房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審批用表審批欄編制人編制日期監(jiān)理單位（技術(shù)負責(zé)人）審批意見：簽字：年月日建設(shè)單位審批意見：簽字：年月日目錄前言 -4-第一章工程概況 -5-1.1項目名稱 -5-1.2項目位置 -5-1.3項目概況 -5-1.4重要參建單位 -5-1.5項目工期 -6-第二章監(jiān)理工作目的、范疇和內(nèi)容 -7-2.1監(jiān)理工作概述 -7-2.2監(jiān)理工作思路 -8-2.3監(jiān)理工作目的 -8-2.4監(jiān)理工作范疇 -10-2.5監(jiān)理工作內(nèi)容 -10-第三章監(jiān)理工作根據(jù) -18-第四章監(jiān)理機構(gòu)人員配備 -20-4.1現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu) -20-4.2各監(jiān)理崗位的崗位職責(zé) -20-第五章監(jiān)理設(shè)施配備 -27-第六章監(jiān)理工作重點及難點 -28-6.1鋼筋工程質(zhì)量控制 -28-6.2混凝土的質(zhì)量控制 -29-6.3模板工程的質(zhì)量控制 -30-6.4原材料的監(jiān)理 -30-第七章工程質(zhì)量監(jiān)理 -31-7.1工程質(zhì)量目的 -31-7.2質(zhì)量監(jiān)理的原則 -31-7.3質(zhì)量監(jiān)理的辦法 -31-7.4施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理 -33-7.5施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序 -37-7.6質(zhì)量控制重點 -39-7.7質(zhì)量監(jiān)理制度 -42-7.8旁站監(jiān)理 -46-第八章工程造價控制 -49-8.1投資控制辦法 -49-8.2投資控制方法 -50-第九章工程進度監(jiān)理 -52-9.1工程進度管理的目的 -52-9.2工程進度管理的辦法及方法 -52-第十章合同管理 -54-10.1合同管理的目的 -54-10.2合同管理的重要內(nèi)容 -54-10.3合同管理的方法 -54-第十一章信息資料管理 -57-11.1資料格式規(guī)定 -57-11.2資料流程規(guī)定 -58-11.3信息流程原則 -59-11.4信息管理工作 -59-第十二章組織協(xié)調(diào) -61-12.1外部協(xié)調(diào) -61-12.2內(nèi)部協(xié)調(diào) -61-12.3技術(shù)協(xié)調(diào) -61-12.4組織協(xié)調(diào)方法 -62-第十三章職業(yè)健康安全、文明施工（環(huán)保）監(jiān)理 -63-13.1職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系 -63-13.2安全控制理念 -64-13.3安全控制方法 -65-13.4文明施工控制 -68-第十四章監(jiān)理內(nèi)部工作制度 -70-14.1監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則 -70-14.2項目監(jiān)理部管理制度 -70-14.3項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度 -70-14.4監(jiān)理日志制度 -71-14.5監(jiān)理月報制度 -71-第十五章施工階段監(jiān)理資料 -73-第十六章項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃 -100-16.1事故的應(yīng)急救援工作程序 -100-16.2事故的應(yīng)急響應(yīng) -100-16.3應(yīng)急準備 -101-第十七章附件 -102-17.1項目監(jiān)理部的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理計劃 -102-17.2環(huán)境因素識別評價表 -104-17.3重要環(huán)境因素清單 -105-17.4危險源辨識、風(fēng)險評價表 -106-17.5重大危險源清單 -107-17.6應(yīng)急準備和響應(yīng)評審統(tǒng)計 -108-17.7應(yīng)急準備和響應(yīng)測試統(tǒng)計 -109-17.8環(huán)境、職業(yè)健康安全管理檢查統(tǒng)計表 -110-17.9合規(guī)性評價檢查統(tǒng)計表 -111-前言本規(guī)劃是在設(shè)計施工圖、招投標文獻等基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)場實際、承包單位狀況以及我司《管理手冊》，對本項目監(jiān)理活動的原則、規(guī)定、辦法和最后監(jiān)理效果，進行進一步規(guī)范化管理的大綱性文獻。我們所編制的監(jiān)理規(guī)劃首先要滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—原則的規(guī)定及現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理工作范疇。同時，按照公司質(zhì)量管理體系文獻的規(guī)定做好各項監(jiān)理服務(wù)工作，以達成滿足顧客的需求；按照公司的宗旨和理念扎扎實實做好每一件事情，以“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則，主動主動地參加本工程建設(shè)的全過程。

第一章工程概況1.1項目名稱海螺溝寄宿制小學(xué)教學(xué)及教學(xué)輔助用房項目1.2項目位置甘孜州瀘定縣新興鄉(xiāng)高廟子村1.3項目概況序號概況分項海螺溝寄宿制小學(xué)教學(xué)及教學(xué)輔助用房項目1建筑功效教學(xué)、教學(xué)輔助2建筑特點設(shè)計規(guī)模等級：三級建筑耐火等級：二級屋面防水等級：一級3建筑面積總建筑面積9576.18m2占地面積2379.08m24建筑層數(shù)地上5層地下無5建筑高度建筑總高（m）18.6m6構(gòu)造形式框架結(jié)剪力墻構(gòu)造7基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)8抗震等級9度設(shè)防1.4重要參建單位建設(shè)單位：海螺溝景區(qū)管理局項管單位：四川西南工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：四川西南工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司設(shè)計單位：四川省大衛(wèi)建筑設(shè)計有限公司勘察單位：核工業(yè)西南勘察設(shè)計研究院有限公司總承包單位：中國五冶集團有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：瀘定縣工程質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督單位：瀘定縣工程質(zhì)量安全監(jiān)督站1.5項目工期工期：365天開工日期：9月1日計劃竣工日期：8月31日

第二章監(jiān)理工作目的、范疇和內(nèi)容2.1監(jiān)理工作概述秉著遵法、誠信、公正、科學(xué)的態(tài)度，熱忱廉潔的作風(fēng)和高度負責(zé)的精神，代表建設(shè)單位對工程進行質(zhì)量、投資、進度、安全與文明施工等方面的監(jiān)督和控制，做好組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的工作，通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的腦力勞動、智力服務(wù)、力求達成本工程項目經(jīng)濟效益更高、施工進度更快、施工質(zhì)量更加好的目的。監(jiān)理工作過程中，重點做好下列幾方面的工作：（1）對工期、質(zhì)量、成本進行目的監(jiān)控。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，重點抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量，編制好詳實的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的實施細則。現(xiàn)場監(jiān)理實施全方位、全過程、全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場巡視和旁站的力度。（2）工程質(zhì)量以預(yù)控為重點、以動態(tài)控制為重要辦法，重點是施工分包資質(zhì)審批，施工圖的審查，施工方案的審定，材料、設(shè)備進場的考察等等。在重點分項工程，特別是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點控制工程之中的核心工序和重點部位，嚴格旁站監(jiān)理。（3）加強對工程進度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期提前或如期實現(xiàn)。重要通過監(jiān)理例會對總進度控制、總分包配合細化到周計劃、日安排的執(zhí)行，各項方法的貫徹。（4）對項目的成本目的進行分析，按程序如實細致精確地審定工作量和工程量，嚴格執(zhí)行簽認手續(xù)。審查核算洽商簽證、設(shè)計變更、材料的限價及圖紙外的增加工程，同時提供變更前后費用對比，變更技術(shù)經(jīng)濟分析，對總造價、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議。（5）督促施工單位貫徹執(zhí)行安全、文明、環(huán)保施工的各項規(guī)定，每月定時組織現(xiàn)場安全、衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔有序的場容場貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境，避免、減少不安全的事故發(fā)生。督促施工單位進行治安保衛(wèi)和職工遵紀遵法教育，避免和減少治安事故的發(fā)生。（6）監(jiān)理部實施電腦程序管理，并與公司聯(lián)網(wǎng)。檔案資料要真實、及時、齊全，除文字、圖表資料外，還要有攝影、錄象資料。（7）精心管理，提高服務(wù)品質(zhì)。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場進度規(guī)定，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗收的工作效率。加強與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐，團結(jié)一致的把工程搞好。2.2監(jiān)理工作思路以主動的監(jiān)理立場，以人為本、以客戶為本，主動及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會業(yè)主的感受，以高度負責(zé)的態(tài)度理解、分析、建議各執(zhí)行方案及決策，旨在避免問題的發(fā)生。突破常規(guī)的監(jiān)理模式，引入項目管理理念，盡最大努力既要較好完畢監(jiān)理工作，又要當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主進行超值服務(wù)。我公司將本工程作為樹立公司形象的重要工程，竭盡全力，實現(xiàn)業(yè)主意圖，達成公司的管理目的。（1）強有力的班子：擬選派理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)管理能力強的監(jiān)理工程師構(gòu)成項目監(jiān)理班子。（2）科學(xué)完善的管理：公司將以專家顧問組為后盾，以公司為龍頭，構(gòu)成工程管理辦公室，對此工程進行重點監(jiān)控。（3）樣板示范作用：樹立公司貫標管理樣板項目監(jiān)理部。（4）當(dāng)代化的辦公：充足運用當(dāng)代檢測工具和通訊設(shè)備，提高管理效率。該工程將配備先進的檢測工具及當(dāng)代化辦公設(shè)備如：計算機、數(shù)碼相機等。文獻管理和往來實現(xiàn)計算機化。（5）調(diào)派及安排合適資源來達成本工程監(jiān)理控制目的。以確保明現(xiàn)建設(shè)工程管理三大控制目的，即質(zhì)量、工期以及成本目的控制，加安全及環(huán)保的元素，構(gòu)成現(xiàn)時對工程項目管理目的的理解范疇。2.3監(jiān)理工作目的（1）合同推行目的：全方面推行監(jiān)理合同，優(yōu)良服務(wù)，顧客滿意；（2）工期目的：9月1日—8月31日；（3）質(zhì)量目的：對施工的全過程進行通過巡視、平行檢查、旁站和驗收等方法，實施施工階段全過程監(jiān)督管理，工序質(zhì)量全方面合格。

