2023年商場工作計劃錦集七篇商場工作安排篇1

主管一周必做工作

1、每周一三五早7:00-8:00參與廣場晨會

2、每周二四六七至少主持召開2次以上全員晨會

3、每周六下午5:00前總結本周工作機制定下周工作安排并上報辦公室

4、每周一對部位上周的業(yè)績進行分析，同比、環(huán)比等數(shù)據(jù)分析，并記錄在主管日志上。

5、每周組織柜組長檢查一次衛(wèi)生，并將檢查結果記錄在主管日志

6、每周一次對競爭店做一次市場調(diào)查，并將調(diào)查狀況記錄在主管日志

7、每周召開一次組長會，會議內(nèi)容記錄在主管日志；

8、每周與員工座談一次，關切員工的'工作、生活狀況，座談狀況記錄在主管日志。

主管一月必做工作

1、每月3日前上報上月總結、下月安排；

2、每月初對部位上月的業(yè)績進行分析，同比、環(huán)比、安排完成等數(shù)據(jù)分析，并記錄在主管日志上。

3、每月召開一次柜組長、店長會，分析業(yè)績、服務等工作，內(nèi)容記錄在主管日志上。

4、每月底對部位的設施、設備進行檢查；

5、月初策劃下月促銷活動。

商場工作安排篇2

轉(zhuǎn)瞬已到年底，20xx已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很自不待言的；新年將即，針對本職工作的特別性質(zhì)及特點，結合自身素養(yǎng)和實力，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃職務分析。

企劃，廣意上講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即依據(jù)市場環(huán)境特點及改變，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路途，企業(yè)形象包裝、廣告公關策劃等；而依據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，短暫性企劃的職權主要表現(xiàn)在廣告公關策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。

一、活動策劃

思想闡述

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，活動，毋庸置疑是肯定要做，但是無何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)建更多價值，第一是要駕馭市場改變，在招數(shù)上稀奇，以奇制勝；其次要時刻把握消費心理，攻心為上；其三就是制造廣告效應，限制好宣揚這步棋，以聲奪人（酒香就怕箱子深、再好的東西、再新奇的構思、再多的讓利，消費者不知道，也于事無補）。所以以上這三點，將是在20xx年活動策劃中重點體現(xiàn)的。

首先，對于一年當中幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將進行重點分析論證，這就須要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，依據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告辭以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

其次，商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩停矊⑹巧虉霭l(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至星利城家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為星利城家族的一分子、一部分，應是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中詳細體現(xiàn)和運用起來。

其三，活動雖然是提升商場銷售的一個重要手段，但也不能盲目的做，更不能一個活動剛結束另一個又接起來，這樣一來將失去活動自身的本質(zhì)意義，也更簡單使消費者感到乏味，對于我們的活動也就感覺參與不參與無所謂了（反正每天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發(fā)展方向或給人的感覺應當是朝高檔次進發(fā)，這就注定活動要做就必需要以精為主，而不是以多為主。因此，次年除各大節(jié)日活動外，每月最多應限制在一個活動，且時間不宜過長，盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

重點工作規(guī)劃

1、在活動方案制定時間方面，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的打算和修改工作；

2、為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好相關活動的調(diào)研工作，包括市場環(huán)境、同行業(yè)分析及消費心理等；

3、為確保活動的有效性，在活動實施中，為進一步了解活動本身對商場的實際效果和影響，不定時地對商場進行視察分析，并剛好發(fā)覺問題與相關部門和領導溝通、解決；

4、為確保以后在活動策劃、實施方面的更加完善，每次活動結束后，做好活動的末尾工作，對于活動每個環(huán)節(jié)的好壞進行深化分析，對于活動的`思想及方式制定保持時刻改進、時刻調(diào)整的工作心態(tài)；

二、廣告公關

思想闡述

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、堅固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣揚。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有肯定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將星利城企業(yè)形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣揚”的作用。在20xx年，首要的任務則是依據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深化分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣揚平臺，并依據(jù)該媒體特點制定長期宣揚戰(zhàn)略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣揚的目的。其次，在依托主流媒體進行形象宣揚的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升星利城在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣揚工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，依據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深化分析，確保在20xx年2月份中旬之前（春節(jié)前）將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣揚的步伐；

2、為了更好地提升星利城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣揚，通過新聞報道等低價位宣揚形式，促進星利城口碑效應；

3、支配好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的牢靠性、合法性；

三、商場形象

思想闡述

綜合起來，商場的形象大致包括櫥窗形象、內(nèi)部氛圍布置、商品陳設等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方將下深工夫探討，并結合實際熬煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，商場內(nèi)部布置的重點，將在人性化、溫馨化方面改進，盡量使顧客有重回家的感覺。對于商品陳設方面，將多與商場各部門主動溝通、協(xié)作，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并詳細實施到導購員處。

