文獻名稱文獻編號編制部門版本頁數頒布日期員工激勵制度Q/SDB-SD.01--011A/0綜合部A/0124月20日員工激勵制度第一部分總則第一條目的為充足調動公司全體員工的工作主動性、發明性，發揮員工智慧和才干，塑造高效率、高績效、高目的達成率的優秀團體，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優勝劣汰的用人機制，建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制訂本制度。第二條合用范疇本制度合用于XXXXX電氣有限公司全體員工。第二部分激勵原則第三條全方面激勵原則對員工的激勵并不只是針對部分優秀員工，而是針對全部員工運用多個激勵方式進行激勵，以發揮激勵對全體員工的激勵和增進作用。第四條激勵方式差別化原則不同的員工和同一員工在不同的時間和環境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差別化，以求激勵效果的最大化。第五條績效考核為基礎原則對員工所采用的對應激勵方法，應根據對員工的全方位的科學的績效考核，而不是根據管理者個人的主觀好惡。第六條獎勵和處分相結合原則對績效體現優秀和無論以何種形式對公司的發展做出奉獻的員工，都要進行獎勵；對績效體現差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處分；對工作體現累積不佳的員工和工作能力始終不能適應崗位規定的員工，以及嚴重違反公司規章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工裁減機制進行裁減。第七條公開、公平、公正原則獎勵和處分的考核原則要公開，考核過程和評比過程要做到公平、公正，這樣才干確保對員工的獎勵和處分的正面效應充足發揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處分行為產生負面影響。第八條物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則對員工的獎勵不能只合用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結合起來，充足發揮多個激勵手段的協同作用。第三部分激勵方式公司現在重要采用下列激勵方式，并將隨著公司發展需要采用更多的激勵方式。第九條薪酬激勵公司通過制訂和實施含有外部競爭力和內部公平性的市場領先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足確保對員工的基礎激勵作用。第十條職業規劃通過全方位績效考核，公司對工作體現好，工作績效好，含有發展潛力的員工，將進行有針對性的個人職業生涯發展規劃，為員工的能力提高和晉升提供對應的發展通道。第十一條培訓激勵一、公司對優秀管理人員和優秀員工提供了多個內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不停提高員工的工作能力，增進員工個人發展和公司發展相結合。二、對績效體現不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態度和提高員工工作能力，以使績效體現差的員工也能適應崗位規定。第十二條職位晉升通過全方位績效考核，對績效突出、素質好、有創新能力的優秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全方面培養，隨著公司發展，需要補充和調節人員時，優先予以提拔重用。第四部分優秀獎第十三條定義優秀獎是指通過公開評比對工作體現好、工作能力佳、工作績效完畢好的公司員工予以公開獎勵，以達成獎勵先進，激勵后進的目的。第十四條優秀獎類別優秀獎分為“優秀經理”、“優秀管理人員”、“優秀員工”三類。第十五條評比范疇一、“優秀經理”的評比范疇為投資公司副總經理級以上管理人員。二、“優秀管理人員”評比范疇為公司“主任主管級和經理級人員以及相稱于主任主管級或經理級的其別人員”。三、“優秀員工”評比范疇為公司主任主管級下列員工。四、年度優秀獎的參選人員為所評比年度4月1日前入職且在公司持續工作滿9個月的人員；季度優秀獎參選人員為所評比季度在公司持續工作滿75日的員工。五、季度優秀獎參選人員須在評比季度內未受過任何違規違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評比季度月度績效考核未被評為不合格。六、年度優秀獎參選人員須在評比年度內未受過任何違規違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評比年度月度績效考核未被評為不合格。第十六條評比比例一、“優秀經理”和“優秀管理人員”獲獎人員比例不得超出參選人員比例的20%。二、“優秀員工”獲獎人員比例不得超出參選人員比例的15%。第十七條評比頻率一、“優秀經理”為年度評比。二、“優秀管理人員”和“優秀員工”分為年度評比和季度評比。第十八條“優秀經理”評優原則和評比程序一、評優原則1、含有良好職業道德。2、有強烈的公司榮譽感。3、主動貫徹公司的有關決定。4、在公司規范管理和團體建設方面成效明顯。5、超額或較好完畢投資公司下達的年度經營計劃、經營目的或部門工作目的。6、能組織有關人員高原則、高效率完畢投資公司各領導和有關部門下達的工作任務。二、評比程序1、“優秀經理”評比由綜合部負責組織。2、綜合部協助總經理根據“優秀經理”評優原則擬訂“優秀經理”候選人名單。3、總經理、各部門經理（含副總經理）、構成“優秀經理”評審委員會，對進入“優秀經理”候選人名單的候選人逐個進行投票表決。4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會組員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優秀經理”。5、表決過程結束后，由綜合部組織驗票，根據得票數從高到低初步擬定“優秀經理”名單，并報總經理審核同意。6、如遇多人票數相似現象，由總經理綜合考慮各方面狀況擬定入選“優秀經理”名單。7、“優秀經理”評比原則在第二年元月25日前完畢，如遇特殊狀況完畢時間另行告知。