（4）環(huán)境管理目的序號目的指標1正當(dāng)解決固體廢棄物生活垃圾分類解決和堆放2治理生活、辦公污水排放生活、辦公污水正當(dāng)排放率達成95%以上3節(jié)能降耗合理用水、用電、節(jié)省用紙，比預(yù)算節(jié)省1.5%4控制監(jiān)理現(xiàn)場噪聲及揚塵對環(huán)境的污染按現(xiàn)場項目經(jīng)審查的施工組織設(shè)計實施監(jiān)控（5）職業(yè)健康安全管理目的序號目的指標1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理無重大安全監(jiān)理責(zé)任事故滿足達標規(guī)定，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地。2傳染病避免傳染病3職業(yè)病防治職業(yè)病（6）監(jiān)理服務(wù)目的目的指標顧客滿意率達成85%以上總體監(jiān)理狀況滿意率達成85%服務(wù)工作態(tài)度滿意率達成90%向業(yè)主提交資料狀況滿意率達成90%工程驗收狀況滿意率達成85%核心工序旁站狀況滿意率達成90%協(xié)調(diào)工作狀況滿意率達成80%1）部門或公司對項目監(jiān)理部的檢查評分85分以上（根據(jù)公司擬定的運行文獻《四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考核手冊》）。2）文獻管理目的：符合國家和監(jiān)理公司規(guī)定，檔案驗收質(zhì)量合格，交付及時。3）工程項目最后工作效果根據(jù)前述所設(shè)定的項目監(jiān)理目的、指標和后敘各監(jiān)理人員職責(zé)以及按照國家和地方的原則、規(guī)范所設(shè)定的運行控制原則，通過各參建方認真努力的工作，本工程應(yīng)達成以下最后工作效果：A、本工程實體質(zhì)量達成國家驗收統(tǒng)一規(guī)范合格原則。B、按GB/T28001-職業(yè)安全健康管理體系管理，重大傷亡事故為零，確保甘孜州安全施工現(xiàn)場達標；C、本工程按業(yè)主規(guī)定如期交付使用；D、施工現(xiàn)場環(huán)境符合GB/T24001-環(huán)境管理體系的規(guī)定；E、工程預(yù)（決）算工作符合國家審計規(guī)定。2.4監(jiān)理工作范疇海螺溝寄宿制小學(xué)教學(xué)及教學(xué)輔助用房項目用地紅線范疇內(nèi)全部施工內(nèi)容，均涉及在監(jiān)理范疇內(nèi)。2.5監(jiān)理工作內(nèi)容2.5.1監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容涉及“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”：三控制：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制；三管理：環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的工作關(guān)系。2.5.2施工準備階段A、施工準備階段監(jiān)理必須作好的工作：1）熟悉施工設(shè)計文獻、圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；2）熟悉施工合同文獻的內(nèi)容；3）制訂具體的監(jiān)理工作規(guī)劃；4）審核承包人的材料來源，以及施工人員、施工進度計劃、工程用款計劃、臨時用地計劃、施工質(zhì)量確保體系和施工安全確保體系，報業(yè)主同意；5）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備的進場狀況；6）對承包人（涉及分包商）進場隊伍的施工技術(shù)水平進行評定；7）協(xié)助業(yè)主辦理開工報建手續(xù)；8）協(xié)助業(yè)主選擇分包單位和多種設(shè)備的供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主考察及審核并參加確認承建商選擇的分包商；9）協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準點，督促承包商作好施工準備；10）協(xié)助組織施工圖紙會審；會審前應(yīng)組織項目監(jiān)理組人員熟悉設(shè)計圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見建議；11）參加工程開工前甲方組織的第一次工地會議；12）當(dāng)工程含有下列條件時，由施工方上報開工報告，監(jiān)理部簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門同意；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師同意；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，資金及重要材料已貫徹；（5）進場道路及水電、通訊等已滿足開工規(guī)定。B、施工準備階段的重要監(jiān)理工作內(nèi)容：1）參加由業(yè)主主持召開的第一次工程例會；2）審查承包人的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，報業(yè)主同意；3）審查承包人的工程進度，報業(yè)主同意；4）審查承包人的質(zhì)量、安全確保體系，報業(yè)主同意；5）協(xié)助組織有關(guān)各方進行圖紙會審和設(shè)計交底；6）檢查承包人的進場材料；7）審批承包人報批的第三方實驗室；8）審查承包人的施工機械設(shè)備；9）驗收承包人所占用的工程施工場地；10）審批承包人所占用的工程施工場地；11）協(xié)助辦理施工用水、用電、通訊、綠化、消防、臨時道路、交通組織等報批、報建手續(xù)；12）協(xié)助業(yè)主辦理《施工許可證》；13）監(jiān)督和督促有關(guān)各方辦好其它確保按期開工的各項施工準備工作。2.5.3施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家地方的工程技術(shù)規(guī)范、原則，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系；2）審核承建商與業(yè)主提供的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，對不符合設(shè)計規(guī)定及國家質(zhì)量原則的材料、設(shè)備，有權(quán)告知承建商停止使用；3）對工程質(zhì)量進行全方面有效的控制，跟隨工程進展，對工程實施全方位監(jiān)控；4）督促、檢查承建商貫徹安全文明施工及施工安全確保方法。對不符合規(guī)范和質(zhì)量原則的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)告知承建商停工整治或返工；必要時報經(jīng)業(yè)主同意后，公布停工令、復(fù)工令；5）主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計、承包商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計變更；6）監(jiān)督承包合同的推行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，解決索賠事項；7）檢查工程進度及施工質(zhì)量，組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；8）進行工程計量，簽發(fā)工程付款憑證、竣工結(jié)算文獻；公正解決和有效控制工程現(xiàn)場簽證；9）做好有關(guān)本項工程的合同管理和信息管理工作；10）定時召開工程例會，檢查、解決工程中存在的問題；11）組織參加工程設(shè)備的調(diào)試和驗收；12）協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，確保工程順利實施；13）督促承建商整頓合同文獻和技術(shù)檔案資料；14）審查承包商報送的竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收；15）審核、訂立竣工驗收申請報告；16）參加業(yè)主組織的正式竣工驗收，審查工程結(jié)算；17）整頓監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。2.5.4保修階段監(jiān)理重要工作內(nèi)容參加工程交付，簽發(fā)工程移交證書，負責(zé)組織檢查工程狀況，參加鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任，督促承建商回訪并推行保修義務(wù)，修正缺點直至達成規(guī)定的質(zhì)量原則。其重要工作內(nèi)容以下：1）在全部工程基本完畢并通過竣工檢查，承包人書面提出竣工申請并填好保修證書，剩余工程極少并不影響工程的正常使用及安全，且承包商確保在合理期限內(nèi)完畢全部剩余工作，監(jiān)理工程師報業(yè)主同意后，向承包人簽發(fā)全部工程的交接證書。2）按上述原則，就下列狀況總監(jiān)可向承包商簽發(fā)部分工程的移交證書：a.工程的任何部分已建成，能夠獨立交付使用；b.合同中規(guī)定有不同竣工時間的任何部分工程；c.已由業(yè)主占據(jù)使用的任何工作。3）在上述原則確認的前提下，并經(jīng)監(jiān)理部、質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進行檢查，符合規(guī)定和設(shè)計規(guī)定，多種質(zhì)量缺點均已得到解決，現(xiàn)場已清理完畢，且工程各項資料齊全的前提下，總監(jiān)方可簽發(fā)交接證書。保修期的起算日即交接證書簽發(fā)日。4）工程進入保修期后，監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)工程師的安排對業(yè)主及有關(guān)單位定時進行監(jiān)理回訪。主動找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時安排責(zé)任單位進行解決。對于臺風(fēng)、暴風(fēng)雨等特殊季節(jié)，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位檢查樓宇使用狀況，及時為顧客解決保修責(zé)任范疇內(nèi)的問題。5）保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺點，業(yè)主應(yīng)及時告知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)方對工程缺點的事實和責(zé)任進行鑒定，若有必要，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及含有對應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參加。6）在保修期內(nèi)，當(dāng)接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、承包商等人員及時達成現(xiàn)場，認真分析投訴產(chǎn)生因素，并根據(jù)施工合同及有關(guān)文獻，擬定質(zhì)量缺點責(zé)任。責(zé)任擬定后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定責(zé)任方提出缺點的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。7）根據(jù)合同規(guī)定擬定整治時間，合同沒有擬定整治時間的，普通整治期限不超出7天，復(fù)雜的整治工程不應(yīng)超出15天。8）若缺點解決方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知業(yè)主，并建議由其它承包商完畢上述工作，其解決的費用應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9）監(jiān)理部檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范疇內(nèi)缺點修復(fù)的質(zhì)量，督促保修直至達成規(guī)定的質(zhì)量原則。10）保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點，監(jiān)理工程師應(yīng)將引發(fā)工程保修延長的事件及延長時間書面告知業(yè)主、承包商。