人力資源制度公司行政管理制度樣本人力資源制度一、用工管理（一）用工形式公司采用勞動合同制度，按照勞動合同、崗位說明書及公司制度履行用人手續(xù)。（二）招聘管理1、招聘流程根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，相關(guān)部門需要向總經(jīng)理提交招聘申請，總經(jīng)理審核、簽字并同意后，人力資源部門開始招聘。2、招聘渠道公司對外公開招聘，主要渠道包括網(wǎng)絡(luò)、報紙、招聘會、校園招聘等。3、聘用標準根據(jù)公司的招聘要求和個人能力水平，制定相應(yīng)的薪酬標準和福利待遇。（三）錄用管理1、為符合公司聘用要求的候選人簽訂正式的勞動合同。2、根據(jù)勞動合同規(guī)定的試用期（3個月）進行試用，由上級領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負責考核。3、試用期滿后，經(jīng)過考核合格的人員，向公司HR提交個人基本情況，HR部門歸檔備份。（四）離職管理1、離職員工必須提前30天向公司HR提交書面辭職申請，并與部門領(lǐng)導(dǎo)就交接事項達成一致，確認離職手續(xù)完備后由人事部門進行審核。2、關(guān)于員工的離職手續(xù)，由其所在部門負責人（或其代表）帶領(lǐng)離職員工完成。部門負責人（或其代表）要認真檢查員工的資料、財物交接情況和其他應(yīng)辦理的離職手續(xù)是否完備，如未完備，離職員工須辦理完離職手續(xù)后離開。3、員工離職前須交回公司財務(wù)、財物和歸檔文檔，完成離職手續(xù)后，由人事部門向新上級匯報離職員工情況。二、培訓(xùn)管理1、制定年度培訓(xùn)計劃并予以公示。任務(wù)書及實施方案擬由人力資源部門方案，經(jīng)管理層同意后實施。2、針對不同的崗位、職位，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)、安全教育等不同形式和內(nèi)容的培訓(xùn)。3、評估培訓(xùn)效果，不斷完善課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。三、工作考核1、年度崗位目標管理：制定年度崗位目標及要求，建立年度績效考核機制，并在年末進行綜合評價。2、季度工作計劃管理：每季度進行工作計劃制定、管理及考核。3、不定期進行崗位臨時工作計劃、不定期考核機制，建議督促員工不斷進步。四、薪酬管理1、按公司勞動合同及工作表現(xiàn)制定工資薪酬標準，計委員工薪酬實行基底工資加業(yè)績考核綜合促進，核心崗位的人員實行崗位工資等級制。2、薪酬采用分開核算和管理的方式，確保薪酬管理的公平等級。3、薪酬結(jié)構(gòu)、標準及支付方式由人力資源部、財務(wù)部負責統(tǒng)籌管理，確定后需要在公司級議備通過后執(zhí)行。五、員工關(guān)系管理1、制定員工手冊，告知員工公司的工作流程、政策、制度等。2、關(guān)注員工情緒和心理狀況，組織開展座談會、心理輔導(dǎo)等活動，解決各類不同部門的員工問題。3、及時處理公司內(nèi)部的糾紛，通過協(xié)商解決工作中的摩擦和矛盾，維護公司內(nèi)部的穩(wěn)定和諧。公司行政管理制度一、會議管理1、會議室及會議設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維護；2、各級會議的組織、安排和協(xié)調(diào)；3、制定流程對會議制決、特別決定制定等行為的規(guī)定。二、資產(chǎn)管理1、公物領(lǐng)用、發(fā)放、管理和使用；2、資產(chǎn)調(diào)撥、報廢、清理和核銷。三、文件管理1、文件的發(fā)放、傳閱及保管、報廢；2、修改、備份、借閱、歸檔和轉(zhuǎn)移；3、文件查詢及管理。四、車輛管理1、公司車輛保管及維護；2、車輛使用及主要管理措施。五、標語口號管理1、公司標語及口號制定；2、標語及口號的宣傳、播放。六、訪問接待管理1、來訪來信及電訪；2、計劃安排、受訪人員接待和記錄。七、辦公用品管理1、計劃采購、領(lǐng)用及倉庫管理；2、倉庫物資存儲、入庫和出庫；3、庫存清查和年度盤點。八、安全管理1、制定安全方案并實施、督促及檢查；2、制定應(yīng)急預(yù)