~~10~編制說明操作指引為適應公司快速進展要求，保證各工程產品營造品質，強化工程治理風險把握，不斷提升工程體系治理力氣，通過梳理工程建設過程中的風險點，以及各工程工程治理過程中的閱歷教〔以下簡稱手冊。指引使用范圍本手冊依據國家有關建設治理法規，結合集團和南京公司相關制度要求，以及常見的風險招投標、施工建筑、竣工驗收等主要建設過程。本手冊相關說明本手冊本著“事前”把握為主的原則對工程治理涉及的主要過程進展了匯編和整理。般不得刪減?！仓卫砥场笔菍⒏鲗I通用的治理制度和標準動作，依據時間挨次編排，適用于總包及各專業分包治理。本指引為準。本手冊所涉及設計/本錢/招采局部內容，主要反映從工程過程治理角度的操作要求，并不代替各業務主導部門現執行的文件。本手冊。簽發：邱夕飛6月內容索引一、通用制度：1、工程治理籌劃書… 12、施工方案審批制度… 53、工藝樣板要求… 84、樣板先行制度… 165、聯合檢查制度… 346、設計變更治理制度… 567、實測實量執行方法… 578、圖紙治理制度 1209、材料治理方法 12110、工程治理日志… 12211、圖審治理方法… 123二、工程專業通用手冊〔治理篇〕 124三、工程各專業管控要點〔專業篇〕 1301、總包 130擴初階段審圖要點 130施工圖審圖要點 140總包合同條款審核要點 144一構造拆模管控點 145砌筑實體樣板把控要點 147其他必做動作 1472、鉆孔樁施工管控要點 1483、人防審圖及施工管控要點 1514、鋁合金門窗審圖及施工管控要點 1515、保溫施工管控要點 1526、防火門施工管控要點 1537、電梯施工管控要點 1558、進戶門施工管控要點 1559、欄桿雨棚施工管控要點 15610、防水施工管控要點 15711、外墻涂料施工管控要點 15712、幕墻施工管控要點 15813、機械車位施工管控要點 15914、精裝修施工管控要點 16015、景觀工程施工管控要點 17516、安裝專業審圖要點 180四、規劃驗收風險總結 189一、通用制度：1、工程治理籌劃書制度〔集團制度，南京公司更模板〕編制人員：工程總組織設計，本錢，前期等相關部門編制，工程總為總協調人和責任人；時間要求：要求在開工前一個月編制完成，并通過南京公司審核后報集團運營部；內容要求：包括并不僅限于以下模板內容要求；工程治理籌劃書模板1、工程概況，工程特點梳理，組織架構：、四周交通狀況，工程外大市政施工時間和工程開發關系；、四周雨污井底標高，水電氣接駁點，電力接入調查分析；、本工程重難點梳理；、場地邊界測量定位，并梳理內外部不利因素〔菜地，墓，樹木，水塘，泵站，泄洪渠，加氣站，加油站，高壓桿線等〕；、現場高程方格網測量場地標高；、裝配式建筑問題籌劃；、精裝修報建問題；、工程部，監理方，總包等單位人員架構；2、總平面治理籌劃：、標段劃分和總包生活區臨設布置方案；、臨時施工道路組織，不同施工階段場地水平垂直運輸解決方法；、場地內土方平衡最優化測算，土石方平衡測算；、加工堆場及材料堆場位置籌劃；、施工機械布置，塔吊、施工電梯、攪拌機、砂漿罐等位置籌劃；、外腳手架懸挑位置，用到什么階段，有沒有爬架等；、臨時用水，臨時用電，污水排放；、施工挨次及分區；、不同施工階段場地交通籌劃；3、進度籌劃：、進度打算制定，目標責任書及考核制度，動態調整和糾偏機制；、出圖時間表，樣板確認時間表，甲供材時間