綜合體施工組織設計為了有效地組織、管理“大型商業綜合體項目智能化工程”建設工程項目的施工，按照對顧客負責的原則，以確保工程施工質量為中心，準時保質保量完畢該項目系統集成整體的安裝、測試和調試工作，使整個系統的性能指標達成設計規定。因此我們根據顧客的招標書及現場的具體狀況，編制“大型商業綜合體項目智能化工程”施工組織設計?？傉摴こ谈艣r大型商業綜合體項目智能化工程建設的目的是要運用先進的智能化集成管理技術，即：互聯網絡技術、自動化控制技術，以及數字化技術，進行精密設計、優化組合，精心建設大型商業綜合體項目智能化工程，提高大型商業綜合體的高新技術的含量，滿足數字化技術應用的規定。大型商業綜合體弱電智能化設計需求構造應以適度超前，采用先進、合用、優化組合的成套技術體系和設備體系，實現建立一種安全、舒適、通信便捷，環境優雅的數字化、網絡化、智能化的科技廣場。工程范疇本次工程范疇涉及招標文獻及圖紙規定范疇內的樓宇智能化系統建設的項目管理和施工、調試、驗收、移交、技術文獻和質保責任期等全部工作。大型商業綜合體弱電智能化建設工程具體建設內容涉及下列子系統：通訊系統視頻監控系統可視樓宇對講及家居安防系統寫字樓及公寓樓大堂門禁系統停車場管理系統一卡通系統公寓電梯控制管理系統公共廣播與背景音樂系統機房工程特點分析本工程含有下列四個特點：1.多建筑群，時間緊，工作量大。智能化建設項目安裝系統較多，專業性極強，復雜程度高，安裝協調難度大。其中通訊系統尤為重點。2.施工質量規定高。項目的施工好壞決定質量，因此規定施工質量無論是建筑工程還是安裝工程都容不得半點閃失和馬虎。3.施工工期短。鑒于項目工期緊，工程量大的特點，規定施工單位必須含有非常強的協調管理能力。4.施工圖設計及深化。由于時間緊，一旦中標后，應立刻對設計院圖紙做局部細節深化設計，以確保各子系統的順利施工。對有關子系統在各專業方面的安裝工藝、接口界面等提出具體的規定和對應的文字闡明，對土建施工中規定預留孔洞、預埋件、線槽和橋架的鋪設也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。編制根據招標文獻：招標單位提供的招標文獻及答疑澄清文獻等（下列簡稱《招標文獻》）。招標圖紙：有關智能化施工圖紙等。原則及規范：工程所涉及的重要的國家或行業規范、原則、規程、法規、圖集。《智能建筑設計原則》GB/T50314-；《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339-）；《采暖通風與空調調節設計規范》GBJ19-87；《建筑設計防火規范》GB50016－；《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GBJ232-82；《電子計算機場地通用規范》GB/T2887-；《民用建筑電氣設計規范》JGJ16-；《電子信息系統機房設計規范》（GB50174-）；《工業公司通信設計規范》GBJ42-81；《工業自動化儀表工程施工及驗收規范》（GBJ93-86）；《公共建筑節能設計原則》（GB50189-）；《建筑物防雷設計規范》（GB50057－）；《建筑物電子信息系統防雷技術規范》（GB50343-）；《綜合布線系統工程驗收規范》GB50312-《綜合布線系統工程設計規范》GB50311-《安全防備工程技術規范》GB50348-《視頻安防監控系統工程設計規范》GB50395-《入侵報警系統工程設計規范及條文闡明》GB50394-《出入口控制系統工程設計規范及條文闡明》GB50396-《剩余電流動作保護裝置的安裝和運行》GB13955-；《防火漏電電流動作報警器》GB14287－；《計算機信息安全保護等級劃分準則》（GB17859-1999）；《計算機軟件質量確保及計算機軟件配備管理計劃規范》（GB/T12504-12505）；《局域網原則》IEEE802原則簇；作為原則和倡議的RequestForComments(RFC)；《通信局（站）電源系統總技術規定》（YD/T1051-）；《通信用不間斷電源-UPS》（YD/T1095-）；《低壓配電設計規范》（GB50054-）；《供配電設計需求構造規范》（GB50052-95）；《電氣裝修安裝工程電氣設備交接實驗原則》（GBJ50150-91）；《電氣裝修安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-82）；《電氣電力裝置的繼電保護和自動裝置設計規范》（GB50062-92）?！蹲≌ㄖ灿锰炀€設計需求構造規范》（CECS72-95）；《有線電視系統項目技術規范》，（GB50200-94）；《有線電視技術規范》，（GY/T106）；《彩色電視圖像質量主觀評價辦法》，（GB7401）；《30MHz－1GHz聲音和電視信號的電視分派系統》（GB6510－86）；《通信系統機房設計》GBKJ-90；；語言清晰度指數的計算辦法（GB/T15485）；其它有關原則:1、招標文獻；2、招標文獻附錄圖紙；編制原則根據本項目弱電系統工程的特點，編制施工組織設計的原則重點在管理：工程進度管理：加強協調管理，使得各施工次序、銜接關系適宜，施工科學、合理。勞動力管理：勞動力的管理直接影響工程的實施。規定人員投入不僅是簡樸勞動力的投入，同時規定要有較多、較高的專業技術人員投入，以確保工程順利實施。專業管理與技術管理：面對弱電工程的高技術含量這一特點工程，必要的高水平技術人員、高水平專業管理十分重要，其要點在于專業管理的科學性和技術管理的專業性，不可與通用技術混為一談。工程質量管理：要使該工程完全達成設計功效，在工程質量管理方面也要更嚴格、更含有前瞻性。本施工方案中的重要施工辦法、以及生產資源要素的優化配備和諸多方面的施工保障方法均遵照科學、嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照智能建筑工程建設有關資料編制而成。本方案是系統施工中必備文獻，也是工程技術資料的構成部分。本方案宗旨是保質保量、安全文明的施工，實現優質、按期、順利完畢工程承包重要內容（1）根據業主方招標文獻規定，組建項目部、細化施工組織設計、編制施工技術方案、安裝工藝及技術規定、施工詳圖等技術文獻，交業主方審核后執行。（2）負責標書中智能化系統的設備供應，并按合同與工期規定，保質、保量、準時將設備與器材運至現場，并協助作好驗貨工作。（3）負責完畢本項目的設備安裝、調試及系統線纜的敷設施工。（4）負責編制質量控制體系和方法，施工工序、設備安裝和系統調（測）試均應在施工前先編制技術方案，施工后進行質量自驗，確保工程質量符合國家和地方有關技術原則與規范規定。（6）負責編制工程進度計劃和方法，確保工期。若計劃需變更，應及時調節進度計劃。（7）協助業主和主管部門完畢工程驗收工作。驗收按照國家和的有關技術原則與規范進行。驗收方式為：綜合安防系統協助業主完畢市技防辦組織的測試與驗收，其它系統由業主組織有關人員進行測試與驗收。（8）負責完畢工程竣工圖紙與資料的編制工作，并在竣工交付使用前提交工程竣工資料五套。（9）負責業主方有關人員的技術培訓，并提供使用手冊，確保達成獨立上崗操作與日常維護的水平。（10）指派專人負責施工現場的安全，避免隱患，文明施工。（11）委派本單位含有承接本項目能力與經驗的人員構成分系統工程項目部，并確保項目經理及重要人員含有對應資質和長駐工地。未經業主方同意，不得更換項目經理和項目部組員。弱電系統施工管理弱電系統施工管理內容重要集中在施工管理、系統集成等方面。按照標書規定具體內容為：（1）在施工技術、質量、安全、進度等方面進行管理。對各系統的供應商進行技術監督、質量把關和工程實施的全方面協調管理。全方面理解本工程的技術要點，全方面掌握各子系統的每個專業及互相間關系的各工程界面，并從技術上提出具體限定條件，涉及在設計界面條件下對設備、材料、軟件的供應界面和系統技術界面，對工程的實施能夠全方面控制和掌握，使整個弱電系統的質量、進度和投資達成業主的規定。（2）負責與土建、機電安裝、裝飾施工、幕墻施工等單位之間進行協調，特別對“施工接口”、“工程界面”等問題的解決要有具體的方法和辦法。項目管理及施工目的施工布署總體施工布署（1）集中力量保質量、保工期在人力、物資、機具上給工程施工以充足確保。各項管理工作應著眼于增進該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業主各有關部門及各有關施工單位的全方面協調配合。（2）分階段施工由于施工工序多，我們把整體項目分階段實施，力求做到忙而不亂、疏而不漏。一是管、槽檢查核對和敷設線纜施工階段；二是設備安裝階段；三是系統調試階段。