如何有效實施7S.好的現場是由好的員工營造出來的，好的員工是由好的管理者去培育、引導、教育出來的。沒有不好的員工，只需不好的管理者。一流的員工才會有一流的企業。任務現場的好壞取決于管理者對現場的認識程度。7S是使我們現場成為一流的一種中藥，它要漸漸地熬、漸漸地療。7S的最高境界就是讓員工成為一種習慣。7S理念.他情愿呆在哪里？現場不好是由于員工素質差嗎？一個現場都管不好的企業，如何讓客戶置信它能制造出高質量的產品？為什么企業與企業差距這么？我們是什么樣的企業怎樣辦？.消費現場設備灰塵很厚，長時間未清掃。物品亂擺亂放，周轉車和周轉箱隨處可見，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；環境臟亂，使得上班人員心情不佳；消費車道路被堵塞，行人、搬運無法經過；無用的東西現場堆很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間；任務臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；資料、倉庫堆放混亂，長期不用的物品，占用大量空間；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；每次找一件東西，都要四處找；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感；制定好的方案，事務一忙就“延誤〞了。消費現場常見的“病癥〞.7S是什么？現代病無奇不有，而7S正是現代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用。請安心運用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安、節約效果：對任何疑問雜癥均有療效。用法：后續闡明。留意：開場服用后，請繼續，切勿中途停頓，中斷藥效。此藥苦口，療效奇好！.實際證明7S推行不良，會產生以下不良后果：現場臟亂差，影響人們的任務心情；呵斥職業損傷，發生各種平安事故；降低設備的精度及運用壽命；由于標識不清而呵斥誤用；呵斥浪費；影響任務和產質量量。推行7S的理由.提供一個溫馨的任務環境；提供一個平安的作業場所；塑造一個企業的優良籠統，提高員工任務熱情和敬業精神；穩定產品的質量程度；提高任務效率降低耗費；添加設備的運用壽命減少維修費用。推行7S的作用.員任務業出錯時機減少，不良品下降，質量上升；提高士氣；防止不用要的等待和查找，提高了任務效率；資源得以合理配置和運用，減少浪費；整潔的作業環境給客戶留下深化印象，提高公司整體籠統；通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身平安有保證；為其他管理活動的順利開展打下根底。推行7S的目的.整理、整頓為什么很重要？為什么要清掃，它馬上就又會臟的？整理、整頓并不能消費出更多的產品？我們在很多年以前曾經實施5S了。我們太忙了，哪有時間實施5S？實施7S的阻力.定義任務現場，區別要與不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西。只留下：1〕需求的物品2〕需求的數量3〕需求的時間對象主要在清理現場被占有而無成效的“空間〞目的去除零亂根源，騰出“空間〞，防止資料的誤用、誤送，發明一個明晰的任務場所1S整理.1S整理：關鍵整理不是僅僅將物品清掃干凈后整齊擺放。而是“處置〞一切持疑心態度的物品。抽屜實際：把有用的東西撿回來抽屜實際是指在整理抽屜時，先把抽屜倒空，然后再從倒出來的一切東西中尋覓有用的東西往抽屜里面拿。櫻桃實際：從整體中挑出“不需求〞的物品。籠統的說，就是從櫻桃堆里揀出壞櫻桃.零亂的根源，主要來源于：未及時舍棄無用的物品；未將物品分類；未規定物品分類規范；未規定放置區域、方法；未對各類物品進展正確標識；不好的任務習慣；未定期整頓、清掃。1S整理.1S整理騰出空間整理地方和對象主要表如今：存物間、框、架；文件資料及桌箱柜；零組部件、產品；工裝設備；倉庫、車間、辦公場所、公共場所；室外；室內外通道；門面、墻面、公告欄等。.1S整理開展整理活動應本卷須知：雖然如今不用，但是以后要用，搬來搬去怪費事的，因此不搬又留在現場；好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；一下子處置報廢這么多，管理者有意見怎樣辦，誰來承當這個責任；為什么他人可以留下來，而我不行，太不公平了。.1.