重點工作規(guī)劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合企業(yè)文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；

3、協(xié)作商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛；

總結

對于個人來說，始終以來最為缺乏的就是主動溝通，這對于工作的進行有很大的負面影響，因此，在個人方面，盡量保持主動、主動的看法，以便使工作更有效地進行。

商場工作安排篇3

時間過得很快，我進入商場已經(jīng)一年多了。初來乍到，對于我來說，這里的一切都是簇新的，然而簇新過后，更多的是嚴明的紀律、嚴格的要求，于之前的學生生活迥然不同。

作為一名客戶服務人員，我漸漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地找尋工作的意義和價值。一個優(yōu)秀的客服人員，嫻熟的業(yè)務學問和超群的服務技巧是必備的，但我個人認為與此同時我們還要嘗試著在這兩點的基礎上把枯燥和單調(diào)的工作做得繪聲繪色，學會把工作當成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當成親人或是摯友，真心為用戶供應切實有效地詢問和幫助，這是開心工作的前提之一。其次，在為用戶供應詢問時要仔細傾聽用戶的問題，具體地為之分析引導，防止因服務看法問題引起客戶的不滿。

始終以來，商場都以微笑服務為己任，以顧客滿足為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服服務工作。作為一名從事證券業(yè)不久的新人，我的確還存在一些不足之處。一是工作閱歷欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠，三是工作中有時心情急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我須要加以克服和改進，努力做到以下幾方面做好客服工作：

一、勤奮學習，與時俱進

理論是行動的先導。作為客服服務人員，我深刻體會到學習不僅是任務，而且是一種責任，更是工作的切實須要。今后我會努力提高業(yè)務水平，注意用理論聯(lián)系實際，用實踐熬煉自己，為商場貢獻自己的微薄之力。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

1.作為客服人員，我始終認為把簡潔的事做好就是不簡潔。工作中仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；當同事遇到困難須要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從商場的支配，全身心的投入到替班工作中去；每當商場要開展新的業(yè)務時，自己總是對新業(yè)務做到全面、具體的了解、駕馭，只有這樣才能更好的回答顧客的.詢問，才能使商場的新業(yè)務全面、深化的開展起來。

2.在工作中，每個人都應當嚴格根據(jù)顧客至上，服務第一的工作思路，對顧客提出的詢問，做到具體的解答；對顧客反映的問題，自己能解決的就主動、穩(wěn)妥的賜予解決，對自己不能解決的問題，主動向上級照實反映，爭取盡快給顧客做以回復；對顧客提出的問題和解決與否，做到登記具體，每天查閱，發(fā)覺問題剛好解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。同時，虛心向老同事請教也是做好工作的重點。努力學習和借鑒他們的工作閱歷和技巧，既有利于本職工作，在與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通上也會有很大的幫助。

3.不遲到，不早退，不懶散。能夠仔細主動的完成領導支配的各項任務。

三、處理顧客投訴與埋怨

1.建立客戶看法表或投訴登記表

接到客戶投訴或埋怨的信息，在表格上記錄下來，如商場名稱、地址、電話號碼、以及緣由等；并剛好將表格傳遞到售后服務人員手中，記錄的人要簽名確認，如辦公室文員，接待員或業(yè)務員等。

2.即時通過電話、傳真或到客戶所在地進行面對面的溝通溝通，具體了解投訴或埋怨的內(nèi)容后探討解決方案并剛好答復客戶。

3.跟蹤處理結果的落實，直到客戶答復滿足為止。

以上只是我20xx年工作安排，在20xx年的工作中我肯定會盡力做得更好，努力向各位前輩學習，與全部的同事一起做好工作并共同面對新的挑戰(zhàn)。

商場工作安排篇4

一、任務安排

本月總目標25萬，根據(jù)公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；其次擊8萬；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均安排到每個人身上，確保合理安排，并激勵員工根據(jù)每天任務向前趕月目標進度。

二、人員安排

將店鋪每天的工作根據(jù)員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，主動調(diào)整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

三、經(jīng)營管理

1．加強商品進、銷、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司于春節(jié)后剛好作出升級店面形象的安排，我會主動協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些激勵顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如

入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的'顧客，發(fā)展成為本品牌會員。

4．主動抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

5.為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店剛好熨燙；

2）工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

3）無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標業(yè)績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的安排，有不足之處請領導指正。