若在工期保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點損害造成工程不能使用，則工程保修期應(yīng)對應(yīng)延長，若對工程缺點的解決并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但通過解決的部分保修期應(yīng)對應(yīng)延長，其延長時間為該部分工程由于缺點或損壞而不能使用的時間。11）如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺點或出現(xiàn)質(zhì)量缺點但通過上述程序解決后未發(fā)現(xiàn)新的缺點，總監(jiān)應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送業(yè)主。保修責(zé)任解除后，總監(jiān)應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文獻。2.5.5各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容1、建筑專業(yè)（1）施工前參加圖紙會審交底，找出圖紙中的問題和難點，通過研究協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法，寫出有關(guān)會議紀要。（2）根據(jù)監(jiān)理大綱和規(guī)劃制訂本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃，經(jīng)總監(jiān)同意后組織實施。（3）檢查有關(guān)工程的狀況，掌握工作現(xiàn)狀，同時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采用方法妥善解決。（4）及時檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，方便研究對策，解決問題。（5）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備。（6）提供或收集有關(guān)的索賠資料，主動配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。（7）做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，定時做好本專業(yè)的監(jiān)理階段性工作總結(jié)。2、構(gòu)造專業(yè)（1）參加施工圖紙會審和控制設(shè)計變更。（2）負責(zé)土建工程的施工質(zhì)量控制和檢查驗收。（3）協(xié)助土建工程的施工安全、索賠等專項解決工作。（4）提交土建工程的計量意見。（5）參加土建工程的檢查與驗收工作。（6）定時或不定時提交土建工程的質(zhì)量動態(tài)報告。（7）負責(zé)收集、保存土建工程的信息資料，并建立有關(guān)統(tǒng)計。3、給排水專業(yè)（1）給排水方面施工監(jiān)理，負責(zé)編制給排水及水消防監(jiān)理細則。（2）負責(zé)給排水有關(guān)的設(shè)計質(zhì)量控制。（3）審核承包商提交給排水專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)方法。（4）檢查承包商的質(zhì)量體系的貫徹狀況。（5）審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收。（6）草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師告知。（7）參加本專業(yè)分部（項）、單位工程驗收和檢查。（8）審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告。（9）對工程計量訂立質(zhì)量方面的意見。（10）建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整頓給排水方面的資料。（11）定時或不定時提交給排水工程質(zhì)量動態(tài)報告。4、電氣專業(yè)《強電部分》：（1）編制電氣及消防工程監(jiān)理細則。（2）負責(zé)與電有關(guān)的設(shè)計質(zhì)量控制。（3）審核承包商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)方法。（4）檢查承包商的質(zhì)量確保體系的貫徹狀況。（5）審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收。（6）草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師告知。（7）參加本專業(yè)分部（項）工程驗收和檢查。（8）審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告。（9）對工程計量訂立質(zhì)量方面的意見。（10）建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整頓本專業(yè)資料。（11）定時或不定時提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。《弱電部分》：（1）編制弱電部分監(jiān)理細則。（2）負責(zé)與弱電有關(guān)的設(shè)計質(zhì)量控制。（3）審核承包商提交有關(guān)弱電方面的施工方案和技術(shù)方法。（4）檢查承包商的質(zhì)量確保體系的貫徹狀況。（5）審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、驗收設(shè)備。（6）草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師告知。（7）參加弱電部分分部（項）、單位工程驗收和檢查。（8）審查有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告。（9）對工程計量訂立質(zhì)量方面的意見。（10）建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整頓本專業(yè)技術(shù)資料。（11）定時或不定時提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。2.5.6監(jiān)理工作總程序圖（見下頁）監(jiān)理工作總程序圖第三章監(jiān)理工作根據(jù)嚴格按照國家和地方的法律、法規(guī)，工程建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)范，安全文明施工方面的規(guī)定，以及我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理原則《程序文獻》、《管理手冊》、《統(tǒng)計文獻一》、《作業(yè)文獻五》的規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙對本工程進行全方面的管理。重要根據(jù)以下：1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－）。2、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及原則。3、監(jiān)理合同及業(yè)主擬定的其它監(jiān)理工作文獻。4、正式的設(shè)計文獻、圖紙及闡明。5、在監(jiān)理合同范疇內(nèi)依法訂立的，與本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同或合同。6、本工程采用的重要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及原則：序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號1《工程測量規(guī)范》GB50026-2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-3《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-4《砌體工程施工驗收規(guī)范》GB50203-5《混凝土構(gòu)造工程施工規(guī)范》GB50666-6《混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-7《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-9《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-10《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-11《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-12《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—13《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-14《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—15《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-16《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144-17《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-199618《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50307-

第四章監(jiān)理機構(gòu)人員配備公司針對本項目特點設(shè)立駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、信息管理員構(gòu)成，實施總監(jiān)理工程師負責(zé)制。4.1現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)4.2各監(jiān)理崗位的崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，推行其合同規(guī)定的職責(zé)。總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)重要涉及：1）認真推行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》，執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和原則；2）擬定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)；3）主持制訂項目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則；4）組織全方面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；5）組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)節(jié)，確保監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；6）審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文獻；7）審核并訂立承包商提交的重要申請、計量支付證明文獻和竣工結(jié)算；8）解決工程變更事宜，訂立工程變更指令；9）主持或參加工程質(zhì)量缺點與事故的調(diào)查與解決；10）主持開工預(yù)備會議及工程例會；11）訂立監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文獻、報表及報告；12）主持調(diào)解合同爭議，解決索賠事宜，訂立索賠解決意見；13）組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；14）審核訂立承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；15）參加業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；16）主持整頓并審核訂立項目的監(jiān)理檔案資料；17）定時組織全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理制度、技術(shù)規(guī)范、驗收原則及設(shè)計圖紙、施工文獻等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；18）組織審查安全防護方法，關(guān)心和督促防護設(shè)施的貫徹；19）負責(zé)各專業(yè)重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故的解決，公布停工令、復(fù)工令以及在授權(quán)范疇內(nèi)的其它指令；20）組織編制工程的最后質(zhì)量評定報告，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。