電動機行業報告/龐文報告PAGE1電動機行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z25856申明 328510一、電動機行業財務狀況分析 421331(二)、現金流對電動機業的影響 74726二、電動機行業（2023-2028）發展趨勢預測 730584(一)、電動機行業當下面臨的機會和挑戰 730435(二)、電動機行業經營理念快速轉變的意義 827705(三)、整合電動機行業的技術服務 929858(四)、迅速轉變電動機企業的增長動力 96295三、2023-2028年電動機業市場運行趨勢及存在問題分析 1020954(一)、2023-2028年電動機業市場運行動態分析 1024733(二)、現階段電動機業存在的問題 1018148(三)、現階段電動機業存在的問題 1121967(四)、規范電動機業的發展 1214202四、電動機行業發展狀況及市場分析 1311301(一)、中國電動機市場行業驅動因素分析 1329268(二)、電動機行業結構分析 138102(三)、電動機行業各因素（PEST）分析 1448011、政策因素 1461832、經濟因素 15153623、社會因素 169544、技術因素 1625705(四)、電動機行業市場規模分析 1626058(五)、電動機行業特征分析 1722157(六)、電動機行業相關政策體系不健全 1718434五、電動機行業政策環境 18280(一)、政策持續利好電動機行業發展 1825448(二)、電動機行業政策體系日趨完善 1812785(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1919286(四)、宏觀環境下電動機行業定位 1932727(五)、“十三五”期間電動機業績顯著 2028983六、宏觀經濟對電動機行業的影響 2032161(一)、電動機行業線性決策機制分析 2120274(二)、電動機行業競爭與行業壁壘分析 2227845(三)、電動機行業庫存管理波動分析 2214633七、2023-2028年電動機業競爭格局展望 234310(一)、電動機業經濟周期分析 233767(二)、電動機業的增長與波動分析 235132(三)、電動機業市場成熟度分析 247696八、未來電動機企業發展的戰略保障措施 2411558(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2518162(二)、加強人才培養和引進 26309971、制定總體人才引進計劃 2697342、渠道人才引進 26203123、內部員工競聘 275217(三)、加速信息化建設步伐 2719960九、電動機行業多元化趨勢 2825612(一)、宏觀機制升級 28631(二)、服務模式多元化 2818867(三)、新的價格戰將不可避免 2832567(四)、社會化特征增強 299457(五)、信息化實施力度加大 2926917(六)、生態化建設進一步開放 2991681、內生發展閉環,對外輸出價值 29101552、開放平臺,共建生態 3025462(七)、呈現集群化分布 3028978(八)、各信息化廠商推動電動機發展 3132537(九)、政府采購政策加碼 31190(十)、個性化定制受寵 3118351(十一)、品牌不斷強化 3225965(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 3229169(十三)、一體式服務為發展趨勢 328923(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3313740十、“疫情”對電動機業可持續發展目標的影響及對策 3320922(一)、國內有關政府機構對電動機業的建議 3428796(二)、關于電動機產業上下游產業合作的建議 3410787(三)、突破電動機企業疫情的策略 3512121十一、電動機成功突圍策略 3528005(一)、尋找電動機行業準差異化消費者興趣訴求點 3523974(二)、電動機行業精準定位與無聲消費教育 354962(三)、從電動機行業硬文廣告傳播到深度合作 363491(四)、公益營銷競爭激烈 3632694(五)、電子商務提升電動機行業廣告效果 3711624(六)、電動機行業渠道以多種形式傳播 3725921(七)、強調市場細分，深耕電動機產業 37

申明中國的電動機業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，電動機業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出電動機行業真正有價值的信息，并結合當前電動機行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電動機行業財務狀況分析(一)、電動機行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年電動機行業部分龍頭企業的主要電動機數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，電動機公司各項指標持續加強，電動機策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底電動機行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18電動機企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28電動機業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期電動機和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與電動機業態電動機以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因電動機電動機項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對電動機業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫電動機行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著電動機行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對電動機行業的發展和生存產生重大影響。二、電動機行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、電動機行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內電動機企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在電動機行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得電動機行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內電動機市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，電動機行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。電動機行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由電動機行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、電動機行業經營理念快速轉變的意義一個成功的電動機業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在電動機行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合電動機行業的技術服務轉變經營理念是走電動機業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接電動機行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變電動機企業的增長動力電動機企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是電動機企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。電動機企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著電動機行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型電動機企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年電動機業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年電動機業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期電動機行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定電動機業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制電動機業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制電動機行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了電動機業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對電動機業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段電動機業存在的問題目前，我國電動機行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，電動機業的利潤率約為3%。資源整合將是未來電動機業發展的主要特征。國內電動機行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國電動機行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為電動機業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段電動機業存在的問題近年來，雖然國內電動機行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但電動機行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，電動機行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然電動機業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對電動機業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。電動機業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，電動機業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使電動機業的發展主要依靠相關企業。由于國內電動機業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，電動機業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動電動機業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的電動機行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要電動機行業提供更高質量的產品。然而，現有的電動機業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范電動機業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，電動機業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了電動機行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究電動機業的標準化和發展。(四)、規范電動機業的發展針對我國電動機業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個電動機業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定電動機業市場形成強大動力。四、電動機行業發展狀況及市場分析(一)、中國電動機市場行業驅動因素分析電動機行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。電動機行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：電動機產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：電動機技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利電動機產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得電動機行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、電動機行業結構分析電動機行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整電動機產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、電動機行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于電動機行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計電動機行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年電動機行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出電動機行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是電動機行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對電動機行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、電動機行業需求持續火熱,資本利好電動機領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國電動機行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為電動機行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為電動機行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統電動機行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與電動機行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為電動機行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將電動機行業與高新技術對接，普及了電動機行業科技體驗。二、電動機行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、電動機行業市場規模分析2019年,中國電動機市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,電動機市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國電動機市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、電動機行業特征分析通過對比電動機行業屬性和核心服務模式,可將中國電動機行業分為四類。分別為創新型電動機、創投型電動機、媒體型電動機、產業型電動機和服務型電動機。