目錄編制根據(jù)工程概況項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理班子配備施工布署重要施工方案施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源需用計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃技術(shù)組織方法計(jì)劃HSE管理組織機(jī)構(gòu)十一、交通安全、環(huán)境確保方法十二、信息文檔管理第一章、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作編制時(shí)對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、重要分部分項(xiàng)工程施工辦法、工程質(zhì)量控制方法、安全生產(chǎn)確保方法、文明施工及環(huán)保方法等諸多因素盡量充足考慮，突出科學(xué)性、合用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完畢全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文獻(xiàn)。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)下列幾項(xiàng)編制：一、航天機(jī)電園四期平場工程施工招標(biāo)書。二、工程施工圖及所給的工程量。三、國家、行業(yè)及地方與工程有關(guān)政策、法令、法律、法規(guī)。四、國家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量原則、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。五、工藝流程及操作規(guī)程。 六、公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)。七、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。八、我司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)?！督ㄖC(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99第二章、工程概況一、工程介紹本工程位于高坪工業(yè)園區(qū)航天機(jī)電園東部，縱四號路與遵崇高速路交匯處。土方開挖工程量387139立方米，不涉及在施工區(qū)的原護(hù)坡、擋土墻、植被、民房及其它障礙物的拆除和外運(yùn)。土方回填工程量66135立方米，不涉及回填區(qū)內(nèi)的淤泥。本工程基本含有開工條件。二、建設(shè)地點(diǎn)及自然條件建設(shè)地點(diǎn)：高坪工業(yè)園區(qū)航天機(jī)電園東部，縱四號路與遵崇高速路交匯處，平場范疇79723平方米，土石方開挖工程合計(jì)挖方387139立方米，填方66135立方米；外運(yùn)距離均在5KM內(nèi)。自然條件：項(xiàng)目地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，年平均氣溫15.2℃，月平均氣溫最高為28.7℃左右，長年溫涼濕潤，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，氣候宜人，年平均降水量1098毫米，年均日照1151.5小時(shí)，全年無霜期290天左右，區(qū)境內(nèi)冬季、秋末、初春受西坡利亞南下冷空氣影響，風(fēng)向多為偏北風(fēng)，因地貌復(fù)雜多變，地面風(fēng)重要是東北風(fēng)。從春末至夏季，西太平洋暖濕氣流北向西伸，南下冷空氣表暖削弱，重要風(fēng)向?yàn)槠巷L(fēng)或東南風(fēng)。年平均濕度在82%左右，年平均蒸發(fā)量1150毫米，年平均風(fēng)速1.9米/秒。三、施工條件本工程在高坪工業(yè)園區(qū)航天機(jī)電園東部，交通運(yùn)輸比較方便，施工現(xiàn)場外有現(xiàn)成的瀝青道路（縱四路），施工現(xiàn)場內(nèi)需要外購毛石鋪設(shè)臨時(shí)道路，運(yùn)輸車輛才能夠達(dá)成各施工工點(diǎn)。四、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體規(guī)定項(xiàng)目管理基本特點(diǎn)把開挖、回填、運(yùn)輸、平整、降排水相結(jié)合，加大機(jī)械設(shè)備、人力、物資投入，優(yōu)化資源配備，采用多個(gè)有力方法保障施工時(shí)的油料等物資的供應(yīng)。及時(shí)調(diào)節(jié)優(yōu)化施工技術(shù)方案，增強(qiáng)施工技術(shù)方案的嚴(yán)肅性，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以滿足工程施工需要，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程和全方位的有計(jì)劃、有組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理辦法。五、重要實(shí)物工程量1、計(jì)算原則（1）本項(xiàng)目土石比暫按5：5，土質(zhì)均以四類土計(jì)，石方均以普堅(jiān)石計(jì)；（2）本項(xiàng)目重要以挖方量為主，填方量小，場地內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)距以1km內(nèi)計(jì)；（3）本項(xiàng)目計(jì)算方格網(wǎng)按10m*10m劃分；（4）平場與周邊高差按挖方區(qū)域放坡1:1計(jì)，填方區(qū)放坡1:1.5計(jì)，放坡所在面積均為平場面積內(nèi)；（5）填方時(shí)需分層壓實(shí)，每層厚度0.3~0.5m，壓實(shí)度不低于0.94；（6）清表按0.3m計(jì)，填方松鋪壓實(shí)賠償以現(xiàn)場實(shí)際收方為準(zhǔn)；2、本工程土方開挖工程量387139立方米，（其中開挖區(qū)土石方開挖總379660立方米，填方區(qū)表層土清理7479立方米），填方總量66135立方米（其中含填方區(qū)表層土清理換填方量7479立方米）。3、根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，總挖方量為387139立方米，總填方量為66135立方米，挖方比填方多出321004立方米，考慮填方的壓實(shí)系數(shù)為0.94，外運(yùn)應(yīng)約為324972立方米土石方。第三章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理班子配備一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖我司將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)成一種強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。公司工程部安排有數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)、完畢工程100%合格的施工管理人員實(shí)施本工程的有關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。1、公司特意安排一名優(yōu)秀的建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮職能、監(jiān)督、全權(quán)解決日常事務(wù)。項(xiàng)目部全體人員共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完畢項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。2、選派一名專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的工程師作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。3、為確保本工程如期如質(zhì)的完畢合同規(guī)定內(nèi)容，經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)安科、物資設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、獨(dú)立于經(jīng)理部，由總部直接管理。（后附項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃預(yù)算員內(nèi)業(yè)技術(shù)員各1人技術(shù)管理文獻(xiàn)管理檔案管理生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃預(yù)決算質(zhì)量員1人質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收原材料實(shí)驗(yàn)及構(gòu)造實(shí)驗(yàn)土建施工員1人組織施工控制進(jìn)度質(zhì)量安全定位放線軸線控制材料員1人材料供應(yīng)驗(yàn)收管理平面管理設(shè)備員1人設(shè)備供應(yīng)管理維護(hù)保養(yǎng)安全員1人安全監(jiān)督安全檢查安全驗(yàn)收文明施工勞工員(兼后勤)1人勞務(wù)管理食堂管理現(xiàn)場衛(wèi)生保衛(wèi)管理施工負(fù)責(zé)人施工操作班組技術(shù)負(fù)責(zé)人（任天慶）二、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)范疇1、工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、總體規(guī)劃、具體規(guī)劃、市政方案規(guī)劃等配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行擴(kuò)初方案確實(shí)立，對擴(kuò)初方案進(jìn)行施工圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制訂過程計(jì)劃，定制進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、分析，并提出改善方法，監(jiān)督整治、糾正的狀況；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查解決，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢測。3、材料部負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。4、預(yù)算部負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。6、設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。7、測量放線組從事施工測量及放線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。8、資料室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理，參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，原材料送檢等工作。9、后勤部負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1).確保項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)，確保業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2).制訂項(xiàng)目階段性目的和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目的一經(jīng)擬定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目的分解，劃分出重要工作內(nèi)容和工作量，擬定項(xiàng)目階段性目的的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3).組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織確保。4).及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題涉及實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)方法、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5).推行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，解決合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目的和合同條款上來。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1).在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全方面負(fù)責(zé)。

2).組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì)；并提供對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的疑問以及建議一覽表。