4.2.2土建專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工程師重要負責(zé)工程構(gòu)造的質(zhì)量控制，其工作直接對總監(jiān)代表負責(zé)，工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責(zé)重要涉及：1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下制訂土建各分部、分項工程監(jiān)理實施細則；2）具體組織實施土建構(gòu)造的監(jiān)理工作；3）組織、檢查和指導(dǎo)土建構(gòu)造監(jiān)理員的工作；4）負責(zé)審查承包商提交的各分部、分項工程的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中本專業(yè)的內(nèi)容，并向監(jiān)理組長提交審查意見；5）負責(zé)土建構(gòu)造各分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）負責(zé)進場工程材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）、構(gòu)配件抽檢、實驗與使用審批；7）做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；8）負責(zé)監(jiān)理工作實施狀況的統(tǒng)計，提出構(gòu)造工程質(zhì)量評定意見，參加編寫土建構(gòu)造的有關(guān)監(jiān)理報告；9）負責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整頓本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；10）及時、全方面地向總監(jiān)代表報告其負責(zé)的監(jiān)理工作狀況及工地質(zhì)量狀況。4.2.3建筑裝修監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)建筑裝修監(jiān)理工程師的重要負責(zé)本專業(yè)建筑安裝工程的質(zhì)量控制，其工作直接對總監(jiān)理工程師負責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責(zé)重要涉及：1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)的工程監(jiān)理實施細則；2）具體組織建筑裝修工程的監(jiān)理工作；3）組織、檢查和指導(dǎo)建筑裝修監(jiān)理員的工作；4）負責(zé)審查承包商提交的各分部、分項工程的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中本專業(yè)的內(nèi)容，并提出審查意見；5）負責(zé)建筑裝修各分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）負責(zé)進場工程材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）、構(gòu)配件抽檢、實驗與使用審批；7）做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；8）負責(zé)監(jiān)理工作實施狀況的統(tǒng)計，提出構(gòu)造工程質(zhì)量評定意見，參加編寫建筑裝修的有關(guān)監(jiān)理報告；9）負責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整頓本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；10）及時、全方面地向總監(jiān)代表報告其負責(zé)的監(jiān)理工作狀況及工地質(zhì)量狀況。4.2.4電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師重要負責(zé)本專業(yè)安裝工程的質(zhì)量控制，其工作直接對總監(jiān)理工程師負責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責(zé)重要涉及：1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；2）具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3）在存在專業(yè)分包的狀況下，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包招標文獻，參加評標協(xié)助業(yè)主擬定本專業(yè)分包工程施工隊伍；4）審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量確保方法；5）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文獻，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)規(guī)定，核對土建構(gòu)造預(yù)留孔洞等與否與本專業(yè)規(guī)定一致；6）對本專業(yè)的材料、非原則制作件、重要配件進行進場驗收，抽樣檢查、實驗；7）本專業(yè)安裝工程施工前，會同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)擬定分步節(jié)點，建立檢測點和停止點制度；8）檢查本專業(yè)加工訂貨的重要材料、設(shè)備及配件等與否符合設(shè)計文獻或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和原則；9）設(shè)備安裝前，復(fù)核本專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)坐標、標高、螺栓孔尺寸等，如誤差超限，應(yīng)組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同研究解決；10）做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；11）對本專業(yè)完畢的各分項工程進行檢查驗收，調(diào)試實驗、各項安全性能檢測；12）會同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動試車；13）負責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整頓本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。4.2.5給排水監(jiān)理工程師崗位職責(zé)給排水專業(yè)監(jiān)理工程師重要負責(zé)本專業(yè)安裝工程的質(zhì)量控制，其工作直接對總監(jiān)理工程師負責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責(zé)重要涉及：1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；2）具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3）在存在專業(yè)分包的狀況下，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包招標文獻，參加評標協(xié)助業(yè)主擬定本專業(yè)分包工程施工隊伍；4）審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量確保方法；5）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文獻，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)規(guī)定，核對土建構(gòu)造預(yù)留孔洞等與否與本專業(yè)規(guī)定一致；6）對本專業(yè)的材料、非原則制作件、重要配件進行進場驗收，抽樣檢查、實驗；7）本專業(yè)安裝工程施工前，會同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)擬定分步節(jié)點，建立檢測點和停止點制度；8）檢查本專業(yè)加工訂貨的重要材料、設(shè)備及配件等與否符合設(shè)計文獻或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和原則；9）設(shè)備安裝前，復(fù)核本專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)坐標、標高、螺栓孔尺寸等，如誤差超限，應(yīng)組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同研究解決；10）做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；11）對本專業(yè)完畢的各分項工程進行檢查驗收，調(diào)試實驗；12）會同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動試車；13）負責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整頓本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。4.2.6弱電監(jiān)理工程師崗位職責(zé)弱電專業(yè)監(jiān)理工程師重要負責(zé)本專業(yè)安裝工程的質(zhì)量控制，其工作直接對總監(jiān)理工程師代表負責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責(zé)重要涉及：1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；2）具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3）在存在專業(yè)分包的狀況下，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包招標文獻，參加評標協(xié)助業(yè)主擬定本專業(yè)分包工程施工隊伍；4）審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量確保方法；5）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文獻，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)規(guī)定，核對土建構(gòu)造預(yù)留孔洞等與否與本專業(yè)規(guī)定一致；6）對本專業(yè)的材料、非原則制作件、重要配件進行進場驗收，抽樣檢查、實驗；7）本專業(yè)安裝工程施工前，會同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)擬定分步節(jié)點，建立檢測點和停止點制度；8）檢查本專業(yè)加工訂貨的重要材料、設(shè)備及配件等與否符合設(shè)計文獻或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和原則；9）設(shè)備安裝前，復(fù)核本專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)坐標、標高、螺栓孔尺寸等，如誤差超限，應(yīng)組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同研究解決；10）做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；11）對本專業(yè)完畢的各分項工程進行檢查驗收，調(diào)試實驗；12）會同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試；13）負責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整頓本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。