（3）配合施工，穿插作業，重點部位確保工期進度（4）推行先進施工辦法和施工機具，提高機械化作業水平多種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業水平和工效，因此配備了足夠的機械設備以提高施工質量和縮短施工時間，以確保施工進度。（5）采用先進、完善的測試、調試儀器機具，按照ISO9001的質量原則進行全過程的質量監督，不留任何質量隱患。組織機構我公司將提供應業主的不僅僅是先進的系統和可靠的產品質量，同樣的，我們還向業主提供一流的工程管理技術和完善的售后服務。我們擁有一批經驗豐富的工程師，同時我們也有管理大型弱電工程項目的經驗。針對本項目弱電工程，我們將構成一種經驗豐富的專業的弱電系統施工隊伍，按子系統劃分給各施工隊伍，從開始施工開到安裝調試結束一包究竟，以確保各子系統施工、安裝質量。在現場有以項目經理為首、各專業技術負責人參加而構成的項目管理團體。項目經理對整個工程的質量、安全、工期、成本、環境、現場管理負責。建立以技術負責人為首的質量、安全、施工技術的管理體系。建立以施工主管為主的物資、勞動力、計劃、機具設備、現場文明、協調的管理體系。人員構造本項目弱電系統工程由公司項目管理部組織管理，下設項目組負責工程實施；公司工程技術部、設計部提供技術支持，售后服務部提供售后服務。職責劃分從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。規定在各個施工過程中合理安排勞力和技術力量的配備，做到相對固定又靈活調配，在確保工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力求一次性施工，周密計劃，節省用工。其人力資源初步計劃以下，但須闡明的一點，人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推動項目的進行，解決多種緊急事件，公司決定抽調最精干、含有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利能夠調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核同意后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段：配合甲方及監理組織弱電系統方案設計審查會；恪守國家有關設計規程、規范；主持制訂系統施工設計方案，制訂專業施工設計資料交付文獻格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時解決有關事務；審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。售后服務階段：負責售后服務的計劃和方法的跟蹤、貫徹。項目副經理職責項目副經理負責日常管理與資源調配，推動各子系統的進度，解決多種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊確保該系統保質保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參加組建現場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；恪守國家有關設計規程、規范；主持制訂系統施工設計方案，制訂專業施工設計資料交付文獻格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制訂系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與項目經理溝通，及時解決有關事務；審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。聯機調試：配合甲方和監理，組織系統驗收。在該項目項目中我公司將安排2名項目副經理，其中1名主管工程及技術方面的工作，另1名重要負責工程質量安全、設備材料供應補給和成本審計等方面的工作，通過兩名項目經理的分工合作，有助于工程項目的開展。技術組技術組長配備1人，技術組長負責安排和指揮技術構組員對項目技術進行總體工作安排等，向主管項目副經理負責。技術工程師：配備3人，任務是，完畢系統深化設計、指導設備安裝與配線、完畢系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓。繪圖員:配備1人，配合技術工程師完畢整個項目圖紙的繪制、整頓、校對等工作培訓工程師:配備1名，配合工程實施過程的施工培訓，以及整體工程實施完畢后的安裝培訓、設備培訓、系統培訓、維護培訓、應急解決培訓等工作。質量組質量組長：配備1人，負責項目實施過程的安全、質量的總體管理，監督工程在實施過程中的安全、保密和施工質量。質量組組長由公司資深黨員、熟悉保密安全、含有數年施工質量的人員擔任。質檢員：配備1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產構組員。規定熟悉弱電系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉有關技術執行原則及驗收原則，負責協調系統設備檢查與工程驗收工作。安全員：配備1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督、現場辦公資料的安全等，屬于質量安全生產構組員。資料員：配備1人，重要負責管理工程項目有關的圖紙、文獻等資料。工程組工程組組長1人，在項目副經理的領導下協同技術組進行施工管理，涉及工程技術、工程進度、現場與甲方等單位的協調、施工人員管理等工作；工程組組長須要有多項大型工程施工管理經驗，熟悉各個專業工程技術，有較好的協調領導能力。施工隊長：每個施工隊1人，任務是完畢預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。審計組造價工程師配備1人，負責投標報價，以及深化設計報價的造價編制，以及對施工過程中的成本控制、成本審計等。工程預算員配備1名，在工程實施過程中，對采購組進行的設備采購進行預算，并報請造價工程師審核，方可進行設備的采購事宜。工程量計量員配備1名，在工程實施過程中，對各施工隊所實施的工程量進行月計量，并報請項目進行和造價工程師進行核算，方便進行績效考核，和工程進度的控制管理。安全組安全組長配備1人，負責工程現場施工的安全教育及宣傳工作，并負責現場具體安全實施工作。采購組配備組長1名，采購工程師1名、倉管員1名。采購組長：負責整個工程項目材料、設備的采購、倉庫管理。采購員：負責材料和設備的具體采購等。倉管員：負責倉庫內材料設備的造冊登記管理，涉及進出設備材料的具體時間、具體經手人；任何進貨需要經檢查合格（涉及數量、質量、型號等）；負責倉庫內設備材料的夜間安全；負責整個工程項目材料、設備的采購、倉庫管理。一旦該項目為我公司中標，公司將組織有豐富施工管理經驗的人員構成項目領導班子，并配備既懂技術，又有豐富實踐經驗的基層干部和技術骨干，同時按施工作業計劃，精選純熟的勞動力，在項目經理部的統一管理調配下確保本工程項目管理目的的實現。項目實施全過程及其確保方法對本項目的施工準備、供貨、制作、安裝、系統調試及試運行、驗收、售后服務的全過程作出合理、可行的計劃，確保工程實施全過程可控制操作。（1）總體實施流程（2）項目全過程的任務實施本項目的實施分為三個階段：施工準備階段、施工階段、竣工階段。各階段實施崗位責任制制度。