2023年煤礦調度工作總結煤礦調度工作總結1

我叫王玲華，于20xx年7月進入太原東山王封煤業有限公司，并在調度指揮中心起先了學習和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經驗了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在領導和同事的關切幫助以及自己不懈的學習與熬煉中，克服種種困難，從而已漸漸相識并嫻熟駕馭了調度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好調度工作，就要不斷地去總結工作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現將半年內的個人工作狀況作如下總結；

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同事的特長，取長補短盡量完善自己，仔細學習相關專業學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養成不懂就問，不懂就學的優良精神。

通過半年的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝的相識和了解，深化生產現場熟識工作環境，虛心接受領導和師傅的教育。

在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班生產指令的完成，對生產出現的問題剛好向領導匯報并加以解決，確保全礦生產能夠順當進行，寫臺帳時對生產影響進行嚴格核實，保證信息的精確性，為領導的決策供應有效真實的數據依據，交班時對本班遺留的問題和領導的指示進行重點交代，確保下一班工作的正常進行。

通過在調度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了KJ95N平安監測監控系統、KJ301人員定位系統、應急預案和信息調度相關工作，同時也參加安裝了井下通訊系統、井下無線通訊系統和井下無線廣播系統，參加了人員定位系統的升級和改造。

通過半年工作的磨練，我已經能夠很好的駕馭整個KJ95N平安監測系統的安裝、調試及大多數問題的處理，對公司的各類傳感器的參數和技術指標都有很好的駕馭，能規劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學習與現場的熬煉，我對監控系統間或出現的`一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統的正常運行。駕馭了KJ301人員定位系統的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。

二、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了肯定的進步，但是進步都離不開領導和同事對我的幫助，在工作中我也出現過生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的狀況，并且在工作中，由于工作閱歷不足并且對其它專業學問的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出現錯誤，在以后的工作中，我會主動加強和現場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面發展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領導的指示，在現場做到，勤于視察、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷地提高自己的業務水平，爭取將自己的本職工作做得更好。

20xx年12月29日

煤礦調度工作總結2

xx月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，仔細貫徹集團公司和礦職代會精神，深化實行科學發展觀，堅固樹立平安發展理念，根據“平安抓質量、生產抓規范、培訓抓普及、調度抓創新”的工作思路，進一步落實平安生產主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務培訓等重點工作。通過調度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調度所依據上級文件精神，修改和完善《生產調度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《平安生產落實兌現制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度支配、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調度管理、確保調度零失誤。

1、今年起先調度質量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點、強化調度，增加質量標準化意識，狠抓調度質量標準化及業務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調度所根據元月份制

定的學習安排，仔細組織全所人員學習了xx公司調度管理規定和質量標準檢查標準，并進行了綜合考評。

2、在日常調度工作中，推動精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現；對班中出現的各類問題剛好匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。

3、以平安生產為前提，做好組織、協調、指揮工作。調度所結合我礦實際，對重點頭面、異樣區域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調度；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場跟班，對現場平安隱患剛好處理，確保了平安生產。調度人員輪番跑現場，駕馭產、供、銷、存的第一手資料，剛好向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發揮了應有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調度所強化平安生產信息的`調度監控管理，進一步完善網絡信息平臺、工業電視監控、瓦斯監控、調度通訊系統，通過工業電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等可在調度大屏上直觀顯示，實現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合xx礦通訊戰線長、工作范圍廣等實際狀況，剛好制訂和完善《井下通訊設備管理方法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及修理臺帳，并做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。

煤礦調度工作總結3

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力協作下，調度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責隨意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產安排和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成了公司支配的各項任務。現將調度室上半年的工作總結如下：

一、依據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實平安生產責任制。為了做好調度工作，我們相識到必需要有較高的素養和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員仔細學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業務學習，提高理論水平，與此同時常常深化現場，調查探討，熟識生產狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產狀況。在調度工作中，調度室依據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內容詳細化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創建和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會，探討解決平安生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在平安的基礎上，調度室周密部署，細心組織，重點支持，全面調度。詳細完成了以下工作：

1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好具體記錄，在遇到重大事情時能夠剛好向值班領導匯報并通知相關部門處理。