表和進度打算匹配，并預留不行控因素；、施工打算中關鍵時間節點，開工，出±0.00，預售條件，主體驗收，內外裝飾開頭，外架撤除，功能房間具備安裝條件，電梯安裝，外架撤除，塔吊撤除，竣工等節點時間鎖定；、事前管控措施：審圖及圖紙質量治理方法，合同界面劃分合理，人機料，技術，資料，檢測保證措施，樣板先行清單，付款和節點掛鉤；每家分包確定后簽訂責任狀；涉及到兩家以上單位存在界面的治理清單；、事中把握：例會糾偏；銷項方式；甩項，搶主線預案；設計院及設計師駐場方法；環保；雨季；工廠加工頂峰期應對方法；、事后把握：糾偏措施，付款掛鉤，兌現懲罰，以往復盤，將來推演；、不行推想因素應急預案：勞動力數量；環保管控；供水，供電道路問題；機械設備故障；物資進場滯后處置；設計圖紙及設計變更滯后應對措施；4、工程質量治理籌劃：、設計優化及完善，圖紙會審制度，圖紙下發制度，圖紙治理存檔制度；、合同招標質量及技術要求；優秀做法標準庫進合同；、方案審查清單及技術交底清單；讀圖講圖，工程師參與到班組交底或點評；、樣板先行清單，樣板先行點評制度；、關鍵工作監控及治理：總包一構造拆模，總包墻體砌筑審核要點，精裝修放線；、施工驗收及工序把握：軟件系統；方案審核；隱蔽驗收；界面移交；質量巡查制度；實測實量；成品保護；、施工過程中管控措施：組織措施，施工自檢，監理復檢，甲方抽檢；、通病防治，開裂，空鼓，滲漏等防治方法；5、安全施工治理籌劃：、不同時期重大危急源清單治理；、安全巡檢制度；、多工序穿插搶工籌劃；、季節性安全施工措施；、重要部位，關鍵施工，塔吊半徑，貨梯，卸料平臺安全以及高空防護，邊坡穩定，高支模施工；、生活區隱患排查巡檢制度；6、文明施工治理籌劃：、場地圍護方案；、封閉治理方法；、清洗，排水，場地硬化和道路保潔方案；、場地布置合理性審核；、集團才智工地落實；、文明施工標準庫進合同；2、施工方案申報要求〔集團制度〕目標：對施工方案進展審核，以確保工程的工程施工質量、進度、安全、本錢把握。適用范圍：適用于復地集團開發工程的工程施工方案審核。術語和定義：施工方案編制打算：工程需編制的施工方案清單及編制打算。《施工方案編制打算一覽表》：工程開工一個月內由工程工程部提交片區〔城市〕公司總工程師〔總監〕審批后上報集團總師室備案?！哺鞴こ桃罁嶋H狀況編制，不限于原《施工方案編制打算一覽表》內清單〕依據權限負責審核的部門或個人〔監理公司審核除外〕，應對被審核方案進展審核、確認，并給出建議后準時提交下一級審核〔或審批〕部門或個人，不退回；審批：依據權限負責審批的部門或個人，應對被審批方案進展審批：假設同意此方案，應予以審批、確認，由工程工程部落實施工單位實施；假設不同意此方案，直接退回工程工程部，由工程工程部組織施工單位按審核、審批意見調整后，重按本作業指引進展審核、審批；部門職責和涉及崗位：施工方：編制及完善施工方案。監理：審核施工方提交的施工方案。工程工程部：工程開工一個月內提交《施工方案編制打算一覽表》給片區〔城市〕公司總工程師審批；對施工方案提出編制要求；負責組織召開施工方案審定會；組織方案實施，進展施工治理。片區〔城市〕公司總工程師〔總監〕：負責審批由工程工程部提交的《施工方案編制打算一覽表》；負責審批權限內的施工方案。集團總師室：依據分管范圍及專業負責審批權限內的施工方案。工作程序：活動編制《施工方案編制打算》編制施工方案施工方案審核與審

