第頁共頁甲方工程部管理制第一章總則第一條根據公司發展戰略，為保障和提高工程部的工作效率和質量，規定本管理制。第二條工程部負責公司各項建設工程的管理和實施，以及項目的進度控制、成本控制、質量控制等工作。第三條工程部是保證公司項目順利進行和質量良好的重要部門，要與公司其他部門合作，互相支持，共同完成公司目標。第二章組織架構第四條工程部的組織架構分為總體設計崗、施工管理崗、質量控制崗、安全監督崗、進度控制崗等。第五條工程部設有部門經理，由公司領導任命，負責工程部的日常管理和工作安排。第六條工程部下設若干項目組，每個項目組由一個項目經理負責，配備相應的人員，項目經理對項目組成員進行工作調度和管理。第七條工程部設有技術支持組，主要負責工程設計、圖紙審核、技術支持等工作。第八條工程部設有質量控制組，負責項目的質量計劃制定、質量檢查和質量問題處理等工作。第九條工程部設有安全監督組，負責項目的安全管理，監督工地安全工作，并及時報告安全問題。第十條工程部設有進度控制組，負責項目的進度計劃編制、進度跟蹤和進度問題的解決等工作。第三章職責和權限第十一條工程部負責公司各項建設工程的規劃和設計，并編制詳細的項目工作計劃。第十二條工程部負責項目的合同簽訂和合同履行，包括工程造價的控制和采購的管理。第十三條工程部負責項目的施工監督和質量控制，確保工程施工的質量符合要求。第十四條工程部負責項目的安全管理和風險控制，保證施工過程中的安全和人員的身體健康。第十五條工程部負責項目的進度跟蹤和進度控制，確保項目按時完成。第十六條工程部負責與合作單位和監理單位的溝通和協調工作，解決各種問題。第四章工作流程第十七條工程部在項目開始之前，根據項目的需求和要求，編制詳細的項目工作計劃，確定項目的目標和計劃時間。第十八條工程部通過招標或詢價等方式進行材料和設備的采購，確保采購的質量和合理的價格。第十九條工程部根據項目計劃和需求，組織施工隊伍進行工程施工，負責施工過程的監督和協調。第二十條工程部設置專門的質量控制組，負責項目的質量管理和質量檢查，及時處理質量問題。第二十一條工程部設置專門的安全監督組，負責施工過程中的安全管理，及時報告和處理安全問題。第二十二條工程部設置專門的進度控制組，負責項目的進度計劃編制和進度跟蹤，及時解決進度問題。第二十三條工程部負責與項目合作單位和監理單位的協調和溝通工作，解決合作問題，并保持良好的合作關系。第五章績效考核第二十四條工程部制定績效考核制度，對工程部及其相關人員進行績效考核。第二十五條績效考核依據工程部的工作目標和績效指標，評估工程部的績效和效果。第二十六條績效考核結果作為工程部人員評優、晉升和薪酬調整的依據。第六章附則第二十七條工程部要定期組織會議，進行工作總結和經驗分享，及時解決工作中的問題。第二十八條工程部要積極與其他部門合作，互相支持，共同完成公司的目標。第二十九條工程部要不斷提高自身的素質和能力，加強對新工藝、新技術和新材料的學習和應用。第三十條工程部要注重員工的培訓和發