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1.【單選題】10分|一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經理應該怎么做?()

A重新談判合同

B發起項目變更請求，評估影響，提出措施

C更新預測

D更新項目管理計劃

2.【單選題】10分|一個設計項目經歷了兩個月后，客戶要求修改產品，項目經理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結果和計劃規定的不符。這是以下哪個問題造成的?(）

A范圍控制

B管理溝通

C質量控制

D管理相關方參與

3.【單選題】10分|項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪項?()

A可交付成果可能比客戶預期提前產生

B質量管理計劃可能有大量變化

C代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試

D項目經理應讓有經驗的團隊加班

4.【單選題】10分|項目團隊正在開發一個之前沒有任何數據可參考的新項目，項目經理希望確定開發成本。項目經理應使用什么來估算項目成本?()

A專家判斷

B自下而上估算

C三點估算

D類比估算

5.【單選題】10分|管理質量團隊成員通知項目經理在可交付成果中發現了100個缺陷。因此，必須中止項目的任何后續工作。項目經理接下來應該怎么做?()

A與團隊會面，了解情況并實施過程改進

B查閱質量管理計劃，確定缺陷是否超出公差范圍之外

C將其登記為風險，并遵循風險管理計劃

D按照溝通管理計劃通知相關方

6.【單選題】10分|由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經理應該采取下列哪項措施?()

A提出變更請求額外的資源

B使用項目管理信息系統優化資源使用

C提出一項范圍變更，減少團隊的工作量

D分析當前進度計劃，并建議獎勵團隊成員

7.【單選題】10分|一個新產品開發項目符合進度，在執行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產品的質量標準。項目經理首先應該做什么?()

A與發起人溝通變更

B更新項目的范圍管理計劃

C協商獲得更多資金，保證項目符合進度

D提交變更請求

8.【單選題】10分|在一個升級電信系統項目中，項目團隊發現新軟件補丁可能在特定環境下造成不穩定。接收到這個信息后，項目經理準備了額外測試。這是執行什么類型的風險應對策略?()

A接收

B減輕

C回避

D轉移

9.【單選題】10分|供應商與項目經理對項目工作進展有爭議。在項目執行期間，一名新項目經理替代了原項目經理，他需要對合同進行重新定義。為了更有效地管理供應商，新項目經理應該采取以下哪項?()

A聘請外部法律顧問

B執行第三方的采購審計

C按供應商的實際工時付款

D按供應商的可交付成果付款

10.【單選題】10分|一家網絡開發公司按時向客戶交付產品，但超出原始預算20%。客戶目前正在為一個新網絡項目招標。若要增強客戶關系，網絡開發公司的項

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