3、4月份，加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和剛好報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上支配布置的工作進行仔細落實，并向有關領導剛好反饋現場的信息。組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。

5、6月份，由于中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生"5·6"提升運輸事故，依據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午平安生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦于5月7日下午停工，起先了隱患排查及落實。在協作相關部門進行平安大檢查排查平安隱患的同時，調度室組織部門員工進行停工期間平安培訓學習，做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是肅穆仔細、反應快速，演練比較勝利，受到中煤分公司領導的.高度評價。

四、加強培訓學習工作。按時參與公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、平安學問電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室全部人員進行調度業務和煤礦專業學問學習，平常主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的學問，努力提高調度室整體業務水平，為二期調度工作打下了堅實的基礎。

回顧上半年工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業素養較低，業務學問還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與平安時，有時意識模糊，開展工作時創建性思路不多，管理水平有待于進一步提高。

下半年，我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準，剛好、精確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。仔細落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特殊是現代化調度業務學問和調度標準化建設方面的學問。以及專業學問，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信念、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安生產，為把我礦建設成為"和諧文明、平安高效"的現代化礦井而拼搏。

煤礦調度工作總結4

xx，男，現年48歲，中專文化水平，1987年從事煤礦行業，先后在各礦擔當過‘瓦檢員’、‘會計’等職務，后于20xx年正式擔當奉節縣河壩坪煤礦‘地質測量員’一職。

多年來，我時刻把測量工作的住址牢記于心，仔細運用測量理論及有關專業學問，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平常下井及地面進行實踐測量操作，使我嫻熟地駕馭了礦山測量工作重一些更深層次的學問和技能。

一、加強學習，不斷提高自身素養

多年來，不斷堅持學習，提高自身綜合素養。結合礦井實際及自己業務內的“地質測量”工作，仔細鉆研自身專業與煤礦平安生產之間的聯系，努力做好自己的‘地質測量’工作，為煤礦的圖紙繪制、巷道部署、生產現狀以及生產安排供應最真實、最精確的測量數據。并利用業余時間系統學習有關法律法規，不斷更新學問，學習新技術，拓寬自己的學問面。

二、以身作則，努力工作

努力運用本專業的理論學問結合每天的實際工作、總結當天的工作狀況，再做好明天的打算工作。隨著學問和閱歷的不斷累積，自己的業務實力大有提高，每月不低于20次的實際下井測量，平常對專業學問的鉆研和對工作的仔細負

責，與兄弟礦山相互溝通，是我在測量中對設計圖紙的放樣平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿工作都能嫻熟的順當完成，并且成果都符合精度要求。

三、酷愛崗位、酷愛專業

測量是一門嚴謹的學科、是時刻與數字打交道的工作，所以每次工作我都要保證首先有熱忱的去進行，然后時刻體香自己在測量中說的數據肯定要有嚴謹的看法去記錄、去統計、去存檔，不允許出一點差錯，對每個工程都仔細、細心并且熱忱飽滿的'完成。

四、適應發展的須要，不斷學習新學問

隨著社會不斷地發展、學問不斷更新，礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料，作為一名技術工作者，假如不剛好學習、補充，將不能適應社會和企業的發展須要，要充分利用自己的業余時間，對沒駕馭或者是沒完全駕馭的新型技術、工藝、材料，要抓緊學習駕馭。抽時間與地質采礦的同行們相互學習、相互進步，是自己的業務水平更上一個新臺階。

煤礦調度工作總結5

礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業平安生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業安排。全是為了生產，生產必需平安，作為礦井調度員，要深化現場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調度工作。調度工作必需在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深化現場，看清現場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。

一名調度員，只有在具體地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確剛好地解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班平安生產管理，平安生產管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內強管理，外塑形象

作為生產調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的限制，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必需執法，一方面應嫻熟駕馭生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個礦井的調度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據，獎罰公允公正。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，剛好把領導支配的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要剛好組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數清、匯報解決問題要剛好。

