Word工程項目管理制度遵守5篇在充滿活力,日益開放的今天,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是由我給大家帶來的工程項目管理制度遵守5篇，讓我們一起來看看！

工程項目管理制度遵守篇1

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系;

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查;

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款;

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;

④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;

工程項目管理制度遵守篇2

1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。

2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：

1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題;

2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況;

3)、布置近期安全工作重點和防范措施;

3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。

4、項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：

1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查;

2)、不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。

6、落實安全崗位責任制項目經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人

7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行

8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保。互相監督，互相保護。并報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。

9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。

10、落實項目經理部安全組職責：

1)、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。

2)、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。

3)、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

4)、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。

5)、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

6)、每月組織一次安全宣傳教育活動。

7)、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計(施工方案)對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。

11、落實項目部經理安全職責：

1)、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

2)、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。

3)、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，并組織實施。

4)、定期組織安全會議和安全教育活動。

5)、協調工程進度，盡量減少各作業體間的立體交叉作業。

6)、組織抓好現場文明施工。

7)、參加安全定期檢查并落實隱患整改。

8)、協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。

9)、負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。

12、項目部安全員職責

1)、協助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。

2)、每周組織一次聯合安全檢查;每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。

3)、參與安全技術交底工作。

4)、發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經理。

5)、協調各作業體在設置安全設施或交叉作業時的矛盾。

6)、負責督促隱患整改和進行違章考核。

7)、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。

13、項目部施工技術員的安全職責

1)、負責編制符合安全技術規范要求的施工作業方案，從施工技術上保證安全施工。

2)、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網搭設作業編制專項安全措施方案，并組織驗收。

3)、負責對施工作業單位進行開工前的安全技術交底。

4)、根據施工現場進度和環境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。

14、項目經理部作業長安全管理職責

1)、對本作業區內的安全管理負全面責任。

2)、負責對作業區內的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。

3)、負責按作業方案組織搭設和拆除腳手架、安全網、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。

4)、負責指派安全監督崗對危險作業實行全過程監控。

5)、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。

6)、負責工區內的現場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車輛沖洗等7)、負責督促作業人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。

15、安全監督崗安全職責

1)、對所有監護區域施工安全負具體責任。

2)、負責檢查、督促本區域作業人員進入施工現場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

3)、在本作業區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。

4)、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監護。

5)、配合作業長，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網，設置安全走繩等安全技術措施的落實。

6)、有權制止違章作業、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發現有危及人身安全的情況時，有權命令作業人員從危險區域內撤出。

7)、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

工程項目管理制度遵守篇3

一、每周生產例會質量講評

項目經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。

二、每周質量例會

由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。

項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

三、每月質量檢查講評

每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部

三檢及交接檢檢查制度

1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則;

2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行;

3、質量檢查的主要內容：

1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等;

2)、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止;

3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求;

4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工;

5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。

6)、產品(成品)的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。

7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。

8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程(產品)應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。

4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。

工程項目管理制度遵守篇4

為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、--總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報--總經理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取

項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由--統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照--固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向--總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向--總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的