一、5S根本概念二、5S與各管理系統之間的關系三、5S執行技巧四、定置管理實施技巧5S南京華日液晶顯示技術一、5S之定義

整理：任務現場，區別要與不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西；整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進展管理；清掃：將不需求的東西去除掉，堅持任務現場無渣滓，無污穢形狀；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務人員覺得整潔、衛生；涵養：經過進展上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的任務習慣，做到“以廠為家、以廠為榮〞的地步。5S南京華日液晶顯示技術二、5S與各管理系統的關系1、5S之間的關系2、5S與管理合理化之間的關系3、5S與ISO9000之間的關系5S南京華日液晶顯示技術第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S涵養第4個S清潔第3個S清掃地點物品區分“要用〞與“不用〞的東西堅持美觀整潔使員工養成良好習慣遵守各項規章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個S整頓5S之間的關系5S南京華日液晶顯示技術整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔涵養提高機器設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養成良好的工作習慣減少機器設備的缺點率落實機器設備維修保養方案消除質量異常事故的發生提高產品檔次及公司籠統消除各種污染源提升人員的任務效能消除各種管理上的突發情況介高尚養成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低資料半廢品廢品的庫存做好消費前的預備任務縮短換線時間提高消費線的作業效率管理合理化5S與管理合理化關系5S南京華日液晶顯示技術

5S與ISO9000關系1、內容2、方法3、資料4、廢品5、半廢品6、文件7、目的結論：5S是ISO9000的根底，也是提高企業的各項管理程度的手段。5S南京華日液晶顯示技術三、5S執行技巧1、開展整理活動技巧2、開展整頓活動技巧3、開展清掃活動技巧4、開展清潔活動技巧5、開展涵養活動技巧5S南京華日液晶顯示技術1、對象：主要在清理現場被占有而無成效的“空間〞2、目的：去除零亂根源，騰出“空間〞，防止資料的誤用、誤送，發明一個明晰的任務場所3、整理主要區域4、實施方法4.1深化領會開展的目的，建立共同認識4.2對任務現場進展全面檢查5、實施時本卷須知開展整理活動技巧5S南京華日液晶顯示技術1、對象：主要在減少任務場所恣意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現隨時方便取用3、決議放置場所4、決議放置方法5、定位的方法6、普通定位工具：7、開展活動本卷須知開展整頓活動技巧5S南京華日液晶顯示技術1、對象：主要在消除任務現場各處所發生的“臟污〞2、目的：a)堅持任務環境的整潔干凈；b)堅持整理、整頓成果；c)穩定設備、設備、環境質量、提高產品或效力質量；d)防止環境污染。開展清掃活動技巧5S南京華日液晶顯示技術3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區規劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準那么共同執行4、開展清掃活動本卷須知開展清掃活動技巧〔續〕5S南京華日液晶顯示技術1、對象：透過整潔美化的任務區與環境，而產生人們的精神充沛2、目的：a)養成耐久有效的清潔習慣b)維持和穩定整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動作〞清潔那么是“結果〞3.2落實前3S執行情況3.3設法養成“整潔〞的習慣開展清潔活動技巧5S南京華日液晶顯示技術3.4建立視覺化的管理方式3.5設定“責任者〞，加強管理3.6配合每日清掃做設備清潔點檢表3.7主管隨時巡查糾正，穩定成果4、開展清潔活動應本卷須知開展清潔活動技巧〔續〕5S南京華日液晶顯示技術1、對象：主要在經過繼續不斷的4S活動中，改造性、提升品德質量2、目的：a)養成良好習慣；b)塑造守紀律的任務場所；井然有序c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧開展涵養活動技巧5S南京華日液晶顯示技術3、涵養實施方法3.1繼續推進前4S活動3.2建立共同遵守的規章制度3.3將各種規章制度目視化3.4實施各種教育培訓3.5違犯規章制度的要及時給與糾正3.6受批判指摘者立刻矯正4、開展涵養活動應本卷須知開展涵養活動技巧〔續〕5S南京華日液晶顯示技術1、定義：定置管理是企事業單位在任務現場活動中研討人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所〔空間〕的特定位置的一門管文科學。2、類型：a)全系統定置管理：b)區域定置管理：c)職能部門定置管理：d)倉庫定置管理：e)特別定置管理：開展定置管理活動技巧5S南京華日液晶顯示技術3、定置管理內容這里所說的內容就是根據不同位置進展設計的定置內容。3.1消費廠區的定置內容3.2車間定置內容3.3庫房定置內容3.4辦公室定置內容開展定置管理活動技巧〔續〕5S南京華日液晶顯示技術4、定置管理圖對現場進展診斷、分析、研