二、堅持原則，事實求是

生產中不行能沒有問題，但是原則性的`問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對平安生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必需主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現很多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必需根據輕重緩急來平衡。由于煤礦生產狀況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要依據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的緣由和過程，依據問題的緊要程度，解決問題所須要時間和工作量，統籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往須要各個部門的協作才能解決好，在部門之間的的協調上，肯定要根據以下平衡原則進行：一切從平安生產須要動身，以平安生產為重點，以提高經濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，協助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必需協調一樣，緊密協作，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順當進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的沖突，平衡各環節之間出現的失調現象。

三、廉正自律、公允公正

作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人同等，不搞特別，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公允公正，一碗水端平。總結煤礦調度員，應當是一支高實力、高標準、高素養的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產平安任務，協調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據采掘部署正規有效地進行，平安完成全礦的平安生產任務。調度員必需發揮好職位功能，駕馭整個礦井的平安生產須要，全方位調度一切力氣保證礦井的平安高效發展。對應急事故能剛好協調解決，使經濟損失在最小范圍內。

四、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當主動努力的去工作，發揮個人的主動主動性，多為煤礦平安生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力氣。

五、務實創新，團結奮進

干工作重在仔細，做好工作重在務實，仔細體現現在工作的過程，務實則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個獨樹一幟的創新先鋒，創新源于思索，思索源于總結，總結源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在困難的問題中，仔細抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律，把困難的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規。

凝合產生力氣，團結誕生興盛，作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝合力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對別人多理解、多支持、多協作、少猜疑、少爭論、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進。營造奮進，營造一個充溢朝氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必需全面要求自己，虛心學習、自動自發，拼搏奮進。

煤礦調度工作總結6

煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業平安生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業安排。全是為了生產，生產必需平安，作為礦井調度員，要深化現場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調度工作。調度工作必需在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深化現場，看清現場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。一個調度員，只有在具體地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確剛好地解決生產活動中的問題。

一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成狀況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產支配等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對于重點工作必需重點調度。高瓦斯礦井更應當重視瓦斯狀況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時間和復原正常時間等。上一班的進尺完成狀況以及未完成的緣由，領導開會協調的各項工作的完成狀況及未完成的緣由，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

二、弄清井上下現場工作狀況

1、井下接完班后，必需剛好調度井下各個工作面的平安生產狀況，弄清晰掘進工作面現在做什么。在了解狀況時必需細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等狀況。了解現場，才能預料下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

（2）考察狀況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，打算打多少個，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的改變，瓦斯狀況等。同樣，假如是放深孔松動爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對比等。

（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當前的打鉆狀況，當班出勤人數，鉆機型號和運行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并剛好協調其它相關單位進行剛好抽放。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必需駕馭好工作面的出勤人數，當班工作支配，煤機運行狀況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下狀況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必需協調一樣，緊密協作，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順當進行。

煤礦生產的特別性，確定了人員安排、材料、物資供應等必需保證生產的須要，而煤炭生產中所出現的沖突往往是和人力、物力、財力的安排有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。詳細應做到以下幾點：

（1）依據出勤人員的多少，合理支配作業安排，做到既不窩工，又力所及。

（2）駕馭每個作業地點的施工項目和所須要材料、物資。

（3）遇有影響生產的重大問題，實行堅決措施，調動有關人力、物力、財力、集中力氣快速解決。

3、處理應急事故在工作過程中，必需剛好調度井下各個有人工作地點的工作狀況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是根據打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環進行的，但是在生產過程中，經常會受到許多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區打鉆、機電事故等。

當出現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？根據規定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應當首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個回路正常供電，那么我們就應當通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后剛好復原井下局扇供電，我們的瓦檢員剛好檢查開關旁邊10米瓦斯狀況，在不超過0.5%的狀況下剛好聯系調度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現場支配站好崗后按措施限制風量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調度員就得剛好通知救援隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后剛好下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規定剛好向相關領導和業務科室匯報，指揮各個單位做好相應打算，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必需隨時駕馭井下各個地點的瓦斯狀況，留意瓦斯改變狀況并剛好向相關領導作好匯報，并把領導指示支配傳達到位。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，剛好把領導支配的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要剛好組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數清、匯報解決問題要剛好。