3).組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào)；負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。參加變更索賠計(jì)劃的制訂。

4).組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最后簽認(rèn)；核算合同外工程量，參加項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5).負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》；審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》；全方面貫徹貫徹行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

6).制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)；

7).指導(dǎo)工地實(shí)驗(yàn)室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過程實(shí)驗(yàn)合格的符合性；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接受、復(fù)測、加密等工作；對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。

8).組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；掌握分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定狀況，參加單位工程質(zhì)量檢查評定；組織匯總普通單位工程評定表。定時(shí)檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)精確填寫、整頓內(nèi)業(yè)資料，并制作檢查統(tǒng)計(jì)。

9).以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在組織施工中對其初次應(yīng)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

10).參加項(xiàng)目構(gòu)造驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；組織制作項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編報(bào);組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文獻(xiàn)、六個(gè)月和全年工作總結(jié)。

11).組織施工中工程質(zhì)量事故的解決及申報(bào)工作；參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查和解決工作；3、專業(yè)工長、施工員1)、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工推行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承當(dāng)重要責(zé)任。2)、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配備、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完畢。3)、負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每七天的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。4)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，涉及分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、完整與及時(shí)上報(bào)。5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。6)、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充足運(yùn)用材料，從而減少成本。7)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電開工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。8)、參加項(xiàng)目部的多個(gè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整治方法，并按照項(xiàng)目部的分工做好貫徹和執(zhí)行。5、質(zhì)量專管員（1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目的，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工長、施工員開展質(zhì)量活動(dòng)。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)重要責(zé)任；（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質(zhì)檢員的工作，并直接擔(dān)任專職質(zhì)檢員對的開展班組自檢和填寫施工統(tǒng)計(jì)。6、質(zhì)量檢查員1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對施工質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2）認(rèn)真做好現(xiàn)場巡回檢查工作，對班組自檢成果進(jìn)行復(fù)核，在檢查中發(fā)現(xiàn)的普通質(zhì)量缺點(diǎn)，口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行整治；在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格，簽發(fā)整治告知單或不合格品報(bào)告，送達(dá)有關(guān)施工人員，并報(bào)項(xiàng)目總工備案，責(zé)令有關(guān)施工人員限時(shí)整治，對整治成果進(jìn)行核驗(yàn)。3）在班組自檢基礎(chǔ)上，對重要工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢查，并對檢查成果簽字確認(rèn)。4）隱蔽工程、停滯點(diǎn)檢查合格后，告知業(yè)主和監(jiān)理代表到場會(huì)同檢查，檢查成果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證承認(rèn)，允許隱蔽工程覆蓋和停止點(diǎn)恢復(fù)施工。5）參加分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量檢查，并核定質(zhì)量等級。配合業(yè)主、監(jiān)理和政府間部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督工作，虛心接受質(zhì)檢單位意見，并督促施工班組切實(shí)改善。6）定時(shí)向項(xiàng)目總工報(bào)告工程質(zhì)量狀況。7）嚴(yán)格恪守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)本身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象7、材料管理員1).材料員負(fù)責(zé)跟蹤采購部設(shè)備材料采購狀況，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出材料管理建議。2)負(fù)責(zé)根據(jù)采購部的授權(quán)進(jìn)行采購。3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備和材料的庫存管理。4)負(fù)責(zé)辦理工程材料的支領(lǐng)手續(xù)。負(fù)責(zé)從甲方獲得材料的明細(xì)賬單，并校對清晰材料的施工。5)負(fù)責(zé)勞保用品的管理。6)配合質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程材料盤點(diǎn)。7)材料員嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理方法。8、設(shè)備管理員1)建立項(xiàng)目機(jī)具臺賬，做到統(tǒng)計(jì)清晰，賬物相符。2)保持現(xiàn)施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)，做出標(biāo)記。對故障機(jī)具設(shè)備應(yīng)及時(shí)退出使用,并組織修理。3)認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修。4)建立項(xiàng)目計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的收發(fā)臺帳，做到統(tǒng)計(jì)清晰，帳物相符。5)根據(jù)計(jì)量器具周檢告知，及時(shí)回收應(yīng)檢計(jì)量器具，安排送檢。6).管理好在庫計(jì)量器具，確保計(jì)量器含有效性，并做出標(biāo)記。9、班組長1)在主管施工員領(lǐng)導(dǎo)下，承當(dāng)指定范疇施工、安全管理。對班組施工的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2）按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范、原則、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。3）做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對工程質(zhì)量的自檢、自查，做到從嚴(yán)管理，精心施工，始終把工程質(zhì)量放在首位。4）及時(shí)填寫和保存好施工原始統(tǒng)計(jì)。5）保持班組使用的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具處在完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞，立刻告知有關(guān)人員，并按有關(guān)管理制度解決。6）在施工過程中，要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)，涉及對建筑工程產(chǎn)品的保護(hù)。人員安全，每天進(jìn)行安全防具檢查等。10、資料員1)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好有關(guān)工作。2)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整頓和歸檔工作。4)負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。5)參加工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善有關(guān)事宜。6）竣工前，在施工員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整頓匯總多個(gè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并裝訂成冊，及時(shí)交有關(guān)單位。第四章、施工部署一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目的按照招標(biāo)文獻(xiàn)和公司規(guī)定，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理體系，完畢以下工程目的：1、工程質(zhì)量：我公司已明確質(zhì)量總目的：合格工程2、工期：我單位在接到中標(biāo)告知書后來，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，確?？偣て跐M足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，總工期150天。3、安全：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)成“五無”工地原則，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無事物中毒，必須符合HSE管理原則。4、場容管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)成市級文明安全工地原則。二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)本工程擬投入的最高人數(shù)及平均人數(shù)見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》三、施工程序：進(jìn)場后調(diào)動(dòng)一切能夠運(yùn)用力量，使人力、機(jī)械設(shè)備、資金達(dá)成最優(yōu)組合，快速鋪開工作面，使項(xiàng)目部的工作快速走上正規(guī)化。