施工準備階段施工階段竣工階段項目經理負責組織與土建及其它施工單位的施工前協調工作；負責制訂施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經理制訂的文獻；控制工程成本，合理管理項目資金運轉；負責重要文獻的訂立；合理調配資源；解決施工中產生的重要問題；協調與業主、監理的關系；控制全方面的質量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業主/監理審定；組織與業主的竣工移交工作；項目技術經理對設計文獻、圖紙的熟悉、核算；參加制訂項目管理制度，制訂施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術安全交底工作；負責與設計方溝通；負責指導項目質量檢查，審定技術確保資料；解決施工中出現的重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業主審核；負責審定系統調試計劃；指導系統調試；參加組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交項目經理；深化設計組根據實際狀況，對工程設計進一步優化；完畢施工圖紙；執行經審核后的設計更改；完畢工程竣工圖紙，并提交項目經理；工程技術組參加對施工隊長的施工、技術、安全等交底工作；負責解決工程中出現的普通技術問題；解決工程竣工驗收中發現的技術問題；整頓技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供應組制訂設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管；做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統調試組負責擬訂系統調試方案，報技術經理審定；負責進行系統調試，并提出整治意見；項目施工經理負責配備優秀的施工隊；制訂施工隊的管理規章制度，組織施工隊學習有關施工規范；準備施工所需的設備及其它資源；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，確保各系統施工的協調；解決施工中產生的糾紛，協調與各施工單位的關系；對出現的重要問題及時報告項目經理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；審核各系統提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經理審定；參加竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；參加技術經理組織的技術交底，并同時與施工員作技術交底；對施工員進行施工前的培訓；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業；監督施工質量；負責組織對不合格項的整治；對質量統計進行審核；負責移交施工質量統計；負責工程施工方面的交接；參加工程竣工自檢及第三方檢查，并組織整治；施工技術員接受培訓；保質保量地完畢施工任務；對不合格項進行整治；填寫多種質量統計，并交施工隊長審核；完畢現場收尾工作及自檢整治工作；質量安全經理制訂施工質量控制計劃，并予以貫徹；制訂安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監督檢查質量控制、安全、文明方法的執行狀況并及時總結；組織工程竣工自檢，得出結論，并對整治提出具體規定，監督整治成果；整頓質量資料，交項目經理；參加竣工驗收；安全、文明生產檢查員接受有關安全及文明生產的培訓；對材料設備進行檢查；對工程進行過程檢查，提出不合格項，并監督整治；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正規定；參加工程竣工自檢，對整治項目進行檢查；工程資料員負責準備施工技術文獻及整頓保存施工前產生的有關文獻和資料。負責收發、管理、保存施工中產生過程中產生的多種文獻。負責提供及協助整頓竣工資料，確保竣工交接工作順利進行。（3）項目實施全過程的確保方法為了本項目的施工準備、供貨、制作、安裝、系統調試及試運行、驗收、售后服務等的全過程在項目的實施過程中得到確保，我們對各階段制訂有力的管理方法。施工圖設計審核流程全部圖紙由設計方提供應項目技術經理，由項目技術經理組織有關人員進行圖紙熟悉、核算并完全按設計方施工圖紙進行深化，并與設計方進行交流、溝通，解決設計文獻中存在的問題。施工圖更新流程：在施工中，已審核通過的施工圖紙可能會根據現場及需求的變化發生變更。全部的變更必須交項目經理部會審，圖紙會審參考施工圖的審核流程，更新后的圖紙由項目經理、技術經理、設計人員會簽，提交公司主管審批，并交建設方、監理確認。施工圖紙的更新流程圖：設備采購流程設備采購是確保工程項目順利進行和確保工程質量的重要環節，為了確保不出差錯地采購到高質量設備，我們制訂了嚴格的設備采購流程，凡未經審核通過的采購申請一律不能采購。設備驗貨流程設備進工地現場后，必須按照程序立刻向業主提出驗收申請，經項目部、監理和業主驗收后才能夠進場施工。對于未獲得同意私自安裝施工，出現不合格產品的由項目部負責一切后果。各分系統的設備驗貨流程圖：驗收流程隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序的工作成果被后道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，弱電安裝中的暗埋線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應告知監理單位代表和建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續。隱蔽工程統計，是后來工程合理使用、維護、改造、擴建的一項重要技術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完畢后立刻提出，未通過驗收的一律作為未完畢解決。分項工程驗收：弱電工程在某階段工程結束，或某一分項工程竣工后，由項目部會同業主、監理和有關質檢部門進行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完畢后，要嚴格按照有關的質量原則、規程、規范進行交接實驗，試運轉和聯動試運行等各項工作，并做好簽證驗收統計，歸入工程技術檔案。分項驗收后，其總系統或工程仍須通過驗收，方為完畢?？⒐を炇眨汗こ炭⒐を炇帐菍θ蹼姽こ贪惭b、公司生產、技術活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發現后及時做好解決?？⒐を炇展ぷ鲬蓸I主負責組織，根據工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及有關人員共同進行。全部建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規定進行驗收、評定質量等級，辦理驗收手續，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用?？⒐を炇占捌湮墨I根據每一種新建的弱電工程，按照同意的設計文獻所規定的內容基本完畢，重要工藝設備安裝配套，經聯動試運行合格，且已含有必要的設施，能滿足投入使用規定，即可及時組織竣工驗收。弱電安裝工程僅是竣工驗收內容的一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已含有獨立運行或使用條件，若后來的工程停建，均可由業主提出，經雙方協商同意，也可進行中間竣工驗收，并辦理竣工驗收手續。施工目的施工合同訂立后，我司將組織熟悉有關專業的各專業技術人員參加本工程的施工，委派通過建設單位預審的項目經理作為本弱電工程實施的項目經理，編制具體的施工組織設計指導施工，在確保質量的前提下，合理安排工期，在安裝施工過程中．還將根據建設單位的規定、土建施工進度、設備到貨時間等動態變化，及時調節施工進度計劃、施工參數，確保工程按期完畢。工期目的鑒于弱電工程須與土建、裝潢工程親密配合，施工周期特別短、工程量大的特點，根據對進度計劃可行性的分析，我公司承諾對施工組織進行具體布署和按排，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目的的前提下，能夠按照業主方的進度計劃對招標的工期計劃作適宜的提前和調節。質量方針和質量目的質量方針：用我們的承諾和智慧，為業主塑造時代的精品。質量目的：符合國家或行業的有關原則及規范規定，工程質量原則達成一次驗收合格率100％。安全目的建立安全確保體系，實現“三杜絕、三無”目的。即：杜絕工傷及重大人身傷亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統工程的破壞；無重大設備事故；無重大運輸事故；無重火災及其它安全事故。成本目的合理運用業主投資，使系統性能達成更高規定，嚴格控制成本支出，保質保量完畢施工任務。施工準備勞動力資源的組織（1）建立工程項目的管理組織機構，統一有效的工程指揮系統，是順利施工的重要確保，為此本工程將以精干人員組建項目管理班子。（2）選擇參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。（3）根據工期進度安排，編制各系統專業具體勞動力計劃，配備充足的專業技術工人，保障工程施工的基礎力量。