都市生活垃圾無害化解決工程監理規劃XXX都市生活垃圾無害化解決中心工程監理規劃編寫XXX審核批準丁滿平XXX工程監理有限公司、XXX建設監理咨詢有限公司（聯合體）XXX生活垃圾無害化解決中心工程項目監理部二○一一年十月十三日目錄工程項目概況監理工作范疇監理工作內容監理工作目的監理工作根據項目監理機構的組織形式項目監理機構的人員配備計劃項目監理機構的人員崗位職責監理工作辦法及方法質量控制進度控制監理工作制度施工現場安全監控方案監理工作設施一、工程概況：1.工程名稱：XXX生活垃圾無害化解決中心工程2.建設單位：汕尾三峰環保發電有限公司3.工程地址：廣東省XXX海豐縣可塘鎮4.工程規模：解決能力700噸/日的焚燒發電廠，庫容約250萬立方米的衛生填埋場，解決能力約300噸/日的污水解決站極其配套設施，進廠道路等。二、監理工作范疇：對工程施工全過程進行監理。具體監理范疇以下：1、施工前準備階段：參加業主主持的圖紙會審和設計方主持的技術交底，核查工程施工圖及工程預算；協助業主與中標單位商簽承包合同；審查承包單位現場項目管理機構的安全施工管理體系、質量管理體系、技術管理體系和質量確保體系。2、施工階段：審查施工組織設計和施工技術方案并提出改善意見，檢查施工技術方法和安全方法，協調貫徹設計變更；做好各類工程資料的簽證工作；定時組織監理例會，及時解決施工過程中的技術及有關問題；對質量、進度、投資進行有效控制。3、驗收階段：總監理工程師組織專業監理工程師，根據有關法律、法規、工程建設強制性原則、設計文獻及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時規定承包單位整治，并在整治的基礎上提出工程質量評定報告。三、監理工作內容：1、協調業主對投標單位進行資格審查，協助評審投標書、協助業主與中標單位訂立承包合同。2、協助業主編寫開工報告，主持設計交底和圖紙繪審、審查和確認施工單位選擇的分包單位。3、審核施工單位編制的施工組織設計，施工方案及施工進度計劃并監督檢查其實施。4、審核施工單位或業主提供的材料和設備清單及所列的規格與質量，對不符合者不得使用在工程中。5、督促檢查施工單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規范、原則以及設計文獻的規定進行施工安裝活動，把住各個工序和分項工程質量關，未經檢查簽證承認不得進行下道工序。對違反規范、原則及安全規定者，有權簽發停工告知單，并及時向業主報告解決成果。6、對重要材料、構件的出廠合格證，材料的報驗單等進行核定，避免不合格材料或構件用于工程上。7、檢查工程采用的重要設備、核心材料與否符合設計文獻或標書所規定的廠家、型號、規格以及質量原則。8、根據合同規定的工期，核查施工單位的工程進度及填報的旬、月、季年報表，并及時向業主報告對工程進度執行狀況的意見。9、對于重大的設計變更和技術洽商決定，除提出監理意見外，應向業主報告并得到業主的同意。10、根據合同付款規定，對已竣工程的質量、數量進行核算簽證再報建設單位，工程竣工后，審核工程決算。11、監督檢查工程的文明施工及安全防護方法，對不合格者督促施工單位限期整治。12、根據施工單位提交的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，參加業主組織的最后驗收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料，交業主歸檔。14、組織對工程中出現的質量事故的解決，提出解決意見。15、監理人員應實施全天候監理，發現問題及時解決，每月向業主提交監理月報，認真解決好質量、進度、投資三者之間關系，使工程建設施工處在受控狀態。16、主持協調業主與承包單位訂立的合同條款的變更、調解合同雙方的爭執，解決違約索賠事項、索賠發生前應向業主及時提出避免索賠的意見。四、監理目的：1、質量控制目的：合格2、工期控制目的：18個月五、監理工作根據：1、中華人民共和國頒布的有關法律、國務院制訂的有關法規、法律授權的國務院有關部委及地方人民政府制訂的有關行政管理條例；2、國家頒布的工程建設強制性原則；3、工程建設監理合同及其它工程建設合同、國家同意的工程項目建設文獻、工程建設設計文獻、建設工程監理規范。