現場將變得愈加擁堵2.箱子、料架、雜物等堆積成山，妨礙員工交流3.浪費時間尋覓零件和工具4.過多的現場物品隱藏了其它消費問題5.不需求的零件和設備使得正常消費發生困難6.對于客戶的呼應慢1S可以防止的問題.存在問題：1.不知道區分“需求〞和“不需求〞2.對浪費視而不見采取對策：1.培訓和指點2.開展紅單運動如何實施1S.區別“需求〞和“不需求〞的原那么：能否有用？能否經常運用？數量能否過多？處置方式：就近放在任務區域丟棄放在倉庫多余部分或是放在倉庫或是丟棄如何實施1S：區別“需求〞和“不需求〞.區別“需求〞和“不需求〞的原那么：能否有用？能否經常運用？數量能否過多？處置方式：就近放在任務區域丟棄放在倉庫多余部分或是放在倉庫或是丟棄如何實施1S：區別“需求〞和“不需求〞.想一想，哪些是“不需求〞的物品？地點1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7….物品1.資料2.工具3.文件4.貨架5.設備6….如何實施1S：區別“需求〞和“不需求〞.1.不明確用途的房間或區域2.角落3.桌子、架子的下面4.桌子和柜子的抽屜里5.在未運用的管理和消費方案看板上6.在未進展整理的工具盒內7….作業場所極易滯留：剩余資料、不良品和廢品等，往往這些東西妨礙消費和減低產量。如何實施1S：易聚焦“不需求〞物品的地方.物品假設貼有紅單……1.該物品是需求的嗎？2.假設是需求的，是需求這么多數量嗎？3.假設是需求的，是需求放在這里嗎？如何實施1S：紅單運動是5S管理中針對整理時出現的較難處置的“不要物品〞一種處置工具，對“不要物品〞進展掛牌標示，限期整改處置。所掛之牌因其顏色通常為紅色，故稱紅單.2S整頓定義把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進展管理三易：易取、易放、易管理三定：定位、定品、定量

對象主要在減少任務場所恣意浪費時間的場所

目的定置存放，實現隨時方便取用.工具目視管理、什么、哪里、多少2S之最高境界新進員工、作業規范化經過顏色管理、標識管理2S整頓：關鍵.2S整頓不方便取用的情況舉例闡明：多種物品混放，未分類，難以尋覓；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的稱號，盲目尋覓；不知道物品的標識規那么，須查對；物品無標識，視而不見；存放地太遠，存取費時；不知物品去向，反復尋覓；存放不當，難以取用；無適當的搬運工具，搬運困難；無形狀標識，取用了不適用的物品等。.2S整頓：整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所〞而任務場所最大的時間浪費是在“預備任務時間〞，在任務中“選擇〞和“尋覓〞破費一定的時間。所以，要想消除“選擇〞和“尋覓〞帶來的時間浪費必需做到以下幾點：一、落實整頓任務，根據“整理〞的重點進展二、決議放置場所三、決議放置方法四、定位的方法.2S整頓：整頓的實施方法決議放置場所經整理所留下的需求東西，物品要定位存放；依運用頻率，來決議放置場所和位置；用標志漆顏色〔建議黃色〕劃分通道與作業區域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離任務現場；不明物撤離任務現場；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視野；危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；無法防止將物品放于定置區域時，可懸掛“暫放〞牌，并注明理由時間。.決議放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；在放置時，盡能夠安排物品的先進先出；盡量利用框架，經立體開展，提高收容率；同類物品集中放置；框架、箱柜內部要明顯易見；必要時設定標識注明物品“管理者〞及“每日點檢表〞；清掃器具以懸掛方式放置。2S整頓：整頓的實施方法.2S整頓：整頓的實施方法定位的方法普通定位方式：標志漆〔寬7-10cm〕；定位膠帶〔寬7-10cm〕。普通定位工具：長條形木板；封箱膠帶；粉筆/美工刀等。