場管理，以提高周轉材料的周轉次數，避開材料丟失、奢侈，特殊是要對鋼筋配料、下料等環節嚴格限制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需實行相應的防火防潮愛護措施。

4、工程結束或隊伍退場前，全部材料清點要仔細細致，不能有漏項，確保數據記錄精確，辦理好交接，避開扯皮現象發生。

第三、進度和質量方面：

工程進度，原則上按原施工組織安排執行。在正常的施工中，肯定要細心視察不斷的總結優化施工工藝，制定合理的生產安排，確定清楚的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。現場狀況不斷改變，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，肯定不能模式化，必要時依據實際狀況進行調整，但要留意工程節點的限制，分清主次，敏捷把握。

工程質量能否得于保證，主要的是肯定要嚴格根據相關的規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。現場要依據圖紙根據規范嚴格限制，必需貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，發覺問題剛好整改。施工中仔細校核數據（標高、尺寸等），把好最終一道關，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質量。

第四、人員管理的問題：

從肯定意義上來說，人是確定工程成敗的關鍵。全部的工程項目都是通過人將材料組織而創建出來的。只有擁有一支有創建力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質量優良的工程項目。首先，項目全體員工必需營造出一種主動向上、團結互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個項目的主子，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有仔細謹慎的工作看法和對工作的高度熱忱，是去享受工作的歡樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，剛好的共享并合理利用。

對施工隊伍的管理要圍圍著“熱忱服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的限制，要對全局有肯定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產安排支配，并考慮到將會遇到的困難和所須要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些須要不斷學習總結積累閱歷。提前發覺并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否足夠，工序和工作時間支配是否合理等），就能避開一些不必要的奢侈，創建效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行。現場管理人員要在日常的工作中熬煉并提高與隊伍及外

界的溝通實力、協調實力，要深化細致的了解隊伍的工、料、機狀況，剛好記錄收集整理，作為結算依據，并為經濟活動分析做好打算工作。再者，針對詳細狀況適當運用經濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在現場施工生產過程中，要求現場管理人員仔細填寫平安生產日志，隊伍進場后要進行平安技術交底。現場加強管理力度，主動的發覺并剛好解除危急源，避開平安事故的發生。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴平安帽平安帶、吊裝作業、腳手架搭設等施工中簡單出現平安問題的工序和環節提前做好相應的平安預案，現場組織平安演習，以提高全部參建人員的平安意識，增加自我愛護實力。平安問題要多總結多講解，時時抓，每天講。平安重于泰山，平安生產人人有責，居安思危防患未然。

文明施工方面，現場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場標識標牌整齊堅固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員著裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好平安文明施工既保證了施工生產又能渲染現場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業形象。

總之，管理好現場生產須要有很高的綜合素養。因為現場工作涉及面廣，可以說是四平八穩，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術員、平安員、資料員、核算員）在這些方面我還有許多不足，須要加強學習，在工作中不斷地積累總結閱歷，把自己熬煉成一專多能的復合型人才，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

現場施工管理工作總結11

在這兩個月的施工員工作中，我仔細學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業學問，仔細剛好做好領導布置的每一項工作，嚴格根據國家規范和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到精確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工閱歷。每天下班前，仔細記錄好當天的施工日記。的確完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。協作項目負責人主動地完成各項工作;主動學習新學問、技能，注意自身發展和進步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個主動向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展全力以赴。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

作為公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過肯定時間的磨練最終到了轉正的時刻,到網管項目部擔當技術員以來，已經過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔當技術員職務，過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關切幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”.在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的'看法對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它須要不斷在現場檢查、監督，隨時發覺問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理實力得到熬煉和提高.

