5S培訓任務坊ForCommitteeMemberOnly......藥方:5S[成份]整理、整頓、清掃、清潔、涵養[效能]對任何疑問雜癥均為有效[用法]后續闡明留意:切勿中途停頓，中斷藥效.了解5S的要求學會如何實施5S在公司內親身體驗5S活動在日常任務中可以自覺運用5S課程目的.培訓內容5S的根本知識(75mins)－Gavy案例分析(45mins)－Lawrence5S的推行方法(60mins)－Lawrence現場評審(45mins)－Gavy,Lawrence評審總結(0.5h)－Gavy.5S簡介5S代表的是5個日本單詞整理(Seiri) -Structurise整頓(Section) -Systematise清掃(Seiso) -Sanitise清潔(Seiketsu) -Standardize涵養(Shitsuke) -Self-discipline.5S的來源20世紀末，日本制造的產品為什么會全世界每一個角落？日本企業追求的過程有兩個循序漸進從根底做起,5S運動的產生全員參與從根底做起,如QCC活動,提案改善活動等.5S之詳細要求 5S源于素養,始自內心而形之于表,由外在表現而至塑造內心.5S之一整理〖Structurise】什么是整理？將有用的和無用的物品分開堅持盡能夠少的物品數量，并且將物品放置在便于查找的地方.整理〖Structurise】〖找出有用和無用的東西,將無用的東西扔 掉】要點分類去除不要的留下有用的理念心中具有應有與不應有的區分,并把不應有的去除的觀念.整理〖Structurise】實施秘訣不能用不再用能夠一年內用一次6月－1年左右用一次 1-3個月左右用一次每天或每周用一次廢棄處置庫房柜子底下任務場所邊不用很少用經常用較少用.實例(一).實例(二).5S之二整頓〖Systematise】什么是整頓？整頓是提高效率的一種方式如何快速拿到我們所需的物品如何快速拾掇物品.整頓〖Systematise】〖將有用的東西有序地放在應該放置的地方,以便隨時取用】要點定點定位分類標識平安放置.整頓〖Systematise】目的排除找的困惑看得見的管理平安及質量保證理念心中具有將物品定位的想法.整頓之實施分析形狀分析大家如何取出物品為何花如此長的時間典型問題儲存地點太遠不知道物品放在何處沒有標帖太大或太重，搬不動.整頓之實施儲存地點分散，不集中很多物品存放在那里，很難找到不在那里，但又不清楚能否有人在用決議物品處在何處防止同一個物品用兩個名字防止不同物品用同一個名字標貼上的名字清楚.整頓之實施決議物品如何放置易找，易取物品一定要有固定存放地點快速標識平安存放.整頓之實施遵守存放規那么庫存缺乏根據最少存貯規范判別顯示需求定購物料有人正在運用顯示誰在運用，以及何時歸還.整頓之實施遺失確定應該有多少畫一個陰影輪廓線，以清楚闡明遺失了什么.實例(一).實例(二).5S之三清掃〖Sanitise】什么是清掃？對公司環境進展定期清掃劃出個人責任區,消除灰色地帶成認個人責任減少如下類似的問題.5S之三清掃〖Sanitise】污染焊錫點不干凈的助焊劑導致焊接受阻不干凈的電子接觸件導致接觸不良地板光滑引起的危險.清掃〖Sanitise】〖將他任務場所徹底地清掃,并經常維持使 它一塵不染】要點堅持去除和清掃干凈使清潔工具維持良好形狀,隨時預備運用.清掃〖Sanitise】目的堅持亮麗環境杜絕污染源理念心中具有徹底清掃干凈,不整潔的任務環境是羞恥的想法.清掃〖Sanitise】〖清掃實務】清掃實施指點者帶頭做從地面到天花板,從機器到工具都徹底清理實施秘訣不要等到東西臟時才清理每天抽出3分鐘.清掃〖Sanitise】擔任任務地周圍的清潔不亂丟或弄臟任何地方包括機器在內今天就開場協作清理(如屬于公眾地方可協作或輪值).實例(一).實例(三).5S之四清潔〖Statardize】什么是清潔？反復不延續地堅持整理，整頓和清掃堅持規范情況，以利于快速行動可視化的管理和5S清潔.清潔〖Statardize】〖經常保高水準的現場整潔和組織良好的工作場所】要點徹底貫徹前面的3S到達不規范化的,進展改善,防止前往到原來的臟,亂,差.清潔〖Statardize】目的從方式化到行事化再過渡到習慣化理念心中隨時堅持清潔,堅持做人處事應有態度的想法.清潔〖Statardize】可視化管理顏色管理－顏色代碼不同類型的標貼檢查,責任和平安透明化"眼不見，心不煩"？使外表清潔確保每人能看到存貯為何物品.清潔〖Statardize】可視化條件一眼看明的指點流程可視化過程的窗口事故平安出口道路圖任務地點圖[出口，緊急出口，走火道路，其他重要地點等].清潔〖Statardize】量化不斷地評價量化結果，并指明有待改良的區域.清潔〖Statardize】〖清潔實施】制定保養措施/程序整潔競賽/檢查表紅色標簽5W＋1H的方法

