消防工程企業各部門職責總經理：.負責組織領導和檢查整個公司的行政、技術、質量工作，對本公司設計、安裝、施工全面負責。.認真貫徹執行國家消防工程的各項方針、政策、規定、法令。.組織領導制定施工、安裝發展規劃，確保公司工作總目標，總方針，以及各個時期的施工質量計劃按期完成。.對重大質量事故負責，組織對重大事故進行分析、處理。.組織全公司的質量大檢查以及對設計、安裝、施工的薄弱環節和重大技術問題的改進處理。.端正公司經營指導思想，增強質量意識，樹立"質量第一、信譽第一"的思想，維護公司信譽。.主持公司質量管理咨詢和用戶服務工作常務副總經理：.貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，協助管理公司的日常工作。.協助總經理對公司生產經營計劃的實施和檢查。.協調好與各部門的關系，承接工程業務時，及時通報有關部門，匯同一起進行工程考察，簽訂和起草協議。.服從公司總經理、公司主管、業務部經理的調配和安排。遵守公司規章制度，努力完成和超額完成公司下達的業務指標。共同為公司創造更多更好的效益。辦公室：處理一些公司特定事務的地方或協助其它為公司直接創收的部門的一些鎖碎事情的地方。是提供工作辦公的場所，不同類型的企業，辦公場所有所不同，由辦公設備，辦公人員及其它輔助設備組成，辦公室也是一個單位對外的窗口，對內協助領導工作的機關。人力資源部：.負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。.負責公司員工的招聘和調配。.負責建立干部的工作業績檔案，組織對干部進行績效評估的工作。.負責公司就業規則、分配制度的制定與修改。.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。.建立人員、技術、信息管理檔案。.做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執行情況。.負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。.負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。.負責處理勞務糾紛。.完成領導交辦的其他工作。財務部：主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。.綜合統計并分析公司債務和現金流量及各項業務情況。.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范融資風險。.負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。.公司總經理授權或交辦的其它工作。.協助總經理制定公司發展戰略規劃，經營計劃，產品開發計劃。.負責人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發事件。.負責抓好兩個文明建設，企業文化建設工作，促進職工整體素質的提高..參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。.負責對外聯絡協調工作。.定期向總經理匯報日常工作情況。總工程師：.參予制定公司發展戰略方針和年度經營計劃，制定和審核重大投標方案，完成年度任務目標；.全面主持公司技術管理工作，規劃公司的技術發展目標，處理項目實施過程中的各類技術問題，實現公司的技術創新目標；.結合公司發展戰略方案編制企業生產技術管理規范及制度，制定與推進相關業務的技術與項目管理體系；.負責組織實施施工圖設計、測繪、竣工圖紙的施工組織方案的編制工作，審核確認外來施工圖紙；.負責項目技術標的審核工作；.建立健全公司技術管理機制和制度，對施工技術或方案的體系構建及實施工作，制定技術人員的培訓計劃，并組織其他相關人員的技術培訓，按計劃完成年度、季度工作的落實；.組織制定、實施和審查重大技術決策和實施方案，指導審核項目總體技術方案，及時處理施工現場的有關重大技術性問題；.負責監督初審開工報告，對工程重大變更提出決策性的意見，對方案設計階段和技術設計階段參予研討及提出相應的意見，督導工程實施有效的技術管理；.參予工程及設備材料的招標，審核有關技術資料，參予分包評標工作和工程竣工后對分包的綜合評價，針對工程主要材料的選擇及工藝提供技術支持技術部：.貫徹執行公司的工作目標，根據公司的經營管理目標和任務，制定工作計劃。.設計圖紙，輸出所需全部技術內容。.編制各種與產品相關的加工工藝，技術標準，貫徹實施國家技術法規，規范，標準。.參與，組織公司范圍內的技術策劃，技術管理和研發工作。.協助商務部門做好招標技術文件；提供技術支持，負責技術部門的評標。.