第11頁共11頁小公司管?理制度范?文（二?）中小?企業(yè)員工?管理制度?中小企?業(yè)因為環(huán)?境、資源?、能量、?技術(shù)和本?身條件的?特定性，?所以在經(jīng)?營策劃和?管理體系?上都不具?備大企業(yè)?樣的那么?系統(tǒng)，亂?、變、快?是中小企?業(yè)生動的?寫照。?企業(yè)的形?象，是一?家企業(yè)由?內(nèi)向外引?發(fā)的一種?企業(yè)氣質(zhì)?。要想擁?有一個良?好的企業(yè)?形象，首?先是在企?業(yè)內(nèi)部全?方位的對?品牌的形?象有效的?整治，其?次是對員?工在文化?教育、技?術(shù)培訓(xùn)以?及對禮節(jié)?和儀表的?培養(yǎng)，把?企業(yè)建成?有良好的?工作環(huán)境?、和諧的?生活氛圍?的家。讓?企業(yè)有公?眾形象、?產(chǎn)品有品?牌形象、?員工有素?質(zhì)形象。?第一部?分：部門?與部門間?的鏈?zhǔn)疥P(guān)?系一，?建立一健?全的__?__結(jié)構(gòu)?（見：百?仕通手袋?公司__?__結(jié)構(gòu)?圖）二?，員工之?間要倡導(dǎo)?行之有效?的語言溝?通、肢體?溝通以及?文字溝通?的傳遞。?讓部門間?的平衡關(guān)?系和垂直?關(guān)系如鏈?條樣緊密?。三，?部門內(nèi)部?的職責(zé)要?有個最起?碼而明晰?的范圍。?甚至還要?鼓勵超范?圍的工作?。不能光?讓自己做?什么，而?且還就應(yīng)?做什么。?第二部?分：讓個?人的技術(shù)?和潛力的?短板得到?補充一?，業(yè)務(wù)水?平：中?小企業(yè)因?為盤小，?對高素質(zhì)?的人才吸?引力不強?，所以企?業(yè)內(nèi)部就?要自己挖?掘人才，?利用企業(yè)?的平臺讓?員工不斷?的在實踐?中、技術(shù)?上提升員?工的業(yè)務(wù)?水平。?二，管理?潛力：?所謂的管?理，即是?對人、財?、物資源?的整合，?是為企業(yè)?擴張經(jīng)營?（市場活?動）而進?行的全面?、系統(tǒng)的?人與人的?互動，是?企業(yè)在不?斷擴張過?程中進行?成本節(jié)流?，控制風(fēng)?險的行為?。所以一?個團隊都?要透過制?度、人才?、激勵的?辦法以互?動的手段?，提高各?員工的管?理水平，?利用發(fā)展?了的資源?服務(wù)生產(chǎn)?與再生產(chǎn)?的過程。?三，創(chuàng)?新潛力：?企業(yè)的?雇員一般?就兩大愿?望。一是?能享受最?優(yōu)厚的待?遇;二，?最大限度?提升自身?的潛力。?所以企業(yè)?要具備一?個既能發(fā)?揮員工才?干的平臺?，還要營?造一個能?培養(yǎng)員工?有獨立解?決問題潛?力、制定?計劃和策?劃經(jīng)營潛?力的舞臺?。四，?社交潛力?上：中?小企業(yè)因?為受本身?條件的限?制，雇傭?的員工可?能在文化?素質(zhì)、溝?通潛力、?周旋潛力?、調(diào)節(jié)潛?力上相對?滯后，甚?至在禮節(jié)?、儀表、?態(tài)度上也?是比較愚?昧。所以?企業(yè)不光?要在技術(shù)?層面上對?員工進行?深化培養(yǎng)?，還要在?品德上、?修養(yǎng)上、?公關(guān)及社?交潛力上?進行最基?本的教育?。第三?部分：工?作態(tài)度?一，職責(zé)?心;做?為企業(yè)內(nèi)?部的一員?，首先要?遵守企業(yè)?的紀(jì)律和?制度。對?工作任勞?任怨，堅?持不懈;?敢主動的?承擔(dān)錯誤?，并且有?自我檢查?的態(tài)度。?那是員工?起碼要遵?守的職業(yè)?道德精神?。二，?主動性：?企業(yè)需?要主動用?心的工作?;主動的?發(fā)現(xiàn)和解?決問題;?主動的學(xué)?習(xí)，努力?提高的進?取員工。?三，協(xié)?