閱讀《中國歷代政治得失》有感經過兩個月斷斷續續讀完了《中國歷代政治得失》，斷斷續續不是書不好，而是工作沒有很多時間，只有半天半天的時間來閱讀。這本薄薄的書，從開始看起，就想一口氣讀完。這本書篇幅不長，是很薄的一本書，但是內容一點也不少，可謂字字千鈞。這本書描繪了中國史上重要的政治制度，是錢穆先生在1950年代根據其講稿所整理的一系列國史制度知識。整本書說了中國歷史上五個最重要的朝代：漢、唐、宋、明、清，從這五個朝代大體上便可代表中國歷史之全進程。主要講五個朝代的政治制度，其中從政府組織、選舉制度、經濟制度、兵役制度等展開。主要講兩個方面：人事、制度。兩者是相互關聯相互依存相輔相成的。其中，制度不能離開人事，離開人事制度就只是條文，是死的，沒有其存在的意義。其次，制度是與各項配套存在的，每項制度都有其形成的前提，也有其往后發展的方向。然后，制度隨人事變動而變動，變動必有淵源，制度的成熟必是有人事上的需要。再次，制度沒有絕對的利弊，所謂利弊，是在當時所發生的實際影響，判斷制度利弊的標準只能是當時的歷史意見，而非后代人把我們發展后的思想和觀念來輕易評判。制度要注重地域性，適合一個國家的制度，不一定適合另一個國家的制度。適合一個地區或一個組織的制度，并不一定適合另一個區域或另一個組織。最后，對制度的考察要深入到全部文化中，多方面辯證的考察，而不能偏頗。從錢穆先生的《中國歷代政治得失》這本書中，給我最大的感悟就是，制度是與人事想聯系的，制度離不開人事，人事也離不開制度。沒有人事，制度就是一個空架子，沒有人去執行。但如果空有人事，沒有制度，那也會亂套，每個人都不知道要干什么，也沒有規則。在現代企業管理中，也是符合這個理論的。現代企業也是一個組織，只不過是一個微觀上的組織，而國家則是一個宏觀上的組織。作為一個組織，企業也有其制度和人事。一個企業要想長遠發展，就必須得一手抓制度，一手抓人事，兩只手都要硬，然后還必須得協調好制度和人事。企業是現代社會的基本細胞，是創造財富的主要源泉，也是吸納就業人口最多的單位。國家的繁榮富強、科學技術的進步，社會的安寧，以及公民的幸福安康都有賴于企業良好的經營狀況。從此也更加說明了要管理好企業的重要性。那如何進行管理呢？主要是從上文說的兩個方面進行：制度、人事。一手抓制度，一手抓人事，而把這兩者有機結合的就是管理。從企業制度來講的話，首先先講一下企業制度一般包括什么：1、企業的組織結構，部門設置。2、企業的管理體制的規定。3、崗位責任制度。4、內部協作關系的制度。5、共同行為約束制度。6、臨時性的設制。7、薪資、福利、獎懲規定、制裁措施等等。管理制度一般都表現為一個硬性的“共同意義體系”，也就是說，想要加入企業的人員或者已經加入企業的人員就必須服從組織的規定和制度。從《中國歷代政治得失》和其他的一些書，以及現代企業經營管理的經驗來看，制度內容的多少，與企業經營效果的優劣沒有必然關系。如有的國有企業的管理制度的文字表述達幾十萬字，配套的管理人員要高出股份制企業幾倍，但依舊是業績平平。日本的一些優秀企業，雖然較少強硬的制度規定，其配套管理的人員也很少，但其經營業績、服務規范仍然可以達到一流水平。企業的制度必須得與時俱進，跟上時代的要求，在文化大革命期間，采取的是“管、卡、壓”思想下的制度。在改革開放以后，企業制度也紛紛改革。在現代，對企業制度的要求更加高，要科學合理、要在獲取經濟利益的同時體現人文關懷思想。未來的企業制度將會更加發展完善，因此作為現代的企業，必須有長遠的眼光，學習先進企業的管理制度。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。不管企業的制度以什么樣的形式表現出來，必須符合時代潮流，符合市場的需求，符合企業的目標和愿景，并與之相對應的人事配套好。社會經濟在飛速發展，企業要想在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，有完善的制度是不夠的，必須得有與制度相匹配的人事。現代企業人事，也可叫人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，讓人才在他合適的位置上為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但我成功了，因為我很好的使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓，兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面對社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時要有完善的制度，來保障員工的職業發展與公司的正常運行，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，不斷完善培訓系統和課程，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，與制度相協調。一個企業領導者，尤其是高級領導者，牢記這個用人方略，就一定能夠調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。我覺得對于一個企業來說，制度與人事是最重要的。制度就是企業的骨架，是一個支撐作用，而人事就是企業的血液，是人事使企業有了生命力。制度的制定和執行，人事的安排與變遷，以及制度如何與人事相聯系使之融會貫通融為一體，能夠發揮出組織最大的力量，這是一門具有藝術價值的管理科學，也是一個組織最應關注和探討的問題。企業制度文化的管理藝術，主要是研究從組織價值觀形態，到制度形態，再到成員行為選擇標準形態的變化過程中的規律性。企業人事的安排與變遷，主要根據制度來執行，實行競選申請，能