組織技術力量解決工程技術問題，技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。.開展技術革新和對重大技術問題的公關工作，推動公司技術發展。.定期舉行本部門例會，召集技術方面的工作會議；參與技術系統辦公例會以及其它相關會議。.時刻關注工程機械的發展狀態；掌握新信息。.完成上級領導下達的其它任務。.配合施工要求進行現場技術服務。預算部：.貫徹執行有關招標法、合同、預算管理的政策、法規、制度，完成投標報價工作。.理解招標文件、招標程序，負責投標報價的編制及管理工作，確保按時按要求完成投標報價。.按時參加與投標有關的現場勘察、答疑和評標工作，能及時發現投標過程中出現的問題，為領導決策提供第一手資料。.組織中標工程的經濟交底工作。.負責監督建立各種臺帳和數據庫，加強對投標報價資料的分析與研究。.組織預算系統的專業會議，貫徹執行領導布置的工作及本部門工作安排。.負責投標、報價工程成本的核查。.負責分包成本的制定及分包招標文件的制定。.主動與相關部門聯系工作并提供有關數據資料。工程部：.施工（安裝前，工程部的經理及主要技術負責人、技術領隊，要認真聽取設計人員的技術交底，介紹設計意圖和施工（安裝）中應注意事項。.當發現設計圖紙有錯誤和設計有不周之處時，可在交底會上進行修改（但不得任意提高標準和加大規模），請建設單位（甲方）作出會議紀要，各方簽字蓋章，作為施工的正式文件。.根據各工程的規模、施工（安裝）進度，配合整個工程施工進度，編制消防工程各階段的施工（安裝）計劃。.精心施工（安裝），嚴格按設計圖紙包括修改的部分施工（安裝），應做到100%地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。.施工之前應作好各項準備工作，工具、材料、設備應準確到位。.要嚴格按圖紙、工藝、標準施工。如發生擅自更改圖紙，不按工藝、標準施工及違反操作規程的現象，應按有關規定，追究當事人的責任。.在施工過程中，如發現設計圖紙、工藝有錯誤，施工安裝人員有權拒絕施工，并及時向有關負責人反映情況，寫出書面報告，提出改正意見。.在施工中應堅持“質量第一"、"安全第一"，保證施工質量，并按安全操作規程進行施工。.收工時，應收管好材料、工具、設備，為第二天的施工作好準備，打掃施工現場，清除現場工作垃圾。.調試之前，應首先熟悉系統原理，布線走向及設備位置，并仔細檢查是否有安裝錯誤。.調試工作應做到仔細查看，仔細測量，仔細調試使系統處于最佳運行狀態。.安裝調試人員應加強勞動紀律，服從現場管理，聽從負責人的指揮。.安排好施工（安裝進度，要求整個工程施工進度到哪里，消防工程施工（安裝就跟到哪里）。.施工中發生或發現的重大問題，施工（安裝）要及時向工程部經理及公司總經理匯報，研究解決辦法，作出妥善處理。.工程部必須做好一切施工及驗收的準備工作，保證一次驗收合格,做到工程質量達到“優良"標準維保部：1.配合工程部的驗收接管，對驗收中發現的工程問題及時報告公司，督促工程部整改。.對工程部施工的有關設施的增補、更新、改造提出解決方案，對委外工程進行初審，并協助管理處監督施工質量，完成項目的交接驗收。.審核各管理處設施設備更新改造方案和預算費用，主持外判工程的招投標活動。.編制公司設備維修保養計劃，檢查計劃執行情況，負責各管理處管理的設備維修的技術指導、安全運行，組織開展紅旗設備、技術能手評比工作。.負責對工程技術資料、設備說明書、維修保養記錄的收集、整理、立卷、存檔及檔案管理工作。.組織對公司托管物業的大型機電設備的維護管理，包括實施日常維修計劃和年審，檢查指導設備設施的正常運行。.審批客戶室內裝修方案并負責裝修全過程的管理、監督、檢查、服務，辦理物業維保資金的申請、批交、使用、結案工作。.組織對各物業項目設施設備發生故障、事故的調查和鑒定工作,負責向上級提交相關處理意見報告。.指導各物業項目開展質量標準認證及符合條件的創優達標參評工作，協助其整改完善。.制訂承接物業管理項目相關系統設施設備標識標牌選用方案，向委托方提供建設性意見，參與討論。.配合公司的每月樓檢工作，形成樓檢報告、樓檢講評、樓檢整改、督查驗收中關于工程維修方面的工作報告，參與拓展業務招投標項目的管理方案和設施設備公共能源費用測算工作。.負責各小區設施設備運營、維護工作中安全工作的檢查、監督、指導，保證工程維護工作中無安全責任事故。.完成上級交辦的其他工作。業務部：.認真貫徹執行公司的方針、政策和決定，根據國家經濟發展要求和市場動態制訂出本部門的工作方針和市場開拓方向，及時調整本部門的工作重點，適應經濟形勢的發展和業務部門工作的要求。.認真分析國家經濟形勢的變化，深入開展市場調查，了解社會對消防工程的需要和要求情況，了解市場競爭環境的變化及本公司在市場競爭中的地位，并定期向公司領導做出書面報告，為公司及時制定市場競爭中有