4.2.7監(jiān)理員的崗位職責(zé)協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師開展本專業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，對重要的工序（如：防水工程、鋼筋工程、混凝土澆灌、砼噴射等）進行旁站監(jiān)督，巡視工地，掌握各工序的具體進展?fàn)顩r，每天向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告各工序的進展、工地質(zhì)量狀況等，其具體職責(zé)重要涉及：1）巡視工地，理解工地進展及各工序的具體施工狀況，向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；2）對各工序施工進行經(jīng)常檢查或旁站，及時制止承包商不規(guī)范的施工行為；3）按施工圖紙核對現(xiàn)場實物工程量，按驗評原則的規(guī)定檢查實物工程偏差；4）發(fā)現(xiàn)問題及時報告本專業(yè)監(jiān)理工程師；5）各工序完畢時，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程的驗收和工序交接的驗收；6）對本專業(yè)的材料取樣、送檢和構(gòu)造實驗進行見證；7）填寫監(jiān)理日志。4.2.8資料員的崗位職責(zé)重要負責(zé)檔案文獻管理和工程資料收集和歸檔，其工作直接對總監(jiān)理工程師負責(zé)，其具體工作職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其具體崗位職責(zé)重要涉及：1）建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)和信息編碼體系；2）負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整頓和保存；3）運用電子計算機進行本工程項目的投資造價、進度、質(zhì)量目的控制和合同管理；4）向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的管理信息服務(wù)；5）定時向業(yè)主提供多種監(jiān)理報表；6）建立工程會議制度，整頓各類會議統(tǒng)計；7）督促承包商及時整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；8）負責(zé)工程聲像資料的采集與制作；9）負責(zé)工程項目進展的統(tǒng)計工作；10）負責(zé)與業(yè)主、承包商、設(shè)計等有關(guān)單位的文獻收發(fā)工作。4.2.9安全監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）理解設(shè)計文獻對建設(shè)安全原則的執(zhí)行狀況，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計文獻中的安全問題，及時向總監(jiān)報告；2）規(guī)定承包單位調(diào)查理解施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的狀況，并提供可能造成意外傷害事故的因素及防止方法；3）審查承包單位提供的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)原則和使用闡明書，并將審查意見提交總監(jiān)；4）對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，驗證施工人員按照安全技術(shù)防備方法和規(guī)程操作。5）對影響安全生產(chǎn)的核心部位，進行抽查和檢測。6）規(guī)定承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準備狀況和安全方法進行檢查，作好統(tǒng)計并經(jīng)專職安全員承認后，方可進行下道工序施工。7）負責(zé)項目監(jiān)理部環(huán)境因素的識別和環(huán)境運行控制、危險源的辨識和職業(yè)健康安全運行控制以及管理計劃的編制，并按照經(jīng)審批的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計劃書》對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控。

第五章監(jiān)理設(shè)施配備根據(jù)本工程監(jiān)理的特點和規(guī)定，為確保監(jiān)理工作有效、精確地進行，項目監(jiān)理部將自備必要的儀器、工具和設(shè)備，并隨工程進展需要及時進場，同時也運用承包商的測試儀器、工具和設(shè)備對工程質(zhì)量進行檢查，對于核心的重要的實驗將送本地有資質(zhì)的實驗單位進行，重要檢查將督促承包商委托有資質(zhì)的實驗單位進行。

第六章監(jiān)理工作重點及難點加強對重要的分項工程的質(zhì)量控制，制訂出監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控方案。擬定重要分項工程的原則是：工程量較大、技術(shù)較復(fù)雜、新技術(shù)、新工藝等。監(jiān)理預(yù)控方案的內(nèi)容，由預(yù)控施工方法和監(jiān)理現(xiàn)場檢查方案兩部分構(gòu)成。預(yù)控施工方法，既要審查分部分項施工方案，更要在施工過程中推行工程質(zhì)量預(yù)控法。對于監(jiān)理現(xiàn)場檢查方案既要設(shè)立建立預(yù)控點，有重點地進行監(jiān)理預(yù)控。重要的分部分項工程和核心部位。其中重要分部工程是：地基基礎(chǔ)，主體構(gòu)造裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、空氣清潔、安全保護裝置、試運轉(zhuǎn)等分項工程。核心部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接規(guī)定、大致積混凝土澆筑、C40以上混凝土的試配及鋼構(gòu)造安裝。6.1鋼筋工程質(zhì)量控制（1）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告，并按規(guī)定規(guī)定施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣實驗，施工單位按表（建筑材料報驗單）填報鋼筋進場報表。（2）有下列狀況三種之一者，必須做化學(xué)分析實驗：1）無出廠證明書或鋼筋鋼號不對的；2）有焊接規(guī)定的進口鋼筋；3）在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能明顯不正常的。（3）實驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做解決，統(tǒng)計在案。（4）鋼筋加工制作：1）施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表；2）操作人員必須實施掛牌，焊工持證上崗；3）鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計規(guī)定，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用；需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其它鋼筋代換。（5）鋼筋加工成品規(guī)定：1）鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙規(guī)定；2）鋼筋的表面應(yīng)干凈、無損傷、油漆和銹蝕；3）鋼筋應(yīng)平直無波折，表面不得有明顯的擦傷；4）鋼筋的完整與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。（6）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量規(guī)定：1）焊工必須通過培訓(xùn)，合格后方能上崗；2）批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；3）批量鋼筋焊接按國家驗收規(guī)范原則進行質(zhì)量驗收；4）鋼筋焊接加工前檢查和加工中間抽查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安裝：1）鋼筋綁扎前規(guī)定彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，特別是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須精確，采用防位移方法；2）鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計規(guī)定；3）檢查質(zhì)量原則按GB5024-92混凝土構(gòu)造驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五章鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。6.2混凝土的質(zhì)量控制（1）現(xiàn)場必須含有混凝土的制作、養(yǎng)護條件、有健全的管理制度；（2）現(xiàn)場實驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；（3）混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)含有混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍方法。要設(shè)專人負責(zé)實施；（4）混凝土攪拌、發(fā)送、澆筑等過程中任何人不得私自加水。1）混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a.檢查攪拌后臺的計量控制與否符合規(guī)定，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量確保體系進行審查；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和實驗報告（涉及商品混凝土），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性實驗報告、砂石的實驗報告和已通過試配的混凝土配比單；c.混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收。申報承包商案，報監(jiān)理工程師同意后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。2）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺點及時解決。3）外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ—119的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的嚴禁使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5T為一批（不夠亦按一批計）使用邁進行驗收。4）配合比的質(zhì)量控制：a.混凝土配合比的計算和實驗應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配成果由實驗室負責(zé)人簽發(fā)配比告知單；b.抗?jié)B混凝土必須做好試配。5）對混凝土攪拌的控制。6）商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制。按有關(guān)部門《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。6.3模板工程的質(zhì)量控制（1）模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程形式、荷載大小、地基類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)的規(guī)定進行模板設(shè)計編制模板施工方案。（2）模板接縫寬度不不不大于1.5mm，模板與混凝土的接觸面應(yīng)干凈并采用避免粘結(jié)方法，對設(shè)計有特殊規(guī)定，拆模后不再飾面的混凝土，其模板必須清理干凈，接縫嚴密，滿涂隔離劑。（3）模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留洞口的允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定。6.4原材料的監(jiān)理（1）原材料進場前，承包商應(yīng)提交進場原材料報驗單，由專業(yè)監(jiān)理工程師核算與否滿足設(shè)計規(guī)定；（2）材料進入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行檢查；不合格的材料不準用于工程，并應(yīng)由承包商運出場外（運費由承包商負責(zé)）；（3）在施工過程中，應(yīng)隨時對用于工程的材料進行符合性抽樣檢查；（4）隨時監(jiān)督檢查多種材料的儲存、堆放、保管及防護方法。