.清潔〖Statardize】目視管理－行車線、郵筒及顏色、公告欄、 看板/標簽、餐廳經理與效力生衣飾等檢查表－NOKIA檢查表或任務指引.實例(二).實例(三).5S之五涵養〖Self-discipline】什么是涵養？反復和實際的過程堅持良好習慣的過程建立具有良好習慣的任務場所大家不受紀律約束，但是其涵養可以確保遵守紀律的延續性

.涵養〖Self-discipline】〖訓練人們能自覺地遵守良好整潔的自律精神】要點心變那么態度變,態度變那么行為變,行為變那么習慣變.涵養〖Self-discipline】目的從方式化,行事化過渡到習慣化理念心中不斷追求完美的想法.涵養〖Self-discipline】〖涵養實施】認識形狀他認識到對現場整潔所作的努力是有價值的把任務場所當成是他的第二個家為了在涵養上扮演積極角色，他必需了解本人的態度和習慣.涵養〖Self-discipline】方法養成習慣與發明有規律的任務場所要不延續地接受教育和訓練.涵養之表現守時良好任務形狀服飾整齊待人接物誠信有禮維護公物,用完歸位.涵養之表現不亂扔東西樂于助人任務盡心盡力;富有建立性經濟地利用公司的資源具有團隊協作精神.實施5S為什么有用協助公司每個人生活更好為開展QCC活動，奠定良好的基石高質量和高消費率堅持低本錢確保按時出貨確保雇員平安高士氣和歸屬感.5S平安質量降低缺點效率."管理層應盡力發明一個令雇員熱愛他們的本職任務并使他們引以榮的任務環境.."

(引自Deming博士).案例分析結合所學的5S知識分析以下案例中 每項活動所屬的S，并解釋為什么?.提示.改良措施結合5S知識并針對本部門實踐， 就每個S的實施寫出至少2條措施.5S的實施5S實施方法 如何有效開展5S活動.5S的詳細實施獲得高層管理的承諾并做好預備擬定鼓勵運動諸如5S日,5S獎和引見保管記錄[圖片，錄象，磁帶]指點5S培訓,5S會議評價〖巡檢和交叉評價】巡查管理.妨礙5S的要素不好的人際關系很高的缺勤率雇員不關懷他們的任務雇員不提改好心見任務環境充斥不合格品和返修品.5S的推行方法〖一】評分法成立推行小組培訓小組成員設定評核規范組織評核.5S的推行方法〖一】匯總評核結果公布和宣傳評核結果對先進部門予以適當表揚要求落后的部門予以改善.5S的推行方法〖二】審核法編寫審核程序制定任務指引培訓審核員定期開展審核.5S的推行方法〖二】提出糾正及預防措施要求