三、對平安生產影響的協調處理

在調度員接完班后，就必需主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現很多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必需根據輕重緩急來平衡。由于煤礦生產狀況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要依據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的緣由和過程，依據問題的緊要程度，解決問題所須要時間和工作量，統籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往須要各個部門的協作才能解決好，在部門之間的的協調上，肯定要根據以下平衡原則進行：一切從平安生產須要動身，以平安生產為重點，以提高經濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，協助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必需協調一樣，緊密協作，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順當進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的沖突，平衡各環節之間出現的失調現象。

（一）、煤礦調度員的工作作風：

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到狀況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅決扎實。

2、常常深化生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產狀況，做到指揮服務平安生產時心中有數。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到鎮靜冷靜，肯定要根據事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映狀況和問題要照實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

（二）、煤礦調度人員的應知應會：

1、應知是：

（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況（產狀）、開采條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”改變。

（3）本礦采區接續，生產的采區的.回采面，正在掘進打算的新采區和新工作面。

（4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環支配，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

（5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與實力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與實力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

（6）礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和實力以及運轉狀況。

（7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。

（8）本礦壓風機房所在位置、設備實力，、管路系統和供風狀況。

（9）防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災難預防安排和事故避災路途。

（11）本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的安排。

（12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和運用修理狀況。

2、應會是：

（1）會運用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調度總機、各種電話、傳真機和微機。

（2）會操作調度室內的遙測、遙控儀表。

（3）會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。

（4）會駕馭生產動態，分析發展趨勢，做好預料預報。

（5）會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產實力與利用。

（6）會做班、日、旬、月的生產與平安分析。

（7）—會看采掘工程平面圖、井上下比照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路途圖。

四、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當主動努力的去工作，發揮個人的主動主動性，多為煤礦平安生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力氣。

煤礦調度工作總結7

20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和主動協作下，調度室以提高“執行力”為工作準則，根據各級管理部門和礦領導的年度工作支配，結調度室的工作實際，在平安生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員主動開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好平安監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產安排和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結

（一）生產狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷x噸，傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

4、仔細做好調度會議記錄、錄音，服務于平安生產。

5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按平安生產標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。

（三）平安監測監控部分

1、在20xx年我礦對平安監測監控系統進行了升級改造，實現了平安監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國j-a全生產監督管理總局于xx年01月03日發布的：x煤礦安監局關于印發《煤礦平安監控系統升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調度室監測監控人員主動協作安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類傳感器的安裝，使平安監控系統形成環網。經過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將平安監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的平安監控系統進行了仔細的學習及全面的駕馭。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程限制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下平安監控系統的安裝及回撤狀況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的'巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯網上傳。

4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，依據采掘狀況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特別場所的視頻、網絡、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦平安規程規定的井上下要害場所及崗位的全部調度直通電話。

二、20xx年工作安排

1、根據x煤礦20xx年生產接續安排，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行平安生產調度，確保完成20xx年平安生產安排。

2、仔細實行領導有關平安生產方面的通知、指示并檢查各部門的實行狀況。

3、主動協作有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

4、進一步加強調度室平安生產標準化建設，按要求接著規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素養，每月定期考核調度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，再學習各項規定。

煤礦調度工作總結8

淺析建筑施工存在的質量隱患及預防措施摘要：現澆混凝土結構的常見質量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產生這些質量隱患的主要緣由，并給出了相應的預防措施，可為工程技術人員供應參考。

關鍵詞：建筑施工；開裂；移位；強度

現澆混凝土結構的常見質量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開裂事故居多，開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現澆混凝土結構出現各種事故的緣由較困難，主要有材料質量差、設計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質量差、施工質量低劣、溫度變形干縮等緣由。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質量隱患，分析了產生緣由并給出了相應的預防措施。

1、收縮裂縫

1.1產生緣由

混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要緣由是溫度、濕度的改變。由于溫度降低而產生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發而產生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發展，因濕度不勻稱，所以收縮變形也是不勻稱的，在約束作用下就產生收縮應力，應力超過抗裂強度時，就產生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結構產生收縮裂縫的重要緣由。但是，由于建筑結構的尺寸不大，結構內部的溫度隨環境溫度而改變，因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要緣由之一。