第七章工程質(zhì)量監(jiān)理7.1工程質(zhì)量目的（1）總目的：工程質(zhì)量驗收一次性合格，（2）基礎(chǔ)及構(gòu)造施工階段分目的：定位精確、構(gòu)造安全、構(gòu)造驗收一次通過、各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋精確、構(gòu)造各構(gòu)件軸線位置及標高精確。7.2質(zhì)量監(jiān)理的原則（1）督促承包商按施工圖紙及設(shè)計文獻闡明施工，認真實現(xiàn)設(shè)計文獻的規(guī)定。（2）以工程質(zhì)量檢查規(guī)范與質(zhì)量驗收原則為準繩，督促承包商實現(xiàn)所承諾的質(zhì)量目的。（3）以事前控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制。（4）對工程項目的人、材、機、運、管等因素事前、事中進行全方面的質(zhì)量控制，檢查承包商的質(zhì)量確保體系落到實處。（5）堅持測量與量測成果的復(fù)測、復(fù)驗與儀器的檢查，嚴防差錯。（6）嚴格執(zhí)行工程材料、構(gòu)配件、試件的檢查和工程設(shè)備實驗制度。堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準在工程上使用。（7）堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗收不予簽認，下道工序不得施工的規(guī)定。7.3質(zhì)量監(jiān)理的辦法（1）審批——審批是對質(zhì)量進行事前控制的重要手段之一，嚴把審批關(guān)有助于在事前消亡對工程質(zhì)量有害的因素。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)應(yīng)對下列的施工質(zhì)量文獻進行審批：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)質(zhì)量管理人員的上崗資格、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告；分包單位資質(zhì)；重要材料、設(shè)備或構(gòu)、配件的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的資質(zhì)；材料、設(shè)備的進場；材料、設(shè)備的使用；測量、計量設(shè)備和施工機械的使用；混凝土澆搗的條件；承重模板拆除等。（2）巡視——巡視是監(jiān)理最常見的工作辦法，監(jiān)理人員通過巡視對施工方案的實施狀況和工序質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)定施工方改正；總監(jiān)通過巡視對質(zhì)量控制的核心點和監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行檢查。（3）旁站——旁站是監(jiān)理的最重要的手段，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位以及對工程質(zhì)量關(guān)系特別重大的施工過程均需進行旁站監(jiān)督。例如：人工挖孔、旋挖孔樁、挖土、回填土、混凝土澆搗等。另外，現(xiàn)場的多種檢測工作也必須進行旁站監(jiān)理。例如：樁基測試、沉降觀察、電阻測試、水管試壓等。旁站應(yīng)有旁站統(tǒng)計。（4）見證抽樣——關(guān)系到工程構(gòu)造安全的材料或構(gòu)配件除了要檢查其出廠合格證、質(zhì)保書還必須進行抽檢復(fù)試。復(fù)試抽樣必須由監(jiān)理人員見證。如：鋼材、水泥、砂、石、外加劑、紅磚、門窗、防水材料、配合比實驗以及電線電纜、PVC管、電氣開關(guān)控制設(shè)備等部分安裝材料等。證明檢查批或工序的質(zhì)量的試件的測試，抽樣和制作也應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如：鋼筋焊接、砼、砂漿等。（5）平行檢測——當(dāng)監(jiān)理人員認為施工方的材料或工程試件的有見證明驗尚局限性以證明材料或工程的質(zhì)量時，能夠進行平行檢測。（6）監(jiān)理指令——監(jiān)理指令是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員為確保工程質(zhì)量而對施工方提出的整治告知或工作規(guī)定。監(jiān)理指令按重要程度普通分為下列四個層次，逐級加重：口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師告知單、暫停令。（7）驗收——施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)對施工方完畢的每道工序在施工方自行驗收的基礎(chǔ)上進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可進入下道工序施工。工序驗收常見的有：技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、基槽驗收、檢查批驗收、專業(yè)工種之間的交叉或覆蓋驗收等。工程驗收是工程完畢到一定程度后的階段性驗收，涉及中間驗收和竣工驗收，以及在此之前的分項工程、分部工程的驗收。中間驗收普通涉及：樁基、基礎(chǔ)、主體構(gòu)造等的專項驗收。中間驗收合格并進行備案后，方允許進入后續(xù)工程施工。竣工驗收是對監(jiān)理方對工程質(zhì)量的進行最后把關(guān)的機會。竣工驗收前，監(jiān)理公司首先應(yīng)組織對工程進行預(yù)驗，預(yù)驗應(yīng)全方面核查構(gòu)造安全確保和測試資料，全方面地檢查工程對《工程建設(shè)原則強制性條文》的符合性，全方面地檢查工程實體質(zhì)量對設(shè)計使用功效的滿足性。預(yù)驗后監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工方做好對預(yù)驗中發(fā)現(xiàn)的問題的整治工作，然后編寫《工程質(zhì)量監(jiān)理評定報告》，參加由監(jiān)理委托方組織的竣工驗收。竣工驗收后，監(jiān)理方還應(yīng)監(jiān)督施工方做好驗收中提出問題的整治工作。（8）工地例會——工地例會是監(jiān)理人員檢查施工質(zhì)量，下達整治指令的有效方式。總監(jiān)應(yīng)定時組織監(jiān)理委托方、施工方（必要時可涉及勘察、設(shè)計單位或?qū)I(yè)分包單位）召開工地例會。工地例會應(yīng)形成紀要，并于每次例會之首檢查會議紀要議定工作的貫徹狀況。7.4施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理7.4.1第一次工地例會會議主持：業(yè)主參加人員：業(yè)主有關(guān)管理人員、監(jiān)理人員、承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員。會議重要內(nèi)容：建設(shè)方、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)方介紹工程開工準備、圖紙到位狀況、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)；承包單位介紹施工準備狀況，及目前施工進展?fàn)顩r，存在問題；建設(shè)方對施工準備狀況提出意見和規(guī)定；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容；總監(jiān)及監(jiān)理人員對施工準備狀況、目前施工進展?fàn)顩r，存在問題提出意見和規(guī)定；擬定各方在施工過程中參加工地例會的重要人員、例會周期、地點、議題。第一次工地會議紀要：由監(jiān)理方負責(zé)起草，與會各方代表簽收。7.4.2圖紙會審和設(shè)計交底的監(jiān)理開工前，為確保設(shè)計圖紙的對的性、減少設(shè)計差錯，監(jiān)理方應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙內(nèi)容，對施工圖進行會審，形成書面意見，參加由業(yè)主組織，設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位參加的設(shè)計交底。可根據(jù)實際需要分階段進行圖紙會審和設(shè)計交底。有關(guān)專業(yè)監(jiān)理員或監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)圖紙會審紀要在對應(yīng)圖紙上做好修改工作。施工圖紙會審的重要內(nèi)容：施工圖紙內(nèi)容有無違反強制性條文規(guī)定；工程構(gòu)造與否符合經(jīng)濟合理的原則；圖紙與否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標高與否統(tǒng)一、精確；建筑、構(gòu)造、管線安裝之間有否矛盾；多種管道的走向與否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無矛盾；有無難以實現(xiàn)的構(gòu)造，難以提供的材料、設(shè)備。7.4.3施工組織設(shè)計（方案）的審核（1）審核程序施工組織設(shè)計（施工方案）的審批必須是在施工方自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、施工方技術(shù)負責(zé)人的簽名和施工方的公章），由施工方填寫施工組織設(shè)計報審表報監(jiān)理方，報審采用《施工組織設(shè)計（方案）報（復(fù)）審表》JL—A002。總監(jiān)應(yīng)在商定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，由總監(jiān)審定同意。需要施工方修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回給施工方進行修改，修改后再報審，直至總監(jiān)同意。涉及增加工程費用的內(nèi)容應(yīng)征得監(jiān)理委托方同意。已審批的施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)報送監(jiān)理委托方備案。施工方應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文獻組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理方重新審批。施工方如私自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及方法費用等應(yīng)由施工方負責(zé)。監(jiān)理可根據(jù)工程的具體狀況，通過工地會議、工作聯(lián)系單等途徑，規(guī)定施工方編制重點分部、分項工程的施工工藝文獻、針對工程質(zhì)量通病所制訂的技術(shù)方法、質(zhì)量預(yù)控方法，由監(jiān)理方審批后付諸實施。凡〈建筑施工安全檢查原則（JGJ59-）〉中規(guī)定的安全施工專項方案，必須獨立編制。（2）審核內(nèi)容施工組織設(shè)計審查的重點：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、質(zhì)量方法、安全方法等。方案審查具體內(nèi)容：施工流向和施工次序，重要工序的工藝流程、材料、施工設(shè)備、勞動組織等。進度計劃的審查具體內(nèi)容：進度計劃表達的形式，工期安排與合同文獻的符合性，施工次序，作業(yè)時間，技術(shù)間歇時間，平行或立體交叉施工項目的安排，資源（勞動力、材料、機械）需要量的均衡及貫徹。平面圖審查的具體內(nèi)容:施工用地范疇，擬建的永久性房屋、地下管道的平面位置及尺寸，擬建工程所需的塔吊或井架位置、起重機回轉(zhuǎn)半經(jīng)及對應(yīng)幅度的起重量，擬建工程的定位樁和棄取土方地點，多種現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件制作及堆放場地的布置，多種材料、半成品、構(gòu)件以及工藝裝備等的倉庫和堆場位置和尺寸，行政管理及文化生活福利的臨時建筑物，為施工服務(wù)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的位置、大小及其互有關(guān)系，場內(nèi)運輸?shù)缆返牟贾谩挾瘸叽缫约芭c建設(shè)地區(qū)公路的關(guān)系，臨時給水排水管線、供電線路、壓縮空氣管道等。安全及防火設(shè)施的位置。質(zhì)量確保方法審查的重要內(nèi)容：質(zhì)量管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)、重要工序控制方法、季節(jié)性施工方法、施工設(shè)備保障方法、四新技術(shù)應(yīng)用方法、質(zhì)量通病防治方法；構(gòu)件、成品和半成品的采購控制方法、質(zhì)保資料控制方法、進場復(fù)試控制方法、保存管理方法等。