喬布斯一生與蘋果的關系

——論領導者的特征與藝術主講人：朱超小組成員：朱超周蓉蓉祝佳莊晨韋文斌張馬金洲喬布斯簡介史蒂夫·喬布斯（1955-2011），世界著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。被人稱為神經高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個“現實扭曲場”，熱衷于技術，事必躬親，傲慢而偏執，有禪宗信徒一般讓人鎮靜的力量。個人成就1976年4月1日喬布斯和朋友史蒂夫·沃茲尼亞克及RonWayn成立蘋果公司，先后領導和推出了麥金塔計算機、imac、ipod、iphone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。1985年被里根總統授予國家技術獎章，1987年榮獲杰斐遜公眾服務獎，1989年被《公司》雜志評為“十年企業家”、擁有313項發明專利。Apple公司喬布斯振興沒落崛起成立喬布斯與蘋果的起伏成立1976年4月1日，喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫用1000美元的辦起了蘋果計算機公司。崛起AppleII在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品，到了1980年代已售出數以百萬部計。這是一款使蘋果成為世界500強的產品。當蘋果在1980年上市的時候，他們的資金比1956年福特上市以后任何首次公開發行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何歷史上的公司創造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界公司五百強，這是當時最快的記錄。沒落1985年，蘋果公司賴以發展的appleII在持續暢銷8年之后開始呈現下滑趨勢。當時的蘋果總裁卡利斯認為，控制成本為第一要務，主張開源節流。而喬布斯是個技術狂熱者，導致公司陷入了一種完全的崇尚科技革新的企業文化，卻忽略了成本和用戶的需求。1985年9月16日，喬布斯打算通過“政變”促使卡利斯下臺，不想到被人告發，最終被董事會掃地出門.振興

1985年9月16日，憤怒的喬布斯在臨走之時一氣之下賣掉了所有蘋果的股份。同日開辦NeXTCompany。正如很多人所想，NeXT是斯蒂芬喬布斯的報復。幾年時間里，喬布斯花重金買來了皮克斯（Pixar）動畫工作室，從硅谷混入了好萊塢。與此同時蘋果公司的業績是連年虧損，股價下滑到了12.75美元的歷史新低。所有這一切都為喬布斯的歸來創造時機。

1996年，蘋果公司收購NeXT技術公司，喬布斯成為總裁-阿梅里奧的特約顧問，從此正式回歸蘋果。

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺額才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。

——史蒂夫·喬布斯名家名言個人品質或特征是決定領導效果的關鍵因素美國管理科學大師彼得·德魯克對領導力的定義是：領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，它是有關怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術。中國科學院領導力研究課題組在《領導力五力模型研究》中將領導力定義為：領導者在特定的情境中吸引和影響被領導者與利益相關者并持續實現群眾或組織目標的能力。領導者應具備的特征有正確的導向能力1有冷靜的決斷能力2有優秀的演講能力3能發現和重用人才4能激發團隊的熱情5能高效的協調工作6喬布斯的領導特征獨裁式領導敏銳的商業頭腦獨特的用人之道獨裁式領導堅信自己的預判能力主導意識很強忽略民主議程偏執熱愛創新敏銳的商業頭腦技術轉化為消費者渴望的產品開創新的商業模式獨特的用人之道小規模的優秀成員隊獎勵大額的股票期權自由發揮創造力喬布斯的領導藝術自信果敢魅力堅毅堅毅“一個人可以被毀滅，但不能被打倒。”

——海鳴威喬布斯幾經坎坷，依然屹立不倒。十年內將蘋果從小作坊變為大公司，從被掃地出門到卷土重來，帶給蘋果前所未有的輝煌。這一切都是源于他鋼鐵般的意志和絕不輕言失敗的堅韌。自信喬布斯在很小時就表現出他有主見和自信的處事原則。長大后在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發現喬布斯是對的。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。果敢1997年9月，喬布斯重返蘋果對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。面對阻力重重喬布斯說：“不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。”“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制。”魅力說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。每當有重大產品發布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。創新至上快快速把握市場需求動向準擁有準確的直覺狠強勢貫徹個人觀點小結喬布斯網羅一流人才一切要盡在掌握中沒有B計劃追求殘忍的完美軟件永遠是核心