因此，產生收縮裂縫的緣由有：(1)收縮受到強大的約束；(2)結構存在肯定的薄弱面；

(3)仲縮縫間距超過規范規定；(4)干縮、溫度收縮應力和結構承受的外力產生的拉應力，這些應力疊加在一起而導致裂縫；(5)暴露在大氣中的構件、受日照劇烈的構件和位于風口處的構件，因溫、濕度改變比較猛烈，因而這些構件的裂縫嚴峻；(6)施工質量，如混凝土勻稱性、密實性差的部位，或養護差的結構簡單產生裂縫。

1.2預防措施

1.2.1采納合理的.設計構造措施

收縮裂縫常出現在伸縮縫間距過大的建筑中，通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規范中運用條件的要求，但是由于施工周期長，此時結構為暴露在大氣中的露天結構、其收縮改變明顯的比室內結構要大，因此大多在施工期間出現收縮裂縫。多層現澆框架梁中出現的一些裂縫，有的就是出于這種緣由造成的。因此，在結構中斷面薄弱處、應力集中處宜采納各種加強措施。

1.2.2削減混凝土的收縮值

選擇材料時，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過細、礦渣含量宜過多的水泥，砂不宜用持細砂。在選用協作比時，應采納低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應加強振搗，提高密實度，加強澆水養護，延遲收縮發生，以避開在早期混凝上強度較低時，出現過大的收縮而造成裂縫。

1.2.3提高混凝土的抗拉強度

由于抗拉與抗壓強度存在肯定的比例關系，因此，影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要留意提高強度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂平安度為目的，綜合考慮后實行措施。

1.2.4避開各種應力疊加

混凝土體積較大時，要防止溫度收縮應力和干縮應力疊加、在結構應力困難、應力集中或應力較大的部位，特殊要防止出現過大的收縮應力。

2、混凝土強度不足

2.1產生緣由

混凝土立方體抗壓強度不滿意統計法或非統計法中相應的判定式要求，即強度不足。產生混凝土強度不足的主要緣由有：(1)混凝土協作比設計不當；(2)未嚴格按協作比投料攪拌；

(3)攪拌時間不足，勻稱性差；(4)試塊制作和養護不符合規定要求。

2.2預防措施

為預防混凝土強度不足的質量隱患，首先應正確進行協作比設計。目前，原材料供應渠

道較多，質量很不穩定，尤其是水泥原材料，相當一部分是立窯生產，安定性有時不合格，強度偏差大，因此要依據來料采樣試配。水泥肯定要先檢后用，嚴禁單憑閱歷確定。無論是預拌混凝土還是現場攪拌，都應嚴格按規程或攪拌機說明書規定的攪拌時間進行充分攪拌，保證拌和物勻稱。應按規定制作試塊，并剛好進行養護。

3、混凝土坍落度差

3.1產生緣由

混凝土坍落度太小就不能滿意泵送、振搗成形等施工要求，其產生緣由有：(1)預拌混凝土設計坍落度偏小，運輸途中坍落度損失過大；(2)現場攪拌混凝土設計坍落度偏小；(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。

3.2預防措施

為預防混凝土坍落度差的質量隱患，正確進行協作比設計也是非常關鍵的。保證合理的坍落度指標，充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失。混凝土攪拌完畢后，剛好在澆筑地點取樣檢測其坍落度值，有問題時剛好由攪拌站進行調整，嚴禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必需滿意設計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應大于泵管內徑的1/3。細骨料通過0.35mm篩孔的組分應不少于15％，通過0.16mm篩孔的組分應不少于5％。

外加劑摻量及其對水泥的適應性應通過試驗確定。

4、柱模板移位

4.1產生緣由

柱模板產生移位的緣由有：(1)群柱支模不跟線或不規方；(2)組合鋼模板重復運用前未經修整，兩側模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴，拉結、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。

4.2預防措施

支模前，應首先校正鋼筋位置。彈線時，對成排柱子的位置應找中、規方。支模時，應先立兩端柱模，經校直、復核后，拉通柱頂的基準線，按線序安裝柱模。在柱模底部，應設

定位盤和墊木，以保證柱底位置精確。柱間距較小時，柱間采納剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應單獨設置四面斜撐，以保證柱模位置精確。柱模應妥當堆放，運用前應檢查、修整。分段支模，連接必需緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。