定位顏色：黃色：任務區域，置放待加工料件綠色：任務區域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區域藍色：待斷定、回收、暫放區定位外形：全格法：依物體外形，用線條框起來直角法：只定出物體關鍵角落影繪法：依物體外形，實踐滿者.2S整頓：整頓的實施方法開展整頓活動應本卷須知：剛開場大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開場，漸漸又亂了；識別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣；擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；一次搬入現場的物品太多，在擺放的地方都沒有。.3S清掃定義不需求的東西去除掉，堅持任務現場無渣滓，無污穢形狀對象主要在消除任務現場各處所發生的“臟污〞目的1〕堅持任務環境的整潔干凈；2〕堅持整理、整頓成果；3〕穩定設備、設備、環境質量、提高產品或效力質量；4〕防止環境污染。.3S清掃：推行方法一、例行掃除、清理污穢規定例行掃除時間與時段，如：每日5min/每周30min/每月60min全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃；管理者要親身參與清掃，以身作那么；要清掃到很細微的地方，不要只做外表任務。二、調查臟污的來源，徹底根除三、廢棄物放置的區域規劃、定位四、廢棄物的處置五、建立清掃準那么共同執行規定組別或個人“清掃責任區〞并公布闡明；責任區域的劃分定期進展輪番改換，以示公平；建立“清掃準那么〞供清掃人員遵守。.3S清掃：推行方法開展清掃活動本卷須知只在規定的時間內清掃，平常見到臟物也不當一回事；清潔堅持是清潔工或值日人員的事，與本人和其他人無關；不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。.定義維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務人員覺得整潔、衛生對象透過整潔美化的任務區與環境，而使員工的精神充沛目的1〕養成耐久有效的清潔習慣；2〕維持和穩定整理、整頓、清掃的成果。4S清潔.4S清潔：清潔的實施方法整理、整頓、清掃是“行為動作〞，而清潔那么是“結果〞落實前3S執行情況設法養成“整潔〞的習慣建立視覺化的管理方式設定“責任者〞，加強管理配合每日清掃做設備清潔點檢表主管隨時巡查糾正，穩定成果.4S清潔：清潔的實施方法開展清潔活動應本卷須知；為了應付檢查評選搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不情愿繼續維持，稱“一陣風〞；簡單停留在掃干凈的認識上，以為只需掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善；清潔化對象只思索現場的資料和設備方面。.5S素養定義經過進展上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的任務習慣。對象主要在經過繼續不斷的4S活動中，改造人性、提升品德質量。目的1〕養成良好習慣；2〕塑造守紀律的任務場所；3〕營造團隊精神。.繼續推進前4S活動建立共同遵守的規章制度將各種規章制度目視化實施各種教育培訓違犯規章制度的要及時給與糾正受批判指摘者立刻矯正推進各種精神向上的活動5S素養：素養實施方法.5S素養：素養實施方法開展涵養活動應本卷須知：只培訓作業上詳細操作，對“規章制度〞不加任何闡明或只是把<規章制度>貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改動人的思想認識；沒有鮮明的獎勵制度，或執行過程中因人情要素而大打折扣，人們對<規章制度>視而不見，好壞不分；以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相關，工廠雖然消費。.5S素養素養是指人員養成正確地遵守應該執行的行為規范的習慣。企業任務的首要義務是努力提高員工的本身素質。人員素質得不到有效提高，那么企業的各項任務及各項活動都不能順利進展，即使是開展了也不能堅持很長時間，員工應養成嚴厲遵守企業各項規章制度的習慣和作風。所以，開展“7S〞活動，要一直著眼于提高人的素質，即堅持“始于素質，終于素質〞的原那么。素養的主要內容是：1〕養成良好的任務習慣。2〕嚴厲遵守規章制度。3〕講文明禮貌、積極敬業。4〕儀表