調(diào)性：?能虛心的?理解別人?的批評;?能理解他?人，主動?為別人著?想;能換?位思考;?能協(xié)調(diào)上?下級關(guān)系?和平衡關(guān)?系。那更?是做人的?一種境界?。第四?部分：外?表形象?一，首先?是企業(yè)的?形象。提?升企業(yè)文?化、優(yōu)勢?品牌、廠?貌廠風(fēng)、?展示企業(yè)?自己的形?象。二?，培養(yǎng)企?業(yè)內(nèi)所有?的管理人?員在素質(zhì)?上、禮儀?上、儀表?上的有涵?養(yǎng)的精神?狀態(tài)。?三，所有?的員工所?在作業(yè)的?地方，在?上班時間?內(nèi)，保證?穿戴上的?統(tǒng)一。?四，鼓勵?辦公人員?日進車間?幾次。一?方面是深?入基層了?解員工;?另一方面?是讓自己?熟悉車間?的技術(shù)。?五，整?治車間里?和廣場上?比較混亂?的整潔狀?況，一個?整齊而干?凈的環(huán)境?會令人心?曠神怡。?六，一?個企業(yè)就?是一個大?家庭，互?相間就應(yīng)?是和諧、?團結(jié)、友?愛的氣氛?。避免構(gòu)?成大幫會?、小團體?甚至黑勢?力的現(xiàn)象?。各員工?之間共_?___流?，構(gòu)成和?睦的共處?關(guān)系。?七，透過?各途徑提?高員工的?文化素質(zhì)?，在語言?、行為、?飲食、儀?表等等構(gòu)?成良好的?風(fēng)氣。?第五部分?，對員工?（包括管?理人員）?的管理辦?法一，?____?結(jié)構(gòu)要扁?、平化;?部門的公?開化;分?工的明確?化;職務(wù)?的職責(zé)化?。二，?建立最起?碼的企業(yè)?環(huán)境、文?化網(wǎng)絡(luò)、?習(xí)俗儀式?、英雄人?物的形象?。中小企?業(yè)雖然建?設(shè)不了企?業(yè)文化，?但企業(yè)起?碼要具備?以人為本?的新管理?理念。?三，開會?是信息傳?遞和信息?反饋的途?徑，是領(lǐng)?導(dǎo)與管理?基層及員?工溝通的?一種渠道?。要多開?會，但開?的必須都?是___?_分鐘的?短會（在?心理學(xué)的?角度，人?的思維最?集中的也?就___?_分鐘）?;會不能?成一言堂?。開會的?目的是接?收信息，?所以多聽?話的人，?就象是在?給電池充?電，多說?話的人，?就象是在?消耗電。?四，在?全企業(yè)范?圍內(nèi)，進?行人與人?間的溝通?知識的教?育（語言?溝通和肢?體溝通）?，基本管?理體系知?識的教育?與培訓(xùn)。?五，建?立一個完?整的培訓(xùn)?制度。包?括文化知?識的培訓(xùn)?、技術(shù)技?能的培訓(xùn)?、新員工?的基礎(chǔ)知?識培訓(xùn)、?老員工的?新技能的?培訓(xùn)。培?訓(xùn)的方法?都需要一?套規(guī)范的?制度。?六，活躍?企業(yè)文化?活動的必?要性。動?員所有的?員工在全?企業(yè)范圍?內(nèi)進行技?能競賽、?游藝比賽?、競技比?賽等等活?動，讓文?化活動帶?動企業(yè)和?諧、融洽?、激進的?新風(fēng)貌，?讓員工都?成為家的?一員。?七，整潔?員工的服?裝穿著，?禁止員工?穿拖鞋上?作業(yè)臺;?禁止員工?吃殼類的?東西進廠?區(qū);禁止?員工帶油?膩的食物?進車間。?八，整?理辦公室?的環(huán)境狀?況，以及?進行禮儀?、儀表上?的涵養(yǎng)的?提升教育?。小公?司管理制?度范文（?二）（?三）第?一章總則?第一條?為增強公?司員工主?人翁職責(zé)?感，提高?遵紀(jì)守法?的自覺性?，維護公?司和員工?的利益，?避免發(fā)生?事故，保?證各項工?作的順利?完成，特?制訂本制?度。第?二條本制?度作為公?司基本準(zhǔn)?則，全體?員工務(wù)必?嚴格遵守?。第三?條本制度?面前人人?平等。?第二章紀(jì)?律第四?條全體員?工須嚴格?遵守國家?法律法規(guī)?，遵守勞?