5、結束語

建筑工程施工質量有賴于科學技術和高素養的施工隊伍。主動推廣新技術、新材料和新工藝，依靠科技進步，預防與消退質量隱患，從而解決工程質量“通病”。從長遠來看，應大力加強工程建設隊伍的教化和培訓，不斷提高職工隊伍的技術素養和職業道德水平。特殊應重視對項目經理及其他工程管理人員的培訓，逐步推行技術操作持證上崗制度，做到“先培訓，后上崗”。

煤礦調度工作總結9

20xx年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支持下和主動協作下，綜合調度中心以“平安為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想，以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，根據各級管理部門和領導的工作支配，結合綜合調度中心的工作實際，在平安生產工作協調、生產調度等方面，充分發揮了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產安排和工作支配仔細調整綜合調度中心人員體制編制和組織指揮生產調度，帶領各生產聯隊抓生產、抓平安、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將我公司綜合調度中心20xx年的體制編制及工作總結如下：

一、體制機能

我公司生產調度室于20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司平安生產的樞紐，其地位特別，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、限制原煤作業產量、質量、運輸、貯存、成本消耗等重要環節，駕馭生產業務技術、熟識生產過程，了解先進的調度技術裝備的運用，監控各作業地點的有害氣體數據，做到剛好精確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報并組織危急區域人員撤離、救援、物資運輸等。

組織結構：

綜合調度中心主任：馮鵬

主任工程師：凡中平

副主任：藺光亮高龍喜

專職調度人員：11名。

二、全年工作總結

（1）迎接集團公司的檢查工作并落實狀況

協作各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題——視頻會議系統未安裝。

（2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素養，完善各種調度臺賬管理。

為了做好信息調度質量標準化要求，爭創省一級質量標準化信息調度室。嚴格根據《山西省煤礦平安質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員仔細學習各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清楚。要求每名在職調度人員仔細組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深化采掘一線調查探討，熟識生產狀況，駕馭第一手資料，剛好對調度臺賬進行增補更新。完善了調度匯報機制，主動向各煤業公司學習先進的管理理念，召開調度會議，做好調度記錄，有效規范平安生產協調。做好調度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。

依據《質量標準化》及集團公司關于加強信息調度專業化的'要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的同時，規范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結、安排、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質量，完善了公文處理流程。剛好、精確、全面地為集團調度室和公司領導報送信息。進步一落實了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。

完善調度室的軟硬件建設，結合信息調度專業的內容要求，建立了《信息調度管理作業系統》。真正實現了管理臺賬與作業系統的實效結合，分層管理。

常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調度質量標準化自檢及礦平安質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調度質量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優異成果。

（3）狠抓原煤生產任務指標，并以限制生產成本及產品質量為雙刃劍。

面對重重逆境，實現公司領導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順當完成了公司下達的全年目標，調度指揮中心不忘公司使命，不負領導重托，帶領各生產部門及連隊抓生產、抓平安、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，在各部門的協作下抓水、電組織供應，保證了生產所需；在保證生產的基礎上，抓協助生產設施建設，保證順當進行，為公司的后續生產奠定了基礎。通過協調生產時間，有效的做

到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。

（三）20xx工作安排

綜合調度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務于公司生產，結合實際狀況，制定以下幾個方面的工作安排。

（1）仔細實行集團公司及公司領導有關平安生產方面的通知、指示、文件吩咐，并檢查實行狀況。

（2）加大組織和協調力度，并與各部門協作，做到對平安生產、一通三防、機電運輸的統一調度，為順當實項綜合調度中心的綜合作業機能發揮主動作用。

（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和沖突，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并依據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復出現。

（4）進一步加強信息調度質量標準化的建設，按要求接著規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）需集團解決的問題

（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，并能剛好賜予子公司相關答復，待今年我礦井90萬噸驗收時順當通過。

（2）定期召開集團調度室綜合會議，可將各公司調度作業過程中出現的問題進行匯總，溝通。起到相互借鑒學習的作用。

（3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。

煤礦調度工作總結10

時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的漸漸走向了成熟。下面就一年來從生產調度室到機電技術部的工作做一下總結：