商場工作安排篇5

一、安保管理

1)、做好社區(qū)治安管理，維護良好的公共秩序。

2)、學習一切規(guī)章制度和崗位職責，尤其是新兵的訓練。接著做好社區(qū)治安工作，確保社區(qū)正常秩序，為業(yè)主供應平安、舒適、優(yōu)雅的居住環(huán)境。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。

3)、加強部門內(nèi)部力氣的梯隊建設，努力培育骨干力氣。

4)、做好社區(qū)消防平安工作，努力實現(xiàn)全年無消防平安事故。

5)20年強化軍事訓練，提高部門人員整體軍事素養(yǎng)。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級平安部門的工作職責，責任到人。通過檢查考核，真正做到賞罰懶，提高員工的工作主動性，促進工作的有效完成。

二、工程維護管理

1)管理、修理和維護整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控和公共設施的運行，確保小區(qū)內(nèi)全部設備和設施的正常運行

2、加強對裝修戶的監(jiān)督管理。

3、為業(yè)主供應有償服務。

第三，環(huán)境衛(wèi)生管理

1)在環(huán)境衛(wèi)生方面，依據(jù)小區(qū)的實際狀況，我們主要是加強樹葉和青苔的.打撈，進行河道清理。確保河水澄澈透亮。

2)要求保潔部門制定嚴格的工作安排，并結合保潔程序和考核方法對保潔工作進行監(jiān)督檢查。接著開展裝飾垃圾袋裝定點堆放，集中運輸管理，加強社區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保社區(qū)整齊美觀。

3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進行。

第四，客戶服務管理

1)接著強化客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿足率達到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。

3)與各部門親密協(xié)作，剛好妥當處理業(yè)主的爭議、看法和建議。

4)完善客戶服務體系和流程，基本實現(xiàn)部門制度化管理。

5)加強部門培訓，確保客服人員業(yè)務水平顯著提升。

依據(jù)公司的培訓政策，制定客戶服務管理培訓工作安排，提高服務意識和業(yè)務水平。有針對性地對員工進行素養(yǎng)教化，促進員工的愛心和奉獻精神。對員工的服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務學問、應對實力、溝通實力和自律實力的培訓應反復加強，并在實際工作中檢查落實狀況，以提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工的綜合素養(yǎng)。

五是完善管理處日常管理

開展便民工作，提高業(yè)主滿足度，用制度規(guī)范日常工作，完善社區(qū)治安、交通、綠化及公共設施設備維護，讓業(yè)主滿足，大力開展家政保潔服務、園林維護、水電維護等有償服務。在為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)服務的同時，也增加了管理處多元化經(jīng)營的收入。

六、依據(jù)公司年度安排，創(chuàng)建文明和諧社區(qū)。

依據(jù)公司年度管理工作安排，20-20xx年的工作重點是接著抓好物業(yè)平安管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格遵守國家和市政部門制定的法律法規(guī)以及國家和市政部門制定的各項規(guī)范性制度

20-20xx年，銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務的務實看法，以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務和考核指標，竭誠為業(yè)主服務，在提高服務質(zhì)量方面取得巨大成就。

商場工作安排篇6

一、制度建設方面

阛阓停業(yè)員培訓分結

1)年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭職責，包括行政人事類、財務類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務類。

2)正在公司分經(jīng)理的帶領下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常運用表格共計26份。

4)正在公司分經(jīng)理的帶領下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)依照公司架構的改觀，編削各部分管理架構圖。

二、聘請、培訓方面

果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

XX年4月劉榛加入公司，將聘請、培訓工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順當交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

11月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶停業(yè)員)，共無1xxxx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無xxxx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設計了360°考評表，涉及的部分無：財務部、正常行政管理職員、實習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了運用，左旋肉堿,,，不過隨滅公司架構、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到持續(xù)。

2)依照公司4月調(diào)零的要求，設計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。

4)分的來說，XX年的.考核工做完成的不是那么理想，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關，但我的工做做的不敷也是緣由之一，XX年將做出改進。

四、薪酬方面

1)正在公司分經(jīng)理的帶領下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。

4)每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。

5)XX年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程限制，沒無實反起到為公司決策層供應決策依照的做用，正在XX年將做出改進。

五、其他工作

1)正在體系外，設計增加了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓狀況、同動狀況等，進行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓錄入等。

2)日凡人事檔案的清算。

3)各部分的連接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關系等。

4)公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事。

商場工作安排篇7

X年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核安排的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道1X個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出特性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

X年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大探討。對商場硬件設施進行了全面修理和整改，使賣場形象面貌一新。

三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

X年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的'問題：問題一：經(jīng)營結