化工廠班組年終總結

化工廠班組年終總結一

1、加強學習。提高員工素養。

化工丁班加強各類政治，業務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素養和創新力量。不斷改良工作中的薄弱環節。提高工作質量。該班每輪班進展一次班組學習。主要學習《公司安全治理文件》提高員工自我防范。自我愛護意識。《磷酸檢修。清理規程》《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無事故活動》真正到達安全生產。預防為主的目的。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員仔細學習內容，領悟治理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從根底做起。日常生產過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平常和節假日一個樣。3。幫助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。但凡進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了治理基矗

2、嚴格操作規程。提高操作技能。

一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培育一專多能手。理論與實踐結合。敏捷運用。提高人員力氣與實踐水平。對比標準。查缺乏，提高人員應對突發大事的力量。上半年的一次突然停電過程中，第一準時向有關領導匯報狀況。其次，各崗位根據應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無鋪張，無外排。消退了一起嚴峻的污染事故發生。

二，建立班組常態機制。搭建職工溝通，溝通。展現才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。依據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。。發放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。把握學習狀況。當面點平，獎罰清楚。2。現場操作。對開停車流程，蒸汽流量調整流程。磷酸。硫酸流量調整。一二次水流量調整。設備模擬故障推斷。提問。處置。演練。提高實踐操作力量。消退安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環使用。削減洗滌塔一次水使用量。提高洗滌力量，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節省達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節省了大量的資金。

3、加強班組作風建立。親密協作。

化工生產一條線。協作協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的連接要做到有續嚴密。必需讓內閣人員熟識本崗位的工藝流程及上協下調。的必要性，了解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩定，系統高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發揚雷厲風行。不怕疲憊的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行工程帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。到達優質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力。化工丁班屢次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續6個月獲得了產量。消耗。指標掌握第一名。創立廠以來之最。為企業今后進展。壯大積存了珍貴的閱歷財寶。

4、持續改良。總結提高。

在班組建立實施考核過程中。化工丁班注意實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業文化與班組建立相結合，班組治理與車間治理相結合。在檢查評比的根底上，平出好的崗位，個人。給與肯定的嘉獎，把考核結果引如鼓勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建立，班長常常檢查班員的思想。行為狀態。準時發覺問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建立內容，用先進典型事跡鼓勵班員趕超意識。增加搞好班組建立是信念。立足本實際，制造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氣氛。

化工廠班組年終總結二

xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產量、質量、安全環保等方面都取得了進步。在集團、公司的統一部署和在車間的正確領導嚴格治理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝掌握，保質量、增產量、降消耗，取得了應有的成績。在取得成績的同時，我也熟悉到班組工作還存在一些欠缺和缺乏。

xx年馬上開頭，在新的一年里，我決心從我做起，重新開頭，在勞動紀律、安全環保、現場治理、工藝掌握等方面深下功夫，嚴格治理：

(一)安全環保是工作的重中之重。現在安全環保已上升到特殊的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特殊重視。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴治理，一視同仁，增加班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有肯定的缺乏，在以后的工作中應多下功夫。

(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝掌握。帶著班組成員加強工藝學習，嚴格工藝掌握，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的勝利更堅決了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思索，為“雙增雙減”獻計獻策。

(四)搞好現場治理，帶著班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面準時清理，特殊是除塵風機四周，揚塵大，臟的快，今后的工作中肯定要加大留意;檢修現場、爐尾公路等也要做到準時清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格治理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工廠班組年終總結三

xx年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用每周白班下班時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將公司發生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

三、生產、技術治理得到加強。積極協作分廠治理部門對班組質量的檢查力度，并強化生產技術的治理力度，使產品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象削減，產品防結塊現象得到較好掌握。

四、現場治理得到改善。

1、制定了現場治理制度，并在生產過程中仔細執行，宣傳貫徹清潔文明生產活動，并仔細組織實施，使現場治理得到大的改善。

2、將現場拉料丟撒物料和全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產本錢，改善了現場。

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據安全治理制度進展懲罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律從嚴從快懲罰。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產、本錢方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經發覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：緣由：治理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：緣由：(1)治理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：

(1)加強治理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是準時清理3、產品的板結有時嚴峻：緣由：(1)防結劑加量不準(2)沒依據產量大小準時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進展檢查監視4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方(3)治理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查(2)協調治理，關鍵崗位人員準時溝通(3)依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進展技術改造

四、現場治理方面：

1、治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的原料物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。以后的工作中加強巡查，對未根據配方標準進展生產的，進展嚴格懲罰，使生產治理逐步提高。

五、設備現場治理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

七、培訓方面

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的`也少了，我現在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環境方面

1、由于生產設備影響、粉塵掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步掌握改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環境。

九、個人存在問題：

1、尋常的工作沒有規劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進展安排工作，規劃性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調度，需要調整工作目標和方向的，提前規劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關人員進展溝通，以便調整工作規劃。三是對已經安排的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。

2、在尋常仍有時消失布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好精彩就有嘉獎，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力。考核要求當月兌現，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在治理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應當把一些工作分擔給班組長去處理，應當多給幫組長一些熬煉的時機，應當多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好2023年安全生產的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

1、連續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據安全操作規程進展治理。(1)重點抓好三級安全治理網絡的建立，充分發揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組治理。(3)連續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做業認真排查，發覺問題馬上處理(限期整改，嚴峻的賜予懲罰)，并責令責任當事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產本錢。(1)仔細計量好各系統原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進展清理考核，并將各班原料消耗每月進展比照，作為年終考核的依據。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力