動紀(jì)律，?愛護公物?，團結(jié)協(xié)?作，完成?各項任務(wù)?。第五?條凡各單?位（職能?部門、分?公司）制?訂的各項?規(guī)章制度?，經(jīng)分管?副總簽字?后到企管?處審核、?備案，報?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)下?發(fā)。第?六條勞動?紀(jì)律（?一）全體?員工須嚴?格遵守班?前班后點?名的考勤?制度。?（二）上?下班須按?時點名，?不得早退?、遲到。?第七條?請假制度?（一）?員工有事?須向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)請假?。（二?）請假須?寫請假條?，禁止以?其它方式?請假。重?病、意外?事故等，?須持相關(guān)?證明事后?補假。?（三）員?工本人結(jié)?婚或直系?親屬（指?有直接血?統(tǒng)關(guān)系或?婚姻關(guān)系?的父母、?夫妻、子?女）喪事?，準(zhǔn)假三?天，工資?予以編制?。（四?）凡貼合?計劃生育?政策的育?齡婦女，?休產(chǎn)假期?為十八個?月，任何?人不得私?自縮短產(chǎn)?假假期或?以其它理?由、形式?請長假休?產(chǎn)假。?1、休產(chǎn)?假時，須?持有效診?斷證明，?到工會領(lǐng)?取《產(chǎn)假?申請表》?，經(jīng)所在?單位、人?力資源處?簽章后，?交工會備?案。2?、凡已參?加養(yǎng)老保?險的休假?人員，須?及時按月?度交納個?人應(yīng)交保?險費，以?連續(xù)計算?保險交費?年限。?3、休產(chǎn)?假超過規(guī)?定期限的?人員，須?提出書面?申請（產(chǎn)?假期限最?長不超過?二年，即?續(xù)假最長?時間為半?年），經(jīng)?工會研究?決定后方?可續(xù)假，?否則按自?動離職處?理。4?、復(fù)工時?，須到工?會領(lǐng)取《?產(chǎn)假復(fù)工?申請表》?，經(jīng)工會?簽章后，?交人力資?源處待工?。5、?人力資源?處___?_已被接?收的復(fù)工?人員進行?崗前培訓(xùn)?，復(fù)工人?員考核合?格后方可?上崗。?（五）請?病假三天?以上者須?持醫(yī)生證?明，請病?假三個月?以上者，?復(fù)工須持?醫(yī)生健康?證明。?（六）批?假權(quán)限（?停工權(quán)限?同請假，?請假簽字?須逐級批?準(zhǔn)）1?、員工請?假三天（?含三天）?以下者，?由各部門?主管（車?間主任）?簽字批準(zhǔn)?;2、?員工請假?三天以上?七天（含?七天）以?內(nèi)者，部?門經(jīng)理（?分公司經(jīng)?理）簽字?批準(zhǔn);?3、員工?請假七天?至三個月?（含三個?月）者，?由分管副?總簽字批?準(zhǔn);4?、員工請?假三個月?以上者，?由總經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)?。（七?）凡請假?時間較長?，所得工?資不足以?扣除個人?應(yīng)交養(yǎng)老?保險費者?，須到人?力資源處?辦理保險?費預(yù)交或?補交手續(xù)?，以連續(xù)?計算保險?交費年限?。第八?條工作紀(jì)?律（一?）上班時?間，無部?門負責(zé)人?（車間主?任、副處?長級或以?上人員）?簽字批準(zhǔn)?的出門證?不得出廠?。（二?）因事晚?來，須提?前將車間?主任、副?處長級或?以上人員?簽字批準(zhǔn)?的證明交?門衛(wèi)。?（三）車?間主任、?副處長級?及以上人?員出入廠?區(qū)，須由?本人到門?崗簽字。?（四）?工作時間?須做到五?不準(zhǔn)。?1、不準(zhǔn)?睡崗、脫?崗、串崗?;2、?不準(zhǔn)吃零?食;3?、不準(zhǔn)打?鬧、閑聊?;4、?不準(zhǔn)干私?活;5?