（4）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。培訓應按職工的工作任務，辨別不同層次和培訓內容，使職工有適宜的知識基礎（涉及高效率完畢其各項任務的辦法和技能），以確保員工對現行有效法規規定、內部原則、組織方針、目的的認識。另外還應學習工程所在地的各項規定，以及公司的各項規章制度，教育職工學習文明公約，做文明市民，激勵職工的主動性。（5）參加本工程進行安裝施工的全部人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內容涉及安全、文明施工、現場各項規章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場、上崗，特殊工種必須持證上崗。（6）加強職工和職業健康安全教育，樹立“安全第一、防止為主”的意識。由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，涉及國家法規有關規定，公司職業健康安全管理手冊程序文獻、內部原則、安全目的等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。（7）貫徹人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量原則；對核心部位除做具體交底外，還應作現場示范，促使操作工人理解“公司在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。技術準備（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。合同訂立后，由技術部門向建設單位領取各專業（系統、子系統）圖紙，由資料員負責施工圖紙的收發，并建立管理臺賬。由弱電主任工程師組織工程技術人員認真審視圖紙，對照招標文獻，領略標書內容和規定，充足理解設計意圖，提出問題，作好圖紙會審的前期工作。針對有關施工技術和圖紙存在的疑慮做好統計。 工程開工前及時與業主、設計單位聯系，做好設計底及圖紙會審工作，將存在的問題及疑慮，在會上求得貫徹與解決。（2）準備與本工程有關的規程、規范、圖集。根據施工圖紙配各與本工程有關的規范、規程及有關圖集，并分發給項目經理部有關人員。（3）根據工程的特點，通過具體的技術論證，按期編制縝密、合理的各子分部（子系統）、分項工程的施工方案，并編排出進度計劃，根據施工方案提出材料計劃，規定施工方案必須經審批后實施。（4）施工前安排本工程的專業工程技術人員，對技術工人下達具體的技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，要及時精確并有針對性。使全部人員在進入施工現場前，都能熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規定。（5）通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時精確地做出施工預算，經有關部門同意后由物資供應部門籌辦。（6）根據工程特點和現場狀況，制訂出有關技術、安全等具體施工管理方法?，F場準備施工道路、施工用水、施工用電和場地由業主方統一規劃。生產、辦公、庫房等臨時用房，由業主方提供，現場設辦公室、庫房各一間。因本工程場地比較狹小，因此現場施工技術人員、材料人員須與建設（監理）和土建單位親密配合，做到材料隨用隨進。物資準備（1）組織好材料、設備、機具資源做好施工設備、材料供貨和配備充足的施工機具是施工準備的重要環節，是保障順利施工的必要條件，制訂施工機具及計量器具及材料進場計劃。（2）辦理設備、材料訂購手續及采購嚴格按照建設單位有關設備、材料的有關規定和設計圖紙的規定選定設備、主材及其它材料。凡業主訂貨或參加定貨的貨品規格、技術原則、價格與支付條件以及供貨時間，運輸方式、售后服務等，應主動請示業主意見，并主動配合進行接貨、檢查和保管。由業主直接采購產品的檢查及控制管理。將有關資料報請業主或業主委托的監理進行審查。附表一：擬投入本標段的重要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率

(KW)生產能力用于施工部位備注1人字梯3-6m12國產每班組3部樓層布線設備安裝2平臺車6m4國產每班組1臺樓層布線設備安裝3切割機Φ400mm4國產85KW每班組1臺橋架與管道敷設4電工工具12國產75W每班組1套橋架與管道敷設、設備安裝5焊工工具12國產45KW每班組1套橋架與管道敷設6鉗工工具12國產75W每班組1套橋架與管道敷設7沖擊鉆工具12國產75W每班組2套橋架與管道敷設、設備安裝8應急燈4國產28W每班組1套樓層應急照明9綜合布線專用工具4國產每班組1套機房10對講機健伍12國產每班組3對機房11光纖熔接機1國產機房12材料運輸車1國產附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份己使用臺時數用途備注1線纜測試儀Dsp-1001美國線纜測試Fluke2線纜通斷測試儀ST-454中國線纜測試3兆歐表500V1中國線纜測試4接地電阻搖表1中國線纜測試5萬用表4中國線纜測試6清晰度測試卡1中國監控測試7灰度測試卡1中國監控測試8光照度儀1中國監控測試工種項目內容1、2號樓3、4號樓7、8號樓5、6號樓地下室裙樓、室外綜合布線系統普工水平及垂直橋架安裝121212121212普工水平線纜敷設121212121212普工垂直線纜敷設666666普工建筑群線纜敷設888888技工工作區面板安裝444444技工設備間配備安裝333333技工管理間配備安裝333333技工線纜測試422222技工光纜測試222222技工系統調試444444監控系統普工水平及垂直管道安裝444444普工水平線纜敷設222222普工主干線纜敷設444444技工前端設備安裝111111技工傳輸設備安裝111111技工機房設備安裝111111技工線纜測試222222技工光纜測試222222技工系統調試222222公共廣播系統普工水平及垂直管道安裝444444普工水平線纜敷設444444普工主干線纜敷設444444技工前端音響安裝111111技工傳輸控制設備安裝111111技工機房控制設備安裝111111技工線纜測試222222技工系統調試222222技工與消防聯動調試222222對講門禁一卡通系統普工前端設備安裝222222技工傳輸控制設備安裝222222技工機房控制設備安裝222222技工系統調試222222停車場系統普工前端引導攝像機安裝8技工傳輸交換機設備安裝22技工機房控制設備安裝22技工系統調試22機房系統工程普工機房裝修222262技工機房機柜安裝222242注：管道橋架及線纜敷設施工期投入5班8組40人同時施工施工進度計劃及確保方法施工進度計劃工程項目進度計劃是控制管理工程進度的重要根據，其控制內容涉及深化設計，設備采購，現場管路鋪設及線路測試、設備安裝、檢測，系統調試，試運行，系統操作培訓和竣工驗收（即工程移交）等各階段的工程實施。施工進度計劃按照統一計劃，綜合平衡，切合實際，留有余地的原則編制。編制時，根據下列條件：發包人的整體工程進度計劃；工程的進度規定；有關計劃定額資料及有關原則文獻；已做過的類似工程施工狀況；公司內部的人力、資金等等確保條件；現場具體狀況。施工工期項目在本次招標范疇內所涉及到綜合布線等子系統有9項之多，因此本智能化系統工程實施中管線施工工程量較大，另外設備安裝及調試的工程量占70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項工程進度為原則，在工程項目業主的統一安排下，根據業主規定的工程進度進行施工及與有關單位進行施工配合。施工進度計劃的調節和修正在具體實施過程中，弱電施工進度計劃還應根據土建、裝潢及其它施工單位的施工狀況及時作必要的調節。施工配合在發包方的統一安排下，配合工程智能化內各有關施工、管理、監理單位，組織智能化弱電工程施工，服從協調管理，確保施工規范美觀。