各施工工序緊密聯(lián)系，抓住施工核心線路。各施工區(qū)從與進(jìn)場道路近處開始由近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，重要是便于大型施工機(jī)械的行走。在施工過程中，嚴(yán)格按已定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照質(zhì)量、安全、材料、工期確保方法施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的和安全目的。四、項(xiàng)目管理總體安排：在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力求提前完畢施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文獻(xiàn)控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)記、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002原則和公司質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)，達(dá)成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目的。根據(jù)工程的工程概況、水文氣象、施工區(qū)地質(zhì)條件、對外交通條件、承包人施工的工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的開竣工時(shí)間、現(xiàn)場材料供應(yīng)能力，結(jié)合施工段現(xiàn)場狀況和我公司人員、設(shè)備、技術(shù)、及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程總體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容以下：1、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立（具體詳見第二章）；2、進(jìn)行現(xiàn)場平面布置（具體詳見第三章）；3、制訂施工方案（具體詳見第五章）；4、制訂施工進(jìn)度計(jì)劃（具體詳見第六章）；5、制訂勞動(dòng)力、重要材料供應(yīng)計(jì)劃（具體詳見第七章）；五、施工平面圖及日常管理根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，結(jié)合工程量的分布及工期規(guī)定、施工程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)劃。通過現(xiàn)場勘察，施工現(xiàn)場有下列特性（詳見后附表：施工總平面圖）：1、生活性臨時(shí)設(shè)施1）召開工程例會(huì)、技術(shù)交底等活動(dòng)場合。2）宣傳欄，用于現(xiàn)場進(jìn)行宣傳教育，公布告知，懸掛五牌一圖。3）生活福運(yùn)用房其中涉及住宿、食堂、澡堂、文化娛樂設(shè)施等福運(yùn)用房租用民房。為達(dá)成防污染和保護(hù)環(huán)境的目的，對生活和生產(chǎn)垃圾和污水應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)解決。2、生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施1)辦公用房租賃廠區(qū)附近民房。2)機(jī)具場地：建一種20m2的機(jī)具棚。3)宣傳欄，用于現(xiàn)場進(jìn)行宣傳教育、公布告知、懸掛五牌一圖。3、施工用水就近架設(shè)管道取水。4、施工排水施工區(qū)內(nèi)的雨水和地下水引至集水坑集中排出，經(jīng)常性排水采用2臺11kw泥漿泵排水，臨時(shí)排水采用2臺2.2kw潛水泵。5、垃圾廢渣解決垃圾、廢渣按種類采用堆放、集中外運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或焚燒的方式解決。6、臨時(shí)設(shè)施用地一覽表臨時(shí)設(shè)施用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間機(jī)具場地20見總平面圖100天7、施工總平面管理為了減少多個(gè)材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大程度運(yùn)用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意變化。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。2、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。3、材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實(shí)貫徹貫徹科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家及省、市的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，并定時(shí)檢查狀況。第五章、主要施工方案第一、總體施工次序一、施工次序安排對工程整體施工次序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完畢任務(wù)的最核心環(huán)節(jié)，施工次序是施工環(huán)節(jié)上存在的客觀規(guī)律。施工測量—臨時(shí)排水系統(tǒng)—土方開挖—堆放—外運(yùn)—回填—平整。采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的確保，也是安全施工的確保。二、根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際狀況，擬定本工程的施工次序和施工流水段。各施工區(qū)從與主進(jìn)場道路靠近處開始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，重要目的是便于大型施工機(jī)械的行走。在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計(jì)劃地施工,達(dá)成緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次合格。第二、重要分部分項(xiàng)工程施工方案一、施工測量1、測量控制系統(tǒng)本工程面積大，測量精度規(guī)定高，難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設(shè)軸線，再根據(jù)軸線測設(shè)各個(gè)細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作涉及：檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、建立控制網(wǎng)、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）執(zhí)行。2、土石方施工測量（1）、根據(jù)已建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出各區(qū)的邊界樁，并在各區(qū)邊界設(shè)立，每20米設(shè)立一種，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面下列20厘米，以控制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。（2）、測設(shè)40米×40米的方格網(wǎng)來實(shí)施施工放樣，且測出方格樁點(diǎn)的地面高程和設(shè)計(jì)高程，如果地面高程不不大于該點(diǎn)的設(shè)計(jì)高程則為挖方，反之則為填方。將每一種樁的挖填數(shù)用紅鉛筆寫在樁上（側(cè)面），填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成20米見方的小方格。如為填方時(shí)，則根據(jù)填方的高度在樁上掛線好填土；如為挖方時(shí)，可在樁四周挖至所需深度。（3）、在填挖過程中，以樁點(diǎn)為準(zhǔn)，用尼龍線來檢查，校正整個(gè)方格范疇內(nèi)標(biāo)高。4）、施工過程中，應(yīng)對控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到精確無誤。3、測量儀器平面測量的主測儀器為國產(chǎn)“拓普康GR-3GPSRTK”，J2級經(jīng)緯儀測角精度，Ⅱ級測距儀測程1000米，測距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范疇內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)±10毫米，可滿足本項(xiàng)目的平面精度規(guī)定。

高程測量主測儀器為S1級自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。4、放樣辦法

使用托普康全站儀，其200米范疇內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)10毫米，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多個(gè)功效，因此可計(jì)算或從設(shè)計(jì)文獻(xiàn)查出各待定特性要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測量定位。1）、架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點(diǎn)，輸入控制點(diǎn)坐標(biāo)值。2）、照準(zhǔn)后視控制點(diǎn)，輸入后視控制點(diǎn)坐標(biāo)值或方位角。3）、輸入待定點(diǎn)坐標(biāo)值。4）、按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。5、測量資料本工程采用測量統(tǒng)計(jì)及多個(gè)統(tǒng)計(jì)表格，能確保資料的完整以及內(nèi)業(yè)、外業(yè)資料齊全。施工中認(rèn)真注意收集整頓資料，確保竣工后交工資料精確無誤。二、原有構(gòu)筑物拆除及防護(hù)為便于進(jìn)場挖方，施工前期必須拆除原有構(gòu)筑物。我單位將采用機(jī)械拆除的形式，用炮機(jī)拆除擋土墻等障礙物。在拆除前先做好周邊原有構(gòu)筑物的安全防護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后及時(shí)查看現(xiàn)場地周邊建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘測部門等有關(guān)單位獲得聯(lián)系，盡快掌握設(shè)施的布置狀況，開挖土方邁進(jìn)行各部門會(huì)簽。通過現(xiàn)場考察結(jié)合施工圖，我單位建議在保護(hù)地上設(shè)施及建筑、管線、管網(wǎng)等可用以下加固辦法。如上方來土不多且有一定距離的地方可用搭設(shè)鋼管架結(jié)合竹夾板的辦法來進(jìn)行保護(hù)，反之則用砌磚的形式進(jìn)行保護(hù)。在施工過程中施工到有相鄰管線、管網(wǎng)時(shí)，要有施工管理人員和建設(shè)單位代表在場，并且有具體的保護(hù)方法。三、場地清理施工前必須去除施工現(xiàn)場合有的樹木、樹樁、樹根、雜草以及其它影響工程施工多個(gè)建筑物或障礙物。將樹木、植被、雜草分堆堆碼，在土方開挖至鄰近前，將該部分樹木、表土及腐植物外運(yùn)解決。四、施工排水場地內(nèi)現(xiàn)狀有一條用于遵崇高速路雨水排放及匯川大道東側(cè)山水排放的明溝延?xùn)|西方向貫穿施工現(xiàn)場，原設(shè)計(jì)將該部位水引入縱四號路雨水管網(wǎng)排入高坪河?，F(xiàn)因縱四號路雨水管網(wǎng)等配套設(shè)施尚未完善，無法直接引入，且因溝內(nèi)長久水量較大，回填時(shí)又不能直接掩埋。為確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，在施工現(xiàn)場延?xùn)|西方安裝一條直徑600mm鋼筋混凝土預(yù)制管，將上訴澆灌水源通過臨時(shí)排水管引入高坪河。在施工中須建水渠、邊溝或截水溝。不管是臨時(shí)性的或是永久性的，為了避免在施工期間基層被水浸泡，我單位確保在排水設(shè)施足夠和有效。并在施工期間不停的維修排水溝渠，以確保在整個(gè)施工中的使用。確保做到：土方工程涉及從挖掘土方和填筑土方、棄置土方等全部項(xiàng)目，期間和保修期內(nèi)排水設(shè)施能有效工作。由于未提供有效的排水設(shè)施造成水毀工程，我單位自費(fèi)修復(fù)。我單位在施工時(shí)首先修筑排水邊溝，在施工中由于動(dòng)遷影響沒有方法修邊溝排水，也應(yīng)當(dāng)在適宜位置設(shè)立臨時(shí)積水井將水排出，這樣才干保持場地干燥避免形成翻漿。并要隨時(shí)維修，在施工結(jié)束時(shí)進(jìn)行全方面休整以達(dá)成驗(yàn)收狀態(tài)。全部表水都要排除并修筑臨時(shí)或永久性邊溝以確保該區(qū)域保持干燥。場地積水將影響施工，故地面水或雨水產(chǎn)應(yīng)及時(shí)排走，使場地保持干燥，以利施工。場面水普通采用排水溝、截水溝、擋土壩等。臨時(shí)性排水設(shè)施應(yīng)盡量與記永久性的排水設(shè)施相結(jié)合。