----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------小修保養管理制度1、養護生產管理。公路養護生產管理按照路面養護集體做業，路基養護責任到人的基本模式，根據公路養護五大方面的有關質量要求，將瀝青路面病害處治，水泥路的小型病害處治以及接縫養護和其它大型的養護作業，按集體作業的方式進行。公路養護中的路面清掃、路肩整修、邊溝疏通、小型堆積物清除、沿線設施維護等項目劃分到個人養護，責任路面的劃分應根據工程量的大小和難易程度以及遠近等因素由公路站民主協商、公平合理確定，并報公司備案，一年不得隨意更改。養護質量檢查以公路站為單位，每月底（公司月度驗收時）針對月初下達養護生產計劃檢查公路站集體作業養護質量。同時核查職工的標工記錄，并在結帳中予以兌現。公路站應著重于個人作業項目養護質量的檢查及標工考核，站長每月底應組織職工對個人責任人路段養護質量進行檢查，并對完成的標工數量及質量進行驗收登記。2、內業管理。各單位的內業管理應以創建文明單位，創星級公路站為目標，以求真務實為原則，抓好三個文明建設。（1）各種圖表、資料、原始記錄要實事求是的反映公路站的生產、學習和生活情況，做到真實、準確、美觀、寧簡勿假。（2）健全各項規章制度，制訂切合實際的內部管理辦法。（3）站容站貌保持整潔、衛生，逐步實現綠化、美化。（4）搞好本單位的思想政治工作及宣傳報道工作。3、計劃財務管理。各站投資計劃由公司根據列養里程、定編人員、實際路況，參照往年計劃執行情況制定投資計劃，并根據計劃投資額與各站簽訂承包合同，每月將公路站的合同投資額進行月分解后按月計劃的90%撥付資金（并預扣當月未轉賬的材料消耗費用），其余部分由公司實施調控，以確保年底計劃不超支。各單位實行財務公開、公榜制度，定期向職工公布單位計劃執行情況，傾聽職工意見。4、質量管理。公路養護質量管理實行各站自主管理和公司監督指導相結合，按養護質量百分制進行考核，其中：集中作業養護質量為40分，責任路段個人承包養護質量為60分，其評分依據為部頒檢評標準。考核辦法：集體作業養護質量由公司月底考核評定；責任路段養護質量得分在公司督辦下由站長組織職工集體檢查，并結合公路站月生產計劃完成情況，與效益工資掛鉤。專項工程管理制度為了確保專項工程施工規范有序運作，加強工程質量、安全、成本、進度管理，進一步明確項目經理的責、權、利關系，培養一支能征善戰的養護工程隊伍，專項工程實行“五制”管理；工程招投標制。工程技術部代表公司積極參與本系統和外單位的各項工程投標。中標工程由公司實行內部招投標，通過綜合競價選擇項目經理組織施工。合同管理制度。凡項目經理部承接施工的工程，無論工程量的大、小，開工前必須簽訂施工合同，明確責任，明確質量、成本、進度、安全各項控制指標及獎賠兌現標準。項目經理制。公司所有承接工程，對內實行招投標后，由項目經理牽頭組織施工，項目經理享有《養護工程項目經理制度管理辦法》規定的權利和義務，對公司負責。工程監理制度。專項工程必須接受二級監理，首先是公司專門委派技術人員對工程質量、進度、成本實行駐地檢查監督，然后是工程業主監理定期檢查監督。廉潔自律。項目經理在承接工程時，必須與公司按照交通部《關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》簽訂廉政合同，保證工程建設高效優質，保證建設資金和