施工進度表計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖序號工程內容持續時間3月15日至6月20日(97日歷天)備注周1234567891011121314周施工準備一管線設計1現場勘察、與業主及設計院方溝通并且深化局部設計圖細節12預埋管線、橋架的施工圖設計深化13業主方確認1二前期工作1材料準備12技術交底、安全交底23人員進場、施工器械進場2三分系統管線橋架及設備安裝綜合布線系統1水平及垂直橋架、線管安裝82水平線纜敷設63垂直線纜敷設24建筑群線纜敷設35工作區面板安裝26設備間配備安裝37管理間配備安裝38線纜測試19光纜測試110系統調試2視頻監控系統1線管安裝42線路鋪設43前端攝像機安裝34傳輸交換機設備安裝25機房控制設備安裝26系統調試2對講、門禁、一卡通系統1水平及垂直管道安裝42水平線纜敷設43主干線纜敷設24前端設備安裝45傳輸設備安裝36機房設備安裝37線纜測試28光纜測試29系統調試2停車場系統1水平及垂直管道安裝52水平線纜敷設43主干線纜敷設24前端設備安裝45傳輸設備安裝26機房設備安裝37線纜測試18光纜測試19系統調試2公共廣播系統1水平及垂直管道安裝42水平線纜敷設43主干線纜敷設34前端音響安裝35傳輸控制設備安裝26機房控制設備安裝27線纜測試28系統調試29與消防聯動調試1機房系統工程1機房裝修52機房機柜安裝4四驗收、移交、培訓2備注：臨時水電設立弱電施工所用的臨時電，由于容量較小，故運用現有的每層所設的配電箱，由該箱引至施工配備的小型手提開關箱。線纜的敷設、箱體的放置必須符合建筑工地現場臨時用電規范的規定。生活用臨時用水電，由指定的水電接口處引出，連接方式必須達成土建單位的規定。線纜的敷設、箱體的放置同樣必須符合建筑工地現場臨時用電規范的規定。臨時倉庫根據現場實際狀況結合施工需要。但必須確保干燥、安全、干凈。庫房內設立手提式干粉滅火器。為了半成品加工件的出入庫方便，同樣由甲方指定的區域，作為加工場地。智能化子系統施工進度配合建議各子系統的施工存在互相交叉制約的關系，因此協調各子系統進度計劃將有助于總進度計劃的實現。我司除根據總體施工進度制訂出在本次招標范疇內的子系統的施工進度外，還制訂了全部子系統的施工進度總體配合表，以供業主參考，后來將根據各分包方施工安排，作具體調節，并和各專業保持親密聯系，以確?？傔M度計劃的實現。確保工期的方法進度控制原理工程項目的進度管理是項目管理的難點，由于幾乎每個工程的進度都會由于多種因素的影響而最后很難按照合同商定的工期完畢，正由于這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制訂有效的進度計劃，該計劃應是動態的通過優化解決的能對工程進度進行控制的一種方法。工程進度控制是由動態變化并通過優化解決的計劃進行監督控制（SPC）的過程。其控制原理圖以下所示：施工進度控制原理圖為確保工程任務準時完畢，工程進度確保方法從以下幾方面入手：A.充足做好施工準備組織功底深厚的技術班子，作好系統深化設計。挑選各專業技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好多種材料的供應與設備的采購計劃。B.強化施工組織及協調為確保準時竣工，協調好各專業的配合，必須組織好流水作業和平行作業。C.選用高素質專業施工隊伍本項目工程量較大，質量規定高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍。D.搞好設備材料供應施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、擬定倉庫堆場面積及組織運輸的根據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發放與保管工作。E.加強計劃管理以工程總控計劃為根據，制訂分階段工期控制目的，根據總控計劃、分段計劃以及業主方不同時期對工程工期的規定，適時制訂更加具體的進度計劃，每七天檢查、對比、分析、找出核心問題，嚴格按計劃進度完畢。F.確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協助業主方做好付款與備款計劃。G.依靠科技進步，加緊施工進度運用公司擁有的當代化妝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制訂切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工次序，加緊施工進度，同時施工現場配備當代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完畢，做到進度快，投資省，質量高。進度計劃控制工程進度計劃的控制就是根據反饋的原理，對計劃執行狀況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發現問題，及時解決問題，以確保工程進度計劃按預定目的順利實現。因此在工程實施過程中，要不停地將實際進度狀況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出因素，及時采用對應的方法，不停組織新的平衡，就是在動態控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的重要環節。進度控制程序在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要準時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發現問題，要認真分析因素，提出補救方法，及時修改善度計劃。進度計劃檢查在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目的的實現狀況，實時進行跟蹤檢查，并定時填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協調會，配合總包方及有關人員及時協調，解決工程項目施工過程中出現的多種問題，加強工程施工過程中個別單薄的環節。工程進度協調會為了及時協調解決工程實施中出現的問題，公司規定每個工程項目在實施過程都要定時，或碰到特殊狀況時不定時召開工程進度協調會。工程項目進度協調會由項目經理召集有關人員參加，會上認真統計，會后及時發出會議紀要，并提交給總包方。進度控制確保在確保所承當的工程項目質量的前提下，為確保工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理確保體系。組建精干高效的項目組，內設專門的進度控制工程師，以保質保量完畢工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的確保。針對工程項目特點，我司實施項目經理負責制，由項目經理負責工程項目具體實施及管理工作。進度組織原則A.統一指揮為了確保對整個工程進度有效的控制和協調一致，特設項目經理進行統一領導；項目經理負責現場工程進度的統一協調；總工程師負責整個工程項目實施過程中的技術協調和現場管理。B.分工明確，互相協作在進度控制中，人員之間互相協作非常重要，既要明確各自的職責又要發展協作精神，互相配合，以確保整個工程的進度，進度控制工程師應隨時掌握工程項目進展狀況，配合總包方及有關人員，及時協調解決施工中出現的問題，必要時由項目經理對與進度有關的重大事項進行決策。C.調節靈活應根據實際的運作過程及目的實現狀況，適時對組織機構、人員等進行適宜的調節或補充，以確保工程項目保質準時完畢。進度控制制度確保我們將按IS09001原則，對工程實施進行控制和管理。指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關的文獻、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文獻、資料，同時，確保整個項目全部歸檔資料、統計的完整和受控。加強對設計、采購、施工、安裝、調實驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，確保進度目的順利實現。進度控制經驗確保我公司從事弱電智能化工程系統數年，自成立以來全方面致力于中國智能化行業的發展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統工程項目，也積累了許多承接大中型綜合系統工程項目的經驗。為本項目工程的順利實施提供了確保。進度控制方法要有效地進行進度控制，必須掌握和運用在項目實施過程中起作用的工程技術規律和管理規律。要善于運用這些規律來預測和把握項目進程的趨勢和狀態，制訂進度控制的規劃、程序和辦法。進度控制的行政方法：工程有關各方必須加強統一領導，項目經理通過公布進度指令對進度進行指導、協調、考核，并運用激勵手段（獎罰）和監督管理等方式進行進度控制。