應(yīng)盡量運(yùn)用自然地形來設(shè)立排水溝，使水直接排至場外或流向低洼處再用水泵抽走。主排水溝最佳在施工區(qū)域的邊沿或高速路旁，其橫斷面和縱向坡度應(yīng)根據(jù)最大流量擬定。普通排水溝的橫斷面不不大于1.5m×0.5m，縱向坡度不不大于2%。在山區(qū)施工時(shí)，應(yīng)在較高一面的山坡上開挖截水溝。在低洼地區(qū)施工時(shí)，除開挖排水溝時(shí)，必要時(shí)應(yīng)在場地四周或需要地段修筑擋水堤壩，以阻擋雨水流入。五、土方施工采用推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)與自卸汽車聯(lián)合作業(yè)的方式進(jìn)行。普通機(jī)含有：鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、小白線或20號鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。（一）施工準(zhǔn)備（1）、理解所挖區(qū)的土質(zhì)狀況，將劣質(zhì)土及時(shí)去除，采用方法。（2）、挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等去除干凈。（3）、施工中應(yīng)避開雨天，并做好臨時(shí)排水工作。（4）、挖土深度按設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行。（5）、掌握好土的含水量。挖土?xí)r若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運(yùn)土的工具上。因此做填方用的土、在挖前應(yīng)掌握其含水量，然后進(jìn)行施工。土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時(shí)土硬，下雨時(shí)過濕），特別是雨天，影響更為嚴(yán)重，因此，要特別注意本地的氣象預(yù)報(bào)、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時(shí)排水，并要注意下列幾點(diǎn)：A、要使挖土區(qū)經(jīng)常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，避免下雨積水，切勿挖成凹形盆地。如果確實(shí)難以避免，則應(yīng)采用臨時(shí)排水方法。B、當(dāng)土較硬難挖時(shí)，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不適宜太大，能配合裝土、運(yùn)土、填土即可。C、堆土?xí)r，堆土的方向和推土機(jī)推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時(shí)排水。D、保護(hù)好樣樁，避免機(jī)械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯(cuò)。（二）、土方開挖挖掘涉及全部土方挖掘，這些挖掘在劃定的界限內(nèi)進(jìn)行，見施工圖。適宜運(yùn)用和解決，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程師的規(guī)定去實(shí)施。開挖方式應(yīng)根據(jù)開挖區(qū)域的深度和縱向長度，以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配狀況和開挖機(jī)械設(shè)備的因素?cái)M定，以加緊施工進(jìn)度和提高工作效率。本工程在施工中擬采用縱挖法，辦法以下：沿縱向?qū)⒏叨确殖刹淮蟮膶哟我来伍_挖，縱挖法合用于施工線路較長的場地。如果施工場地的寬度及深度都不大，能夠按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果施工場地的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機(jī)械通行或出口路線，以加緊施工速度，如果施工場地很長，可在適宜位置將施工場地的一側(cè)橫向挖穿，把施工場地分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。挖邊坡過陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未及時(shí)做好，面縱向拉開，多層多向出土，能夠容納較多的施工機(jī)械，加緊了施工速度。在挖掘時(shí)都運(yùn)用挖掘機(jī)械把邊坡做好，也就是在挖掘的過程中，邊挖邊做坡。否則，一旦挖掘深度過大機(jī)械將無法做坡，給施工造成困難。因此，在挖掘的過程中，測量人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照圖紙規(guī)定把邊坡開挖線放好，并應(yīng)根據(jù)挖掘的深度隨時(shí)指揮調(diào)節(jié)開挖線，力求運(yùn)用機(jī)械一次做好邊坡減少人工的做坡量。（三）、土成品保護(hù)1、土方開挖時(shí)，避免鄰近建筑物或構(gòu)筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商，采用防護(hù)方法，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀察。2、施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并及時(shí)報(bào)請本地有關(guān)部門解決，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)立的長久觀察點(diǎn)等，要加以保護(hù)。在敷設(shè)地上或地下管道、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，事先獲得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采用方法，以防損壞管線，造成嚴(yán)重事故。（四）、挖土應(yīng)注意的問題1、施工次序不合理：嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工次序進(jìn)行土方開挖施工，注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。2、施工機(jī)械下沉：施工時(shí)必須理解土質(zhì)和地下水位狀況。推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)普通需要在地下水位0.5m以上推鏟土；挖土機(jī)普通需要在地下水位0.8m以上挖土，以防機(jī)械自重下沉。正鏟挖土機(jī)挖方的臺階高度，不得超出最大挖掘高度的1.2倍。（五）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)本工藝原則含有下列質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1、工程定位測量統(tǒng)計(jì)。六、土方回填：七、石方爆破安全施工設(shè)計(jì)石方如需要進(jìn)行爆破施工才干達(dá)成規(guī)定的，則要采用特殊保護(hù)方法。本工程旁邊有油罐、管架等，因此對爆破安全規(guī)定高，為確保爆破施工安全，爆破施工前，先報(bào)請甲方和監(jiān)理單位同意后方可實(shí)施。但凡參加本工程爆破的工作人員，都必須通過培訓(xùn)，考試合格并持有合格證。有關(guān)技術(shù)人員必須認(rèn)真閱讀巖土地質(zhì)報(bào)告，充足理解本工程爆破范疇內(nèi)巖石類別、熟悉巖石的重要物理力學(xué)性質(zhì)及其動(dòng)力學(xué)特性的基礎(chǔ)上，只有這樣才干獲得良好的爆破效果，把巖石分為若干類別，指導(dǎo)巖石鉆眼、選擇施工辦法以及擬定爆破器材消耗，指導(dǎo)爆破施工。（一）、爆破施工方案編寫根據(jù)1、國際有關(guān)法律、法規(guī)。2、工程項(xiàng)目的有關(guān)環(huán)境、技術(shù)規(guī)定。3、工程概況、爆破區(qū)地形、地貌、地質(zhì)條件被爆體構(gòu)造、材料以及爆破工程量計(jì)算。4、爆破參數(shù)選擇與裝藥量計(jì)算。5、鉆眼、裝藥、填塞和起爆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。6、爆破安全距離計(jì)算與防護(hù)方法。（二）、爆破施工人員職責(zé)1、爆破管理者的職責(zé)（1）、主持制訂本工程爆破工程的全方面工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）、組織爆破業(yè)務(wù)、對爆破人員的安全培訓(xùn)工作。（3）、監(jiān)督本單位爆破人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，對安全狀況進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。2、爆破工程技術(shù)人員的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)爆破工程的施工設(shè)計(jì)，指導(dǎo)布眼、裝藥等技術(shù)問題，檢查質(zhì)量。（2）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制訂爆破安全的技術(shù)方法，并檢查實(shí)施狀況。（3）、爆破完畢后檢查有無盲炮，并進(jìn)行盲炮的解決技術(shù)指導(dǎo)。3、爆破員的職責(zé)（1）、保管好所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交別人，不準(zhǔn)私自銷毀或挪做他用。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行爆破操作規(guī)程和安全操作細(xì)則。（3）、按照爆破指令和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)。（4）、爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其它不安全因素及時(shí)上報(bào)。（5）、爆破后清理現(xiàn)場爆破器材，及時(shí)交回爆破器材庫。（三）、爆破施工機(jī)具及人工打孔：1、施工機(jī)具的選擇應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際狀況，滿足施工辦法的需求為基礎(chǔ)，在施工機(jī)具選擇時(shí)，應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：（1）、只能在現(xiàn)有或可能獲取的機(jī)械中進(jìn)行選擇。（2）、所選擇的機(jī)具必須滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。（3）、選擇施工機(jī)具時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，考慮互相配套，與工作面、施工道路相適應(yīng)，充足發(fā)揮機(jī)械的作用。根據(jù)本工程爆破工程量以及對工期的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際條件以及爆破深度，本工程采用Y26手持鑿巖機(jī)進(jìn)行打眼即可滿足爆破工程的需要。Y26的重要技術(shù)指標(biāo)為：工作風(fēng)壓保持在0.4-0.6MP。活塞的沖擊能，當(dāng)風(fēng)壓為0.5MP時(shí)，應(yīng)達(dá)成44J，耗氣量42L/s，質(zhì)量為26kg。根據(jù)不同的巖石，應(yīng)根據(jù)不同的排粉量狀況分別調(diào)節(jié)沖擊力、轉(zhuǎn)釬速度和軸推力，力求獲得較高的鑿巖速度，如鉆鑿中硬巖石，沖擊力要小些，轉(zhuǎn)釬速度可高些，推力不適宜過大；而對于堅(jiān)硬巖石，沖擊功要大些，轉(zhuǎn)釬速度應(yīng)低，軸推力要大。2、人工打孔時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，注意下列幾點(diǎn)：（1）、打孔前，應(yīng)將孔位周邊松散的土石清理干凈，并對打孔工具進(jìn)行細(xì)致的檢查，對不符合規(guī)定的進(jìn)行修理與更換。（2）、打孔人員必須精力集中，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，扶釬要平直，注意保持鋼釬的方向。（3）、打孔人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)人員規(guī)定的打眼深度、位置進(jìn)行打眼。不得亂打與超深打眼。（四）、本工程爆破辦法的選擇根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，本工程場區(qū)內(nèi)爆破石質(zhì)可爆破性好，但爆破環(huán)境復(fù)雜，因此為加緊施工進(jìn)度，確保工期，杜絕飛石，減少?zèng)_擊波，確保周邊建筑物、路上行人及車輛的安全，本工程采用下列爆破辦法確保周邊安全：大面積爆破施工采用分層淺孔小臺階式導(dǎo)爆管微差松動(dòng)爆破，分層爆破，分層開挖，具體分層深度根據(jù)場區(qū)內(nèi)石質(zhì)狀況和爆破區(qū)域距臨近建筑物的距離遠(yuǎn)近而定，如爆破區(qū)距建筑物較近，為確保建筑物的安全，應(yīng)淺鉆孔，少裝藥，將爆破震動(dòng)速度控制在安全范疇以內(nèi)。