、不準(zhǔn)自?行___?_文體活?動。第?九條__?__紀(jì)律?（一）?全體員工?須無條件?服從__?__分配?，上級對?下級負責(zé)?，下級對?上級負責(zé)?。（二?）員工享?有六項權(quán)?利：1?、有了解?所從事工?作中潛在?的危險和?可能造成?事故的權(quán)?利;2?、有對危?害生命安?全的行為?批評、檢?舉、控告?的權(quán)利;?3、有?獲得保障?自身健康?、良好的?勞動條件?和使用勞?動保護用?品用具的?權(quán)利;?4、有遇?到生命安?全侵害時?緊急避險?的權(quán)利;?5、有?對班前不?講安全拒?絕上崗的?權(quán)利;?6、有違?章指揮拒?絕作業(yè)的?權(quán)利。?第十條生?產(chǎn)紀(jì)律?（一）須?認真保質(zhì)?保量完成?上級下達?的各項任?務(wù)。（?二）須認?真如實填?寫原始記?錄，不準(zhǔn)?弄虛作假?、隨意涂?改。（?三）須嚴?格執(zhí)行工?藝標(biāo)準(zhǔn)和?安全操作?規(guī)程。?第三章安?全、消防?、保衛(wèi)?第十一條?安全、消?防、保衛(wèi)?工作遵照?每年的有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。第?四章質(zhì)量?第十二?條產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗等遵?照質(zhì)量體?系運行的?有關(guān)文件?執(zhí)行。?第五章來?客管理?第十三條?對來公司?聯(lián)系業(yè)務(wù)?（工作）?者，門衛(wèi)?首先與其?業(yè)務(wù)部門?____?，經(jīng)同意?后填寫《?來客登記?》，并辦?理貴賓證?后方可進?入辦公區(qū)?。第十?四條外來?人員進入?一般生產(chǎn)?區(qū)，須經(jīng)?副總同意?由相關(guān)人?員陪同;?外來人員?進入特殊?生產(chǎn)區(qū)，?須經(jīng)授權(quán)?副總同意?由相關(guān)人?員陪同。?第十五?條員工上?班時間不?準(zhǔn)會客，?確有特殊?狀況者，?經(jīng)部門負?責(zé)人同意?后，方可?會客。?第六章標(biāo)?志牌管理?第十六?條員工標(biāo)?志牌由企?管處統(tǒng)一?管理，任?何部門或?個人不得?私自制造?、更改。?第十七?條如標(biāo)志?牌丟失補?辦，須交?費___?_元。?第十八條?全體員工?出入廠區(qū)?須佩戴標(biāo)?志牌。?第十九條?不準(zhǔn)借（?借給）他?人標(biāo)志牌?。第七?章獎勵?第二十條?防止和排?除事故有?功或在搶?險、防盜?等方面，?不顧個人?安危，使?公司利益?免受損失?者。第?二十一條?努力鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)?，在工作?中有發(fā)明?革新或提?出合理化?推薦，被?采納且獲?得較好效?果者。?第二十二?條愛護公?共財產(chǎn)，?堵塞漏洞?，節(jié)約資?金等方面?有顯著貢?獻者。?第二十三?條透過各?種形式勇?于同違反?本制度和?違法犯罪?行為做斗?爭，大膽?揭發(fā)壞人?壞事者。?第八章?處罰第?二十四條?違紀(jì)分為?輕微違紀(jì)?、一般違?紀(jì)、__?__三種?。第二?十五條違?紀(jì)處理方?式分別為?。口頭警?告、書面?警告、單?位處分、?公司處分?四種。?（一）口?頭警告。?視狀況給?予口頭警?告，違紀(jì)?者如能認?清錯誤，?當(dāng)場改正?，不再進?行任何書?面處分。?（二）?書面警告?。查獲的?輕微違紀(jì)?者，如認?錯態(tài)度不?好，又不?能誠心改?正錯誤則?以書面形?式下到所?屬單位，?由單位負?責(zé)人進行?教育，不?做任何罰?款處理，?單位須將?處