進度控制的管理方法：加強對進度計劃的編制、優化、實施、調節等環節的控制管理，及時掌握進度狀況，適時組織召開工程協調會，協調各子系統在施工進度中的矛盾，加強單薄環節，實現進度控制目的。本工程是集多個弱電系統應用技術、當代通信技術為一體的系統工程，為將其系統建設成為優質工程，同時確保質量，按期完畢，在工程建設中，施工進度的控制和管理就顯得特別重要。針對本系統的特點，結合以往的工程管理經驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續時間的計劃、實施、檢查、協調等方式，對工程實施計劃實施動態管理，不停協調解決工程實施中出現的問題，確保整個工程項目順利準時完畢。A.施工組織方法在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優先確保此工程項目的需要。加強施工準備，這是確保施工順利進行的前提，涉及技術準備、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。認真熟悉建設文獻，掌握工藝流程、設計規定、合用規范和工期規定，編制出切合實際確實?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，核心工期要準時到位。把工期目的按網絡控制節點分解到各施工隊、班組，實施部位承包，明確各自的職責和目的。在發包方和監理公司及業主方駐現場代表的統一指揮下，各有關施工單位親密協作、統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位發明施工條件。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工峰期后，各專業能夠組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面局限性和施工總工期相對較短的矛盾。B.施工管理方法建立施工管理組織機構，推行以工程項目為對象，以核算為根據，以合同工期為目的的工程項目施工管理，在統一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任。教育施工人員把智能建筑產品交付使用是我們公司的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關系著本公司的信譽，還體現著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充足發揮主動性和發明性是確保工期至關重要的環節。重視現場管理。施工現場是出產品的地方，建筑產品與否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平。管理的原則是保持持續均衡的施工，嚴格按設計規定和技術原則施工，對進場的人、機、料、辦法、環境進行合理有效的使用，充足運用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。C.材料供應方法材料供應和設計出圖、變更狀況以及有關施工單位的進度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可無視的因素，必須認真看待并采用對應方法予以解決。出現上述不利因素在現在較為普遍，對安裝工程工期更大，我們首先要與有關部門親密聯系統，盡早排除不利因素，另首先，要打開一切能夠施工的工作面進行作業。工期保障的重要內容能否確保施工工期，關系到我司的經濟利益和公司信譽。工程實施開始，我公司將對應制訂內部工期獎罰規定，以從管理制度上確保按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采用以下方法：接到中標告知書兩日內組建一支含有豐富施工經驗的施工隊伍，成立精干的項目經理部，高效優質地組織施工；合同訂立后一周內辦理完有關報建及開工手續，并完畢施工進度計劃；接到中標告知書2日內完畢圖紙會審工作并完全按照設計院施工圖紙進行深化設計，含有開工條件；具體編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，與突發狀況，隨時調節施工方案，確保施工進度；根據計劃任務編制對應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展狀況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；通過定時與不定時的碰頭會、調度會檢查計劃的執行狀況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析成果入手，采用針對性、具體具體的方法。使計劃動態的獲得平衡，確?？偟挠媱澞康牡膶崿F；安排追趕計劃，當施工趕不上計劃規定的時候，為確?？傮w工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃；施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應提前做好計劃按規定進場，保質、保量及時精確到位；根據施工控制計劃明確目的，制訂工期核心控制點；運用微機進行動態管理及時調節，合理配備要素，確保工期目的，制訂月旬周工作計劃采用計劃控制的方法，嚴格實施計劃管理，確保工程工期；合理配備機械設備，充足發揮其重要作用，做到勤保養，常檢修確保機械設備的完好率和運用率；做好節假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節日期間運用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的施工生產正常進行；在確保質量的前提下，合理組織施工生產，確保施工進度。針對里程碑的特殊控制弱電工程涉及多個子系統，各個子系統之間有互相聯系，同時弱電系統還與其它專業工程之間互相影響，因此在整個弱電工程實施過程中，必須對對應的里程碑進行重點控制，才干確保工程的美滿完畢。綜合管線圖深化設計工作必須按既定時間完畢，并經建筑師、監理、發包方及其它施工單位圖紙會審后，才干由承包單位實施。弱電施工單位全程配合引導弱電管槽的施工過程，根據施工現場的實地狀況，及時協調施工管道的走向，確保弱電管道的安裝準時按量完畢，為弱電系統的線纜鋪設工作正常實施提供保障。弱電單位進場施工后，應及時與土建單位協調，跟進弱電機房土建施工過程，確保機房的隔間、粗裝修、門鎖等安裝工作準時按量完畢，為弱電系統的機房安裝工作正常實施提供保障。弱電單位及時與總包單位協調，跟進弱電室外通信管道施工過程，確保其準時按量完畢，為弱電系統的室外安裝工作正常實施提供保障。弱電工程的各個樓層配線間內的管道安裝工作必須短時間內完畢，該項工作是弱電系統全部線纜鋪設的提前條件，在該施工階段，如有可能，應加班加點，增加人手工具，將該工作面完畢。線纜敷設施工必須根據各個區域的其它專業的施工狀況，分別獨立安排施工，在機電單位安裝完管道后，必須在一定時間內施工完畢，趕在裝修進度之前，確保整體工程進度不受影響。線纜鋪設施工是弱電系統各個施工環節中工作量最大的，同時其施工周期不長（必須為裝修或機電單位提供工作面），因此該施工階段也需增加人手工具，應加班加點完畢。