身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們全部的言行要符合特級企業的標準，逐步培育自身的個人素養和修養，才能無愧于領導的信任和培育.通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

現場施工管理工作總結12

平安管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中心提出的"平安第一、預防為主、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位、各部門更加同心協力擔當起平安生產的重大責任，樹立負責任政府的良好形象。保障人民生命財產平安，強化施工現場平安工作，既是構建和諧社會的核心理念，又是落實科學發展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質量與平安監督部門的一項長期而艱難的任務。工程建設中的平安工作是一項系統工程，它既干脆關系到廣闊人民群眾的根本利益，又關系到工程建設目標任務的實現。如何筑牢工程平安監管網，加強施工現場的平安監督力度，有效的防止各類平安事故的發生，的確值得我們深化探討。

一、強化平安監督工作，意在創建和諧社會

平安工作是永恒的主題，是政府監管的一個重要方面。抓好建設工程平安監督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質量監督部門正是受政府部門托付對施工現場進行平安行為和責任的執法。因此平安與質量同樣非常重要，平安職責重于泰山。"關愛生命、關注平安"的宗旨，是時代賦于我們平安監督工作者的重要職責。要履行好政府托付的平安監管執法職能，加強水運工程建設領域平安監督，強化施工企業平安體系的有效運行，切實保障人民群眾的利益，就必需不斷提高平安監督管理水平。因此我們肯定要根據黨中心提出"以人為本"的理念，仔細踐行"三個代表"重要思想，體現對人的生命價值的敬重。為長江黃金水道創建良好的發展環境就必需以科學發展觀統領平安監督工作。在監管過程中，必需堅固樹立責隨意識，注意社會管理和公共服務；加快職能轉變，建立清楚的平安責任行為和責任體系；著力探討新形勢下平安生產工作規律和問題、探究建立適應施工現場平安監督新機制；創新平安管理和監督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現場工程項目部，堅持標本兼治、重在治本，堅持平安危急源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創建平安和諧工地。

二、抓平安教化培訓，意在強化責任行為

水運基礎設施建設施工現場平安監督工作，是質量與平安監督工作重要的核心內容之一。近年來，長江航務管理局及局屬系統各單位領導和部門負責人始終高度重視工程施工現場平安監管工作，正確實行國務院《平安生產法》、《建設工程平安生產管理條例》、《平安生產許可證條例》和《關于進一步加強平安生產工作的確定》，實行交通運輸部《馬路水運工程平安生產監督管理方法》、《馬路水運工程質量平安督查方法》等平安生產管理方面的法律法規，本著"以人為本、平安第一、預防為主"的原則，圍繞年度平安生產責任目標，強化工程施工現場平安體系建設，常常性的開展平安專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大平安事故的發生。

但隨著長江流域經濟的發展和對水路交通基礎設施建設發展更新、更高的挑戰和要求，面對保持質量效益和規模速度相協調的需求，提高工程建設質量和保證工程施工平安仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領導已充分相識到交通發展的新形勢、新任務，精確把握質量平安工作面臨的新狀況、新特點、新挑戰。特殊是去年發生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設者再深刻不過的警示。針對目前平安形勢問題，我們根據交通運輸部《20xx年交通基礎設施建設平安生產隱患排查治理工作實施看法》，在全局系統交通建設工程領域開展平安生產隱患排查治理活動。在加強工程平安管理制度和監督機制建設的基礎上，進一步對工程項目施工單位平安生產責任主體的責任行為和平安機制的檢查，深化排查治理水運基礎設施建設過程中的平安隱患，全面提高水運基礎設施平安管理水平。從前段對施工現場參建單位的.平安行為排查狀況來看，各項目負責人自覺強化平安的責任感，狠抓平安責任制度的落實與檢查，著力加強施工現場平安隱患問題的整改。抓好《平安法》等一系列平安生產法規的學習與培訓教化，特殊是扎扎實實做好"三個層面"平安教化。