六、項目監理機構的組織形式：根據工程監理有限公司合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素進行了綜合分析，決定按下列模式組建項目監理機構：七、項目監理機構的人員配備計劃：根據委托監理合同和工程實際狀況，委托我公司丁滿平（注冊監理工程師）任總監，組織各專業工程技術人員進行該項工程的建設監理工作。本項目監理人員配備計劃以下表：序號姓名性別年紀職務職稱專業1丁滿平男42總監市政公用工程2XXX男59總監代表土木建筑3陳景山男49土建專業監理土木建筑八、項目監理機構的人員崗位職責：1、總監理工程師職責：（1）對本工程的綜合質量全方面負責。（2）組織監理人員學習和參加監理規劃、監理細則交底會，施工組織設計審批會，重要分項工程技術方案審定會，工程質量事故調查解決睬并做出有關決定。（3）負責與設計單位，施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關技術問題。（4）簽認分部工程質量等級。（5）公布停工令和復工令。（6）同意和簽發監理月報。（7）組織竣工初驗。（8）負責與施工單位，設計單位的工作協調。（9）總監受公司委托代表公司對監理工程的實施和管理全方面負責，維護公司的信譽和經濟利益，嚴格推行合同或合同。（10）負責組織有關各專業監理工程師擬定工作目的，明確職責分派和指導工作。（11）始終掌握被監理工程的進展狀況，重要精力要集中確保工程質量，工程進度和工程費用等重要環節。（12）及時將各專業監理工程師的權限，以書面形式告知施工單位。2、專業監理工程師職責：（1）協調施工單位的工作，核準施工計劃，核算總監的指令并獲得承認。（2）針對施工中出現有缺點的工程材料發出補救這些缺點的指令。（3）核對建筑物在定線，標高和布局等方面與否符合設計圖紙的規定。（4）審核施工單位月進度報表和工程變更增減量作為付款和計算款額的憑證。（5）保存全部測量和實驗的統計及本專業的技術資料并使計劃與實際進行的施工進度相一致。（6）提供全部索賠和爭議的聯系渠道、并提供有關狀況。（7）組織驗收分部工程和重要分項工程及隱蔽工程的質檢查收，檢查已完畢的工程與否符合設計圖紙和有關規定的規定，參加單位工程竣工驗收（或預驗）。（8）查明各項工程最后完畢的工作量。（9）準時向總監報告工作狀況。（10）對的具體地填寫監理日志。3、監理員職責：（1）執行監理工程師的指令及交辦的任務。（2）對工程進行旁站監理，監督施工單位按程序組織施工。（3）審查施工單位的開工申請，質量驗收單，對每道工序的質量進行檢查驗收。（4）完畢規定的抽檢實驗，并監理施工單位的實驗過程。（5）負責工程計量，并根據施工單位的付款申請，編制付款證書，報監理工程師。（6）準備工地會議有關資料，負責解決施工過程中的普通性技術問題。（7）精確、詳實地填寫監理日志。九、監理工作辦法及方法：經建設單位規定本工程質量等級為合格，為實現這個目的將采用下列方法：（1）質量目的分解：從分項工程抓起，以重要分項工程達優良的目的來確保重要分部工程達優良規定，最后確保工程總體質量達優良的目的。（2）采用“超前監督，防止為主，動態管理，跟蹤監控”實現工程質量總目的。（一）、質量控制：一、質量控制的原則1、堅持質量第一的原則。2、堅持以人為核心的原則，重點控制人的素質和人的行為，充足發揮人的主動性和發明性，以人的工作質量確保工程實體質量。3、堅持以防止為主的原則，重點做好工程質量的事前控制和事中控制，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。4、堅持質量原則的原則，符合質量原則的規定才是合格，嚴格執行質量原則的規定。5、堅持科學、公正、遵法的職業道德規范，要堅持原則，遵紀遵法，秉公監理。二、質量控制的根據1、工程合同文獻。2、設計文獻。3、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文獻（建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、強制性條文及其它有關法律、法規等）。4、有關質量檢查與控制的專門技術法規性文獻（建筑工程施工質量驗收統一原則；與之相配套的施工質量驗收規范；體育設施驗收原則、規范及其它與本工程有關的施工質量驗收原則、規范）。三、質量控制的工作程序