步驟及說明工程開工一個月內，工程工程部依據實際狀況編制《施工方案編制打算》，并在片區〔城市〕總工程師審批后提交集團總師室備案。工程工程部依據方案設計內容向施工單位提出施工方案具體編制要求；施工單位編制施工方案完成后報監理公司審核，同時抄報工程工程部。2報工程工程部，不符合要求退回施工單位修改；由工程工程部組織召開施工方案審定會，設計單位、施工單位、監理單位、片區及集團相關部門參與會審；施工單位對方案審定會提出的問題進展匯總并修改，施工方案修改完畢報監理公司、工程工程部；

負責部門/負責人工程工程部〔城市公司總師室工程工程部施工方施工方監理工程工程部

輸出《施工方案編制打算一覽表》《XXX工程施工方案》《XXX工程施批 3.4工程工程部對施工單位返回的施工方案報片〔城市〕公司總師室審核、審批；片區〔城市〕公司總工程師〔總監對權限內的施工方案進展審批，權限外經審核后報集團總師室；集團總師室依據分管范圍及專業對權限內的施工方案進展審批。

〔城市總師室集團總師室

工方案》施工方案的實施

實施，進入施工治理流程。

施工方工程工程部權限及標準參見《施工方案編制打算一覽表》主要附件《施工方案編制打算一覽表》《施工方案工程條線內部審核審批表》施工方案工程條線內部審核審批表

編號：FT-GC-BD015版號：V2.1工程名稱施工方案名稱〔后附施工方案〕

工程部施工方案編制條件和主要依據：填寫〔〕簽名： 日期： 年月日片區〔城市〕公司總工程師〔總監〕審核/審批意見：簽名： 日期： 年月日集團總師室審批意見：簽名： 日期： 年月日編號編號施工方案編制打算一覽表版號頁碼城市(工程)公司運營集團運營治理城市(工程)公司運營集團運營治理序號施工工程打算編制完成時間負責人審核/審批責人備案1工程施工組織總設計審核審批定位和測量放線施工方案2審批〔形體簡潔.超高層建筑需要單獨編制〕3大型施工機械裝拆方案審批4樁基工程施工方案審批備案地基處理、基坑圍護施工方案〔基坑降5審批審批水、排水、挖土施工方案〕地下工程〔構造和安裝、防水施工方案、6審批備案大體積混凝土施工方案、人防等〕7產品保護方案審批備案8雨季、冬季施工方案審批備案~11~9防滲漏施工專項方案9防滲漏施工專項方案審批備案打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號施工工程打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號施工工程間部工程負責人審核/審批程)負責人備1鋼筋混凝土主體構造施工方案審批備案2鋼構造主體構造施方案審核審批3特別構造施工方案審核審批4二次構造施工方案審批備案5地上機電各專業安裝施工方案審核審批6人防施工方案審批備案7電梯安裝施工方案審批備案8通風空調安裝施工方案審批備案9弱電系統施工方案審批備案10變配電及發電機組安裝施工方案審批備案11燃氣工程安裝施工方案審批12熱力工程安裝施工方案審批打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號施工工程間部工程負責人審核/審批程)負責人備13屋面防水施工方案審核備案1初裝修工程施工方案審批備案2精裝修工程施工方案審批備案3幕墻工程施工方案審核審批4門窗安裝及防水節點施工方案審核備案5外墻保溫節能施工方案審核審批6機電系統綜合調試施工方案審批備案7室外工程施工方案審批備案8景觀工程施工方案審批備案工程工程部經理簽字： 編制日期： 工程總經城市(工程)公司運營負責人簽字：~13~~~14~3、工藝樣板要求〔集團制度〕為了提升復地集團在建工程整體施工質量及品質水平程質量的事前把握，集團運營治理中心〔工程治理〕總結近年來集團內一些工程好的做法形成集團的統一標準,制定了工程現場施工工藝樣板呈現區的設置要求和標準，現予以下發。從發文之日起，各工程請遵照執行〔掃尾工程除外〕。1、設置時間要求的工程或分期進場后、地下室±0.00完成前，工藝樣板呈現區〔必做局部〕集團運營治理中心〔工程治理〕、工程甲方、監理和總包聯合驗收通過；2、設置地點要求原則上應設置在施工人員進入現場的主要通道邊〔/間的通道相結合為最好〕；3、設置內容要求附件一中明確要求必做內容及本工程工程所涉及到的、且對工程品質有影響的其它分項施工工藝內容；以上要求，各工程依據自身實際狀況進展調整，設置方案必需經城市公司相關部門審批并報集團運營治理中心〔工程治理〕備案。相關設置內容及相關工藝標準呈現見附件；編號 專業類別 施工內容