第一層面施工企業項目主管領導和平安管理部門，重點是提高平安責隨意識，切實履行好平安領導責任。

其次層面是項目負責人，重點是提高平安法律法規的應用，履行好平安管理職能與制度的落實。

第三層面是平安員及專兼職安管隊伍，重點是學好平安基本學問，提高平安技能。切切實實地促進施工現場的平安管理。通過平安排查，各平安責任主體行為和意識得到了提高，大家認為平安問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設過程中，強化責任行為的落實，不僅要發動全體員工，人人參加。更要加強對全體員工的平安生產宣揚教化和培訓，尤其是以預防事故為主的重大危急源限制的平安教化，真正做到"平安重擔大家挑，人人肩上有指標"，使全體員工都能自覺的運用重大危急源限制法來避開事故發生，確保施工生產和自身的平安。只有形成了人人講平安、人人懂平安、人人要平安的局面，才能做到工程建設施工和平安工作的雙豐收。

三、強化平安運行機制，意在科學化平安管理

人的擔心全行為和物的擔心全狀態是導致事故的主要因素，現今各施工企業都有民工進入，人員素養參差不齊，法制觀念淡薄，對有些平安規定的理解不深，這給平安工作提出了新課題。針對這一特點，作為平安監督部門必需強化平安科學化管理，進一步實現"三個轉變"，嚴把各個關口，著力創建一個平安，和諧的環境。

一是變更過去傳統的平安管理模式而著眼于平安系統運行檢查，著眼于在對危急源的預先識別、分析和限制上，變"事后處理"為"事先限制"，這樣才能防患于未然。

二是檢查監督向指導服務轉變。檢查監督關口前移，注意施工現場平安管理與指導，檢查發覺問題，提出整改措施，并對檢查中發覺的平安隱患督促相關責任人，落實整改到位。

三是促進現場一線人員科學化管理，由被動受控到主動參加的轉變，變管理對象為管理動力，施工企業管理者必需要轉變觀念，以人為本，提高專業素養，采納形式多樣的人性化管理手段，才能促進施工企業平安工作科學化管理。

現場施工管理工作總結13

20xx年，我參與了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。

作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所駕馭的技術學問服務于社會和企業，我始終不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合詳細特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行詳細的組織和領導。

我克服困難，制定了具體的施工對應措施，細心組織施工，嚴格把關，主動與監理人員和設計人員協調，親密與協作單位協作，通過全體施工成員的同心同德，克服重重困難，保證工程任務順當實施。我擔當該工程的`工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，擅長在改變中運用科學學問有關系。

我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作閱歷，以及良好處理人際關系的實力。我充溢了信念，堅信自己在將來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創建更多的財寶，體現出自己最大的價值。

現場施工管理工作總結14

自20xx年7月10日進入公司以來，我已經在公司工作了5個月的時間。特別感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。

1、20xx年工作回顧

回顧這五個月的工作，我學到了許多，一方面在現場施工管理這一工作領域，我仔細參加每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，駕馭了現場施工環節的工作流程以及現場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現場施工中，通過向師傅們學習現場施工閱歷，我仔細從事現場施工，在現場施工管理方面取得了較大進步。從現場施工操作的環節中我更好的領會了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我駕馭了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不非常透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程連接不是很順暢，間或會出現苗木栽植完成后須要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產生影響，在今后的工作流程中應當多協調溝通，理順施工工序，避開這類現象的發生。

2、工作中的不足

通過這五個月的工作，我的實力得到了提升，但是也發覺了一些不足之處，雖然對施工過程很熟識，但是在實際工作中，對于工程的限制并不是很志向。在一些問題上自己的思索仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問題時自己不能獨立作出回答。

3、20xx年目標安排

對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。

1、要學習同事仔細、嚴謹的'工作看法，提高自己的工作實力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優秀、保質保量的完成。

2、增加專業學問的學習，多看、多學相關學問，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業修養。

3、更加具體的做工作記錄，合理支配時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

4、仔細做好自己的職業規劃，朝著目標努力，更好地實現自身價值。

經過這五個月的工作，我感覺自己須要學習和提升的地方還有許多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱忱對待工作，不斷積累閱歷和教訓，提高自己的工作實力，實現自我價值。

現場施工管理工作總結15

xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作在過去一年做為施工現場施工管理人員，根據公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理在資料方面：根據工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編