安全方法審查重要內(nèi)容：安全施工的各項規(guī)章，安全施工的宣傳、教育的具體方法，土方、高空、高架操作、上下立體交叉施工等的安全方法，施工用電、機具安全操作方法。防火及易燃、易爆品管理方法，凡按〈建筑施工安全檢查原則（JGJ59-）〉規(guī)定編制的安全施工專項方案，另行獨立審批。7.4.4分包單位的審查總包單位在合同允許的范疇內(nèi)進行分項工程分包時，合同訂立前，應(yīng)向監(jiān)理方提交分包單位資格報審表，報審采用《分包單位資格報審表》JL—A003。報審表應(yīng)附有分包單位的下列資料。執(zhí)照、資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）公司在國內(nèi)承包工程許可證；施工業(yè)績（必要時）；重要管理人員和特殊工種上崗資格證明文獻；進場設(shè)備性狀證明文獻。分包單位資格報審由監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核同意后，報監(jiān)理委托方承認。施工方應(yīng)于報審表同意后，再與分包單位訂立合同。分包合同應(yīng)報監(jiān)理方備案。對不符合分包規(guī)定的分包單位，監(jiān)理方應(yīng)建議有關(guān)單位更換，對勸阻無效的，應(yīng)向有關(guān)管理部門反映。7.4.5工程定位測量的監(jiān)理施工方在施測前，應(yīng)向監(jiān)理方提交測量儀器進場報審表，報審采用《重要工程設(shè)備選型報審表》JL—A007，報審表應(yīng)附有本地計量鑒定部門出具的鑒定證書。現(xiàn)場使用的儀器應(yīng)和鑒定證書編號相對應(yīng)。根據(jù)規(guī)劃投放在現(xiàn)場的控制點，用全站儀復(fù)核承包商設(shè)立的軸線控制點。根據(jù)規(guī)劃提供的高程控制點，用水準儀復(fù)核承包商設(shè)立的高程控制點。符合規(guī)定后，在承包商報送的測量成果統(tǒng)計表上簽字。7.4.6工程開工的監(jiān)理工程準備工作完畢，含有開工條件后，承包商報送工程開工報審表，報審表采用《工程開工報審表》JL—A001，并附《單位工程開工報告》SG—002，報審表必須附下列附件：（1）施工許可證復(fù)印件；（2）經(jīng)監(jiān)理簽字的施工組織設(shè)計報審表；（3）經(jīng)監(jiān)理簽字的承包單位資質(zhì)證明材料、管理機構(gòu)設(shè)立、管理人員資質(zhì)報審表；（4）經(jīng)監(jiān)理簽字的施工測量放線成果統(tǒng)計；（5）圖紙會審紀要和設(shè)計交底紀要已經(jīng)各方簽認下發(fā)；（6）經(jīng)監(jiān)理簽字的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查統(tǒng)計表復(fù)印件；（7）業(yè)主與施工單位簽認的現(xiàn)場臨時用水、用電、地下障礙物交接統(tǒng)計；（8）質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度復(fù)印件。（9）項目總監(jiān)審查上述附件，符合規(guī)定后，訂立工程開工報審表和開工報告。7.5施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序7.5.1進場材料監(jiān)理程序7.5.2隱蔽工程驗收程序7.5.3工序質(zhì)量驗收程序7.5.4質(zhì)量問題解決程序7.6質(zhì)量控制重點7.6.1基坑開挖監(jiān)理1）基坑開挖施工準備（1）組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底，邀請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站參加；（2）審查承包商編寫的施工組織設(shè)計方案；（3）對承包商進場的施工機械、設(shè)備、工具等的報驗要檢查其與否齊全、配套、完好，與否有設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，檢查機械操作人員與否有上崗證；（4）檢查特種作業(yè)人員持證狀況；2）基坑開挖階段監(jiān)理工作重點及方法（1）基坑開挖工程監(jiān)理工作控制要點A、檢查承包商基坑放樣數(shù)據(jù)并實地檢測。B、檢查承包商與否按其施工組織設(shè)計所擬定的施工辦法分段、分層次序開挖。基坑開挖應(yīng)自上而下分段、分層依次進行，嚴禁在坑底中部掏底開挖。C、檢查基坑開挖至基底時，與否留足人工修平的預(yù)留厚度，根據(jù)地層狀況普通預(yù)留200㎜～500㎜厚的預(yù)留層，用人工開挖，嚴禁超挖。D、挖出的土方以及鋼筋、水泥等建材和大型施工機械不適宜堆放在坑邊，盡量減少坑邊堆載。E、確保日常、汛期排水工作暢通。F、基底檢查與驗收G、檢查基底與否擾動、超挖，如發(fā)生擾動或超挖，必須督促承建商采用補救方法（如用碎石，砂加卵石或與墊層同級混凝土換填或填充）。H、檢查基底的地質(zhì)狀況，特別是承載力與否與設(shè)計相符。I、基坑開挖監(jiān)理工作控制內(nèi)容一覽表序號項目允許偏差檢查數(shù)率控制辦法范疇點數(shù)1基底標高±30每座坑或50m20用水準儀測量2縱橫軸線50100%用全站儀測量3基坑尺寸不不大于設(shè)計10用全站儀測量7.6.2消防工程監(jiān)理消防工程由建筑防火和滅火系統(tǒng)兩大部分構(gòu)成。本工程為耐火等級為二級，其工程范疇涉及構(gòu)造、建筑、給排水、電氣，因此消防工程整體上規(guī)定各專業(yè)互有關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)，順利通過消防驗收，使工程滿足消防規(guī)范的規(guī)定。作為監(jiān)理工作的一種重點和難點，我們將從下列方面采用方法：1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙和消防規(guī)范，特別是各專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)，建立起完整的消防工程概念，掌握消防對各專業(yè)施工的具體規(guī)定，特別是技術(shù)原則對消防工程強制性條文的規(guī)定。2）從消防技術(shù)規(guī)定出發(fā)，加強對各專業(yè)施工的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，嚴格按同意的施工圖施工，從埋管、穿線、連接、涂防火漆等各項細微環(huán)節(jié)出發(fā)，抓好施工質(zhì)量，確保滿足消防規(guī)范之規(guī)定。3）加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，特別注意各專業(yè)交叉施工造成的單薄環(huán)節(jié)和空白點的協(xié)調(diào)；注意下道工序施工（如設(shè)備、設(shè)施安裝）對上道已竣工序、已竣工程損壞后檢查、修補、恢復(fù)的監(jiān)督。4）在承包商自檢調(diào)試的基礎(chǔ)上，分階段及竣工后組織預(yù)驗收檢查調(diào)試，為消防部門正式驗收作好充足準備。7.6.3電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控重要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開關(guān)柜、重要電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)量確保書及外觀質(zhì)量，按建設(shè)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序規(guī)定實施。檢查埋入土建基礎(chǔ)或構(gòu)造中的接地連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位，以及電阻測試值與否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定，必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。配合土建的預(yù)埋電管和箱盒、過墻套管，根據(jù)土建施工進度，實地校核其標高、方位、走向、規(guī)格后，才干同意進行下一道工序。對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備支架等按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢查評定原則實物抽查，重要部位逐路檢查。對高壓電器、電纜的絕緣性能，除檢查其新產(chǎn)品質(zhì)量確保書外，嚴格檢查其外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面嚴禁有裂縫、缺損和瓷釉損傷，嚴格監(jiān)控耐壓實驗，泄露電流和絕緣電阻超差者，嚴禁使用。監(jiān)理人員應(yīng)參加電力變壓器及其附件的器身檢查及對應(yīng)的測試。變電器受電前，監(jiān)理人員全方面檢查變電條件，經(jīng)確認后才同意辦理申請受電手續(xù)。監(jiān)理人同應(yīng)參加供電系統(tǒng)及重要屋宇設(shè)備系統(tǒng)的電氣調(diào)試。7.6.4管道安裝質(zhì)量監(jiān)控管道及其配件產(chǎn)品質(zhì)量按建設(shè)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序規(guī)定實施。認真檢查管線預(yù)埋及在土建構(gòu)造中的預(yù)留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格，如有錯誤和缺漏，屬于施工問題，責(zé)成施工單位改正；屬于設(shè)計問題，告知設(shè)計單位補充圖紙，然后才干進入下道工序。必要時會同土建監(jiān)理人員一同解決。對于有干凈規(guī)定的管道，安裝前應(yīng)按規(guī)范規(guī)定干凈并加以保護，監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤檢查。跟蹤檢查各類管道的壓力、氣密實驗以及通過球檢查，檢查各類實驗統(tǒng)計。對管道的標高、走向、傾斜度、平直度，除檢查其施工統(tǒng)計外，應(yīng)現(xiàn)場實物抽查。對有探傷規(guī)定的管道焊接，除檢查其探傷及評片資料外，必要時監(jiān)理人員隨機指定抽拍復(fù)驗，并按規(guī)定增拍及返工。7.6.5雨水、排水管工程質(zhì)量監(jiān)控開工前熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范，通過對施工組織設(shè)計的審核，檢查現(xiàn)場人員、材料、機具的進場狀況,完畢前期工作。測量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作要做好，溝槽開挖時要檢測開挖斷面、槽底高程、坡度等參數(shù)，檢查邊坡支護設(shè)施，對排水、雨季、冬季施工方案要認真審核并核對貫徹狀況。7.7質(zhì)量監(jiān)理制度7.7.1施工管理體系及人員資格報審制度施工方在第一次工地例會后來、工程項目開工前，將管理體系網(wǎng)絡(luò)圖及對應(yīng)管理人員的上崗資格證明文獻和特殊工種人員上崗資格證明文獻報監(jiān)理方。管理體系報審應(yīng)涉及質(zhì)量管理體系和安全管理體系兩方面。特殊工種人員涉及下列人員：現(xiàn)場電工、打樁工、架子工、焊接（涉及電弧焊、對焊）、塔吊安拆、塔吊駕駛與指揮、翻斗車駕駛、裝載機、挖掘機、推土機等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度、招投標文獻與施工合同之規(guī)定進行有關(guān)校核工作，人員證書原件與上述規(guī)定相符后，將復(fù)印件留存項目部，符合規(guī)定后，報總監(jiān)審批。監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查中若發(fā)現(xiàn)有未報驗人員上崗，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單等告知施工方整治。7.7.2進場報驗制度承建商負責(zé)向監(jiān)理單位提前申報有關(guān)構(gòu)造工程和建筑觀感、使用功效的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作，未經(jīng)監(jiān)理簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備施工單位不得在工程上使用。監(jiān)理單位對可能影響工程觀感和使用功效的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)提出質(zhì)量預(yù)控文獻。