（五）、爆破參數(shù)的選擇為確保爆破安全，在進(jìn)行爆破施工前技術(shù)人員必須測量爆破范疇與鄰近構(gòu)筑物的距離，必須對爆破參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，根據(jù)Qmax=R3（v/k）3/a，擬定的允許安全振速為2cm/s，允許安全藥量計(jì)算表以下：距離（m）10.511.512.513.514.515.516.517.518.5藥量（kg）0.771.011.301.632.022.472.983.564.20距離（m）19.520.521.522.523.524.525.526.527.5藥量（kg）4.925.726.607.568.619.9611.012.413.81、爆破參數(shù)松動(dòng)爆破藥量單耗q=0.3kg/m3，并根據(jù)現(xiàn)場試爆調(diào)節(jié)單耗。距原有構(gòu)筑物10.5米時(shí)：w=1.1ma=1.2mb=1.0mL=1.5m單孔藥量Q1=1.2×1.0×1.5×0.3=0.54kg距原有構(gòu)筑物15.5米時(shí)w=1.2ma=1.2mb=1.0mL=2.8m單孔藥量Q2=2.8×1.2×1.0×0.3=1.01kg距原有構(gòu)筑物25.5米時(shí)w=1.2ma=1.4mb=1.2mL=2.8m單孔藥量Q3=2.8×1.2×1.4×0.3=1.41kg2、起爆網(wǎng)路由于環(huán)境所限，必須采用打密孔、少裝藥松動(dòng)爆破辦法，塑料導(dǎo)爆管雷管MS延時(shí)爆破網(wǎng)路，根據(jù)不同距離及對應(yīng)的允許安全藥量分段，可采用孔內(nèi)外相結(jié)合控制延時(shí)，段位間隔為不不大于75MS。3、安全組織方法（1）、施工現(xiàn)場周邊加強(qiáng)防護(hù)；（2）、爆破作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立警示牌，以免無關(guān)人員進(jìn)入；（3）、專人負(fù)責(zé)保管爆破器材，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，嚴(yán)禁違規(guī)使用；（4）、進(jìn)入施工現(xiàn)場爆破人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配帶胸牌，持證上崗；（5）、確保炮孔的堵塞長度和質(zhì)量，用沙袋，炮被覆蓋炮孔，避免飛石；（6）、施爆時(shí)發(fā)出聲響信號和視覺信號，使危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)人員能聽到能看到。重要路段設(shè)立崗哨，制止行人和車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。4、其它參數(shù)選擇：（1）、炸藥的選用：采用2#巖石及乳化炸藥。（2）、炮孔直徑：本工程采用前孔鑿巖設(shè)備，因此孔徑Φ42mm，藥卷直徑35mm。（3）、炮孔排列：采用多孔平行交叉排列。（4）、一次最大的起爆藥量應(yīng)在現(xiàn)場試炮后擬定。5、爆破路由于環(huán)境所限，必須采用打密孔、少裝藥松動(dòng)塑料導(dǎo)爆管雷管MS延時(shí)爆破網(wǎng)路，根據(jù)不同距離及對應(yīng)的允許安全藥量分段，可采用孔內(nèi)外相結(jié)合控制延時(shí)，段位間隔為不不大于75MS。（六）、爆破裝藥、填塞工作規(guī)定成孔后，炸藥的裝入與填塞對爆破的質(zhì)量非常重要，同時(shí)裝藥、填塞含有一定的危險(xiǎn)性，因此裝藥、填塞人員必須認(rèn)真執(zhí)行下列規(guī)定，同時(shí)爆破技術(shù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)裝藥與填塞工作，確保施工安全。1、裝藥前對炮眼進(jìn)行清理和驗(yàn)收；2、爆破裝藥量根據(jù)實(shí)測資料校核修正，經(jīng)爆破技術(shù)人員同意后施工；3、使用木質(zhì)炮棍裝藥；4、裝藥出現(xiàn)堵塞時(shí)，在未裝入雷管前，應(yīng)采用木質(zhì)長竿進(jìn)行解決；5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場使用明火照明；6、裝藥后必須確保填塞質(zhì)量，嚴(yán)禁使用石塊和易燃材料填塞炮孔；7、填塞要十分小心，不得破壞起爆線路；8、嚴(yán)禁搗固直接接觸藥包的填塞材料；9、嚴(yán)禁在裝入炸藥后使用木楔填塞炮眼；（七）、爆破警戒與信號本工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境復(fù)雜，為確保爆破施工安全，在爆破時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)場周邊進(jìn)行安全警戒后進(jìn)行爆破。1、爆破工作開始前，根據(jù)爆破參數(shù)擬定危險(xiǎn)區(qū)域的邊界，并設(shè)立明顯的標(biāo)志牌提示行人；2、在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)立崗哨，使全部通道處在監(jiān)視之下，每個(gè)崗哨處在相臨崗哨視線范疇之內(nèi)；3、爆破前必須同時(shí)發(fā)出音響和視覺信號，使危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員都能清晰的看到和聽到，其信號的意義為：（1）、第一次信號：預(yù)告信號，全部與爆破無關(guān)的人員應(yīng)立刻撤到危險(xiǎn)區(qū)域外，或撤到指定的安全地點(diǎn)，向危險(xiǎn)區(qū)域邊界派出境界人員；（2）、第二次信號：起爆信號，確認(rèn)人員、設(shè)備全部撤離危險(xiǎn)區(qū)域后，含有安全起爆條件時(shí)，發(fā)出起爆信號，根據(jù)這個(gè)信號準(zhǔn)許起爆員起爆。（3）、第三次信號：解除警戒信號，未發(fā)出解除警戒信號前，崗哨應(yīng)堅(jiān)守崗位，出爆破檢查人員為，任何人員不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)發(fā)出解除危險(xiǎn)信號；（八）、爆破后的安全檢查和解決1、爆破后安全檢查（1）、爆破后，爆破員必須按規(guī)定的等待時(shí)間進(jìn)入爆破地點(diǎn)，檢查無冒頂、危石、支護(hù)破壞和盲炮等現(xiàn)象。（2）、爆破員如發(fā)現(xiàn)冒頂、危石和盲炮等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)解決，未解決前應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立危險(xiǎn)警戒或標(biāo)志。（3）、確認(rèn)爆破范疇內(nèi)安全后，方準(zhǔn)其它工作人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。（4）、每次爆破后，爆破員應(yīng)認(rèn)真填寫爆破統(tǒng)計(jì)。2、盲炮的解決起爆后，可能產(chǎn)生盲炮，看待盲炮的解決必須小心、謹(jǐn)慎，爆破人員按下列程序進(jìn)行解決：（1）、爆破后，發(fā)現(xiàn)有盲炮或懷疑有盲炮，應(yīng)立刻報(bào)告并及時(shí)解決，若不能及時(shí)解決，應(yīng)在附近設(shè)明顯標(biāo)志，并采用對應(yīng)的安全方法。（2）、對于有解決難度的盲炮，應(yīng)請示爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人，派有經(jīng)驗(yàn)的爆破員進(jìn)行解決。（3）、解決盲炮時(shí)，無關(guān)人員不準(zhǔn)在場，應(yīng)在危險(xiǎn)邊界設(shè)警戒，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行其它作業(yè)。（4）、嚴(yán)禁拉出或掏出起爆藥包。（5）、電力起暴發(fā)生盲炮時(shí)，應(yīng)立刻切斷電源，及時(shí)將爆破網(wǎng)路短路。（6）、盲炮解決后，應(yīng)認(rèn)真檢查爆堆，將殘存的爆破器材收集起來。（7）、每次解決盲炮必須由解決者填寫登記卡片。（九）、爆破事故的防止與應(yīng)急方法爆破施工含有相稱高的危險(xiǎn)性，為將危險(xiǎn)性控制在最低程度，在爆破施工前應(yīng)對爆破施工進(jìn)行安全預(yù)控和事故的應(yīng)急方法，力求將危險(xiǎn)與損失控制在最小的范疇內(nèi)。1、爆破事故的防止方法（1）、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在爆破施工前，認(rèn)真查閱地質(zhì)資料，理解巖體內(nèi)部地質(zhì)構(gòu)造，掌握爆破對象、周邊環(huán)境的實(shí)際狀況，同時(shí)研究工作貫穿于整個(gè)爆破施工，爆破工作根據(jù)新的狀況進(jìn)行修改和調(diào)節(jié)。（2）、根據(jù)掌握的地質(zhì)狀況，周密設(shè)計(jì)、合理布藥，全方面分析對比、綜合考慮調(diào)節(jié)，優(yōu)化爆破方案與爆破參數(shù)，選定對的的起爆方式。（3）、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，測量出近來保護(hù)對象所在地面的安全允許震動(dòng)速度，通過經(jīng)驗(yàn)公式估算出一次起爆的最大允許藥量，同時(shí)采用分段延期爆破，確保每個(gè)藥包不誤爆、不半爆、不拒爆，減少?zèng)_擊波。（4）、爆破施工前，技術(shù)人員要預(yù)估爆破后可能產(chǎn)生的意外事故，如爆塊飛散、爆塵、爆破沖擊波等，提出事故的防止和應(yīng)急方法，做到有備無患。（5）、建立健全多個(gè)規(guī)章制度，制訂爆破各類人員崗位責(zé)任制和核心工序的施工圖，技術(shù)操作細(xì)節(jié)，明確安全、質(zhì)量原則。（6）、做好爆破前的檢查工作，開始裝藥前對孔位、孔數(shù)、孔深、孔距等進(jìn)行逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的果斷糾正。（7）、對可能遭受破壞的建筑物及設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，核定各個(gè)崗哨的位置及人員與否到位，與否按照事先公布的警戒時(shí)間封閉通道，確保人員、車輛不能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。（8）、爆破后，解除警報(bào)前派含有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)人員對爆破現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，在確認(rèn)現(xiàn)場安全后，方可解除警戒。2、爆破事故的應(yīng)急方法發(fā)生爆破事故后，爆破人員應(yīng)立刻向上級單位報(bào)告，并以最快的速度查明事故因素及具體狀況，啟動(dòng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，各小組同時(shí)展開工作。（1）、立刻封閉事故現(xiàn)場，從容應(yīng)對，有效組織人員事實(shí)應(yīng)急方法。（2）、若有人員受傷，以人為本，先急救傷員。（3）、技術(shù)組：負(fù)責(zé)查明事故的因素以及具體狀況，提出事故的解決方案，協(xié)同工程組對事故現(xiàn)場進(jìn)行解決。（4）、工程組：由施工人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)對事故的解決，恢復(fù)事故影響范疇內(nèi)正常施工，對爆破影響的建筑物及設(shè)備、人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。（5）、警戒組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒任務(wù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。（十）、嚴(yán)禁爆破施工的幾個(gè)狀況在爆破施工前，工作人員若發(fā)現(xiàn)爆破環(huán)境存在下列幾個(gè)狀況時(shí)，為確保周邊建筑物及人員安全，必須停止爆破施工，在下列幾個(gè)狀況解決后，方可進(jìn)行爆破施工，以確保爆破施工的安全。1、爆破參數(shù)或施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)；2、爆破危及設(shè)備或周邊建筑物安全，無有效防護(hù)方法；3、危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)邊界上未設(shè)警戒；4、光線局限性或無照明設(shè)備。5、爆破施工前未按規(guī)程規(guī)定做好準(zhǔn)備工作。（十一）、爆破飛散物的控制石方爆破時(shí)，飛散的碎石塊對周邊環(huán)境以及行人造成影響，為確保安全，施工中控制爆破飛散物的重要方法為：1、施工設(shè)計(jì)合理，藥室、炮孔位置測量驗(yàn)收嚴(yán)格，采用MS延時(shí)爆破技術(shù)，這是控制飛石的基礎(chǔ)。2、確保堵塞質(zhì)量，不僅要確保炮眼的堵塞長度不不大于1米，還要分層進(jìn)行堵塞，確保堵塞的密實(shí)度，堵塞物中要避免夾雜碎石。3、應(yīng)對爆破體采用覆蓋炮被的防護(hù)方法，覆蓋范疇?wèi)?yīng)不不大于炮孔的分布范疇。4、注意對軟弱地質(zhì)部位的防護(hù)。