精益簡介LeadingtheWorldtoBetterPerformanceTraining?TechnicalServices?Engineering?BestPractices“索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。〞日本前首相中曾根康弘〔NAKASONEYASUHIRO)一次在訪美的時候說：ソニーは日本の左顔、豊田は日本の右顔〔ひだりがおみぎがお〕PULLT.T.KANBANLEVELAUTOMATIONANDONErrorProofingVMTraining5STPMIESupplierDev..ProductDev.TQMJIDOKA豊田佐吉JIT豊田喜一郎大野耐一とよださきちとよだきいちろうしげおしんごう重夫新郷おおのたいいちStandardWorkPDCAKaizen---CIPQCC/SGATPSHighQualityLostCostShortLeadTimeOEE5S消費現場管理<大學>古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。

二流企業賣技術

這是幾流企業?認清本人很重要？！認清本人很重要？！

物的5S發音 日文漢字英文Seiri 整理SettleSeiton 整頓StraightenSeiketsu SanitaryShitsuke 自律素養行為美……1せいりせいとんせいそう清掃せいけつ清潔しつけ躾けScavengeSeisoSchooling是選擇、決策TAG任務區域WorkArea紅牌編號TagNo:類別Category:1.原料Rawmaterial2.半廢品WIP3.廢品FG4.工具Tools5.供應尚Supplies6.設備Equipment7.辦公家具Furniture8.辦公用品Officematerial9.書本雜志Book/magazines10.其它類Others描畫ItemDescription:數量Quantity:日期Date:掛牌理由ReasonTagged:建議SuggestedAction:1.處置Discard2.存儲Storage3.長存Long-termStorage4.減少庫存Reduceinventory5.調劑轉買Sell/Transfer6.其它(陳說)Other(specify)2S.ppt以運用頻率進展要與不要的東西區分的建議表分類狀態/使用頻率貯存法丟棄/變賣貯藏室貯藏柜工作地點不用不能用●不再用●少用一年少過一年●○一年一次左右●每二到六個月一次●○偶爾用一個月一次○●一個星期一次○●經常用一天一次○●一個鐘頭一次●假設沒有規范化會怎樣?績效TIME假設沒有繼續改良KAIZEN假設堅持繼續改良第五個S就是經過繼續改良來改動人的素養繼而改動企業績效(5+1)S，6S→9S→…NS1.第(5+1)S，或第6S習慣化(Shukankaしゅうかんか)2.第7S節約(Setsuyakuせつやく)3.第8S整備(Seibiせいび)4.第9S安全(Safetyあんぜん)尚有笑容(Smileえがお)速度(Speedそくど)…等詞以上各個衍生的“S〞有很多，是某些企業為強調或突顯某個主題或工程而追加上去的，現實上可包含于5S之中。第四階段：宣傳造勢,營造企業文化標語口號(少).ppt人的5S2造物之前,必先造人無認識有認識下認識潛認識工廠用人的“三三〞原那么至少有三個人會作一切的崗位任務每個任務至少有三個人會干每個人至少會作三個崗位的任務5S三大支柱發明一個有規律的工廠發明一個干凈的工廠發明一個目視管理的工廠如何推進5S1.指點注重,全員參與成立5S推進委員會確定5S推進事務局成立5S專案執行小組(分任組)明確5S目的擬定推行方案制定檢查考核評定規范選定示范專區文宣活動經費落實5S常用工具 紅牌作戰 攝影作戰 目視管理 看板管理 定置管理 顏色管理 檢查表 定置管理—檢查與考核 必需建立定置管理的檢查、考核制度、制定檢查與考核方法，井按規范進展獎罰，以實現定置管理長期化、制度化和規范化。 定置管理的檢查與考核普通分為兩種情況： 定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予經過，須重新定置，直到合格為止。 定期檢查與考核 定置考核的根本目的是定置率，它闡明消費現場中必需 定置的物品曾經實現定置的程度。

實踐定置物品個數〔種數〕定置圖規定定置物品個數〔種數〕×100％定置率＝著裝基準〔OM〕著裝基準〔OF〕建立5S基準4、四只車輪除運輸形狀的其它情況下應處于鎖定形狀5、底部應帶有與地面接觸的靜電釋放鐵鏈2、應掛形狀標識牌3、模塊要求擺放整齊無擠壓1、頂部不能存放模塊或其他物料建立5S基準---辦公桌檢查表(評分表)的設計1.5S五大工程分別評分法(見例1、2)2.區域別、綜合評分法項次檢查項目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設備材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內要用，且整理好43日內使用，且整理很好3辦公桌（作業臺）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個月才用一次的也有2一周內要用，但過量3當日使用，但雜亂4桌面及抽屜內均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規定，沒被嚴格遵守3有定位也在管理狀態，但進出不方便4任何人均易了解，退還也簡單

小計

整理項次檢查項目得分檢查狀況1設備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態2工具0不能使用的工具雜放1勉強可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養3工具有保養，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區分及標示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業標示書0過期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務機器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用

小計

整頓項次檢查項目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業臺滿面灰塵2桌面、作業臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時清理

小計

清掃項次檢查項目得分檢查狀況1通道和作業區0沒有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業區感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業臺

椅子

架子

會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會覺得舒服4洗手臺0容器或設備臟亂1破損未修補2有清理，但還有異味3經常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風2照明不足3照明適度，通風好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計

清潔5S推行績效結果圖示－雷達圖例2006年(上)2006年(下)2007年(上)1S2S3S部門工廠的5S等級等級評價尺度五星級以全員參加，并有組織性實行活動，訂有年度目標，現場維持明朗及美觀。四星級實行5S活動，有較好的整理整頓并進行清掃。三星級不要的物品已清理，物品定位放置整理整頓工作仍須要繼續加強。二星級指定放置場所中的物品不整齊，關于教養則只在早上下班時為之而已一星級材料、部品雜亂放置，現場放置私人物品、服裝不整。推行5S活動的目的4S1S2S3S5S產質量量任務質量效力質量降低本錢減少浪費按期交貨保質保量員工平安產品平安顧客平安士氣提升遵守紀律企業竟爭力=消費力*客戶稱心度=P*C.S=C*Q*D*C.S5S與各管理工具的關系5S運動〔土壤〕IETQMJITISOTPM企業保證工程勝利需知的業績時間漠視抵觸反感尋求退路悲觀了解現狀絕望嘗試領會了解產生希望