一、生產調度室工作，短暫而又難忘

從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐閱歷和基本的專業技能，20xx年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監控設備的維護和運用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參與學習了山西省煤炭信息工業數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了肯定的了解，嫻熟應用信息調度平臺。生產調度室是礦井平安指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進行科學管理的.重要部門。其工作的特別性及重要性，確定著自己必需熟知現場，具有鎮靜冷靜、忙而不亂、堅決敏捷的心理素養和較高業務水平，嚴格根據程序化來處理日常生產和應急事故，是確保平安生產的重要途徑。

作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題仔細分析、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據，獎罰公允公正。

二、20xx年穩中求發展

20xx年是我礦實現產能提升跨更加展的重要一年，也是我在系統改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定愛護計算和設備選型。廣交同行的摯友，不斷充溢自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。

煤礦調度工作總結11

回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業領導的干脆領導下及各科室(區)隊的搭理支持和主動協作下，調度工作的輝坡煤業總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，根據各級管理部門和輝坡煤業年度工作支配，結合調度室的工作實際，在平安工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的.作用，結合我煤業的各項生產安排和工作支配，仔細組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

依據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。

1、我們相識到必需要有較高的政治理論素養和分析解決問題的實力，定期組織全體人員仔細學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清楚，樹立高度的服務意識。

3、仔細組織業務學，提高理論水平，與此同時常常深化實際，采掘一線，調查探討，熟識生產狀況。

4、在調度工作中依據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。

5、將總體工作和目標內詳細化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確;臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、仔細對待調度對象的詢問，合理要求及提出的建議，創建和諧的調度氛圍，以無趣規范的服務，良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

煤礦調度工作總結12

20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的平安生產為中心，為仔細實行全礦平安發展觀和“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，為全礦的平安生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度平安生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

日常調度管理方面：

1、仔細調度，合理組織指揮、協調礦井平安生產

堅持“平安第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的平安管理工作。嚴格根據核定生產實力組織生產，嚴格按作業安排指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，剛好解決平安生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作

嚴格執行集團公司和礦下發的調度平安管理規定和調度管理責任制，主動推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必需24小時堅守崗位，剛好解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度剛好，指揮正確，反應快速，匯報精確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度平安生產供應硬件條件。全面駕馭平安生產動態，對專項重點工作進行重點調度，仔細記錄調度綜合紀錄，對影響平安生產的問題、隱患和發生的事故有具體記錄、有支配、有處理看法。剛好調度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，剛好記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序剛好辦理。

3、調度員深化現場熟識生產狀況

調度員按規定下井，熟識現場，主動駕馭工作面現場進度狀況，采區布置、避災路途設置狀況，為合理調度，解決井下問題，供應依據。調度員下井記錄有時間、地點、發覺問題、督促整改狀況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特別時期開展專項調度工作。

煤礦的提升運輸調度工作至關重要，駕馭提升運輸的狀況，作到精確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟識現場工作的工序和環節，駕馭各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的`管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發覺問題，剛好協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸狀況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特別時間、地點的平安工作，特殊是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，駕馭全礦留勤狀況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的平安。

5、調度業務培訓及業務素養提升狀況

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓安排，并結合上級下發學習文件精神，剛好調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。并主動參與山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面學問，全面提升調度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調度室存有井上、下比照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、平安監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路途圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區隊生產安排完成狀況表和逐月生產完成狀況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字精確，上傳剛好，為三級調度系統完善供應樣表。

7、達標自檢方面

調度室年初制訂本年度四個季度的達標安排，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。

煤礦調度工作總結13

xxxx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和主動協作下，調度室以提高“執行力”為工作準則，根據各級管理部門和礦領導的年度工作支配，結調度室的工作實際，在平安生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員主動開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好平安監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產安排和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、xxxx年平安工作總結

（一）生產狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷

傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

4、仔細做好調度會議記錄、錄音，服務于平安生產。

5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按平安生產標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。

（三）平安監測監控部分

1、在xxxx年我礦對平安監測監控系統進行了升級改造，實現了平安監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國