質量管理質量是公司的生命，我們本著“干一項工程，樹一面旗幟”的決心，精心組織，精心施工，嚴格實施全員、全方位、全過程的質量控制，確保本工程建成為一流的優質工程。本工程將嚴格按規范化的質量體系文獻進行操作，加強項目質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從而達成交付滿意工程的目的。質量目的及質量確保體系工程質量目的總體質量目的：工程質量達成優良。各專業施工驗收一次合格，觀感達成“好”的原則。具體質量目的：單位工程總評一次交驗合格；分部工程優良率90％以上；分項工程優良率100％。質量確保體系本次工程根據工程質量規定和工程總承包管理特點進行。質量管理必須進一步到材料、設備進場；土建各分項工程施工、機電設備安裝施工過程；監理工程師對工程進度、質量的根據對應規范承認；工程全方面質量驗收至工程交付使用的全過程。施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質量達成工程質量的確保。以我們提出的質量目的為根據，編制對應的分項工程質量目的計劃，這個分項目的計劃應使在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數。在目的計劃制訂后，各施工現場管理人員應編制對應的工作原則在施工班組實施，在實施過程中進行方式、辦法的調節，以使工作原則完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使全部質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現類似問題。在實施完畢后，對成型的建筑產品進行全方面檢查，發現問題，追查因素，對不同問題進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改善意見，再根據這些改善意見而使施工工序進入下次循環。質量確保方針根據我公司的質量方針，在工程具體實施中，我公司運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以優質的產品滿足業主的規定。本工程的質量目的是：優良。為確保工程質量目的的實現，我們建立了一整套的質量確保體系，對點、面、總體的質量目的進行分解量化，使質量確保工作貫穿整個工作每一步。貫徹ISO9000原則堅持按照ISO9001原則嚴格管理每一種質量環節，從合同控制、設計控制、文獻和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處在受控狀態，為最后工程項目質量目的的圓滿實現奠定可靠的基礎。要高度重視質量體系運行中產生的質量統計的收集、保存和管理，對質量統計格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充足反映公司質量體系運行的真實全貌，為不停開展質量改善活動提供了根據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要根據之一。質量管理體系構造圖施工質量確保體系在施工過程中，我們建立以項目經理為中心，以專業管理人員、施工隊、業主、監理及工程質量監督站為節點的信息反饋系統，發現問題及時解決，以確保工程質量。施工質量管理體系實施質管部、現場質量檢查員、設計員三級質量把關及管理的組織機構和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消亡在圖紙上?，F場工程師全權實施現場工程施工的質量監督和檢查。對發現的進場材料、施工質量等問題，果斷退回、返工解決，并對當事人進行對應的處分。質量確保的方法施工質量管理體系重要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一種環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到對應的規定，故在質量確保計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量確保方法必須予以明確地貫徹。“人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量確保方法重要從：人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質?！皺C”的因素進入當代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發明了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，確保機械處在最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全方面的保養，使施工機械在投入使用前就以達成最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜菢嫵杀竟こ痰淖罨镜膯挝?，亦是確保外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地貫徹。4）“環”與“法”的因素“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設中，必須運用合理的施工流程，先進的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設任務。在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全方面地貫徹才是確保本工程施工質量的核心，只有建立良好的實施體系、監督體系才干按既定構想完畢本工程的施工任務崗位質量職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。1)項目經理職責推行合同，執行公司質量方針，實現工程質量目的，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部多種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制訂項目其它各項規劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全方面負責；合理配備并組織貫徹項目的多種資源，按質量體系規定組織項目的施工生產活動；協調項目經理部和業主之間的關系。2)項目工程師職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，解決設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參加質量事故和不合格品的解決，編制技術解決方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整頓和歸檔及統計技術的選用。3)項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充足考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4)質量工程師職責對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢查評定原則和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量狀況，對不符合質量原則的狀況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現不合格品應及時報告工程負責人，參加制訂解決方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處分權。質量管理方法通過健全的質量確保體系，自總承包管理部到項目經理部，再到專業施工隊伍，最后貫徹和執行的為施工班組和各工種工人。主動開展勞動競賽，增進工程施工質量的提高。建立與之相適應的工程質量獎罰制度。建立自檢、互檢、專業檢查、總承包抽檢的質量監督檢查過程，并在施工過程中，接受監理工程師在任何時候、對任何部位所進行的其認為有必要進行的檢查，服從業主、監理和社會的監督。建立獨立的質量監督檢查部門全方面負責工程質量的監督和管理，對接質檢部門，管理內部各子項目經理部的質量監督檢查部門。建立與質量有關的崗位責任制，工程施工期間設立質量監督檢查部門、質量工程師、質量檢查員、兼職質量檢查員等崗位，逐級貫徹和分解質量目的，全方面推行個人職責。組織質量法規、施工規范、驗收規范的學習，提高全員的質量意識，技術交底中提出對應的質量原則、施工規定以及對應的施工辦法和檢查辦法。建立材料、設備進出場制度，嚴把質量關。進行階段性工程質量檢查，以核心工序、特殊工序、特殊工藝為工程質量控制的要點，堅持樣板先行的施工辦法，以此作為工程質量管理的重點。果斷執行業主方提供的合用于本工程的原則、規范、規程及操作工藝。總承包單位推行生產控制和合格控制的全過程質量控制：不僅涉及原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道有關工序間的交接檢查以及專業工種之間等中間交接環節的質量管理和控制規定，還涉及滿足施工圖設計和功效規定的抽樣檢查制度等。承包到和專業分項施工單位通過內部的審核與管理者的評審，找出質量管理體系中存在的問題和單薄環節，并制訂改善的方法和跟蹤檢查貫徹等方法，使工程的質量管理體系不停健全和完善，不停提高本工程施工質量的確保。承包單位特別重視綜合質量控制水平，從施工技術、管理制度、工程質量控制和工程質量等方面制訂對工程質量控制水平的指標，以達成提高整體素質和經濟效益。