8、“優秀經理”、“年度優秀管理人員”和“年度優秀員工”的頒獎活動原則上與春節聯歡晚會同時進行，如遇特殊狀況另行告知。第十九條“優秀管理人員”評優原則和評比程序一、評優原則1、含有良好職業道德。2、有強烈的公司榮譽感。3、誠實守信，責任心強，能嚴格規定自己。4、CS評價良好，沒有發生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責范疇內的管理工作，管理規范，效果明顯。6、善于發現問題，能提出合理化建議，為公司事業發展獻計獻策。二、評比程序1、“季度優秀管理人員”評比以部門為單位，由公司各部門按部門管理人員人數30%比例提出候選人名單，報所在公司綜合部。2、綜合部對各部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、綜合部組織全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數從高到低初步擬定“季度優秀管理人員”名單。4、公司“季度優秀管理人員”名單擬定后報公司總經理審批擬定。5、“季度優秀管理人員”評比在每一季度結束后下一季度第一種月前15日內完畢評比和頒獎活動。6、“年度優秀管理人員”評比程序同前1到5項“季度優秀管理人員”評比程序。第二十條“優秀員工”評優原則和評比程序一、評優原則1、熱愛公司。2、認同公司價值觀。3、適應公司公司文化。4、恪守公司《員工手冊》。5、團結同事，有良好的團體協作精神。6、工作有主動性、發明性，開拓創新精神強。7、熱愛并專注于自己工作，超額完畢各項工作任務，能為客戶提供最完善服務。二、評優程序1、“季度優秀員工”由各部門負責人以部門為單位組織具體評比活動。2、部門負責人和員工直接主管構成部門評比小組，按部門內部人數30%比例擬定候選人名單。3、各部門評比小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數從高到低初步擬定“季度優秀員工”名單。4、綜合部按“優秀員工”原則對各部門提報“季度優秀員工”進行審核，公司“季度優秀員工”報總經理審批確認。5、“季度優秀員工”的評比在每一季度結束后下一季度第一種月前15日內完畢評比和頒獎活動。6、“年度優秀員工”評比程序同前1到6項“季度優秀員工”評比程序。第二十一條獎項設立和獎金原則一、對“優秀經理”、“優秀管理人員”和“優秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質獎勵為輔。二、對“優秀經理”、“優秀管理人員”和“優秀員工”的獎項設立為榮譽證書、優秀獎徽章、現金獎勵。三、對“年度優秀經理”和“年度優秀管理人員”和“年度優秀員工”的現金獎勵原則由公司根據每年經營計劃和經營目的的完畢狀況擬定。四、對“季度優秀管理人員”和“季度優秀員工”的現金獎勵原則由公司根據公司實際狀況擬定并按流程報批后執行。第五部分合理化建議第二十二條定義合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或局限性，及時提出的書面的、科學的、合理的改善解決方案。第二十三條合理化建議受理范疇一、管理制度、管理辦法的改善。二、工作辦法、工作程序的改善。三、新產品經營項目的開發建議。四、業務往來、業務開發的建議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。八、職務范疇內，重大突破性合理化建議。九、非職務范疇內，有助于公司發展的各項合理化建議。十、其它各項有助于公司發展、公司形象的合理化建議。第二十四條任何合理化建議，均需員工本人具體寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。第二十五條各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司綜合部備案。第二十六條對有實施效益的合理化建議，綜合部需會同提出合理化建議員工所在部門負責人進行成果評定，并以此做為獎勵的基礎。第二十七條對于員工提出的合理化建議方案，一經公司采納，由公司由總經理同意即可予以一定的獎勵。第六部分員工裁減第二十八條定義一、員工裁減是指對不符合公司崗位任職資格規定的員工按勞動法的有關規定予以辭退或開除。員工裁減分為常規裁減和末位裁減。二、常規裁減是指公司按勞動法或公司內部規章制度的有關規定，對在日常工作中嚴重違反公司有關規章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。三、末位裁減是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考核手段，對員工進行合理排序，并在一定的范疇內,實施獎優罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條末位裁減分類一、末位裁減分為月度考核裁減、年中排名裁減和年終排名裁減。二、月度考核裁減是指根據月度考核成果對員工實施的裁減。三、年中排名裁減是指根據對員工在1月至6月六個月內的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實施裁減。四、年終排名裁減是指根據對員工在一年內月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實施裁減。第三十條末位裁減范疇一、對于月度考核裁減，員工考核不合格的，將進入擬裁減名單。二、對于年中和年終排名裁減，得分排名在背面5%比例的員工將進入擬裁減名單。第三十一條末位裁減機制一、進入擬裁減名單的員工只是擬裁減對象,并不必然被裁減到外部勞動力市場，公司綜合部和擬裁減員工所在部門要聯合對進入擬裁減名單的員工進行二次考核，擬定員工績效體現差的重要因素，以區別看待。二、對于進入擬裁減名單，但工作體現好，而工作績效差的員工，能夠根據對員工的工作能力和發展潛力的重新考核，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位規定，或在公司內部為員工調節新的崗位，給員工重新就業的機會。三、對于進入擬裁減名單，工作體現和工作績效都差且不能勝任工作的