批示整治附有：·施工組織設計·施工人員到場狀況·施工設備到場狀況·材料到場狀況·材料檢查狀況·分包單位（如有）資質材料自檢合格？檢查合格？開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監理單位）同意開工申請（監理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢查批完畢后自檢（承包單位）檢查檢查批質量現場檢查、實驗室檢查（監理單位）訂立《報驗申請表》（監理單位）轉入下一分項分部工程施工填報《報驗申請表》（承包單位）整治（承包單位）本分項分部工程與否全部完畢？①②否否③④是否⑦否⑦是

填寫《報驗申請表》（承包單位）整治（承包單位）審查分項分部工程質量現場檢查質量文獻核查（監理單位）本單位工程的各分項分部工程與否均完畢？訂立《報驗申請表》予以確認驗收（監理單位）批示整治補充再準備竣工驗收文獻資料準備（承包單位）訂立工程竣工驗收申請（監理單位）現場檢查與否合格？文獻資料與否符合規定？組織工程驗收（建設單位）審核竣工驗收申請（監理單位）申請工程竣工驗收（承包單位）進行內部竣工預檢（承包單位）否⑦⑥是否是否否是是批示整治附有：·施工組織設計·施工人員到場狀況·施工設備到場狀況·材料到場狀況·材料檢查狀況·分包單位（如有）資質材料自檢合格？檢查合格？開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監理單位）同意開工申請（監理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢查批完畢后自檢（承包單位）檢查檢查批質量現場檢查、實驗室檢查（監理單位）訂立《報驗申請表》（監理單位）轉入下一分項分部工程施工填報《報驗申請表》（承包單位）整治（承包單位）本分項分部工程與否全部完畢？①②否否③④是否⑦否⑦是填寫《報驗申請表》（承包單位）整治（承包單位）審查分項分部工程質量現場檢查質量文獻核查（監理單位）本單位工程的各分項分部工程與否均完畢？訂立《報驗申請表》予以確認驗收（監理單位）批示整治補充再準備竣工驗收文獻資料準備（承包單位）訂立工程竣工驗收申請（監理單位）現場檢查與否合格？文獻資料與否符合規定？組織工程驗收（建設單位）審核竣工驗收申請（監理單位）申請工程竣工驗收（承包單位）進行內部竣工預檢（承包單位）否⑦⑥是否是否否是是審查合格？

四、施工階段質量控制的系統過程審查合格？監理的質量控制按質量形成過程的時間階段分為施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制，并在各個控制階段對影響質量形成的因素：人員、機械、材料、施工工藝、施工環境五個方面進行控制，具體控制內容以下：㈠．工程施工準備質量控制1、質量事前預控：A、掌握和熟悉質量控制的技術根據。B、熟悉圖紙，搞好預審和圖紙會審。C、施工現場的質量檢查驗收。D、審核施工單位的資質。E、工程所需材料、半成品的質量控制，監理工作流程詳圖，都市垃圾衛生填埋技術原則CJJ-。2、審查施工組織設計（質量計劃），重點涉及施工方案、施工進度計劃、施工方法的審查。3、施工生產要素配備質量的審查，含下列內容：⑴、質量控制系統組織審查。⑵、質量管理體系、施工管理及作業人員資質審查。⑶、原材料、半成品及構配件質量控制。⑷、機械設備的質量控制。⑸、工程技術環境監督檢查。⑹、現場管理環境監督檢查。⑺、新技術、新材料、新工藝審查把關。⑻、復核承包單位的定位、放線、標高。⑼、分包單位資質的審查。4、參加設計交底及圖紙會審工作。5、嚴把工程開工關。6、完善監理組織監控的準備工作。㈡、施工過程質量控制為確保工程施工質量，監理工程師要對施工過程進行全過程全方位的質量監督、控制與檢查，質量控制重要圍繞影響工程施工質量的因素進行，重要涉及下列內容：1、作業技術準備狀態的控制⑴、質量控制點的設立：為確保工程質量擬定的重點控制對象、核心部位或單薄環節，對于質量控制點要事先分析可能造成質量問題的因素，再針對因素和方法進行預控。⑵、施工方作業技術交底的控制。⑶、進場材料構配件的質量控制。⑷、環境狀態的控制，涉及施工作業環境的控制、施工質量管理環境的控制、現場自然環境條件的控制。⑸、進場施工機械設備性能及工作狀態的控制，涉及：A、施工機械設備的進場檢查。B、機械設備工作狀態的檢查。C、特殊設備安全運行的審核。⑹、施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制，涉及操作人員數量、工種配備、管理人員的到位狀況有關制度與否健全，特殊人員需持證上崗。