建筑工程應按下列規定進行施工質量控制：建筑工程采用的重要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功效的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查承認。各工序應按施工技術原則進行質量控制，每道工序完畢后應進行檢查。每道工序完畢后除了自檢、專職質量檢查員檢查外，還強調了工序交接檢查，上道工序還應滿足下道工序的施工條件和規定；同樣有關專業工序之間形成一種有楊的整體。質量控制管理方法施工質量控制方法施工質量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達成施工質量目的的規定。施工階段性的質量控制方法施工階段性的質量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善的質量確保體系，質量管理體系，編制《質量確保計劃》，制訂現場的多種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術、新構造、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是核心。重要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的核心問題進行解決和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質量規定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合規定為止；對完畢的分部分項工程，按對應的質量評定原則和方法進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現特殊狀況，隱蔽工程未經驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，主管工程師有權向項目經理建議下達停工令。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整頓全部的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質量控制方法1）施工計劃的質量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充足考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充足發揮人的主觀能動性，把工期抓上去；鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的確保也就沒有工期的確保；總而言之，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工期的急迫，就規定項目部內的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在確保安全與質量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完畢。2）施工技術的質量控制方法施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的規定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成確保質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，編制對應的作業指導書，從而在技術上對這類問題進行質量上的確保，并在實施過程中予以改善；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應的技術交底工作，貫徹質量確保計劃、質量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規定、質量控制原則，方便操作人員心里有數，從而確保操作中按規定施工，杜絕質量問題的出現；根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完畢本項目的施工，達成業主滿意，除在施工方案、施工辦法中所涉及到的具體施工技術方法外，對技術及技術管理工作做以下安排：（1）組織確保、制度貫徹選派有豐富工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員構成項目管理班子。同時組織本公司內外專家成立專家組，派駐工地，協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目工程師為首的技術管理體系，切實執行設計文獻審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品實驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文獻編制方法等管理方法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術原則和規定的控制下。建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要訂立技術確保責任書，以核心和特殊工序實施技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的貫徹。（2）做好技術交底工作技術交底的目的是使施工管理和作業人員理解掌握施工方案、工藝規定、工程內容、技術原則、施工程序、質量原則、工期規定、安全方法等，做到心中有數，施工有據。工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文獻、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容涉及工程分布、工程名稱、工程數量、施工范疇、技術原則、工期規定等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程構造施工工藝原則、技術原則交底，現場技術交底由作業層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主，涉及構造圖、表和文字闡明。交底資料必須經第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量規定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底；施工材料的質量控制方法（1）物資采購：施工材料的質量，特別是用于構造施工的材料質量，將會直接影響到整個工程構造的安全，因此材料的質量是確保工程質量前提條件。為確保工程質量，施工現場合需的材料均由材料部門統一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應商范疇內采購，如所需材料在合格的材料供應商范疇內不能滿足，就要進行對其它廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵照在諸多廠家中優中選優，執行首選名牌產品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》并在規定時限內進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。某些材料還要有《準用證》及使用闡明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及吸取有關專業技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定時（六個月度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發現不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。（2）產品標記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，避免使用不合格品，必須以適宜的手段進行標記，方便追溯和更換；器材檢查普通規定：施工前，應對工程所用纜線、器材名稱、規格、數量、質量進行抽樣檢查，無出廠檢查證