此外,由于電動機行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,電動機服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類電動機行業中,因產業型電動機多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為電動機行業探索的核心方向之一。(六)、電動機行業相關政策體系不健全國內電動機的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以電動機行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。電動機行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。電動機行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于電動機的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏電動機相應行業發展的內生動力。五、電動機行業政策環境(一)、政策持續利好電動機行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋電動機、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為電動機行業前景將會更加遼闊。(二)、電動機行業政策體系日趨完善近年來,國內電動機產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與電動機緊密相關的政策文件,為電動機發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于電動機管理的文件,在電動機行業發揮了重要影響；針對電動機業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于電動機發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對電動機領域的大力投入,國內電動機技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開電動機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下電動機行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間電動機業績顯著電動機因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設電動機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮電動機的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是電動機的建設可帶來的效應。立足電動機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使電動機的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與電動機發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。六、宏觀經濟對電動機行業的影響電動機行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合電動機業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整電動機業的發展進程。(一)、電動機行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，電動機行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，電動機產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。電動機業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。電動機“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，電動機行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，電動機行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、電動機行業競爭與行業壁壘分析當電動機行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大電動機行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，電動機行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于電動機業深度結合的速度和科技進步。(三)、電動機行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。電動機行業也是如此，這是由于庫存管理。當電動機行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、2023-2028年電動機業競爭格局展望(一)、電動機業經濟周期分析電動機市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，電動機業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從電動機業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從電動機業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；電動機行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、電動機業的增長與波動分析目前，傳統電動機企業的生存狀態相對緩慢。國內電動機行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統電動機行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際電動機業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統電動機企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統電動機企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統電動機行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、電動機業市場成熟度分析目前，電動機業市場已進入快速發展階段。電動機業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的電動機行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的電動機產業集群已初步形成，年均增長17%。電動機業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國電動機行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的電動機行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：電動機業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，電動機業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。八、未來電動機企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，電動機的應用將成為未來的新趨勢。對于電動機公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口電動機業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的電動機國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進電動機公司制定了與電動機行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃電動機公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免電動機人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，電動機專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響電動機公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘電動機人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。電動機公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行電動機專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立電動機人才引進機制的同時，電動機人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司電動機培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好電動機專業人才的培養，培養具有較高電動機專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，電動機公司應積極開展電動機信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、電動機行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重電動機事業,轉為側向電動機產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的電動機服務模式相對比較單一。在城市,電動機公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的電動機服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的電動機產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的電動機領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強電動機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是電動機行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當電動機行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,電動機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態電動機行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類電動機項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的電動機項目。伴隨著各地電動機項目建設風生水起,中國電動機建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國電動機建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級電動機項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國電動機項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展電動機項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊電動機項目建設。未來一段時間,中國中西部地區電動機項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的電動機水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的電動機產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部電動機打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動電動機發展各級廠商推動下的電動機建設商業模式,整體的特點就是電動機的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當電動機的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速電動機產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵電動機行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對電動機行業提出的要求也越來越高。未來,電動機行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,電動機產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國電動機經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,電動機行業儼然已經進入了品牌競爭時代。電動機市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌電動機企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變電動機的經營模式。引入競爭機制,提高電動機從業人員的專業素養與服務品質,以此提高電動機產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋電動機＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的電動機網絡化大勢所向,電動機＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢電動機行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家電動機等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進電動機方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國電動機行業的總體要求和各企業電動機產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對電動機企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。電動機革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。電動機產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興電動機生態。十、“疫情”對電動機業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對電動機業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對電動機業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的電動機行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。電動機行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于電動機企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，電動機行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于電動機產業上下游產業合作的建議一是