工程研發管理華為研發案列分析公司LOGO2023/10/17小組成員：梁培林子瑛產品研發工程管理的內涵隨著經濟全球化的開展，企業之間的競爭日益劇烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產品研發投入，提高核心競爭力成為我國企業的共識。但產品研發往往具有失敗率高、本錢高等特點。為了躲避產品研發的風險，提高收益，必須加強研發工程管理，高效的、保質保量的完成新產品研發工作產品研發工程管理是一種并行系統工程，是一種企業組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產品研發工程的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發生命周期過程，提供工程的狀態信息以便規劃工程的優化路徑，找到影響工程的障礙環節，進行相應的調整，以保證工程的進度，縮短產品研發周期、提高產品質量、降低產品本錢。結合華為研發過程來詳細講解。2023/10/171.產品研發工程管理的內涵產品研發規劃階段小批試生產階段批量生產階段目錄工程概況1工程范圍2工程組織與責任分配3工程進度方案4工程資源方案5工程風險控制62023/10/171、產品研發規劃階段公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的開展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過后向產品設計部門下達產品設計任務書，并指定工程經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨新型研發工程的工作描述

工程目標 6個月內完成研制測試工作，總投資5千萬元

交付物 一款性能到達設計要求價格定位在1500-2000的智能樣機

工作標準 依據國家關于移動通訊設備的有關規定

所需資源估計 人力、材料、設備的需求預計

重大里程碑 2021年10月中旬完成總體方案工作，11中旬完成設計工作，2021年2月下旬完成樣機研制工作，3月下旬完成的測試工作工程經理審核意見：按工程要求保質完成任務簽名：日期：2021年09月工程概況華為工程重大里程碑2023/10/17總體方案中2021.102021.112021.03設計中2021.02樣機研制下工程測試下2、設計、試制、試驗、定型階段從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，那么需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。工程范圍工程責任分配〔F——負責，C——參與，J——監督，P——批準)3、生產技術準備階段在對樣件進行改進設計的同時，對局部有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過后即可進行大規模的生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等工程進度方案LOREMLOREMLOREM4、小批試生產階段5、批量生產階段在生產技術準備階段完成之后即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產品、工藝、裝備等各項技術文件經修改后即可轉為正式生產用文件在產品批量投產前必須完成售后效勞的準備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批準生產工程資源方案--人力資源工程資源方案--費用資源工程風險工程風險時間風險技術風險市場風險人力風險管理風險費用風險工程風險人力風險選人不當、關鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術觀念差異。管理風險外協廠家的選擇問題、核心技術的控制問題及產權保護、機制不適應、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采購控制。市場風險消費者需求的變化，競爭廠家的產品競爭技術風險核心技術開發難度大、設計適應性、性能指標能否到達要求、新技術方案是否合理等存在著風險設計缺陷，后備措施缺乏費用風險費用分配合理性、本錢的控制、工程總本錢的有效控制時間風險工時估計、活動排序、外協進度、進度控制45%15%45%75%45%15%費用風險采取減少措施時間風險采取轉移措施人力風險采取預防措施市場風險采取接受措施技術風險采取回避措施管理風險采取減少的措施風險應對風險程度高風險程度中風險程度中風險程度低風險程度低風險程度中——狀態概括?進度是否符合方案??最終交付期限??最終本錢估算?——本錢?列出新的本錢預算 包含以前的預算理解這些數字差異的原因?如果有超出預計的本錢 -概括原因-列出所采取的糾正或防范措施-給出對未來開支的切實估算——技術?