必需設置

〔9(20(20個〕JG-1柱、梁支模☆JG-2樓梯支模☆JG-3剪力墻支?！頙G-4柱梁板鋼筋綁扎☆JG-5墻體砌筑/馬牙槎★JG-6構造柱/簸箕口★JG-7結門洞或施工通道過梁★JG-8構窗底梁/窗框★JG-9砼/磚墻預留盒☆JG-10廚衛/臨屋面露臺導墻及墻體☆JG-11外墻腳手洞處理★JG-12外墻螺桿洞處理★JG-13女兒墻凹槽〔或天溝〕施工☆JG-14空調插座、洞口留置☆JZ-1預埋管線槽修補★JZ-2建陽\露臺\廚\衛間預留洞封堵★JZ-3筑廚衛間防水層★JZ-4裝墻體網片/抹灰★JZ-5飾屋面管道出屋面節點★JZ-6屋面多面層施工★1.5米以上墻體必需承受實心磚JZ-7欄桿、扶手安裝、固定★JZ-8滴水線〔或老鷹嘴〕★JZ-9外窗框邊縫塞縫★AZ-1預埋開關盒定位☆AZ-2管道安裝〔PVC〕★AZ-3安管道安裝(PPR)★AZ-4裝管道安裝(鍍鋅管)★AZ-5避雷/接地/局部等電位★AZ-6地采暖管線★附件一： 施工工藝樣板呈現區設置內容范圍說明：涉及本工程的其它分項施工工藝內容亦應在大面積施工開頭前完成樣板。4、樣板先行制度〔南京公司制度〕、編制目的通過樣板帶路強化工程質量的預控治理，并對樣板進展分級管控，明確各階段各職能的治理職責，躲避系統性質量風險。、適用范圍適用于南京復地開發的全部在建工程，包括全資工程以及非全資但南京復地負責操盤的工程。4.3、樣板帶路要求樣板規劃編制原則按交房組團+標段+業態分別劃分，即在一個交房組團內，不同標段和不同業態均應編制樣板點評規劃。《復地集團南京公司工程樣板帶路點評一覽表》〔附件一〕是編制樣板點評規劃的根底和樣板點評規劃的編制應按工程形象進度打算估量點評時間，規劃涵蓋的標段等等。樣板數量匯總表：樣板一覽表類別樣板一覽表類別★★★★★★復地集團南京公司非自持工程樣板點評一覽表71827復地集團南京公司自持商業工程樣板點評一覽表72613考慮公司自持商業的進展，附件一將工程樣板帶路分成“復地集團南京公司非自持工程樣“非自持工程”指除了自持商業以外的全部工程，包含自持的非商業工程如幼兒園等。樣板點評規劃應針對本工程特點進展編制。樣板帶路實施的關鍵節點確定方案與標準。工程啟動階段，應結合樣板帶路一覽表，確定本工程實施的樣板點評時間與點位。每次樣板實施一周前，甲方應先組織完成技術預備工作如固化排幅員等，并對監理、施質量標準、開頭及完成時間、樣板點評時間等，交底紀要工程部應留存〔紙質或電子版均可〕。樣板實施。施工單位按甲方交底紀要的要求對班組進展交底，并形成班組交底紀要。過程監控。樣板實施過程中甲方監理加強過程檢查，隨時糾偏，并重視過程正確照片的收集，直至樣板實施完成。樣板完成后，監理單位組織甲方工程工程師和施工單位現場對標準、效果、工藝等進展初步點評，不合格或需要調整的地方準時返工。樣板總結及方案修正。樣板點評完成后，甲方對實施方案進展回憶和修正，形成最終的實施方案及檢驗標準，作為大面積工程實施的依據，向監理和施工單位進展交底。樣板實施全過程圖片及重點做成PPT并存檔，作為大面積實施前施工方案對班組交底的補充資料。如樣板實施之前報送的施工方案和樣板實施過程有比較大的調整，須按樣板實施的實際過程對原方案進展補充修訂。樣板點評的分級管控層級：★★★：屬于南京公司層面重點管控樣板；★★：屬于職能部門層面重點管控樣板；★：屬于工程層面管控的樣板。各星級點評主持人和參評崗位見下表：①非自持工程：樣板管控層級樣板管控層級點評主持人參評崗位南京公司職能：南京公司分管副總經理、設計、運營、本錢、營銷、物業及客服等職能負責人；★★★工程總經理工程團隊：各職能經理〔不含財務、專業工程師、物業公司區域經理。設計、運營、營銷、客服、物業等相關專業職能授權人員、工程專業工程★★工程工程經理師★工程專業工程師工程工