必要時，監(jiān)理應(yīng)參加原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、考察、見證和簽認工作。7.7.3隱蔽工程驗收制度凡被后續(xù)工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項（或驗收批）工程即隱蔽工程，必須在被隱蔽或覆蓋前，由監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以隱蔽或覆蓋。技術(shù)復(fù)核是在該工序尚未施工之前或施工過程中所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查。隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核，施工方應(yīng)在“三檢制”通過后來，以（A5-3）《工程驗收報審表》的形式告知監(jiān)理方。監(jiān)理方則應(yīng)在收到驗收報審表后，及時在報審表上訂立組織驗收的時間[根據(jù)施工合同的規(guī)定（普通為24小時）]，并準時進行驗收。若監(jiān)理人員認為驗收或復(fù)核的時間尚不成熟時，應(yīng)及時將報審表退還給施工方或放入“待檢盒”。若經(jīng)檢查后證明其質(zhì)量符合規(guī)定，則專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在有關(guān)隱蔽工程驗收單及技術(shù)復(fù)核單上予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、原則等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以口頭或書面形式指令施工方改正和返工，直至符合規(guī)定。隱蔽工程范疇：混凝土工程中的鋼筋工程、預(yù)埋件設(shè)立；砌體工程中的拉結(jié)筋設(shè)立；屋面防水工程（每層）；裝飾工程中的夾墻封閉、吊頂封閉；各類安裝的預(yù)埋管數(shù)量；避雷接地；設(shè)備安裝中的預(yù)埋地腳螺栓及預(yù)埋鐵件尺寸及位置；市政配套工程中的各類管線。技術(shù)復(fù)核重要范疇有:建筑工程定位復(fù)核軸線樁及平水樁；基礎(chǔ)工程檢查復(fù)核軸線、標高等；鋼筋混凝土工程檢查軸線、標高等；設(shè)備安裝的平面定位尺寸及標高；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向等。給排水工程中的管道走向、坡度、標高、平面定位尺寸、支、吊架間距；消火栓栓口高度及距箱側(cè)及箱后尺寸；衛(wèi)生器具間距及標高；市政工程中的各類管線的走向、標高。7.7.4工程例會制度每七天二下午14：30召開工程例會，參加人員相對固定。例會由總監(jiān)萬英紅主持，例會人員在簽到表上簽名，參加例會單位在會前遞交講話的文字資料，并上報下周工作計劃，例會研討范疇以當(dāng)周完畢和下周進展為起始界，以進度、質(zhì)量、安全等事項為主題，會議紀要由資料員整頓，并經(jīng)總監(jiān)簽認后成文，紀要統(tǒng)一編號，系統(tǒng)歸檔。7.7.5承重模板拆除申請制度承重模板拆除前施工方應(yīng)向監(jiān)理方提交《混凝土拆模申請書》，報審表應(yīng)附有同條件養(yǎng)護試塊的試壓報告或檢測部門現(xiàn)場回彈測試報告及施工方質(zhì)安部門確認構(gòu)件施工荷載不不不大于設(shè)計使用荷載的計算資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工方自檢符合規(guī)定、監(jiān)理方平行檢測符合規(guī)定后，方可同意拆模申請。施工方必須在申請被同意后方可拆除構(gòu)件的承重模板。7.7.6停工、復(fù)工簽發(fā)制度為了確保工程質(zhì)量，凡出現(xiàn)下述狀況之一者，總監(jiān)可在征求建設(shè)單位同意后，簽發(fā)《工程暫停令》JL—B001，指令施工方立刻停工整治：建設(shè)方規(guī)定暫停施工、且工程需要暫停施工；為了確保工程質(zhì)量而需要進行停工解決；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須臨時停工的緊急事件；施工方未經(jīng)允許私自施工，或回絕監(jiān)理方管理；其它違反規(guī)范原則及規(guī)程的野蠻施工行為。如在緊急狀況下未能事先報告時，監(jiān)理方應(yīng)在24小時內(nèi)向建設(shè)方作出書面報告。施工方在造成停工的因素消除后應(yīng)向監(jiān)理方遞交《復(fù)工申請表》JL—A009，報審表經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后，方可復(fù)工。7.7.7設(shè)計變更會簽制度當(dāng)參建各方對工程設(shè)計有修改規(guī)定時，應(yīng)首先提交文獻至建設(shè)單位及監(jiān)理方審查，監(jiān)理方應(yīng)側(cè)重審查變更對工程質(zhì)量、進度、投資與否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見。審查證明了修改的必要性、合理性、經(jīng)濟性和可操作性后，由監(jiān)理方通過委托監(jiān)理方提交設(shè)計修改。修改完畢后，總監(jiān)應(yīng)再次組織專業(yè)監(jiān)理工程師對修改聯(lián)系單進行審查，當(dāng)修改的合理性、經(jīng)濟性和可操作性被再次證明后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單、在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，任何未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的修改文獻均不能作為施工和結(jié)算的根據(jù)。監(jiān)理方將按照招標文獻中的現(xiàn)場簽證管理原則進行現(xiàn)場簽證管理。7.7.8平行檢測制度監(jiān)理方應(yīng)對下列工作開展平行檢測：場地初次定位放樣、當(dāng)對進場材料質(zhì)量有懷疑時、承重模拆模前的混凝土強度回彈、基礎(chǔ)及主體構(gòu)造中間驗收時的混凝土強度回彈、主體構(gòu)造中間驗收時的現(xiàn)澆混凝土板厚度的實測實量、必要時還應(yīng)對沉降觀察進行平行檢測。7.7.9樣板間（段、塊）驗收制度裝飾工程或有觀感規(guī)定的混凝土工程全方面展開以前，施工方應(yīng)做出樣板間（段、塊）。樣板間驗收應(yīng)請監(jiān)理方、監(jiān)理委托方、設(shè)計單位及施工總承包方的技術(shù)部門參加。驗收時應(yīng)對工藝流程、材料及配合比、操作手法等加以確認。樣板間驗收通過后，方可展開大面積施工。有關(guān)工作可采用會議紀要等形式進行反映。7.8旁站監(jiān)理7.8.1旁站監(jiān)理的部位土方開挖、土方回填鋼筋隱蔽砼澆灌后澆帶砼澆灌防水工程7.8.2旁站監(jiān)理的內(nèi)容施工見證統(tǒng)計：施工內(nèi)容、實際完畢、重要機具/臺、重要材料/數(shù)量、管理人員、操作人員。監(jiān)理核查統(tǒng)計：質(zhì)檢到崗、安檢到崗、持證上崗、設(shè)備報驗、機具狀態(tài)、料件核查、方案執(zhí)行、強制原則、核查結(jié)論。旁站簽認見證：旁站監(jiān)理人員、施工質(zhì)檢人員。7.8.3旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）負指導(dǎo)責(zé)任旁站監(jiān)理人員負實施責(zé)任檢查施工公司現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持征上崗以及施工機械、建筑材料準狀況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序的施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性原則狀況。核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢查報告，督促施工公司進行現(xiàn)場檢查和必要的復(fù)驗。做好旁站統(tǒng)計（見“旁站統(tǒng)計表”）和監(jiān)理日志，并保存好旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站統(tǒng)計上簽字，未經(jīng)簽字，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立刻改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采用必要的方法。7.8.4對旁站統(tǒng)計的規(guī)定旁站統(tǒng)計是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要根據(jù)，是對工程質(zhì)量的簽認資料。旁站統(tǒng)計必須做到：內(nèi)容清晰、真實、精確、及時；應(yīng)按照時間或工序形成完整的統(tǒng)計。例如：地下室防水，可按卷材檢查、基層解決、鋪貼過程、細部解決等工序填寫檢查統(tǒng)計表。程序應(yīng)規(guī)范，凡列入旁站監(jiān)理計劃的工作，未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不得進入下道工序施工。統(tǒng)計表內(nèi)容必須逐項填寫（詳見監(jiān)理旁站監(jiān)理統(tǒng)計表）。7.8.5旁站人員安排和時間旁站人員可根據(jù)工程復(fù)雜程度和難度，事先擬定由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理時間可根據(jù)施工進度計劃事先做好安排，待核心工序施工后再做具體安排。7.8.6旁站監(jiān)理的程序施工單位在24小時前書面告知監(jiān)理單位到場旁站監(jiān)理。監(jiān)理單位總監(jiān)（代表）指導(dǎo)監(jiān)理人員實施旁站見證有關(guān)事項。重點、核心點和必要的見證參數(shù)應(yīng)具體統(tǒng)計在備注欄或監(jiān)理日志上。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)即時下令整治，必要時報告總監(jiān)下達“暫停令”。

第八章工程造價控制8.1投資控制辦法8.1.1投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目的進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用對應(yīng)的防備性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。8.1.2投資事中控制按合同規(guī)定，及時回復(fù)承包單位提出的問題及配合規(guī)定，避免造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功效規(guī)定、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價款。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時對已竣工程計量進行計量。監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范疇和幅度。檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約。每月定時向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)狀況。定時、不定時地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和方法。8.1.3投資事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書。公正解決承包單位提出的索賠。8.2投資控制方法8.2.1投資控制的組織方法建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任。由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按商定的時間向監(jiān)理工程師提交已竣工工程報告，監(jiān)理工程師核算已竣工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參加計量，承包方無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付根據(jù)。由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核算簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資狀況。8.2.2投資控制的技術(shù)方