（十二）、減少爆破噪音及震波方法為確保爆破聲音不影響周邊工作人員，在爆破施工中采用下列防護(hù)方法：1、不采用外部藥包裸露的爆破辦法，采用MS微差延時(shí)爆破，控制單響炮數(shù)。2、嚴(yán)格控制單位炸藥消耗量、單孔藥量和一次性起爆藥量，確保單耗0.3kg/m3。3、確保炮眼的填塞質(zhì)量和填塞長度，嚴(yán)防沖炮。4、合理安排爆破時(shí)間，盡量避免在上午或下午較晚的時(shí)間爆破。5、采用孔內(nèi)外相結(jié)合的MS延時(shí)爆破，最大段藥量不準(zhǔn)超出允許安全藥量，段位延時(shí)不不大于75MS。6、采用密鉆孔少裝藥的淺孔臺階式爆破辦法，并采用微差延時(shí)爆破技術(shù)，控制每響起爆的藥量，以控制爆破震動(dòng)的危害；7、在爆破過程中，采用先進(jìn)的爆破震動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)測爆破產(chǎn)生的地震波在被保護(hù)對象處質(zhì)點(diǎn)的震速，以不停調(diào)節(jié)和控制爆破參數(shù)；（十三）、減少爆破灰塵的方法為改善施工條件，避免灰塵對周邊環(huán)境的污染，采用下列方法避免灰塵的污染：1、均勻布孔，控制單耗藥量、單孔藥量和一次性起爆藥量，提高炸藥能量有效運(yùn)用率。2、根據(jù)巖石性質(zhì)選擇對應(yīng)的爆炸品種，努力做到波阻抗匹配。3、爆破前采用水封爆破進(jìn)行填塞，即以裝水的塑料袋替代炮泥，爆破瞬間水袋破裂，化為微細(xì)水滴捕塵集塵。（十四）、爆破后特殊石塊的解決對石方進(jìn)行爆破后，有可能產(chǎn)生挖掘機(jī)無法挖動(dòng)的大塊，并且無法裝車外運(yùn)，同時(shí)因現(xiàn)場周邊緊靠居民樓以及醫(yī)院病房樓，為了不影響周邊居民與病人，爆破產(chǎn)生的大塊不可能再進(jìn)行二次爆破，為不影響正常施工，普通大塊的二次破碎由移動(dòng)式液壓沖擊錘完畢。移動(dòng)式液壓沖擊錘由反鏟挖掘機(jī)改造而成，當(dāng)現(xiàn)場需要時(shí)進(jìn)行大石塊破碎時(shí)，只需將液壓鏟的鏟斗卸下，換上沖擊錘即構(gòu)成了一臺移動(dòng)式液壓沖擊錘，對大石塊進(jìn)行破碎，便于挖掘機(jī)挖起裝車。（十五）、其它爆破安全方法爆破含有相稱高的危險(xiǎn)性，各專業(yè)人員除認(rèn)真恪守爆破規(guī)程外，在爆破施工中還應(yīng)當(dāng)注意下列幾點(diǎn)：1、爆破人員必須持證上崗，爆破現(xiàn)場有工程師或技術(shù)員監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全。2、必須嚴(yán)格恪守《爆破安全規(guī)程》GB6722—86。3、在實(shí)施爆破施工前，甲方必須提供爆區(qū)附近的地下管線資料，以保安全。4、采用藥量控制，鉆孔避開節(jié)理面，根據(jù)《爆破安全規(guī)程》嚴(yán)格控制飛石，并加蓋炮被，在安全的范疇內(nèi)，確保周邊人員、設(shè)備安全。5、爆破區(qū)距離建筑物很近或鄰近重點(diǎn)保護(hù)目的時(shí)，應(yīng)采用減震方法，即打減震孔或?qū)嵤┯枇驯啤?、雷雨天氣嚴(yán)禁爆破施工。7、嚴(yán)禁在殘眼上打孔。第六章、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本工程如我公司有幸中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)書規(guī)定我們將在7月16日開工，并結(jié)合本地室外工作的氣候規(guī)定，確保在1年后竣工，日歷日工期天，按照前述的總體施工次序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有親密的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)規(guī)定和工程的實(shí)際狀況。具體見附表四《施工進(jìn)度橫道圖》第七章、資源需用計(jì)劃為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速地順利完畢，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作量，公司擬從管理人員、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、計(jì)量儀器、辦公設(shè)施等方面做好充足的準(zhǔn)備和配備。一、勞動(dòng)力計(jì)劃作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完畢后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出因素并對執(zhí)行人進(jìn)行處分。使用計(jì)劃見附表三二、重要機(jī)械設(shè)備配備見附表一三、重要材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃我公司進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際規(guī)定和工作量，按進(jìn)度提供材料。根據(jù)本工程的實(shí)際規(guī)定和工作量，不需要周轉(zhuǎn)材料四、半成品訂貨和需求計(jì)劃我公司進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際規(guī)定和工作量，按進(jìn)度提供。第八章、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際狀況公司、分公司以及項(xiàng)目部共同制訂施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。具體施工準(zhǔn)備工作見下表：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完畢承接及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制擬定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等方法，并報(bào)審。3甲方、監(jiān)理、公司、分公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，擬定各班組及構(gòu)成人員。1公司3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和細(xì)部控制部。2項(xiàng)目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。4項(xiàng)目部5重要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位2公司、項(xiàng)目部6重要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。2項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。3項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫具體的施工方案，并向有關(guān)人員和班組認(rèn)真交底。2項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班4項(xiàng)目部10材料計(jì)劃原材料和多個(gè)半成品需量計(jì)劃4項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖5甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部12進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限3項(xiàng)目部13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊規(guī)定，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。3項(xiàng)目部以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。二、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程所含有的諸多特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范疇能夠根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作1)、本工程工期歷經(jīng)時(shí)間較長，應(yīng)做好季節(jié)性施工的準(zhǔn)備。2)、本工程施工時(shí)必須采用適宜的排水方法。3)、本工程石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得有關(guān)部門的允許，辦理爆破許可證后才可作業(yè)。同時(shí)，必須恪守爆破安全規(guī)程求。4)、場區(qū)內(nèi)存在多個(gè)不良地質(zhì)現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)勘察資料和設(shè)計(jì)規(guī)定，采用有效的解決方法。5)、施工場地大，開挖、排水互相交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度大，需精心施工。2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)互相聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算出精確工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，方便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更加好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的全部人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底都有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行具體的講述交底，工長接受后，應(yīng)重復(fù)具體地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全方面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，涉及測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的根據(jù)。2、工程所在地的環(huán)境和特殊規(guī)定，疏通關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。3、平面規(guī)劃，貫徹現(xiàn)場，完善辦公用房、生活用房、健全場地，完善臨水和臨電設(shè)施。4、施工機(jī)具進(jìn)場、組裝和保養(yǎng)。四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目的而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按規(guī)定順利完畢。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，委派我公司有數(shù)年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一流管理水平的同志擔(dān)任項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等組員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。1、精干的工作隊(duì)組根據(jù)施工規(guī)模和施工管理組織方式，擬定合理的勞動(dòng)組織，建立對應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：土石方挖運(yùn)施工作業(yè)隊(duì)、爆破施工作業(yè)隊(duì)、回填作業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、垃圾外運(yùn)施工作業(yè)隊(duì)等專業(yè)工作隊(duì)。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。針對本工程的實(shí)際狀況，配備重要?jiǎng)诹τ型诰驒C(jī)手、車輛駕駛員、裝載機(jī)手、推土機(jī)手、打眼機(jī)操作手等。2、施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場：按照開工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3、職工入場教育工作：按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容普通涉及：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)方法，減少成本方法和質(zhì)量確保方法，質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)遵法教育。