2、作業技術活動運行過程的控制，涉及下列內容：⑴、對承包單位質量自檢與專檢的監控，根據國家強制性條文的規定，施工方的施工質量必須在自檢合格的基礎上才干組織驗收。⑵、對工程技術復核工作的監控。⑶、工程設計變更的監控。⑷、質量統計資料的監控。⑸、工地例會的管理。⑹、停、復工令的實施。㈢、竣工驗收控制涉及：1、竣工質量檢查含聯動試車、竣工文獻審核、竣工檢查。2、工程質量評定。3、技術質量文檔的審核。五、現場材料、設備等質量控制方法工程所需的原材料、半成品、構配件等都將構成永久性工程的構成部分，而工程所需的多個設備均為建設項目的構成部分，因此它們質量的好壞將直接影響到工程產品的質量，因此需對其質量進行事前嚴格控制，為了確保現場材料、設備等質量而采用下列控制方法：1、監理工程師對專業工程材料及設備的控制，應嚴格按其投標文獻所列產品名稱、型號、規格、產地及品牌進行控制，確保工程質量。2、凡由承包單位負責的原材料、半成品或構配件，在采購前應根據工程承包合同向監理工程師申報，對于重要材料還應提交樣品，供實驗或鑒定，經審查承認后，方可進行訂貨采購進場。3、對于半成品或構配件，進貨前實施樣品報驗制度，對設計有特殊規定的材料還應報業主審定，滿足設計、有關原則的規定后進貨，交貨期還應滿足進度規定。4、考察優選合格的供貨廠家，大宗器材、材料、設備的采購應當實施招標采購的方式。5、凡運到施工現場原材料、半成品或構配件及設備進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證、技術闡明書，由施工單位按規定規定進行檢查的檢查或實驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格的方可進場，不合格的嚴禁進場。6、承包單位按有關規定對重要原材料進行復試，并將復試成果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨《材料/構配件/設備報驗單》報項目監理部簽認。7、按有關規定嚴格執行見證取樣送檢制度。8、對新材料、新產品要核查鑒定證明和確認文獻9、對材料構配件設備寄存條件應嚴格控制。10、對于現場配制的制品應規定承包單位事先進行實驗，達成規定的原則方準施工。11、認真審查施工單位所報實驗室資質、實力與否能滿足材料設備檢測的需要。12、檢查督促承包單位質量確保體系的完善和正常有效運行以及材料設備管理制度的健全、貫徹。13、按規定及時整頓歸檔工程材料質量統計，以確保其可追溯性。14、對現場合用原材料、半成品、設備的質量檢查辦法，采用目測、檢測工具量測、實驗法等。（二）進度控制一、工程進度控制的原則1、根據是建設工程施工合同所商定的工期目的。2、在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3、應采用動態的控制辦法，對工程進度進行主動控制。二、工程進度控制的辦法和方法㈠、根據擬定的進度控制目的審批進度計劃⑴、承包單位根據建設工程施工合同的商定準時編制施工總進度計劃、周進度計劃，并準時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監理部審批；⑵、監理工程師根據本工程的條件（工程的規模、質量原則、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），由總監組織各專業工程師編制總進度計劃，全方面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；⑶、監理工程師審查進度網絡計劃的核心線路并進行分析；⑷、根據進度計劃，分析承包單位重要工程材料及設備供應等方面的配套安排。⑸、承包單位所報進度計劃不合理時，監理部將指令承包單位重新申報；⑹、進度計劃由總監理工程師訂立意見同意實施并報送建設單位。㈡、進度計劃的實施監督⑴、在計劃實施過程中，監理工程師對承包單位實際進度進行動態檢查監督，并對實施狀況做出統計，進度檢查的重要辦法為對比法；⑵、根據檢查的成果對工程進度進行評價和分析；⑶、發現偏離計劃進度，及時簽發《監理告知》規定承包單位及時采用方法，實現計劃進度的安排；㈢、工程進度計劃的調節⑴、發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師組織監理工程師進行因素分析、研究方法，也可提出建議，并同時發《監理告知》。⑵、隨時召開各方協