搞好工人進(jìn)場前三級教育，并作好安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，各工種工人須經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格后方可作業(yè)施工，各道工序之前，工長做好書面安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、物資準(zhǔn)備1、辦公室位置，將移動(dòng)集裝箱提前運(yùn)至現(xiàn)場安裝，以確保工期。2、施工用電接至現(xiàn)場配電箱。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全部機(jī)械設(shè)備性能良好。4、油料供應(yīng)，根據(jù)本工程與公司駐地的距離、機(jī)械配備及使用狀況，所需燃料聯(lián)系本地油罐車供貨到現(xiàn)場，運(yùn)用機(jī)械保養(yǎng)休息時(shí)加油，自卸車到本地定點(diǎn)加油站加油，確保油料供應(yīng)，并確保工期。第九章、技術(shù)組織方法計(jì)劃一、確保進(jìn)度目的的確保體系及方法本工程工作量大，應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)技術(shù)、管理方法為確保手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。1、進(jìn)度控制的辦法：(1)、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)①、規(guī)劃：擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的分進(jìn)度控制目的，編制進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。②、控制：在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用方法調(diào)節(jié)。有效的控制施工進(jìn)度。③、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組員見的進(jìn)度關(guān)系，確保個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接。④、分解：按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間規(guī)定，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的多個(gè)信息，不停將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制訂調(diào)節(jié)方法，以確保項(xiàng)目最后按預(yù)定目的實(shí)現(xiàn)。3、確保工期的管理方法：1)、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配備項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。2)、實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性。3)、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對各個(gè)工種、工序制訂嚴(yán)肅的獎(jiǎng)罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵤┲鬲?jiǎng)重罰。4)、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完畢計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析因素，快速采用補(bǔ)救方法和調(diào)節(jié)計(jì)劃。5)、定時(shí)召開工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的報(bào)告，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)節(jié)方案。6)、對于影響工期的核心工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保核心工序準(zhǔn)時(shí)完畢。4、確保工期的技術(shù)方法在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用多個(gè)防止方法和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)方法入手是最直接有效的途徑之一。(1)、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化部分工程的功效引發(fā)大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停止。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行本身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采用主動(dòng)姿態(tài)，最大程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2)、確保資源配備：勞動(dòng)力配備：在確保勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)施雙班作業(yè)。材料配備：按照施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，方便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。機(jī)械配備：為確保本工程的按期完畢，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要確保有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的狀況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺75KW的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定時(shí)檢查和日常維修，確保施工機(jī)械處在良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要確保品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。(3)、技術(shù)因素：實(shí)施工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國際原則、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等當(dāng)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)二、確保質(zhì)量目的的確保體系及方法質(zhì)量是公司生存的源泉，只有樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，加強(qiáng)管理，確保有良好的信譽(yù)和優(yōu)良的質(zhì)量，才干贏得市場，求得生存發(fā)展。在本工程項(xiàng)目施工中，我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量。（一）質(zhì)量目的質(zhì)量管理總目的：工程質(zhì)量達(dá)成國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范合格原則。工程合格率100%。施工過程中杜絕重大質(zhì)量事故。（二）組織確保方法1、質(zhì)量確保體系(1)、為保質(zhì)、如期地完畢本標(biāo)段的全部工作，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，精心組織、合理施工，把“視質(zhì)量為生命”作為我們一切行動(dòng)的方針，把“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)規(guī)定”作為我們質(zhì)量管理的基本規(guī)定，把“爭創(chuàng)全優(yōu)工程”作為我們永不動(dòng)搖的目的。全方面推行ISO9002質(zhì)量管理，進(jìn)行全員意識教育，提高全員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量確保體系，使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢測制度的自覺性。項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系組織確保體系質(zhì)量的過程控制體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主原則化計(jì)量工作施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量專職檢查員班組兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量信息體系2、建立完善的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)(1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全方面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)——質(zhì)檢組，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制，形成第二級監(jiān)理系統(tǒng)。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的各施工隊(duì)均成立自檢小組，由隊(duì)長任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級監(jiān)理系統(tǒng)。質(zhì)量管理職責(zé)分派表工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)安部項(xiàng)目工程統(tǒng)籌部作業(yè)隊(duì)物資流動(dòng)中心測量組施工準(zhǔn)備階段編制施工管理規(guī)劃★○●編制施工組織設(shè)計(jì)★●☆接受技術(shù)資料●建立測量控制網(wǎng)★▲▲●施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底△△△▲施工圖紙自審、會(huì)審○△●▲△△施工方案技術(shù)交底△●△▲△△△編制創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃○★▲●△施工階段建立工序管理點(diǎn)○●☆開展QC活動(dòng)●▲☆組織技術(shù)攻關(guān)■▲△●△△組織均衡施工○▲●☆△材料檢驗(yàn)△△△●工序交接管理○●班組自檢●專檢○☆△●聯(lián)檢△△●△△施工技術(shù)問題解決■●△△計(jì)量管理○●☆☆質(zhì)量信息管理■●▲☆△施工驗(yàn)收工程資料整頓★▲●△△創(chuàng)優(yōu)工程檢查○●▲▲▲組織工程交工△○△●△△△技術(shù)總結(jié)○●服務(wù)后期服務(wù)●△△圖例■決策●主辦○督促★審批☆執(zhí)行▲協(xié)辦△參加3、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序(1)、作業(yè)隊(duì)在每一道工序過程及完畢后，由施工管理人員按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字后進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。（三）、技術(shù)組織方法1、健全質(zhì)量確保方法（質(zhì)量檢查框圖附后）(1)、全方面接受業(yè)主、監(jiān)理對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，切實(shí)推行我司的職責(zé)和義務(wù)。(2)、項(xiàng)目部員工的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和操作技能，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全方面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。(3)、配備專職質(zhì)檢員一名，嚴(yán)格監(jiān)控“三工序”管理的執(zhí)行，堅(jiān)持“三檢制”和“四不放過”原則。實(shí)施質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”。合格合格質(zhì)量檢查框圖單項(xiàng)工程完畢后，中間交驗(yàn)程序合格合格單項(xiàng)工程完畢上道工序完畢合格單項(xiàng)工程完畢上道工序完畢合格不合格合格不合格合格不合格返工自檢組自檢返工不合格返工自檢組自檢返工現(xiàn)場自檢組自檢不合格不合格質(zhì)檢組復(fù)檢填報(bào)質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢組復(fù)檢填報(bào)質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)不合格不合格填報(bào)中間交工證書質(zhì)檢組復(fù)檢合格合格填報(bào)中間交工證書質(zhì)檢組復(fù)檢合格合格不合格不合格合格合格合格不合格不合格合格合格合格報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師合格合格下一道工序合格合格下一道工序計(jì)量支付3.2提高計(jì)量支付(4)、配備見證取樣員一名。按照國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定做好原材料的見證取樣及報(bào)驗(yàn)工作。(5)、施工前編制質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)范原則和計(jì)劃、指導(dǎo)書組織施工。(6)、施工前施工管理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，對進(jìn)場人員和各工種進(jìn)行具體的技術(shù)、安全書面交底，沒有接受交底的人不允許操作。(7)、施工中所使用的計(jì)量器具器均按規(guī)范規(guī)定定時(shí)到技術(shù)監(jiān)督局檢查校準(zhǔn)，確保精度符合規(guī)范規(guī)定；施工中所使用的機(jī)械設(shè)備，每七天檢查不少于一次，堅(jiān)持維修保養(yǎng)以避免因機(jī)械設(shè)備故障引發(fā)的質(zhì)量安全隱患。(8)、施工中對定位、標(biāo)高等組織技術(shù)人員復(fù)核校驗(yàn)，對隱蔽的工程在隱蔽前作好隱蔽統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收簽字。(9)、嚴(yán)格推行質(zhì)量自檢和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收制度，任何工序或任一單項(xiàng)工程必須先行自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，方能進(jìn)行下一工程的施工。三、HSE確保體系及方法1、HSE方針、目的、承諾1.1、我們的HSE管理方針為：安全第一，防止為主；精心組織，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)改善，避免業(yè)主造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。1.2、我們的HSE管理目的是：無死亡事故，無重大財(cái)產(chǎn)損失，輕傷控制在3‰以內(nèi)，避免給業(yè)主造成人員財(cái)產(chǎn)損失。1.3、我們的承諾：1.3.1、認(rèn)真恪守執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；1.3.2、嚴(yán)格恪守業(yè)主、監(jiān)理公司的安全規(guī)章制度，接受監(jiān)理公司及本地勞動(dòng)部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；1.3.3、建立健全HSE管理體系，確保人力、物力資源的合理配備；持續(xù)改善本公司HSE績效。1.3.4、認(rèn)真組織對員工進(jìn)行HSE的宣傳教育，增強(qiáng)員工HSE意識；1.3.5、貫徹各項(xiàng)HSE方法，確保員工的健康與安全，確保業(yè)主的利益不受損失，減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；1.3.6、盡量避免無傷害、無環(huán)境污染、無人身事故，爭取在本項(xiàng)目的HSE管理上爭創(chuàng)一流業(yè)績。2、本工程HSE管理工作的重點(diǎn)：2.1、建立完善的管理體系，做好進(jìn)廠人員的HSE教育，避免施工人員違反紀(jì)律的事件發(fā)生。2.2、做好巡檢工作，及時(shí)糾正多個(gè)違章行為，消除事故隱患。2.3、做好材料、設(shè)備、施工機(jī)械布置，保持作業(yè)現(xiàn)場文明整潔。2.4、車輛、吊裝機(jī)械的廠內(nèi)運(yùn)行安全管理。2.5、高處作業(yè)臨時(shí)邊及孔洞的防護(hù)，高處墜落及物體打擊的防備。2.6、做好構(gòu)件搬運(yùn)過程中安全防備方法的貫徹。2.7、做好員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備和使用，改善作業(yè)環(huán)境，避免職業(yè)病發(fā)生。2.8、材料、設(shè)備、施工機(jī)械搬運(yùn)過程的安全管理。2.9、做好交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)方法的制實(shí)施工作，特別是工具材料的防墜落。2.10、現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架材料選用、搭設(shè)、驗(yàn)收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的控制管理。2.11、電開工具漏電保護(hù)器的對的使用等安全管理，注意防火、防觸電。公司法人是項(xiàng)目部HSE管理的第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理是公司的管理代表。項(xiàng)目部將根據(jù)工程的實(shí)際狀況、資源條件和項(xiàng)目部HSE管理的需要，對項(xiàng)目部HSE管理所需的資源進(jìn)行合理配備；對用于安全、環(huán)境和健康保護(hù)的設(shè)施、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品等方面的資金和物資做好準(zhǔn)備；配備專職HSE管理監(jiān)督人員；根據(jù)規(guī)定配備適合的HSE管理部門和人員的辦公設(shè)施和設(shè)備。3、HSE管理組織機(jī)構(gòu)3.1、公司法人是本項(xiàng)目HSE管理第一負(fù)責(zé)人；3.2、公司管理代表，主管項(xiàng)目部HSE工作，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常工作；3.3、項(xiàng)目經(jīng)理、HSE控制員必須通過對應(yīng)的安全培訓(xùn)，并持有專業(yè)崗位證書3.4、施工隊(duì)、作業(yè)班組要設(shè)兼職HSE監(jiān)督員，配合項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員工作。3.5、HSE管理確保體系圖(后附圖)3.6、項(xiàng)目各職能人員HSE職責(zé)3.6.1、公司法人HSE管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目的HSE全方面負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法令和批示，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，主持召開HSE例會(huì)，及時(shí)解決重大HSE問題；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部HSE管理體系的建立及實(shí)施工作，合理組織和資源配備，并確保合理分派和有效運(yùn)用；組織重大事故的調(diào)查、分析和解決，并及時(shí)上報(bào)。公司管理代表公司管理代表公司法人公司法人現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目HSE負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目HSE負(fù)責(zé)人HSE控制員HSE控制員各各施工班組3.6.2、公司管理代表HSE管理職責(zé)對項(xiàng)目部HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管項(xiàng)目日常HSE工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制訂項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)方法及HSE管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定時(shí)主持召開HSE例會(huì)，監(jiān)督全體員工參加班組每七天的安全會(huì)議，向公司報(bào)告有關(guān)HSE管理方面的狀況；定時(shí)組織本項(xiàng)目部的HSE檢查，監(jiān)督隱患整治，必要時(shí)可簽發(fā)停工令。組織開展HSE活動(dòng)，總結(jié)推廣HSE工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；組織并參加各類事故的調(diào)查解決，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。3.6.3、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人HSE管理職責(zé)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的HSE工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制訂項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)方法及HSE管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的HSE檢查，貫徹事故隱患的整治。3.6.4、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人HSE管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的HSE技術(shù)工作；負(fù)責(zé)對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備制訂對應(yīng)的安全技術(shù)方法和安全操作規(guī)程，并按工藝規(guī)定，組織對使用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織并主持多個(gè)安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收；參加重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作；負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)，制訂防備方法；負(fù)責(zé)同意變更、應(yīng)急管理事項(xiàng)。3.6.5、安全管理部HSE管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理文獻(xiàn)，在項(xiàng)目安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常工作；負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目部HSE管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE管理工作的監(jiān)督檢查，及HSE管理體系審核的迎檢工作，負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)HSE管理方面的狀況；負(fù)責(zé)組織HSE管理文獻(xiàn)的宣貫、培訓(xùn)工作；組織員工參加HSE入場培訓(xùn)與教育，定時(shí)對HSE監(jiān)督員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE例會(huì)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；組織并參加各類事故的調(diào)查、分析、解決，并負(fù)責(zé)HSE管理的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。3.6.6、工程技術(shù)人員HSE管理職責(zé)項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)系統(tǒng)范疇內(nèi)的HSE管理工作；負(fù)責(zé)組織編制、審定施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，確保HSE管理方法滿足HSE管理的規(guī)定規(guī)定；實(shí)施施工技術(shù)監(jiān)督管理，檢查施工工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況，及時(shí)解決HSE管理中存在的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；負(fù)責(zé)組織HSE管理新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和先進(jìn)技術(shù)、裝備的推廣應(yīng)用工作；參加重大事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)組織糾正技術(shù)方法的編制與審定工作。3.6.7、HSE控制員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理文獻(xiàn)，在項(xiàng)目部主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場的HSE管理的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工進(jìn)入現(xiàn)場前的